Відеоігри є найбільшою у світі формою розваг, яка щороку охоплює мільярди людей. Проте галузь загрузла в дефіциті продукції, затримки, і зростаюча криза різноманітності та інклюзії. Галузь відчайдушно потребує керівництва для відновлення порядку. Входить Реджі.
Реджі Філс-Еме — одна з найбільш впізнаваних людей в іграх. З моменту свого публічного дебюту на сцені E3 у 2004 році, заявивши про свій намір дупу, брати імена та створювати відеоігри, він створив більший за життя образ, на який геймери відповіли до. З моменту відходу Nintendo в 2019 році, він написав книгу-бестселер Зрив гри: від Бронкса до вершини Nintendo, був суддею Rogue Jam, реаліті-шоу, зосередженого на інді-іграх, а також приєднався до різних рад і займав керівні посади в освіті та бізнесі. Digital Trends мав нагоду поспілкуватися з Реджі на PAX West, щоб обговорити стан індустрії відеоігор і присвоїти йому новий титул: Президент відеоігор.
Рекомендовані відео
Я хочу задати вам гіпотетичне запитання. Припустімо, вас обрали президентом Video Games, і настав час для вашої щорічної промови про становище в країні. На вашу думку, який стан галузі? На яких пріоритетах ми маємо зосередитися?
Ну як президент відеоігор — і я думаю, що я повинен взяти цей титул і зробити з нього візитну картку — але як Президент Gaming, по-перше, ми повинні визнати, що сьогодні відеоігри є переважною формою розваг у світі світ. У світі це індустрія з оборотом 200 мільярдів доларів, набагато більша, ніж будь-який інший вид розваг. Три мільярди людей грають у відеоігри, я маю на увазі, тільки подумайте про це.
Шкода, що сьогодні споживач, який хоче a PS5 або an Xbox Series X, не можна просто піти в роздрібний магазин і купити його.
Отже, з цієї точки зору, це велика та жвава галузь. Але зважаючи на це, є проблеми. І для мене проблеми полягають у тому, як ця галузь може продовжувати впроваджувати інновації та створювати чудовий новий контент? Ви знаєте, я повинен сказати, що як гравець, деякий контент, який я бачу, дещо більше схожий. Тепер кожна гра зі стрільбою від першої особи виглядає однаково. Кожна пригодницька гра виглядає однаково. І я справді думаю, що це галузь, яка любить слідувати модним примхам. І я вважаю, що нам потрібно кинути виклик постійному створенню нових речей, провокаційних речей, яких гравець не бачив раніше. Тож це перший виклик, який я б поставив.
Друга проблема, яку я б поставив, полягає в тому, що хоча нові системи були запущені нещодавно, вони є все ще неймовірно важко купити. Я б закликав виробників нових платформ вирішити проблеми з ланцюгом поставок. Шкода, що споживач сьогодні, який хоче PS5 або Xbox Series X, не може просто піти в роздрібний магазин і купити їх. І я вважаю, що це обмежує галузь. Я, звичайно, думаю, що частково тому деякі розробники затримують свої ігри, тому що база встановлення усі ці чудові нові вигадливі системи зовсім не такі, як мали б бути через пару років місія. Отже, споживачі повинні купувати більше фізичного обладнання, а потім насолоджуватися найновішими іграми.
І третє, що я хотів би підкреслити, як президент відеоігор, це те, як це відбувається галузі потрібно зробити більше, щоб керівництво та керівники студій справді виглядали як люди, які грати в ігри. Тож ми проводимо [це] інтерв’ю в PAX, коли я оглядаюся навколо та бачу, хто грає в ігри. Ви бачите різноманітне населення, ви бачите людей, які мають унікальний життєвий досвід. Але, на жаль, керівництво цієї галузі виглядає однаково.
Ось як я б підсумував стан галузі. Ми великі, ми домінуючі. Ми — індустрія, в якій бере участь багато людей. Але нам потрібен більш свіжий контент. Нам потрібні легкодоступні системи. І нам потрібно, щоб керівники компаній виглядали як гравці.
