Ових дана, Џексон сваког месеца посећује Силиконску долину, неумољив у својој мисији да изврши притисак на технолошку индустрију да постану разноврснији и да прихватају Афроамериканце, Хиспаноамериканце, жене и друге недовољно заступљене групе. У четвртак је био у Окланду, припремајући се за друго издање ПусхТецх2020, његова серија самита о технолошкој разноликости, али често користи ова путовања да се састане са врхунским светским технолошким лидерима, укључујући извршног директора Аппле-а Тима Кука, и испитати их из очи у очи о статусу њихових настојања у погледу разноврсности и недостаци.
"Заиста се ради о технолошкој једнакости, правди и једнакости."
Многи сматрају да је Џексон једна од кључних покретачких снага иза тежње технолошке индустрије ка разноликости у последње две године. Враћајући се у ране 2000-те, Џексон је покушао да технолошку индустрију учини инклузивнијом, али то није било све до након куповине пакета акција за многе од водећих компанија у технолошкој индустрији које је стекао својим напорима вуча. Тада је Џексон желео да види компаније попут Гугла,
Фејсбук, а Амазон објављује своје податке о разноликости како би свет могао да види колико су жене и мањине несразмерно искључене из ове индустрије.Повезан
- Технологија Тако ми је драго што сам купио 2021
- Гоогле Нест Хуб задиркује радарску технологију као будућност приватности паметних кућа
- Ово су најслађи технолошки сувенири које смо пронашли у чувеном електричном граду у Токију
Лед је пукао, како то Џексон каже, када је Гугл попустио и објавио свој извештај у мају 2014, што је изазвало домино ефекат широм Силицијумске долине који је резултирао годишњим извештајима о разноликости врхунских технолошких компанија. Али за Џексона, извештаји о разноликости су били само почетак.
Лидер грађанских права је био упоран у овој борби, ескалирајући своје захтеве сваке године. Џексон је 2015. захтевао да технолошке компаније пруже још више статистике јавности заједно са сировим ЕЕО-1 документе о радној снази приватне компаније са више од 100 запослених морају поднети савезној влади. Џексон је такође позвао технолошку индустрију да унесе више разноликости у своје одборе, а не само на њихове позиције на почетним нивоима. Многе технолошке компаније нису се придржавале, али Џексон је успео на оба фронта са Апплеом, највећом рибом у технолошком мору.
Са Гооглеовим извештајем о разноликости за 2016. који се очекује да стигне најкасније у јуну и да га прати остатак индустрије, Џексон се спрема за следећу рунду покрета за технолошку разноликост. Џексон и његов портпарол Бутцх Винг су сели да разговарају са Дигитал Трендс.
Дигитални трендови: Рев. Џексоне, ово је други пут да сте домаћин самита ПусхТецх2020. Која је сврха овог догађаја?
Јессе Јацксон: Конференција окупља људе који су заинтересовани за технологију и предуго су били различити и раздвојени. Створио је критичну масу веома талентованих људи који су се осећали закључани неким уобичајеним темама. Теме су можда биле раса, недостатак приступа као доносиоца одлука или недостатак приступа капиталу.
Открили смо да постоји невероватна количина талената која се пребацује са идејом да постоји криза талената када је, заправо, постојала криза прилика.
Покрет технолошке разноликости започео је у мају 2014. када је Гоогле објавио свој први извештај о разноликости. На прагу смо да уђемо у трећу годину. Како бисте оценили досадашњи напредак?
ЈЈ: Пред нама је још дуг пут. Ниједна од компанија нема црне рекламне агенције или, углавном, адвокатске фирме, маркетиншке фирме или менаџере имовине, тако да смо почели да их терамо да пређу на различите добављаче.
Има много више терена за разбијање. Куповали смо акције компанија и били упорни да идемо на састанке акционара и покретање питања у контексту руководства, акционара и медија како би се питање задржало видљиво. Захтевамо да буду инклузивни, не само у Силицијумској долини већ и широм земље.
Да ли технолошка индустрија треба да прошири свој отисак изван Силицијумске долине да би постигла истинску разноликост?
ЈЈ: Заиста морамо да идемо у Харлем, у Силицијумску шуму на северозападу, у Остин, Чикаго, Атланту да бисмо добили више разноликости на терену. Технолошке компаније такође треба да се позабаве историјским црним колеџима и универзитетима, који су постали полигон за црнце у технологији више него главни бели универзитети. Кажете да не можете да пронађете инжењере? Па, Хамптон, Хауард, Морхаус их тренирају. Осим тога, постоје нетехнолошке области - адвокати, трговци и оглашивачи, консултанти, производња - у које нисмо укључени. Покушавамо да скинемо културолошке слепе јер људи једноставно не могу да виде тржиште.
Ериц Драпер/ЛБЈ
Недостајањем црнаца, Латиноамериканаца и Индијанаца, технолошким компанијама недостају новац, тржиште, таленат, локација и раст. Морамо да им скинемо ролетне. Гледају нас кроз кључаоницу, а не кроз врата. Они не виде шта имамо да понудимо. Морамо поставити смеле захтеве и јавне захтеве као потрошачи, као проналазачи, као акционари и као креатори јавне политике.
Кажете да када технолошке компаније игноришу разноликост, остављају новац на столу?
ЈЈ: Остављају неистражене курсеве, неоране њиве. Нисмо знали шта би могао бити бејзбол док сви нису могли да играју. Нисмо могли да видимо Џекија Робинсона, Хенка Арона, Вилија Мејса, Берија Бонса. Нисмо могли да их видимо, а када су блиндови скинули, проценили су само по њиховом таленту. Исто важи и за технологију. Не постоји криза талената – криза прилика. Прилика да се искористи оно што постоји и могућност да се гради на ономе што не постоји.
