Jos olisin vedonlyöntimies, veikkaisin, että luet tätä artikkelia kotoa käsin. Miksi? Koska vuoden iässä COVID 19, koti on siellä missä lähes kaikki ovat nykyään. Se, että luet tätä artikkelia sellaisena kuin olet, on kuitenkin enemmän kuin ohimenemisen velkaa velkaa Piilaakson tutkimuslaboratoriolle nimeltä Xerox PARC, lyhenne sanoista Palo Alto Research Keskusta.
Sisällys
- Tulevaisuuden rakentaminen
- Uusi toimisto
- Avoin yhteistyö
Tänä vuonna 50 vuotta täyttävä PARC muutti tapaamme käyttää tietokoneita perusteellisesti. Se ylitti huomattavasti tehtävänsä Xerox Corporationin tutkimus- ja kehitysosastona, ja sen tehtävänä oli laskea, mitä Neils Bohrin instituutti Kööpenhaminassa oli kvanttifysiikkaa varten 1920-luvulla tai Motown Recordsissa soulmusiikkia varten. 1960-luku.
Suositellut videot
Koko historiansa ajan PARC esitteli henkeäsalpaavaa uutta teknologiaa toisensa jälkeen. Se oli lasertulostuksen edelläkävijä, jonka avulla ihmiset voivat muuttaa digitaalisia asiakirjoja fyysisiksi asiakirjoiksi. Se esitteli maailman olio-ohjelmointiin. Se ehdotti Ethernet-verkkojen käsitettä paikallisten tietokoneverkkojen luomiseksi. Se rakensi yhden ensimmäisistä kannettavista tietokoneista vuoden 1978 muodossa
Xerox NoteTaker. Se antoi meille WYSIWYG-tekstieditorin ("What You See Is What You Get"). Vuosia ennen iPhonea se toi meille PARCTab, kämmenen kokoinen tietokone Internetiin ja sähköpostin lukemiseen. Ja se auttoi kuvittelemaan graafisen käyttöliittymän ja hiiriliittymän, joka löytyy nykyään melkein jokaisesta planeetan tietokoneesta."PARC on aina ollut tulevaisuudesta", Xeroxin globaalin tutkimuksen johtaja Tolga Kurtoglu kertoi Digital Trendsille. "Olemme aina yrittäneet keksiä tulevaisuutta. Olemme aina puhuneet tieteen ja teknologian seuraavasta rajasta ja siitä, kuinka se voi muokata ja muuttaa maailmaa. Se ei todellakaan ole muuttunut."
Puolen vuosisadan jälkeen PARCin alkuperäinen tehtävä näyttää yhtäkkiä taas kummallisen modernilta. Se sai alkunsa kunnianhimosta, jonka kanssa monet meistä, olivatpa sitten työntekijät tai työnantajat, kamppailevat juuri nyt: nimittäin kuinka teknologia voi positiivisesti häiritä tapaamme työskennellä. PARC päätti rakentaa tulevaisuuden toimistoa. Ja se onnistui isolla tavalla.
Tulevaisuuden rakentaminen
"PARC: lla oli lähes ainutlaatuisen laaja ohje Xeroxin kotitoimistolta: Luoda "toimiston toimisto" tulevaisuus”, Michael Hiltzik, Pulitzer-palkittu toimittaja, joka kirjoitti Xeroxin lopullisen historian PARC, Lightningin jälleenmyyjät, kertoi Digital Trendsille.
1970-luvulla Bob Taylor, mies, joka johti PARC: n tietojenkäsittelytieteen laboratoriota, unelmoi, että tietokoneet olisivat enemmän kuin numeroiden murskauskoneita; ne poistaisivat "toimistotyön rasituksen" antamalla meille, käyttäjälle, uusia tapoja tehdä työtä tietokoneella. Taylor uskoi, että varhaisessa tiivistelmässä käsityksestä, että koneiden pitäisi suorittaa "tylsät, likaiset ja vaaralliset" työt että tietokoneet voisivat vapauttaa toimistotöitä "ylemmän tason toimintojen hoitamiseksi, jotka ovat niin välttämättömiä ihmisen arviolle omasta arvoinen.”
Taylorin ja uraauurtavan tietotekniikan tutkijan johdolla Bert Sutherland, PARC otti tehtäväkseen tutkia kaikkia uusia tapoja, joilla ihmiset voivat olla vuorovaikutuksessa koneiden kanssa parantaakseen elämäänsä – ja mikä tärkeintä, millaista työtä he voisivat tehdä tietokoneella.
