Keen은 한 번에 신발 한 켤레씩 지구를 구하고 있습니다.

적어도 아웃도어 산업에서 지속 가능성과 혁신의 교차점을 찾고 있다면 포틀랜드 시내에 위치할 수도 있습니다. 바로 그곳이다 날카로운등산화, 여행용 신발, 그리고 틀림없이 시장 최고의 샌들을 만드는 회사인 가 집에 전화를 겁니다. 10여년 전 창립된 이래 Keen은 야외 모험에 사용할 수 있는 편안하고 내구성이 뛰어난 신발을 만드는 것으로 알려져 있으며 일부에서는 성능과 스타일을 능숙하게 혼합했습니다. 정말 독특한 방식. 그러나 그 뒤에서 회사는 기술과 전담 팀을 사용하여 그 이상을 수행합니다. 더 나은 신발을 만들 뿐만 아니라 지구를 더 나은 곳으로 만들기 위한 수많은 큰 아이디어 도. 종종 아무도 눈치 채지 못하는 경우가 많습니다.

의식적으로 창조됨

2003년 창립 이래 Keen은 아웃도어용으로 디자인된 독특한 신발을 만드는 데 집중해 왔으며 종종 경쟁사와 차별화되는 고유한 스핀을 갖추고 있습니다. 참고로 이 회사의 첫 번째 제품은 '샌들'이었습니다. 뉴포트 그것은 당시 시장에 나와 있는 다른 어떤 것과도 달랐습니다. 막힌 발가락, 견고한 밑창, 산업용 벨크로로 고정된 내구성 있는 스트랩이 특징입니다. 이 디자인은 아웃도어 매니아와 여행자 모두에게 즉각적인 인기를 얻었으며 Keen 카탈로그의 필수품으로 남아 있으면서 수년에 걸쳐 수많은 반복을 촉발했습니다.

라인업에 하이킹 및 작업용 부츠가 추가되면서 회사는 곧 충성도가 높고 빠르게 성장하는 추종자를 갖게 되었습니다. 고객들은 잘 만들어지고 편안하며 당시 다른 어떤 아웃도어 브랜드도 생산하지 않았던 Keen의 독특하게 생긴 신발에 매료되었습니다. 그 이유는 신발 제조업체가 초창기에도 일부 방식을 사용하여 사물에 다르게 접근했기 때문입니다. 제품이 만들어지는 방식뿐만 아니라 지구에 어떤 영향을 미치는지에 영향을 미치는 지침 원칙 잘.

“우리의 가치는 우리가 하는 모든 일의 원동력입니다.”라고 선임 이사인 Kirk Richardson은 말합니다. 예리한 효과 지속 가능성이 우리에게 말해줍니다. “우리가 만드는 제품은 안전하고 효과적이며 저렴해야 합니다. 그게 전부가 아니라면 아마 우리는 만들지 못할 것 같아요.”

Keen Effect는 브랜드를 더욱 강하게 만드는 데 중점을 두는 내부 팀의 이름입니다. 특히 보호와 관련하여 보존, 지속 가능성 및 옹호에 중점을 둡니다. 공공 토지. 이러한 노력의 결과로 1,800만 달러 이상의 현금과 제품 기부가 야외 공간의 비영리 단체에 전달되었습니다. 여기에는 제공이 포함됩니다. 청소년 보조금 더 많은 아이들이 야외 활동을 하도록 격려하기 위해 고안되었습니다.

Keen Effect에 대한 아이디어는 회사의 정의 및 추진 원칙 중 하나인 조직이 공식적으로 시작되기 전에 조직의 내부 구조에 짜여진 것 신발을 생산하고 있습니다. Keen에서는 이를 신발 디자인 및 제작에 대한 "의식적으로 만들어진" 접근 방식이라고 부르지만, 이는 그들이 만드는 제품 그 이상입니다. 회사 자체의 문화가 모든 직원에게 도전이 되는 아이디어를 중심으로 돌아가는 만큼 크고 작은 선택과 그 선택이 주변 세계에 어떤 영향을 미칠 수 있는지 염두에 두십시오. 우리를.