Шта мислите о свим младим женама и мањинама које долазе у технолошку индустрију док се овај покрет дешава? То мора да је за њих тежак задатак.
„Ово је данашња борба за грађанска права: једнакост. Слободни смо, али нисмо једнаки.”
ЈЈ: Јесте, али ови млади људи већ проучавају СТЕМ поља. Они студирају инжењерство и рачунарство, као и не-технолошке области. Стално се враћам на адвокате, оглашиваче, трговце, целу ту зону. За сада, области у којима проналазе посао су радници у кафетерији, домара, секретарице, собарице. Чињеница је да има више нетехнолошких послова него технолошких, а технолошка индустрија се предуго извлачила тиме што није посегнула за талентима који већ постоје.
Једна компанија коју су многи у техничкој штампи недавно означили као пример лидера у разноликости је Слацк. Ова компанија је објавила два извештаја о разноликости у протеклој години и недавно ангажовао Лесли Мајли, афро-амерички инжењер који је напустио Твиттер у октобру критикујући недостатак разноликости компаније.
Истовремено, Слацкове сопствене бројке показују да је компанија у последњој половини 2015 запослио само три Афроамериканца, а ипак су поздрављени као узор за технолошку разноликост ...
ЈЈ: Па, не поздрављамо их тако.
Дакле, да ли ове компаније чине довољно да теже технолошкој разноликости?
ЈЈ: Не. Сви они треба да имају план за запошљавање, преквалификацију, одржавање и развој различитих талената како расту. Ако не, они расту инхерентно без укључивања.
Бутцх Винг: Наш циљ није само разноликост. Наша перспектива је: Потребна вам је разноликост да бисте постигли економску правду и једнакост. Разноликост је само први корак у процесу до потпуног представљања. Једнакост у управном одбору, Ц-апартманима, као председницима, у радној снази — то је циљ. Циљ није само нејасан концепт различитости. Заиста се ради о технолошкој једнакости, правди и једнакости.
ЈЈ: Све ове компаније у технолошкој индустрији, бирамо их да буду инклузивне на основу наше потрошње, наше правне снаге као грађана, нашег капацитета као радника и као проналазача и креатора. Захтевамо инклузију.
Не желимо да их избацимо из посла. Желимо да правду ставимо у посао. Не долазимо на непријатељски начин. Долазимо на одлучан начин. Ако реагују неким планом за одлагање или порицање различитости, добиће одређену конфронтацију, али то је метод. Конфронтација није наш циљ. Укључивање и ширење је наш циљ.
Шта још ове компаније могу да ураде?
БВ: Компаније у Оукланду и које долазе у Оукланд треба да имају програм улагања и запошљавања у Оукланду како би испунили обећање Оукланда. Пандора, чије је седиште у Оукленду, требало би да ради директно са заједницом и са градом на запошљавању људи у Оукленду. То треба да ураде са конкретним, мерљивим и јавним циљевима да ангажују и да покажу своје добро партнерство са градом.
У свом извештавању, открио сам да сваки пут када неко као што је Мајли иступи и подели своју причу, цео разговор око технолошке разноликости се гура напред и развија. Колико је важно да људи на позицијама попут Мајли говоре?
„Бити заостао у технологији значи бити остављен.
ЈЈ: Увек је важно да они изнутра заузму позицију. 1972. одали смо почаст Џеки Робинсон, моја организација Раинбов Пусх јесте, а бејзбол му није указао част за 25. годишњицу његовог продора у спорт. Бејзбол је реаговао тако што га је позвао на церемонију у Синсинатију. Његов одговор је био, "Хвала, али још увек немате тренера треће базе који је црн или браон." Људи изнутра имају одређени ауторитет, али морају говорити без страха. Ово је данашња борба за грађанска права: једнакост. Слободни смо, али нисмо једнаки.
Ви сте увек захтевали више транспарентности од извештаја о разноликости ових технолошких компанија. Коју врсту података желите да видите следеће?
БВ: Желимо да видимо разноликост добављача. Многе компаније сада постављају циљеве за разноликост добављача. Неки почињу да пријављују своју потрошњу, али желимо да извештавају посебно, а не само општу потрошњу са мањинама, женама и различитим предузећима. Желимо да пријаве своју специфичну потрошњу на црначке и латино компаније и да то јасно напишу. Ако имате милијарду долара у потрошњи у различитим предузећима и само 10 милиона долара од тога је са афроамеричким фирмама, то нам даје нешто чиме можемо да измеримо вредност онога што је тај програм повезан са Афроамериканцима и Латиноамериканци.
Коначно, зашто стављате тако снажан приоритет на постизање различитости и једнакости унутар технолошке индустрије?
ЈЈ: То је америчка индустрија бр. 1 раста. То је свеобухватна светска индустрија данас и сутра. Управо сада, оно што покреће цео мотор је технологија, а бити остављен у технологији значи бити остављен.
Препоруке уредника
- Дигитал Трендс’ Тецх Фор Цханге ЦЕС 2022 награде
- Технологија коју бих волео да нисам купио 2021
- Лажови, лопови и телефони који експлодирају: 10 технолошких скандала у последњих 10 година
- Ово је најважнија технологија сваке године између 2010. и 2020. године
- Мастерцардов Дигитал Веллнесс програм користи А.И. да би онлајн плаћање било безбедније
