Džesija Džeksons: Tehnikai ir tāls ceļš uz dažādību

Pārnēsājot neko sarežģītāku par nelielu, melnu Motorola atloku tālruni, Rev. Džesija Džeksons nav pats tehnoloģiskākais cilvēks. Taču pēc vairāk nekā pusgadsimta ilgas cīņas par pilsoniskajām tiesībām viņš zina netaisnību, kad to redz, un viņš ir eksperts pārmaiņu ieviešanā. Un tieši to viņš dara tehnoloģiju nozarē.

Šajās dienās Džeksons katru mēnesi apmeklē Silīcija ieleju, neatlaidīgi pildot savu misiju izdarīt spiedienu uz tehnoloģiju nozari kļūt daudzveidīgākiem un pieņemt afroamerikāņiem, spāņiem, sievietēm un citiem nepietiekami pārstāvētiem cilvēkiem grupas. Ceturtdien viņš bija Oklendā, gatavojoties PushTech2020 otrais izdevums, viņa tehnoloģiju daudzveidības samitu sērija, taču viņš bieži izmanto šos braucienus, lai tiktos ar pasaules vadošajiem tehnoloģiju vadītājiem, tostarp Apple izpilddirektors Tims Kuks, un iztaujāt viņus aci pret aci par viņu daudzveidības centienu statusu un nepilnības.

Daudzi Džeksonu uzskata par vienu no galvenajiem virzītājspēkiem, kas pēdējos divos gados ir tehnoloģiju nozares virzībā uz daudzveidību. Atgriežoties 2000. gadu sākumā, Džeksons ir mēģinājis padarīt tehnoloģiju nozari iekļaujošāku, taču tas nebija līdz brīdim, kad pēc tam, kad viņš iegādājās krājumus daudziem tehnoloģiju nozares vadošajiem uzņēmumiem, kas gūti viņa centienos vilce. Toreiz Džeksons vēlējās redzēt tādus uzņēmumus kā Google, Facebook, un Amazon publicē savus daudzveidības rādītājus, lai pasaule varētu redzēt, cik nesamērīgi sievietes un minoritātes tiek izslēgtas no šīs nozares.

Ledus ielūza, kā saka Džeksons, kad Google piekāpās un savu ziņojumu publicēja 2014. gada maijā, izraisot domino efektu visā Silīcija ielejā, kā rezultātā ir sagatavoti ikgadēji daudzveidības ziņojumi no labākajiem tehnoloģiju uzņēmumiem. Taču Džeksonam ziņojumi par dažādību bija tikai sākums.

Pilsoņu tiesību līderis ir bijis neatlaidīgs šajā cīņā, ar katru gadu pastiprinot savas prasības. 2015. gadā Džeksons pieprasīja, lai tehnoloģiju uzņēmumi sniegtu sabiedrībai vēl vairāk statistikas datu kopā ar neapstrādātu EEO-1. darbaspēka dokumenti privātajiem uzņēmumiem ar vairāk nekā 100 darbiniekiem ir jāiesniedz federālajai valdībai. Džeksons arī aicināja tehnoloģiju nozari ieviest vairāk dažādības savās valdēs, ne tikai sākuma līmeņa amatos. Daudzi tehnoloģiju uzņēmumi neievēroja prasības, taču Džeksons guva panākumus abās frontēs ar Apple, lielāko zivi tehnoloģiju jūrā.

Paredzams, ka Google 2016. gada dažādības ziņojums tiks saņemts ne vēlāk kā jūnijā un tam sekos pārējā nozare, Džeksons gatavojas nākamajai tehnoloģiju daudzveidības kustības kārtai. Džeksons un viņa pārstāvis Butch Wing apsēdās, lai tērzētu ar Digital Trends.

Digitālās tendences: Rev. Džekson, šī ir otrā reize, kad rīkojat PushTech2020 samitu. Kāds ir šī pasākuma mērķis?

Džesija Džeksons: Konference pulcē cilvēkus, kuriem ir interese par tehnoloģijām un kuri pārāk ilgi ir bijuši atšķirīgi un nošķirti. Tas ir radījis ļoti talantīgu cilvēku kritisko masu, kuri ir jutušies atstumti dažu kopīgu tēmu dēļ. Tēmas varēja būt rase, piekļuves trūkums lēmumu pieņēmējiem vai piekļuves trūkums kapitālam.

Mēs atklājām, ka ir neticami daudz talantu, kas tiek nodoti garām ar domu, ka pastāv talantu krīze, lai gan patiesībā bija iespēju krīze.

Tehnoloģiju daudzveidības kustība aizsākās 2014. gada maijā, kad Google publicēja savu pirmo dažādības ziņojumu. Mēs esam uz trešā gada ieiešanas robežas. Kā jūs novērtētu līdzšinējo progresu?

JJ: Mums vēl tāls ceļš ejams. Nevienam no uzņēmumiem nav melnās reklāmas aģentūru vai lielākoties advokātu biroju, mārketinga firmu vai līdzekļu pārvaldītāju, tāpēc mēs esam sākuši tos virzīt uz dažādiem piegādātājiem.