핵심까지 지속 가능

지속가능성은 요즘 아웃도어 업계에서 많이 회자되는 유행어이지만, 의식적으로 창조된 철학 덕분에 그것은 그날부터 Keen의 DNA에서 지울 수 없는 부분이 되었습니다. 하나. 창립 이래 모든 것을 재활용하고 용도를 ​​변경하는 것은 지구를 더 잘 보호하기 위한 회사 접근 방식의 핵심 부분이었습니다. 직원들은 이 지시를 매우 진지하게 받아들이기 때문에 한 신발 모델의 남은 부분을 완전히 다른 제품에 사용하기까지 했습니다. 이 회사는 대부분의 다른 브랜드에서 일회용품으로 간주하는 소매 설비와 홍보 자료도 재사용합니다. 그러나 이러한 요소의 용도를 변경하는 방법을 찾아 Keen은 상당한 비용을 절약했을 뿐만 아니라 완벽하게 좋은 많은 재료가 매립지로 들어가는 것을 방지했습니다.

재사용 및 재활용 원칙은 훨씬 더 큰 규모의 프로젝트에도 적용됩니다. 이에 대한 완벽한 예는 포틀랜드의 트렌디한 Pearl District에 위치한 5층 건물인 Keen의 본사입니다. 회사가 2012년에 새 사무실 공간을 구입했을 때 신발 제조업체의 요구 사항을 충족하기 위해 리모델링이 절실히 필요했습니다. 그러나 환경에 대한 헌신을 염두에 두고 건축가와 디자이너는 건물 내부를 철거할 때 발생하는 폐기물의 양을 줄이기 위한 몇 가지 창의적인 방법을 생각해 냈습니다. 이는 리모델링 과정을 지원하기 위해 이미 건물에 있던 자재와 설비를 재사용하는 것을 의미했습니다. 이 접근 방식은 매우 성공적이어서 50,000평방피트 규모의 구조물을 정밀 검사한 후에는 쓰레기통 한 개 분량의 쓰레기만 치워졌습니다. 일반적으로 그러한 규모의 프로젝트에서 건설 회사는 매주 그 금액의 3배를 운반합니다.

물론 환경과 폐기물 감소에 대한 Keen의 노력은 제품에도 적용됩니다. 2012년부터 회사는 공급망과 제조 공정에서 잠재적으로 유해한 화학 물질 및 기타 물질을 제거하기 위해 상당한 진전을 이루었습니다. 여기에는 내구성 발수 처리에서 PFC(과불소화 화학물질)를 제거하는 것도 포함됩니다. 신발을 신을 뿐만 아니라 이전에 냄새를 없애기 위해 사용되었던 위험한 살충제의 사용을 중단했습니다. 신발류. 두 경우 모두 Keen의 디자이너는 성능을 저하시키지 않으면서 고객과 지구의 건강에 더 나은 안전하고 무독성인 대안을 생각해 냈습니다. 고객과 환경에 옳은 일을 한다는 철학에 따라 이러한 업데이트는 제가 변경 사항을 발표하기 위한 보도자료를 발표할 필요도 없이 조용히 소개되었습니다.

한 단계 더 나아가 신발 제조업체는 "환경적으로 선호되는 가죽"으로도 전환했습니다. 더욱 친환경적인 방법을 사용하는 태너리에서 생산되는 이 유형의 가죽은 기존 태닝 공정에 비해 훨씬 적은 양의 물과 에너지를 사용하여 만들어집니다. 무엇보다도 이 접근 방식은 폐수 오염을 완전히 제거하여 가죽이 만들어지는 개발도상국의 주요 환경 장애물을 극복합니다. 이 보다 깨끗한 생산 과정은 가죽의 품질에 영향을 미치지 않으므로 Keen은 여전히 ​​가죽 품질을 보장받습니다. 고객에게 익숙한 부츠와 신발을 계속 생산하는 데 필요한 고품질 소재 에게.

