どちらかといえば、彼らの決断は予定よりも遅かった。 PC 市場はここ数年、売上高が減少しており、ピークをはるかに下回るレベルで安定し始めているところです。 実際、見通しは非常に停滞しているため、ソニーは数社のうちの最初の企業として諦めるかもしれない。 問題は、次に撤退するのはどの企業かということだ。
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エイサー
5 年前、Acer は素晴らしい立場にありました。 同社は世界的な売上高が好調で、利益はわずかでしたが、小規模で機敏な会社にとっては十分以上でした。 Acer は、ほとんどの競合他社とは異なり、船首から船尾まで一貫した PC メーカーであり、その結果、競合他社よりもはるかに小規模です。 同社は現在、世界中で約 7,700 人の従業員を雇用していますが、これは Dell の 10 分の 1 以下であり、HP の従業員数 300,000 人のほんの一部に過ぎません。
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しかし、過去 5 年間は Acer にとって好ましいものではありませんでした。 かつて PC 世界で首位を争っていたこの企業は、現在では 4 位に甘んじることを余儀なくされています。 世界のほとんどの売上高報告書に掲載されており、同社の売上高は引き続き業界全体に遅れをとっています。 傾向。 Gartner の 2014 年第 1 四半期レポートの中で、前年比で 10% 以上下落したのは Acer だけです。 しかし、一部の四半期で同社の売上高が前年比で30％減少した2013年に比べれば、それはほとんど幸いだった。
Acer の問題は、製品の多様性が欠如しており、何が何でも量を重視していることです。 消費者には PC に代わる選択肢がなく、価格に大きく左右されていたため、この戦略は過去 10 年間に驚異的に功を奏しましたが、タブレットの台頭により、低価格購入者に新たな選択肢が与えられました。 その多くは、PC の代わりに Android タブレットや iPad を購入しており、タブレット市場に参入する Acer の試みは、これまでのところ精彩を欠いていることが判明しています。
同社はまた、コンピューティングの世界で中心的な役割を果たしてきたクラウド接続とエンタープライズハードウェアの経験も不足している。 Acer の全員がこれが問題であることを認識しているようで、2011 年以来の高い経営陣の離職率が示すように、同社は会社の方向性を変えたいと切望しています。 しかし、その仕事を単独で行うには資金も人手も不足している可能性が高い。
ヒューレット・パッカード
コンピューティング業界では、創業 80 年を超える HP ほど名声のある企業はほとんどありません。 HP は創業時からパーソナル コンピューティングの世界に参加しており、現在でも販売量で最大のメーカーの 1 つです。 しかし、同社のコンピューティング部門ではすべてがうまくいっていないことを示す兆候が見られる。
2011 年、同社は全体の収益性向上を目指してコンピューティング部門のスピンオフに極めて近づいたが、結果は 結果として生まれた独立系 PC メーカーが、Dell、Lenovo、 そしてソニー。 同社のCEOであるメグ・ホイットマン氏も、Windows 8タブレットの将来に対する楽観的な見方を心変わりの理由として挙げた。
まあ、それがどのように機能するかは誰もが見てきました。 その逆転以来 4 年間、PC の売上は減少し続けており、HP は PC 部門の経営陣を何度か再編しました。 問題はこれまでと同じままです。 利益が少ない。 営業利益率 パーソナル システム部門 (PC 部門の官僚的名称) の割合は、2013 年には驚くほどわずか 3% でした。 HP は何百万ものシステムを販売していますが、そこから多くの利益を得ているわけではありません。
ゲーム内で HP を維持する唯一の障壁は、師団の売却コストです。 ソニーがPC事業から撤退 360億円の損失を出す 帳簿上は（約 3 億 5,000 万米ドル）であり、その部門は文字通り HP のパーソナル システムの規模のほんの一部です。 おそらく、HP のコンピューティング部門に撤退させるのに十分な金額を支払う企業は世界中に存在しないでしょう。 しかし、誰かが有利なオファーで逃走ルートのロックを解除した場合、おそらく部門は権利なしで売却されるでしょう。 二度目の考え。
マイクロソフト
Microsoft Surface Pro と Surface の導入は、同社の PC への最初の進出を示しました。 オペレーティング システムと生産性の世界有数のパブリッシャーとして 20 年以上にわたりハードウェアを開発 ソフトウェア。 Microsoft は成長を続けるタブレットの海に飛び込んでいたため、理論的にはこの動きは理にかなっていました。
しかし実際には、Microsoft のタブレットには従来の PC と多くの共通点があり、Windows と Office を主要なセールス ポイントとして宣伝されてきました。 このことは、Windows にうんざりしており、Office の必要性が以前よりも薄れている消費者にとっては納得のいくものではありません。
初代 Surface と Surface Pro は期待を大きく下回り、悪名高い在庫調整を余儀なくされ、Microsoft には約 10 億ドルの費用がかかりました。 新しいモデルは若干好調ですが、依然としてニッチな製品です。 の 小規模バージョンを終了するという土壇場での決定 Surface Pro 3 の発表直前の状況は、同社の内部事情を示唆しているため、特に不気味です。 タブレットに対する期待が非常に低かったため、開発が完了し、お金が支払われた後でも生産する価値がありませんでした のために。
こうした汚いニュースはすべて、マイクロソフトのコンピューティング分野への進出が薄氷の上にあることを意味している。 Surface 製品ラインは稼ぎ頭ではなく、Microsoft のイメージにあまり良い影響を与えていません。 最近発表された人員削減により、Surface チームは今のところ手つかずのままのようですが、彼らの Nokia への注力が組み合わさって、 CEO サティア・ナデラの他の発言と合わせて、社内ハードウェアは新最高経営責任者の長期的な任期の一部ではないことを示唆している ビジョン。 斧はまだサーフェスに落ちていないが、今では師団の頭上に重くぶら下がっている。
結論
実際のところ、Lenovo と Apple を除けば、主要なコンピュータ メーカーはすべて、誰もうらやむような立場にあります。 Dell は利益を維持しながら、広範な PC ハードウェアとサービスの会社に生まれ変わろうとしている一方、Asus は他社よりも目立つことを目指している。 東芝は、PC コンポーネントをしっかりと把握し、北米において単なる「テレビを作るブランド」以上のブランドとなるよう全力を尽くしています。
しかし、これらの課題は、Acer、HP、Microsoft が直面している課題に比べると小さく見えます。 これら 3 社は、その規模と知名度にもかかわらず、コンピューターで収益を上げるのに苦労しており、その状態が長く続くと、有力な投資家が癇癪を起こします。 そうしたらゲームオーバーだよ、おい。 ゲーム。 以上。
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