Ir vēl daudz zemes, kas jāsalauž. Mēs esam iegādājušies uzņēmumu akcijas un neatlaidīgi apmeklējām akcionāru sapulces un jautājumu izvirzīšana vadības, akcionāru un plašsaziņas līdzekļu kontekstā, lai šo jautājumu saglabātu redzams. Mēs pieprasām, lai tie būtu iekļaujoši ne tikai Silīcija ielejā, bet arī visā valstī.

Vai tehnoloģiju nozarei ir jāpaplašina sava ietekme ārpus Silīcija ielejas, lai panāktu patiesu daudzveidību?

JJ: Mums patiešām jāsteidzas uz Hārlemu, uz Silīcija mežu ziemeļrietumos, Ostinu, Čikāgu, Atlantu, lai iegūtu lielāku daudzveidību šajā jomā. Tehnoloģiju uzņēmumiem ir jārisina arī vēsturiski melnādainās koledžas un universitātes, kas ir kļuvušas par melnādaino apmācību vietu tehnoloģiju jomā vairāk nekā lielākās baltās universitātes. Jūs sakāt, ka nevarat atrast inženierus? Nu, Hemptons, Hovards, Morhauss viņus apmāca. Turklāt ir ar tehnoloģijām nesaistītas jomas — juristi, tirgotāji un reklāmdevēji, konsultanti, ražošana —, kurās mēs neesam iekļauti. Mēs cenšamies noņemt kultūras aizkarus, jo cilvēki vienkārši nevar redzēt tirgu.

Trūkst melnādaino, latīņamerikāņu un indiāņu, tehnoloģiju uzņēmumiem trūkst naudas, tirgus, talantu, atrašanās vietas un izaugsmes. Mums ir jānoņem viņiem aizsegi. Viņi skatās uz mums caur atslēgas caurumu, nevis caur durvīm. Viņi neredz to, ko mēs piedāvājam. Mums ir jāizvirza drosmīgas prasības un sabiedrības prasības kā patērētājiem, kā izgudrotājiem, kā akcionāriem un kā valsts politikas veidotājiem.

Jūs sakāt, ka tad, kad tehnoloģiju uzņēmumi ignorē dažādību, tie atstāj naudu uz galda?

JJ: Viņi atstāj neatklātus kursus un neapstrādātus laukus. Mēs nezinājām, kas varētu būt beisbols, kamēr visi nevarēja spēlēt. Mēs nevarējām redzēt Džekiju Robinsonu, Henku Āronu, Villiju Meju, Beriju Bondsu. Mēs tos nevarējām redzēt, un, tiklīdz žalūzijas noņēma, tās tika vērtētas tikai pēc viņu talanta. Tas pats attiecas uz tehnoloģijām. Nav talantu krīzes — iespēju krīze. Iespēja izmantot to, kas pastāv, un iespēja balstīties uz to, kas neeksistē.

Kādas ir jūsu domas par visām jaunajām sievietēm un minoritātēm, kuras šīs kustības laikā ienāk tehnoloģiju nozarē? Viņiem tas noteikti ir biedējošs uzdevums.

JJ: Tā ir, bet šie jaunieši jau studē STEM jomas. Viņi studē inženierzinātnes un datorzinātnes, kā arī netehnoloģijas jomas. Es pastāvīgi atgriežos pie juristiem, reklāmdevējiem, mārketinga speciālistiem visā šajā zonā. Pagaidām vietas, kur viņi atrod darbu, ir kafejnīcas darbinieki, sētnieki, sekretāri, istabenes. Fakts ir tāds, ka ir vairāk darbu, kas nav saistīti ar tehnoloģijām, nekā ar tehnoloģijām, un tehnoloģiju nozare pārāk ilgu laiku nav sasniegusi jau esošos talantus.

Viens uzņēmums, ko nesen tehnoloģiju presē daudzi svaidīja kā piemēru daudzveidības līderam, ir Slack. Šis uzņēmums ir izlaidis divus dažādības ziņojumus pagājušajā gadā un nesen nolīga Lesliju Mailiju, afroamerikāņu inženieris, kurš pameta Twitter oktobrī, kritizējot uzņēmuma daudzveidības trūkumu.

Tajā pašā laikā paša Slack skaitļi liecina, ka 2015. gada pēdējā pusgadā uzņēmums nolīga tikai trīs afroamerikāņus, un tomēr viņi tiek slavēti kā paraugs tehnoloģiju daudzveidībai…

JJ: Nu, mēs tos neslavējam.

Tātad, vai šie uzņēmumi dara pietiekami daudz, lai īstenotu tehnoloģiju daudzveidību?

JJ: Nē. Viņiem visiem ir jāizstrādā plāns, kā pieņemt darbā, pārkvalificēt, uzturēt un attīstīt dažādus talantus, viņiem augot. Ja nē, tie aug pēc būtības bez iekļaušanas.

