2008 年第 2 会計四半期の財務結果の発表に合わせて、巨大企業は タイムワーナー は、AOLのインターネット事業と広告事業を分割する計画であると発表した。 タイム・ワーナーがどちらかの部門を売却するか、AOLの現在の一部のみを含む合併を締結するか オペレーション。
かつては「ニューメディア」の最上位の象徴だったが、タイム・ワーナーとAOLの合併は両社が期待したほどにはうまくいかなかった。そして現在、タイム・ワーナーは自社の資産の全部または一部を売却しようとしている。 同社は、自社コンテンツと競合他社のコンテンツの両方を配信するのではなく、コンテンツ (印刷メディア、テレビ、映画など) の作成に再び注力するため、残りの AOL コンポーネントは 企業。 4月にタイマー・ワーナーは次の計画を発表した。 ケーブル事業から独立する 2008年末までに。
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ティム・ワーナーのジェフ・ビュークス最高経営責任者（CEO）は声明で、「われわれは2009年からAOLのアクセス事業とオーディエンス事業を別々に運営できるよう重要な決定を下した」と述べた。 「タイム ワーナーの再構築を続ける中で、高品質のサービスを作成および管理するという目標にますます重点を置いていきます」 ブランドコンテンツを世界中の複数のプラットフォームで、可能な限り最高の収益で提供します。 株主よ。」
AOL は、かつて最も人気があったウォールド ガーデン オンライン サービスからの転換を進めています。 米国におけるインターネットへのゲートウェイ - によってサポートされる一連の無料のインターネット ベース サービスへの 広告。 AOL は、プラットフォーム A オンライン広告プラットフォームも開発しています。 また、AOL 自身のサイトから得た広告収入も当四半期中に減少しましたが、プラットフォーム A が非 AOL サイトの広告から得ることができた資金によって相殺されました。
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