”Kaikki alkuperäiset värvätyt kannustettiin noudattamaan omia vaistojaan Alan Kay työskenteli käsityksensä henkilökohtaisesta tietokoneesta, joka palvelisi käyttäjien luovuutta, ja Chuck Thacker ja Butler Lampson työskennellyt suunnittelun parissa, joka mahdollistaisi sen, Hiltzik jatkoi. ”Yhdessä he keksivät Alton, ensimmäisen henkilökohtaisen tietokoneen. Bob Metcalfe seurasi hänen kiinnostuksensa verkkoon, joten hän keksi Ethernetin. Gary Starkweather jatkoi lasertulostimen kehittämistä, laitetta, jota hänen esimiehensä Xeroxin päämajassa halveksivat, mutta PARCissa hän saattoi jatkaa sen parissa."
"Olemme aina yrittäneet keksiä tulevaisuutta. Olemme aina puhuneet tieteen ja teknologian seuraavasta rajasta ja siitä, kuinka se voi muokata ja muuttaa maailmaa. Se ei todellakaan ole muuttunut."
Mukana oli myös paljon muita uraauurtavia PARC-tutkijoita. Muistaa Larry Tesler, tietokoneistetun leikkaamisen, kopioinnin ja liittämisen keksijä, joka kuoli aiemmin tänä vuonna? Hän työskenteli PARCissa. Tutkimuslaboratorio, joka tunnettiin vapaasta lähestymistavastaan luovaan yhteistyöhön, oli kuka tahansa nimistä, joka auttoi tekemään tietojenkäsittelystä sen mitä se nykyään on.
Täällä vuonna 2020 pidämme paljon PARCin tekemistä itsestäänselvyytenä. Siitä on tullut tietojenkäsittelyn kieli, emmekä lakkaa ajattelemasta monia sen innovaatioita sen enempää kuin ajattelemme kielioppisääntöjä, joita käytämme ideoiden muotoilussa. Tämä ajatus "tulevaisuuden toimistosta" säilyy kuitenkin; vaikka se ei ole enää osa PARCin manifestia.
Uusi toimisto
"Toimisto on fyysinen tila, jossa työ tehdään perinteisessä mielessä", Kurtoglu sanoi. ”Siksi emme puhu enää tulevaisuuden toimistosta. Se oli tehtävä PARCin alkuvuosina. Puhumme nykyaikaisesta työkokemuksesta. Työ voidaan nyt tehdä missä tahansa, milloin tahansa ja useiden erilaisten digitaalisten laitteiden ja ominaisuuksien avulla.
Tätä varten vuoden 2020 PARC on hyvin erilainen paikka. Se yrittää auttaa määrittelemään uusia työkaluja, jotka helpottavat huomisen työtä, kun fyysisen toimistotilan aikoinaan määrittäneet rajat murenevat merkityksettömiksi.
Jotkut näistä työkaluista koskevat käyttäjien odotusten muuttamista. Esimerkiksi graafisen käyttöliittymän sijaan nykyajan käyttäjiä kiinnostaa älykäs käyttöliittymä: Ennustava ehdotuksia, jotka perustuvat siihen, mitä käyttäjä todennäköisesti haluaa suorittaa tai jopa suorittaa tehtäviä ilman, että käyttäjän tarvitsee erikseen valvoa niitä. Tätä tarkoitusta varten PARC rakentaa A.I. työnkulkuavustajat, jotka hyödyntävät Xeroxin vuosien asiantuntemusta asiakirjojen mallintamisesta ja luonnollisen kielen käsittelystä luodakseen uusia automatisoituja työkaluja.
Samalla tavalla kuin se aiemmin keskittyi tekemään tietokoneista keskivertoihmisen lähestyttäviä, nyt se tekee saman tekoälyn kanssa. "Suurin haaste syväoppimisen, hermoverkkojen ja modernin A.I: n taustalla olevien perusalgoritmien kanssa. teknologia on se, että pohjimmiltaan ne ovat joukko hermosoluja, jotka on kytketty joihinkin määritettyihin todennäköisyysjakaumiin." Kurtoglu sanoi. "Mutta ei ole kykyä kartoittaa päättelyä [siihen.] Selittävyys on vastaus tarpeeseen tuoda läpinäkyvyyttä näiden algoritmien päättelyyn."