Keen의 다음 개선 사항 목록은 무엇입니까? Richardson은 작업장 질병과 관련이 있는 아세톤 및 톨루엔과 같은 화학 물질을 언급하면서 "산업용 용제"라고 말합니다. "아직 거기까지는 아니지만 노력하고 있습니다."

첨단 기술이 더 나은 신발과 더 나은 지구를 만듭니다

기술은 훌륭한 신발을 생산하기 위한 Keen의 의식적인 접근 방식에서 항상 중요한 역할을 해왔습니다. 회사가 비즈니스의 거의 모든 측면에서 사용하기 위해 다양한 기술 도구를 활용해 왔기 때문에 이는 그 어느 때보다 사실입니다. 신제품 설계부터 제조 공정 간소화, 고객 및 소매업체와의 상호 작용에 이르기까지 회사는 뛰어난 아웃도어 장비를 제공하는 동시에 훌륭한 시민으로서의 사명을 완수하는 데 도움이 되는 기술을 수용했습니다. 행성.

예상한 대로 Keen의 디자이너는 다양한 소프트웨어와 하드웨어를 사용하여 아이디어를 실현합니다. 회사의 신발은 일반적으로 가상의 신발로 존재함으로써 실제 제품이 되기 위한 여정을 시작합니다. Wacom 태블릿 및 다음과 같은 기성 소프트웨어 사용 어도비 포토샵 그리고 일러스트레이터, 최신 디자인은 먼저 컴퓨터 화면에서 형태를 갖추기 시작합니다. 그런 다음 이러한 예비 개념은 다음과 같은 프로그램에 입력됩니다. 메뚜기, 다음에서 사용하기 위해 변환합니다. 코뿔소, 3D 렌더링 및 모델링 소프트웨어 패키지입니다. 거기에서 범프 매핑, 텍스처 매핑, 불투명도 등의 그래픽 기술을 적용하여 신발이 현실 세계에서 실제로 어떻게 보일지에 대한 3차원 이미지를 렌더링할 수 있습니다.

신발의 3D 버전이 완성되면 다른 기술 도구도 디자인 프로세스에 도입할 수 있습니다. 예를 들어 Keen은 기계 학습을 사용하여 재료를 포함한 다양한 변수를 기반으로 신발을 간소화합니다. 제조에 사용된 기술, 이전 모델에서 사용된 구성 기술, 인간의 형태에 따른 뉘앙스 발. 신발은 3D 프린팅이 가능하여 디자이너가 자신의 새로운 디자인을 실제 세계에서 볼 수 있는 기회를 제공합니다. 디지털 파일은 아시아에 있는 회사 공장으로 전송될 수도 있으며, 그곳에서 단 며칠 만에 더욱 발전된 프로토타입을 제작할 수 있습니다. 그런 다음 필요에 따라 변경이 이루어지며 신제품을 시장에 출시하는 과정이 크게 간소화됩니다.

Keen 디자이너 Phil Kostika는 "이러한 도구를 사용하면 단 몇 주 만에 신발의 기본 컨셉부터 완제품까지 만들 수 있습니다."라고 말합니다. “과거에는 지금 단 며칠 만에 할 수 있는 일을 달성하는 데 몇 달이 걸렸습니다.”

신발의 3D 모델은 다른 흥미로운 방식으로도 사용될 수 있습니다. 예를 들어, Keen은 VR 헤드셋을 사용하여 소매 구매자가 제조가 시작되기 전에 신제품을 살펴볼 수 있는 가상 쇼룸을 만들었습니다. 처음에 시스템은 다음을 사용했습니다. 단일성 그래픽 플랫폼이지만 개발자는 이후 언리얼 엔진, 향상된 그래픽과 더욱 사실적인 렌더링을 제공한다고 합니다.

