A Microsoft está sentindo o calor?
Little impediu a Microsoft de avançar nas suas campanhas anti-Google e, no seu esforço mais recente, a empresa de Redmond mais uma vez entrou no território do Google, o YouTube, para apresentar o lado mais sórdido e competitivo da pesquisa gigante.
No verão passado, a Microsoft lançou uma ofensiva multiplataforma contra a privacidade do Gmail do Google com o vídeo homônimo do YouTube, “Gmail Man”. O vídeo retrata o Google pego no ato de bisbilhotar o e-mail pessoal do usuário com o propósito de “gerar” um novo anúncio direcionado e não tem vergonha de encobrir seu indiscrições.
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Juntamente com a sua campanha de vídeo anti-Gmail, a Microsoft lançou um ataque subsequente com três anúncios de página inteira nos principais jornais, incluindo Jornal de Wall Street, o New York Times e EUA hoje. Ostentando o ideal da Microsoft de “colocar as pessoas em primeiro lugar”, a declaração foi apresentada como uma abertura atraente para o jornal anúncio, apenas para ser complementado com a promoção de serviços concorrentes: Hotmail, Bing, Microsoft Office 365 e Internet Explorador.
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Com o Google envolvido em batalhas de privacidade decorrentes de contornar o iOS Safari e as configurações de privacidade do Internet Explorer, a Microsoft achou por bem retornar mais uma vez. Os seus métodos têm sido oportunistas, para dizer o mínimo, e, para seu crédito, cada vez mais pontuais ao frustrar um Google enfraquecido. É seguro dizer que a Microsoft deu um passo além dos comerciais da Audi TV.
Em um ataque de dois minutos intitulado “Googlighting”, uma paródia do programa de sucesso da ABC de 1985, “Moonlighting”, a Microsoft ataca o Google com um ataque em duas frentes. Aproveitando o antigo reconhecimento do Google como plataforma de busca, a primeira escavação questiona se O Google está perdendo a cabeça ao “aproveitar” (também realizando um segundo trabalho) em produtividade formulários. O vídeo deixa claro que o Google, na opinião da Microsoft, não está muito longe de ser um vendedor charmoso, mas desprezível, que vende um produto nada assombroso. A segunda denuncia a estratégia da Google de utilizar clientes empresariais como testadores beta do Google Apps, que a Microsoft evidentemente considera muito inferior ao seu próprio software de produtividade.
Quando comparados lado a lado, o Google Docs e o Microsoft Word apresentam problemas e vantagens um sobre o outro. O Google Docs oferece uma interface simplificada, mas recursos mínimos. Enquanto isso, o Word permite ampla personalização de documentos, em uma interface mais desajeitada. No entanto, num ambiente corporativo, a capacidade de colaborar num único documento em tempo real pode ser vantajosa para os funcionários. A Microsoft, por outro lado, por seu software Office Professional, custa mais de US$ 350 por usuário por computador. A menos que os clientes corporativos planejem executar uma única versão do Word por sete anos ou mais, o Google Apps é um serviço mais econômico, custando US$ 50 por ano por usuário, e é mais rápido de colocar em funcionamento.
Com um número crescente de empresas optando por um Google Apps mais eficiente, incluindo suas imitações do Microsoft Word, Excel e Powerpoint, você não pode deixar de perceber que o vídeo mais recente da Microsoft é uma evidência do desconforto da Microsoft com a incursão do Google na produtividade formulários.
Vendo como o vídeo “Googlighting” da Microsoft recebeu mais desgostos do que gostos, deixe-nos saber o que você acha da estratégia da Microsoft nos comentários abaixo.
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