제시 잭슨(Jesse Jackson): 기술이 다양성을 실현하려면 갈 길이 멀다

작고 검은색 모토로라 플립폰보다 더 복잡한 것은 갖고 있지 않은 Rev. 제시 잭슨은 가장 기술적인 사람이 아닙니다. 그러나 시민권을 위해 반세기 넘게 싸워온 그는 불의를 보면 불의를 알고 변화를 가져오는 데 전문가입니다. 그리고 그것이 바로 그가 기술 산업에 하고 있는 일입니다.

요즘 잭슨은 매달 실리콘밸리를 방문하며 기술 산업에 압력을 가하겠다는 사명감을 갖고 있다. 더욱 다양해지고 아프리카계 미국인, 히스패닉계, 여성 및 기타 소외된 사람들을 수용하도록 여러 떼. 그는 목요일에 오클랜드에 있었고, 대회를 준비하고 있었습니다. PushTech2020 제2판, 일련의 기술 다양성 서밋을 통해 그는 종종 이러한 여행을 통해 세계 최고의 기술 리더들을 만나고, Apple CEO인 Tim Cook을 포함하여 그들의 다양성 노력과 상태에 대해 눈을 맞대고 질문합니다. 단점.

잭슨은 지난 2년 동안 기술 산업이 다양성을 추구하는 핵심 원동력 중 한 명으로 많은 사람들로부터 인정을 받고 있습니다. 2000년대 초로 돌아가 보면, 잭슨은 기술 산업을 더욱 포용적으로 만들려고 노력했지만, 그 이후에는 그렇지 않았습니다. 그의 노력으로 얻은 많은 기술 업계 최고의 회사의 주식 묶음을 구매한 후 견인. 당시 잭슨은 구글 같은 기업을 보고 싶었고, 페이스북, Amazon은 다양성 수치를 공개하여 여성과 소수민족이 이 업계에서 얼마나 불균형적으로 배제되고 있는지 세계가 알 수 있도록 합니다.

잭슨이 말했듯이 구글이 굴복하자 얼음이 깨졌습니다. 2014년 5월에 보고서를 발표했습니다., 실리콘 밸리 전체에 도미노 효과를 일으켜 최고 기술 기업의 연례 다양성 보고서가 탄생했습니다. 하지만 잭슨에게 다양성 보고서는 시작에 불과했습니다.

민권 지도자는 이 싸움에 끈질기게 맞서며 해가 갈수록 요구 사항을 확대해 왔습니다. 2015년에 잭슨은 기술 회사들이 원시 EEO-1과 함께 대중에게 더 많은 통계를 제공할 것을 요구했습니다. 직원이 100명 이상인 민간 기업은 인력 관련 문서를 연방 정부에 제출해야 합니다. 잭슨은 또한 기술 업계에 초급 직위뿐만 아니라 이사회에 더 많은 다양성을 부여할 것을 촉구했습니다. 많은 기술 회사들이 이를 준수하지 못했지만 잭슨은 기술 분야에서 가장 큰 물고기인 Apple과 함께 두 가지 측면 모두에서 성공을 거두었습니다.

Google의 2016년 다양성 보고서가 늦어도 6월 이전에 발표되고 나머지 업계에서도 뒤따를 것으로 예상되는 상황에서 Jackson은 기술 다양성 운동의 다음 단계를 준비하고 있습니다. Jackson과 그의 대변인 Butch Wing은 Digital Trends와 대화를 나누기 위해 자리에 앉았습니다.

디지털 트렌드: Rev. Jackson님, PushTech2020 서밋을 주최하신 것은 이번이 두 번째입니다. 이번 행사의 목적은 무엇인가요?

제시 잭슨: 기술에 관심이 많고 오랫동안 이질적이고 분리되어 있던 사람들을 한자리에 모으는 컨퍼런스입니다. 이는 몇 가지 공통된 주제에 갇혀 있다고 느끼는 매우 재능 있는 사람들의 임계 집단을 만들어냈습니다. 주제는 인종, 의사 결정자로서의 접근 부족 또는 자본에 대한 접근 부족일 수 있습니다.

우리는 실제로는 기회 위기가 있었음에도 불구하고 인재 위기가 있다는 생각으로 무시되는 엄청난 양의 인재가 있다는 사실을 발견했습니다.

기술 다양성 운동은 Google이 첫 번째 다양성 보고서를 발표한 2014년 5월에 시작되었습니다. 이제 3년차에 접어들었습니다. 지금까지의 진행 상황을 어떻게 평가하시나요?

