最近では、コードを切ることはそれほどお買い得なこととは思えません。
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- より貧弱な代替案
- 破られた約束
- どこに行くの？
初め、 スリングテレビ基本パッケージの価格を値上げしました 先週は5ドルでした。 わずか 1 日後、DirecTV Now 価格を5ドル値上げしたそして火曜日には、 PlayStation Vueも同様でした、すべてのパッケージを5ドル引き上げます。 1 週間も経たないうちに、ほぼすべての主要なライブ TV ストリーミング サービスがサブスクリプション料金を 5 倍に値上げしました。 その間、 YouTubeテレビ 3月に（トレンドに先駆けて）価格を5ドル引き上げたが、唯一の抵抗力は、 Huluは、すでに基本パッケージの価格を新しい標準である月額 40 ドルに設定しています。
ライブ TV ストリーミング サービスの価格（基本パッケージ）
- スリングテレビ: $25
- 今すぐディレクTV: $40
- PlayStation Vue: $40
- YouTubeテレビ: $40
- Hulu とライブ TV: $40
ジャンプはそれほど大きくありません。 たっぷりのマキアートの値段、またはPRスピンドクターがそれを軽視するために使用するであろう馬鹿げた日々の出費だけです。 もちろん、それが、わずかな値上げが非常に素晴らしい理由です。顧客をやめさせない程度には十分です。 ストリーミングにおけるこの「新しい」トレンドは、ストリーミングが私たちを救ってくれるはずだったケーブル会社の戦略をそのまま引き継いだものです。 これは古い「おとり商法」であり、ライブ TV ストリーミングが革命ではないことのさらなる証拠です。 それはただ同じです。
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より貧弱な代替案
これまで、これらの生放送のほとんどは ストリーミングサービス 月額料金に見合った十分な価値を提供してきたため、顧客はケーブルよりも品質と信頼性が低いライブ TV を視聴できましたが、価格は低く、選択の自由が広がりました。 加入者はいつでもキャンセルでき、自分の機器を選択でき、ネットワークが実際に十分に速いと仮定すれば、少なくとも視聴することもできます。 いくつかの 外出先でもお気に入りの番組を視聴できます。
AT&T は世界最大のメディア企業の 1 つを買収しました。
表面的には、それは四角い取引のように聞こえますが、パッケージは月額 20 ～ 30 ドルから始まりますが、実際はそうでした。 しかし、40 ドルという価格では、ライブ TV ストリーミングの価値は低下し、多くの潜在顧客にとって、従来型の TV を使い続けるほうが魅力的になってしまいます。 ストリーミング TV の 40 ドルの料金と、インターネットの月額 40 ドルまたは 50 ドルを組み合わせると、何が得られるでしょうか? ケーブル料金によく似た請求書です。 Netflix や Amazon Prime を追加すると、すでに月額 100 ドル以上の料金がかかります。これには HBO などのプレミアム チャンネルは含まれません。
価格高騰と代替品の乏しさに逆戻りです。 ストリーミングの品質と信頼性の低下を考慮すると、ケーブルと衛星の束縛から自分自身を解放するという夢は、すぐに魅力を失い始めます。 どうしたの？
破られた約束
その一つが統合です。 DirecTV Now サービスの料金を値上げしたばかりの AT&T を見てください。
この巨大通信会社は最近、タイム・ワーナー社との数十億ドル規模の合併で世界最大のメディア企業の一つを買収した。 (以下同様に 2014 年に DirecTV を大規模買収). AT&T の最新の買収により、CNN、HBO、TBS などのテレビ ネットワークやワーナー ブラザーズ全体を含む数十のメディア資産が傘下に統合されました。 ほんの数例を挙げると、映画とテレビの帝国です。 彼らはより安い価格とより良いサービスを提供することでお互いに競争していたかもしれませんが、今では彼らは一人のマスターに仕えています。
手続き全体を通じて、規制当局が市場での競争の減少が消費者向けの価格高騰につながる可能性があるとの懸念を表明したが、AT&Tは価格は上げないと約束した。 結果として生じる企業は、Google、Netflix、Amazon などの巨人とよりよく競争できるとさえ主張し、 より低い 規制当局が取引の続行を許可すれば、価格は変動する。
これらの企業は、ケーブルに代わる劣悪な代替手段を提示することで、現状維持に貢献しています。
しかし、合併が承認されてからわずか数週間後、同社は別の話をしている。 反対の約束にもかかわらず最近の価格引き上げについて Ars Technica から質問されたとき、AT&T は次のように述べました。 新規顧客と既存顧客の両方にストリーミング体験を提供できるよう、このサービスのコストを市場に合わせて設定しています (価格は 40 ドルから) ポイント。"
これが客観的に間違っているという事実はさておき、価格は小さいとはいえ、Sling TV は月額 25 ドルで利用できます。 チャンネルバンドル – 新しい通常の 40 ドルは、少数のプレイヤーが参入することによってのみ可能になる自己成就的予言です ロックステップ。 ストリーミング TV の料金は月額 40 ドルです。誰もがそうだと言っているからです。 そしてそれが問題なのです。
どこに行くの？
Netflix CEO リード・ヘイスティングス 常に恐れていた ケーブル サービスと衛星サービスが本当に連携し、ストリーミング経由でコンテンツへのアクセスを提供したら、何が起こるでしょうか。 このコンセプトは TV Everywhere と呼ばれ、2009 年からマルチメディア企業が話し合ってきたサービスです。Sling TV が 2015 年にデビューする 6 年も前のことです。
名前が示すように、TV Everywhere は競合するストリーミング サービスに対する答えとなるように設計されており、表向きは 視聴者は、ケーブルまたは衛星放送がある限り、検証済みのアプリを通じてどこでもテレビ番組を視聴できます サブスクリプション。 しかし、これらのサービスは確かに今日でも地味な形で存在していますが、それらも元のサービスに比べて選択肢が少なく、信頼性が低く、画質も低くなります。
ライブ TV ストリーミング サービスは、従来のテレビに代わる実行可能な代替サービスを消費者に提供するのではなく、元のテレビの薄めの代替サービスを提供します。 現在、以前の製品と比べて最も明白な利点、つまり価格の低下も同様に解消され始めています。
ライブ TV ストリーミング サービスは、実行可能な代替手段ではなく、骨抜きの代替手段です。
マルチメディア企業、コンテンツプロバイダー、通信会社は、AT&T、ディレクTV、タイムワーナー社のような巨大企業に統合され続けています。 巨大企業となった同社には、市場で競争を促進する挑戦者がますます少なくなり、顧客の要求を真剣に受け止める理由が少なくなってきています。 これらの企業の多くは、インターネット パイプライン、配信方法、およびコンテンツの多くをすでに所有しています。
したがって、満足していない顧客に投げかけられる質問は、「どこに行くつもりですか?」になります。
ますます、その答えは、
今週の連結価格の上昇は単に事業コストによるものなのか、それとも何かによるものなのか さらに陰湿なため、値上げを推進している企業は、これを続行する前に再評価すべきだろう。 パス。 そうしないと、販売している製品そのものであるライブ TV の需要が減少するリスクがあります。
これは、テレビ番組で展開されるのを見るのが楽しいだろう狡猾な策略です。つまり、月に 40 ドルも支払わずに視聴できるのであれば。
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