가상 쇼룸의 개념은 간단하며 Keen의 "지구를 위해 더 나은" 접근 방식에 깔끔하게 들어맞습니다. 소매 파트너에게 컴퓨터 생성 환경에서 최신 제품을 확인할 수 있는 기회를 제공함으로써, Keen의 영업 담당자는 수십 개의 서로 다른 신발을 전국의 다양한 매장으로 배송할 필요가 없습니다. 세계. 대신, 소매 구매자에게 훨씬 더 효율적이고 친환경적인 방식으로 앞으로 나올 내용을 미리 볼 수 있습니다. 그리고 VR 헤드셋이 점점 더 보편화되면서 완전히 가상 환경에서 영업 회의를 개최할 수 있어 비행기 여행이 전혀 필요하지 않게 될 수도 있습니다.

그렇다면 현재까지 VR 쇼룸은 어떻게 운영되고 있나요? Kostika는 "과정이 매우 느렸습니다"라고 말했습니다. "일반 소비자에게는 효과적이지만 소매 파트너는 여전히 더 전통적인 접근 방식을 선호합니다."

로봇, AI, 그 이상

Keen의 혁신적인 기술 사용은 디자인 프로세스를 훨씬 뛰어 넘습니다. 회사는 제조 공정, 웹사이트, 옹호 활동 등 비즈니스 전반에 걸쳐 다양한 기술을 사용합니다. 각각의 경우 해당 기술은 변칙적인 방식으로 사용되지 않고 대신 회사가 목표를 달성하는 데 도움이 되는 의미 있고 중요한 역할을 합니다.

Keen의 포틀랜드 기반 신발 공장보다 이러한 사실이 더 분명한 곳은 없습니다. 회사의 라인을 제조하도록 설계되었습니다. 유틸리티 부츠, 이 시설은 프로세스를 간소화하기 위해 로봇과 자동화된 프로세스를 사용하는 현대적인 효율성의 바로 모델입니다. 작업자는 작업의 각 단계를 모니터링하여 높은 품질 관리를 유지하는 데 중요한 역할을 합니다. 그러나 로봇은 신발을 한 단계에서 옮기는 것과 같은 좀 더 반복적이고 일상적인 작업을 처리합니다. 조립 라인을 다른 라인으로 전환하여 전체 시스템이 활발하게 움직이도록 합니다. 관리 가능한 속도. 다른 사람들은 건설 과정의 초기 단계에서 거친 가장자리의 일부를 매끄럽게 하거나 보호용 쿠셔닝을 제공하기 위해 밑창에 주입된 액체 폴리우레탄을 적용합니다. 그 과정을 처리하는 기계를 'A'라고 합니다. 데스마, 그리고 사실대로 Keen이 공장에서 사용하는 것은 중고품으로 구입한 것입니다.

Keen의 웹사이트에서 회사는 고객 경험을 향상시킬 수 있는 다양한 방법을 모색하고 있습니다. 신발을 쇼핑하고 다양한 자선 및 환경에 대한 정보를 제공합니다. 이니셔티브. 현재 이 사이트는 다른 많은 전자상거래 웹페이지처럼 작동하지만 앞으로 몇 달 동안 큰 변화가 계획되어 있습니다. Keen은 사이트를 더욱 모바일 친화적으로 만드는 전반적인 디자인 업그레이드 외에도 인공지능과 머신러닝을 활용해 더 많은 일을 할 수 있는 방법을 모색 중입니다. 효율적이기도 하다. 이를 위해 목표는 각 개인 쇼핑객에게 맞춤화된 AI 기반 선물 가이드와 같은 기능을 구현하는 것입니다.

“우리는 고객의 이전 구매 데이터뿐만 아니라 위치 및 인구 통계 정보를 사용하여 다음을 수행할 수 있습니다. 선별된 제안을 하는 데 도움이 됩니다." Keen의 소비자 및 디지털 부문 글로벌 직접 담당 부사장인 Dana Schwartz는 말한다. 날씨 패턴을 분석하여 어떤 신발을 구입할지 더 나은 추천을 제공할 수도 있습니다.”