Коли ви прийшли в Nintendo, ви були випускником Корнелла. Ви досягли успіху в кількох організаціях подібного міжнародного масштабу. З точки зору резюме, ви поставили всі позначки. Але, на відміну від більшості ваших однолітків на цьому керівному рівні, ви були кольоровою людиною. Ви були дитиною в першому поколінні з Бронкса, від батьків-іммігрантів, які потрапили в розпал перевороту на Гаїті, перш ніж переїхати до Сполучених Штатів. Як ваше походження та виховання вплинули на те, ким ви є та як працюєте?
Я вважаю, що мій досвід допоміг мені бути ефективним. По-перше, я наполегливий і не приймаю ні як відповідь. Я постійно наполягаю та кидаю виклик організаціям. І я виділяю кілька таких історій у своїй книзі. Але я постійно наполягав і кидав виклик, не лише Nintendo of America, у шляхах, які нам потрібно було зробити краще, у шляхах, які нам потрібно було вдосконалити нашого підходу, чи то в тому, як ми працювали з нашими роздрібними продавцями, а також у внутрішніх заходах, як ми навчали та розвивали персонал. Я також був агресивним щодо материнської компанії Nintendo в Кіото, просуваючи ідеї, які, на мою думку, мали сенс для компанії. Тепер мені пощастило, що Сатору Івата, Сігеру Міямото та інші керівники підтримали мої ідеї, і вони оцінили те, як я просуваю компанію. Але ця наполегливість і твердість, я вважаю, були критичними в той час. І це є суттю того, ким я є, і мого виховання.
Недостатньо просто наймати людей із різним професійним становищем на початковому рівні.
Я думаю, що друга річ, яку я хотів би виділити у своєму особистому розвитку та підході, полягає в тому, що я постійно наполягаю на різних типах ідей. Я називаю це латеральним мисленням, я беру ідеї з однієї галузі та застосовую їх до іншої. Мені пощастило, що в Nintendo підхід до використання різноманітних ідей, що підштовхує компанію до речі, які раніше не робили, було оцінено, але це частина того, ким я є, це суть мого підходу бізнес.
Тож те, про що ви згадали раніше, — це важливість різноманітності не лише для наймання більшої кількості персоналу з різним професійним становищем, але й на рівнях керівництва. Чому це так важливо? І чому просто найняти працівників початкового рівня з більшого пулу недостатньо?
По суті, я вважаю, що якщо я працюю з людьми, які мають дуже різний життєвий досвід, які відрізняються від того, як я думаю, як я підходжу до бізнесу, усі вони базуються на їхній власній унікальності — якщо ми отримаємо групу людей, які мають увесь цей унікальний та диференційований досвід — я переконаний, що ми зможемо вирішити будь-яку проблему; що ми можемо успішно просуватися вперед у будь-якій справі. І тому ця фундаментальна віра та різноманітність є лише основою того, ким я є, і їх різноманітність у найбільшому, найширшому масштабі.
Щоб потрапити туди, вам справді потрібен дуже відкритий підхід, тому що, як ви сформулювали питання, просто найняти людей із різним досвідом на початковому рівні недостатньо. Оскільки якщо у вас немає відповідних систем і підтримки, вони не досягнуть успіху на найвищому рівні. Або якщо вони це роблять, це займає дуже багато часу. Тож ви повинні мати менталітет різноманітності в усій компанії. І для мене це проявилося в людях, яких я найняв на керівний рівень, це проявилося в тому, як я заохочував усіх наших співробітників розвиватися в компанії. І я з гордістю можу сказати, що коли я залишив Nintendo of America, команда, яку я залишив, була надзвичайно різноманітною на рівні керівництва. І це тому, що я зробив це пріоритетом.
І тому, ви знаєте, я думаю, що для того, щоб будь-який бізнес або будь-яка галузь розвивалися в цій сфері, це має бути пріоритетом, це має бути те, у що вірить керівництво, і це має бути те, що має бути розглянуте кожен раз рівень. І не просто мислення «Ну, просто залучіть більше різноманітних людей на початковому рівні, і ми зробили достатньо». Цього ніколи не буває достатньо.
Необхідно продовжувати розвиток цифрових типів подій.
Ми тут, у PAX West. Ви відомі своєю участю в багатьох заходах, зокрема своїм дебютом на Nintendo. Але ми щойно пройшли через відрізок, коли у нас було дуже мало, жодних подій, і зараз ми тільки повертаємося. Люди, здається, реагують і раді бути тут. Але, на вашу думку, у 2022 році такі живі події все ще актуальні?