제이제이: 아직 갈 길이 멀다. 어느 회사에도 블랙 광고 대행사가 없고 대부분 법률 회사, 마케팅 회사, 자산 관리 회사가 없기 때문에 우리는 그들이 다양한 공급업체로 이동하도록 하기 시작했습니다.

무너져야 할 땅이 훨씬 더 많습니다. 우리는 그 회사의 주식을 샀고, 주주총회에도 꾸준히 참석했고, 문제를 유지하기 위해 경영진, 주주 및 언론의 맥락에서 문제를 제기합니다. 보이는. 우리는 실리콘 밸리뿐만 아니라 전국적으로 포용적이기를 요구하고 있습니다.

기술 산업이 진정한 다양성을 달성하려면 실리콘 밸리를 넘어 그 범위를 확장해야 합니까?

제이제이: 우리는 이 분야에서 더 많은 다양성을 확보하기 위해 할렘, 북서부의 실리콘 포레스트, 오스틴, 시카고, 애틀랜타로 진출해야 합니다. 기술 기업은 또한 주요 백인 대학보다 더 많은 흑인 기술 훈련장이 된 역사적으로 흑인 대학에 대처해야 합니다. 엔지니어를 찾을 수 없다고 하던데요? 음, Hampton, Howard, Morehouse가 그들을 훈련시키고 있습니다. 그 외에도 변호사, 마케팅 담당자, 광고주, 컨설턴트, 제조 등 기술 외 분야에는 우리가 포함되지 않습니다. 사람들이 시장을 볼 수 없기 때문에 우리는 문화적 눈가리개를 없애려고 노력하고 있습니다.

흑인, 라틴계, 아메리카 원주민을 놓치면 기술 회사는 돈, 시장, 인재, 위치 및 성장을 놓치게 됩니다. 우리는 그들의 눈가리개를 벗겨야 합니다. 그들은 문이 아닌 열쇠 구멍을 통해 우리를 보고 있습니다. 그들은 우리가 제공해야 하는 것을 보지 못하고 있습니다. 우리는 소비자, 발명가, 주주, 공공 정책 입안자로서 과감한 요구와 공개적 요구를 해야 합니다.

기술 회사들이 다양성을 무시하면 돈을 남겨둔다는 말씀이신가요?

제이제이: 그들은 지도에 없는 코스, 경작되지 않은 들판을 떠나고 있습니다. 우리는 모두가 플레이할 수 있을 때까지 야구가 무엇인지 몰랐습니다. 재키 로빈슨, 행크 아론, 윌리 메이스, 배리 본즈는 볼 수 없었습니다. 우리는 그들을 볼 수 없었고, 눈가리개를 떼고 나면 실력만으로 평가를 받았습니다. 기술에서도 마찬가지이다. 재능의 위기는 없습니다. 기회의 위기입니다. 존재하는 것을 사용할 수 있는 기회와 존재하지 않는 것을 기반으로 구축할 수 있는 기회.

이 운동이 일어나면서 기술 산업에 뛰어드는 모든 젊은 여성과 소수자들에 대해 어떻게 생각하시나요? 그들에게는 힘든 일이 아닐 수 없습니다.

제이제이: 그렇습니다. 하지만 이 젊은이들은 이미 STEM 분야를 공부하고 있습니다. 그들은 공학과 컴퓨터 과학뿐만 아니라 비기술 분야도 공부하고 있습니다. 나는 변호사, 광고주, 마케팅 담당자 등 모든 분야에 계속해서 돌아오고 있습니다. 현재 그들이 일자리를 찾는 분야는 구내식당 직원, 관리인, 비서, 가정부 등이다. 사실은 기술직보다 비기술직이 더 많고, 기술 산업은 너무 오랫동안 이미 존재하는 인재에게 다가가지 못한 채 방치되어 왔습니다.

최근 기술 언론에서 다양성의 선두주자로 선정된 회사 중 하나가 바로 Slack입니다. 이 회사는 지난 해와 최근에 두 개의 다양성 보고서를 발표했습니다. 레슬리 마일리를 고용했습니다., 회사의 다양성 부족을 비판하면서 10월 트위터를 떠난 아프리카계 미국인 엔지니어입니다.

동시에 Slack의 자체 수치에 따르면 2015년 하반기에 회사는 단지 3명의 아프리카계 미국인을 고용했습니다, 그럼에도 불구하고 그들은 기술 다양성의 롤 모델로 환영받고 있습니다.

제이제이: 글쎄, 우리는 그들을 그렇게 환영하지 않습니다.

그렇다면 이들 기업은 기술 다양성을 추구하기에 충분한 노력을 하고 있습니까?