Butča spārns: Mūsu mērķis nav tikai dažādība. Mūsu skatījums ir šāds: jums ir nepieciešama dažādība, lai panāktu ekonomisko taisnīgumu un vienlīdzību. Daudzveidība ir tikai pirmais solis procesā, lai iegūtu pilnīgu pārstāvību. Vienlīdzība direktoru padomē, C-suite, kā priekšsēdētājiem, darbaspēkā — tas ir mērķis. Mērķis nav tikai neskaidrs daudzveidības jēdziens. Tas patiesībā ir par tehnoloģiju vienlīdzību, taisnīgumu un vienlīdzību.

JJ: Mēs izvēlamies visus šos tehnoloģiju nozares uzņēmumus, lai tie būtu iekļaujoši, pamatojoties uz mūsu patērētāju tēriņiem, mūsu kā pilsoņu juridisko spēku, mūsu kā strādnieku un kā izgudrotāju un radītāju spēju. Mēs pieprasām iekļaušanu.

Mēs nevēlamies viņus likvidēt. Mēs vēlamies ieviest taisnīgumu biznesā. Mēs nenonākam naidīgā veidā. Mēs nākam apņēmīgi. Ja viņi reaģēs ar kādu plānu aizkavēt vai noliegt dažādību, viņi iegūs konfrontāciju, taču tā ir metode. Konfrontācija nav mūsu mērķis. Iekļaušana un paplašināšanās ir mūsu mērķis.

Ko vēl šie uzņēmumi var darīt?

BW: Uzņēmumiem Oklendā un, kas ierodas Oklendā, ir jābūt Invest-In un Hire Oakland programmai, lai izpildītu Oklendas solījumu. Pandora, kuras galvenā mītne atrodas Oklendā, būtu tieši jāsadarbojas ar sabiedrību un pilsētu, lai pieņemtu darbā cilvēkus Oklendā. Viņiem tas jādara ar konkrētiem, izmērāmiem un publiskiem mērķiem, lai pieņemtu darbā un demonstrētu savu labo sadarbību ar pilsētu.

Savā ziņojumā es atklāju, ka ikreiz, kad kāds, piemēram, Mailija, piesakās un dalās ar savu stāstu, visa saruna par tehnoloģiju daudzveidību tiek virzīta uz priekšu un attīstās. Cik svarīgi ir, lai cilvēki tādā amatā kā Mailija runā?

JJ: Vienmēr ir svarīgi, lai tie, kas atrodas, ieņemtu nostāju. 1972. gadā mēs godinājām Džekiju Robinsonu, mana organizācija Rainbow Push to izdarīja, un beisbols viņam netika veltīts 25. gadadienai kopš viņa izrāviena sportā. Beisbols uz to reaģēja, iesaistot viņu ceremonijā Sinsinati. Viņa atbilde bija, "Paldies, bet jums vēl nav trešās bāzes trenera, kurš būtu melns vai brūns." Cilvēkiem iekšā ir noteikta autoritāte, taču viņiem jārunā bez bailēm. Tā ir mūsdienu cīņa par pilsoņtiesībām: vienlīdzība. Mēs esam brīvi, bet ne vienādi.

Jūs, puiši, vienmēr esat prasījuši lielāku pārredzamību no šo tehnoloģiju uzņēmumu dažādības ziņojumiem. Kāda veida datus vēlaties redzēt tālāk?

BW: Mēs vēlamies redzēt piegādātāju dažādību. Daudzi uzņēmumi šobrīd izvirza mērķus piegādātāju daudzveidībai. Daži sāk ziņot par saviem tēriņiem, taču mēs vēlamies, lai viņi ziņotu konkrēti, nevis tikai par vispārējiem tēriņiem ar minoritātēm, sievietēm un dažādiem uzņēmumiem. Mēs vēlamies, lai viņi ziņotu par saviem konkrētajiem tēriņiem ar melnādainiem un latīņu uzņēmumiem un uzrakstītu tos skaidri. Ja jums ir 1 miljards USD tēriņi ar dažādiem uzņēmumiem un tikai USD 10 miljoni no tiem ir ar afroamerikāņu uzņēmumiem, kas dod mums kaut ko tādu, ko varam izmantot, lai novērtētu to, ko šī programma ir saistīta ar afroamerikāņiem un Latīņamerikāņi.

Visbeidzot, kāpēc jūs piešķirat tik lielu prioritāti daudzveidības un vienlīdzības sasniegšanai tehnoloģiju nozarē?

JJ: Tā ir Amerikas izaugsmes nozare Nr. 1. Tā ir mūsdienu un rītdienas pasaules aptverošā nozare. Šobrīd visu dzinēju virza tehnika, un atpalikt no tehnikas nozīmē atpalikt.

Redaktoru ieteikumi

• Digital Trends’ Tech For Change CES 2022 balvas
• Es vēlos, lai es nebūtu iegādājies 2021. gadā
• Meļi, zagļi un eksplodējoši tālruņi: 10 tehnoloģiju skandāli pēdējo 10 gadu laikā
• Šī ir vissvarīgākā tehnoloģija no 2010. līdz 2020. gadam katru gadu
• Mastercard Digital Wellness programma izmanto A.I. lai maksāšana tiešsaistē būtu drošāka