Tätä silmällä pitäen PARC keskittyy nykyään selitettävän A.I: n rakentamiseen. järjestelmät, jotka tekevät yhteistyötä DARPAn kanssa tekoälytyökalujen rakentamiseksi, joiden avulla käyttäjät voivat tarkkailla käyttäytymistään. Näin tehdessään se toivoo voivansa lisätä luottamusta A.I. järjestelmiä, lievittää olemassa olevia eettisiä huolenaiheita ja mahdollistaa ihmisten ja koneiden paremman yhteistyön ongelmien ratkaisemiseksi.
Tunnustuksena muuttuvista valmistuskäytännöistä ja kyvystä tehdä niitä kotona (jotain mahdotonta puoli vuosisataa sitten), se tutkii myös uusia 3D-tulostusteknologiat, joissa käytetään materiaaleja, kuten nestemäistä metallia, jotka voivat valmistaa osia, jotka ovat tiheämpiä, nopeampia valmistaa ja halvempia verrattuna olemassa olevasta metallista valmistettuihin jauheet. Lopuksi se keskittyy esineiden Internetiin ja rakennusanturien rakentamiseen, jotka voivat tehdä mistä tahansa ympäristöstä älykkäämpiä ja yhdistetympiä.
Jos PARC-insinöörit kuvittelivat työkalut, jotka määrittelevät nykyiset laskentaparadigmamme, jopa viisi vuosikymmentä sitten, nämä ovat työkaluja, jotka saavat seuraavat viisi vuosikymmentä toimimaan saumattomasti.
Avoin yhteistyö
Ehkä suurin muutos PARCin kanssa puolen vuosisadan takaiseen verrattuna on kuitenkin sen sitoutuminen tuomaan nämä luomukset markkinoille. Xerox PARC on ehkä tunnetuin unelmatehdas, jossa Applen Steve Jobs vieraili vuonna 1979; matka, joka ainakin suositun legendan mukaan, inspiroi Applea tuomaan markkinoille ensimmäiset valtavirran tietokoneet, Lisa ja Macintosh, joissa on hiiri ja graafinen käyttöliittymä.
Arvoa on kahdessa muodossa: arvon luominen ja arvon talteenotto. PARC: lla ei ole koskaan ollut ongelmaa luoda arvoa luomiensa ja maailmalle levittämiensä ideoiden kautta. Mutta sen arvon vangitseminen ennen kuin se katosi, osoittautui kokonaan hankalammaksi. Se loi tulevaisuuden, josta muut hyötyivät.
"Se oli suuri osa Xeroxin oivallusta", Kurtoglu sanoi. ”PARC: n ihmisten yhteinen luovuus oli suurempi kuin Xeroxin tuolloin palvelleet kohde- ja ydinmarkkinat. Menneisyydessä on [varmasti] esimerkkejä siitä, missä olemme luoneet arvon, mutta emme ole saaneet sitä arvoa. Tämä johti meidät nykyiseen avoimeen innovaatiomalliimme. Se tarkoittaa, että voimme työskennellä kenen tahansa kanssa, jotta voimme löytää toimivan tien tuoda ideoita markkinoille."
Tämä nykyinen "avoin innovaatio" -malli tarkoittaa pohjimmiltaan sitä, toisin kuin menneisyydessä, missä ideoita oli tarkoitettu vain Xeroxille ja Xeroxille (ainakin teoriassa) PARC keskittyy nykyään auttamaan luomaan tuotteita kumppaneita. "Etsimme aina markkinasuuntautuneita kumppaneita, joiden kautta voimme viedä teknologiaa markkinoille", Kurtoglu sanoi.
Tämä yhteistyöasenne tarkoittaa, että PARC työskentelee nykyään aktiivisesti kumppaneiden kanssa tuodakseen markkinoille seuraavat työkalut, jotka parantavat käyttäjien elämää ja työkykyä kaikkialla. Tässä on toinen menestyksekäs 50 vuotta!
Korjaus: tämän tarinan aiempi versio tunnisti Tolga Kurtoglun väärin. Hän on Xeroxin globaalin tutkimuksen johtaja.
Toimittajien suositukset
- Tässä on trendejä analysoiva A.I. uskoo olevan seuraava iso asia tekniikassa
- Missä he ovat nyt? Katsaus viime vuoden Top Tech of CES -voittajiin