제이제이: 아니요. 그들은 모두 성장에 따라 다양한 인재를 채용, 재교육, 유지 및 개발할 계획을 가지고 있어야 합니다. 그렇지 않다면, 그것들은 포함되지 않고 본질적으로 성장합니다.

부치윙: 우리의 목표는 단지 ​​다양성이 아닙니다. 우리의 관점은 다음과 같습니다. 경제적 정의와 평등을 얻으려면 다양성이 필요합니다. 다양성은 완전한 대표성을 확보하는 과정의 첫 번째 단계일 뿐입니다. 이사회, 최고 경영진, 의장, 직원 모두의 평등이 목표입니다. 목표는 단지 ​​다양성이라는 모호한 개념이 아닙니다. 그것은 실제로 기술 형평성, 정의 및 평등에 관한 것입니다.

제이제이: 기술 산업에 종사하는 모든 기업은 소비자 지출, 시민으로서의 법적 능력, 근로자, 발명가 및 창작자로서의 역량을 바탕으로 포용적인 기업으로 선정합니다. 우리는 포함을 요구합니다.

우리는 그들이 사업을 중단하고 싶지 않습니다. 우리는 사업에 정의를 구현하고 싶습니다. 우리는 적대적인 방식으로 오지 않습니다. 우리는 단호한 방식으로 왔습니다. 다양성을 지연시키거나 부정하려는 계획으로 반응하면 어느 정도 대결을 벌이게 되지만 그게 방법이다. 대결은 우리의 목표가 아닙니다. 포용과 확장이 우리의 목표입니다.

이 회사들은 무엇을 더 할 수 있습니까?

흑백: 오클랜드에 있고 오클랜드에 오는 회사는 오클랜드의 약속을 이행하기 위해 오클랜드 투자 및 고용 프로그램을 가지고 있어야 합니다. 오클랜드에 본사를 둔 Pandora는 지역사회 및 시와 직접 협력하여 오클랜드에 있는 사람들을 고용해야 합니다. 그들은 고용하고 도시와의 좋은 파트너십을 입증하기 위한 구체적이고 측정 가능하며 공공적인 목표를 가지고 이를 수행해야 합니다.

제가 보고한 내용에 따르면 Miley와 같은 사람이 나서서 자신의 이야기를 공유할 때마다 기술 다양성에 관한 전체 대화가 추진되고 발전한다는 사실을 발견했습니다. Miley와 같은 위치에 있는 사람들이 목소리를 내는 것이 얼마나 중요합니까?

제이제이: 내부 사람들이 입장을 취하는 것이 항상 중요합니다. 1972년에 우리는 Jackie Robinson을 기렸습니다. 내 조직 레인보우 푸시 그랬고, 야구계는 그의 야구계 진출 25주년을 기념하지 않았습니다. 야구계는 신시내티에서 열린 시상식에 그를 초대해 반응했다. 그의 대답은, “고마워요. 하지만 아직 흑인이나 갈색인 3루 코치가 없어요.” 내면의 사람들은 일정한 권위를 가지고 있지만 두려움 없이 말해야 합니다. 이것이 오늘날의 민권 투쟁입니다. 바로 평등입니다. 우리는 자유롭지만 평등하지는 않습니다.

여러분은 항상 이러한 기술 회사의 다양성 보고서에 더 많은 투명성을 요구해 왔습니다. 다음에는 어떤 종류의 데이터를 확인하고 싶으신가요?

흑백: 우리는 공급업체의 다양성을 보고 싶습니다. 현재 많은 기업들이 공급업체 다양성에 대한 목표를 설정하고 있습니다. 일부는 지출을 보고하기 시작했지만 소수자, 여성 및 다양한 기업에 대한 일반적인 지출뿐만 아니라 구체적으로 보고하기를 원합니다. 우리는 그들이 흑인 및 라틴계 기업에 대한 구체적인 지출을 보고하고 이를 명확하게 기록하기를 원합니다. 다양한 기업에 10억 달러를 지출하고 그 중 아프리카계 미국인 기업에 1천만 달러만 지출했다면, 이는 해당 프로그램이 아프리카계 미국인과 관련된 가치를 측정하는 데 사용할 수 있는 정보를 제공합니다. 라틴계.

마지막으로, 기술 산업 내에서 다양성과 평등을 달성하는 데 그토록 높은 우선순위를 두는 이유는 무엇입니까?

제이제이: 미국 1위의 성장 산업입니다. 이는 현재와 미래의 세계를 아우르는 산업입니다. 지금 당장 전체 엔진을 이끄는 것은 기술이고, 기술에서 뒤처지는 것은 뒤처지는 것입니다.

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