변경 사항은 배경에만 적용되지 않습니다. Keen.com의 새 버전은 더 많은 사람들을 야외로 데려가겠다는 명확한 목표를 가지고 더욱 열망적이고 이야기를 전달하도록 설계될 것입니다. 이는 회사가 더욱 환경친화적인 노력을 기울이는 데에도 중요한 역할을 할 것입니다. Schwartz는 “사이트에서는 모든 품목이 동시에 배송되도록 배송 프로세스를 최적화할 것입니다.”라고 말합니다. "이는 우리의 환경 발자국을 낮추는 데 도움이 될 것이며, 필요한 배송 횟수를 줄여 탄소 배출량을 줄이는 데 도움이 될 것입니다."

당연히 Keen은 팬들이 긴급 문제에 대한 우려를 표명하도록 독려할 때 독특한 기술을 사용합니다. 회사의 “행동 촉구” 전화부스 Keen 매장에만 등장하는 것이 아니라 공개 행사 및 무역 박람회에도 등장합니다. 부스를 통해 사용자는 워싱턴 D.C.의 선출직 공무원에게 전화하여 중요한 주제, 특히 공공 토지의 사용, 환경 문제, 일회용 플라스틱, 그리고 멸종 위기에 처한 종. 부스에는 무슨 말을 해야 할지 정확히 모르는 발신자를 위해 미리 작성된 스크립트가 제공됩니다. 동일한 스크립트는 다음과 같습니다. Keen 홈페이지에서 찾은 걱정이 많은 시민들도 자신의 전화로 전화를 걸면서 사용할 수 있습니다.

이제 막 시작하는 중

우리는 이 이야기를 위해 여러 Keen 직원을 인터뷰했으며 회사의 가치가 전염성이 있고 영감을 준다는 것이 매우 분명했습니다. 우리가 대화를 나눈 거의 모든 사람들은 지속 가능성에 대한 브랜드의 적극적인 접근 방식과 혁신적인 기술의 사용이 그들이 그곳에서 일하고 싶어하는 이유의 큰 부분을 차지했다고 말했습니다. 또한 동일한 직원들이 신발 제조업체가 계속해서 사명을 발전시키는 데 도움이 되는 결정을 내릴 수 있는 권한을 부여받았다는 것도 분명했습니다. 공장 직원부터 오랜 회사 임원까지, Keen 직원은 고정관념에서 벗어나 생각하는 것뿐만 아니라 상자를 재활용하도록 권장됩니다.

Keen과 함께한 지 몇 달밖에 되지 않은 Schwartz는 회사가 "걷는 것보다 걷는 것이 더 중요합니다"라고 말합니다. 내가 함께 일한 다른 사람.” 그녀의 이력서를 고려하면 Brookstone, Ethan Allen 및 ECCO에서의 활동이 포함되어 높은 평가를 받았습니다. 신발. "여기서 우리는 일을 다르게 할 수 있는 권한을 받았습니다."

이는 Keen이 수용하는 가장 중요한 주제인 것으로 보이며 과거에는 종종 배당금을 지불했습니다. 그러나 회사는 회사 자체와 회사가 만드는 제품을 개선할 수 있는 새로운 방법을 계속해서 찾고 있습니다. 적절한 예로서, Keen의 포틀랜드 사무실에서 우리는 올 봄 말에 시장에 출시될 예정인 새로운 경량 플립플롭의 프로토타입을 보았습니다. 이 특별한 샌들을 특별하게 만드는 것은 전적으로 업사이클링된 소재로 만들어졌다는 것입니다. 즉, Keen의 다른 신발 제조 과정에서 남은 조각으로 만들어졌습니다. 이 독특하게 생긴 플립플롭은 팬들에게 큰 인기를 끌 가능성이 높으며 이는 모든 회사의 수익에 좋습니다. 하지만 이 경우 신발은 이전에 사용하지 않은 많은 폐기물을 매립지에서 제거해 줍니다.

Keen에게 이는 윈윈(win-win) 이상의 의미를 갖습니다.

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