ほんの数か月後 自分自身を二つに分ける, モトローラ は、市場の成長の可能性を活用するために、そのうちの 1 つであるホームおよびネットワーキング部門をさらに 3 つの事業部門に細分化すると発表しました。 新しい部門は、ブロードバンド ホーム ソリューション、ブロードバンド アクセス ソリューション、およびセルラー ネットワークに重点を置きます。
によると ウォールストリートジャーナル, ホームおよびネットワーキング部門はもともと企業の集合体として設立され、そのうちのいくつかは特定の分野に焦点を当てていました。 製品タイプ (モデムやケーブル セットトップ ボックスなど) ではなく、データを処理するインフラストラクチャ機器に重点を置いた製品タイプ コミュニケーション。 Motorola は、3 つの主要分野に再編することで、以下の市場機会をより適切に活用できると考えています。 世界 - 確かに、ブロードバンドとデジタル メディアの展開により、まさに Motorola のようなギアに対する強い需要が生み出されているはずです。 作る。
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Motorola の最初の 2 社への分割は、インフラストラクチャ、ブロードバンド、ネットワーキング事業を、苦戦している携帯電話機事業から分離するための動きでした。
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