Вони абсолютно актуальні. І я кажу це тому, що для гравців неймовірно важливо отримати контролер; щоб відчути новий вміст. Це важливо в їхньому власному процесі, коли вони вирішують, чи збираються вони купувати цей вміст після його запуску. Для розробників надзвичайно важливо бачити пересічних споживачів, які тримають контролер і грають у гру. Розробники багато чому вчаться, спостерігаючи, як споживач реагує на їхній вміст.
І поза просто гарантією якості.
Абсолютно. Хтось поза контролем якості, тому що коли ви перевіряєте гру, ви в кінцевому підсумку граєте в цю гру знову і знову. Я маю на увазі, що ви намагаєтесь зламати гру. Це інше, ніж отримати контролер і спробувати пограти в гру для розваги та задоволення. Це зовсім інший досвід. І розробникам, очевидно, потрібні і ті, і інші. Я пережив це особисто, перебуваючи в Nintendo, коли бачив, як розробник спостерігає, як гравець відчуває гру вперше те, як вони орієнтуються у своєму аватарі, надзвичайно важливо, і вони вчаться тому багато. Так що ці події, так, критично важливі.
Але їх також недостатньо. І я вважаю, що необхідно продовжувати еволюцію цифрових типів подій. Ви знаєте, я вважаю, що власники платформ повинні знайти способи зробити контент доступним у цифровому вигляді в той же час, коли вони проводять цифровий захід. Тож уявіть собі, що я знову стану президентом відеоігор. Уявіть собі, під час Пакс і під час Gamescom, якби власники платформи зробили вміст доступним не лише для гравців на фізичній події, але й для гравців у всьому світі, щоб отримати перший практичний досвід. Це було б феноменально. Це викликало б стільки шуму та хвилювання щодо певної частини вмісту. І деякі люди робили це в обмеженому обсязі. Nintendo відома тим, що реалізувала Nintendo Direct і, зрештою, одразу після цього робила вміст доступним. Але я думаю, що є можливість робити все більше і більше, щоб ви могли використовувати переваги фізичного середовища.
Я хочу поговорити з вами про вашу книгу. Зрив гри. Багато людей використовують книгу як лук, щоб покласти край кар’єрі. Але це скоріше середина. Отже, що змусило вас написати книгу? І що, на вашу думку, люди винесуть із цього?
Книга насправді є частиною моєї наступної місії, яка полягає в тому, щоб розширити можливості та заохотити наступне покоління бізнес-лідерів і робити це в масштабах. І коли я кажу, що робити це в масштабі, я, звичайно, робив це під час свого перебування в Nintendo, але те, що я намагаюся зробити, це заохочувати, розширювати можливості переважної більшості нових лідерів, ділячись моїми уроками, ділячись перевагами мого досвід. Тож я роблю це через книгу, я роблю це через промови, які я виголошую, я роблю це через службу ради, яку я роблю. Це дійсно моя можливість торкнутися якомога більшої кількості нових лідерів і надати їм переваги від своїх знань і досвіду. Ось що я зараз намагаюся зробити.
Я неймовірно захоплений цим, тому що вірю, що найкращий спосіб для нових лідерів відточити свої навички – це щоб вони навчалися, щоб вони мали користь від уроків не лише від мене, а й від різноманітних різних потенційних вчителі. Отже, це суть книги, це частина загального підходу. Відгуки, які я отримав про книгу, були феноменальними. Той факт, що це книга-бестселер, той факт, що вона має понад 750 п’ятизіркових рецензій на даний момент часу, є досить феноменальним. Але насправді це лише частина цієї загальної пристрасті, щоб допомогти розвивати наступне покоління лідерів.
На даний момент «гра» — це не Nintendo чи відеоігри. Гра — це сама індустрія.
Це найбільша потужність промисловості. Ви знаєте, я сиджу в трьох громадських радах, усі вони дуже різні компанії. Ці публічні компанії не займаються бізнесом відеоігор. І тому, знаєте, для мене це дійсно постійна можливість допомогти сформувати наступне покоління лідерів у масштабі та в різних видах.
Рекомендації редакції
- Twitter реагує на те, що Реджі Філс-Ейм з Nintendo пішов на пенсію, а Даг Боузер перейшов на пенсію
