Megnéztem a Microsoft újdonságait Felszerelni amely a Microsoft Office Home & Student, a Windows Live OneCare, az Office Live Workdspace és a Windows Live Services (Mail, Messenger, és Photo Gallery) egy 70 dolláros éves előfizetést 3 PC-re. Ennek a megoldásnak a nagy részét nagyrészt véletlenül használom már hónapok óta A Dell One és szerintem nagyjából mindent megtesz, amit egy termelékenységi csomaggal szeretnék, és még nem is használtam a Workspace-t vagy a Photo Galleryt. Ez valamivel kevesebb, mint 6 dollár havonta egy tipikus PC-házért az alapokhoz.
Ez azonban arra késztetett, hogy elgondolkodjak, hová fog vezetni ennek a jövője, és eszembe juttatta, hogy mi tette az IBM-et először hatalmassá, beleértve azt is, hogy mi hozott nekünk a kábeltévét, mindkettőnek hasonló modellje volt. Kezdjük a kábellel, majd térjünk át az IBM-re.
Ajánlott videók
A TV-előfizetés kezdete
Ez egy kicsit eszembe juttatta, hogyan indult el a kábeltévé. Az első dolog, amit kaptam, az OnTV nevű szolgáltatás volt, és korai egycsatornás HBO-szerű élményt nyújtott (nem igény szerint). Egy olyan valakivel együtt, aki tudta, hogyan kell beprogramozni egy korai videomagnót (kevesen voltunk), akkor általában hetente legalább egy filmet meg lehetett nézni, amikor meg akarta nézni. Ha jól emlékszem, ez a kezdeti szolgáltatás körülbelül 10 dollárba került havonta, és ez a 80-as évek elején volt. Ezért az árért kaptál egy set-top boxot és egy antennát (amit elég fájdalmas volt felszerelni abban a lakásban, ahol akkoriban laktam), szervizt és támogatást, plusz a programozást. Eleinte mindent felvettem, és valahol még mindig van egy hatalmas kazettás doboz, amit valójában soha nem néztem meg kétszer.
Innen a Kábel- és Műholdas szolgáltatásba költöztünk, ahol körülbelül havi 13 dolláros kikiáltási áron kapsz alapvető „ingyenes” tévét, és havi 90 dollár körüli TV-műsorokat, köztük HBO-t. Hozzáférhetett a pay-per-view szolgáltatáshoz is, de kezdetben nem volt igény szerinti lehetőség. A Reply TV és a TiVo létrehozta a PVR (Personal Video Recorder) piacot, amelyet a közelmúltban részben a kábel- és műholdas TV-ipar kooptált.
De ami még érdekes, hogy most egy díj ellenében kapom a kábelemet, internetet és telefonomat a kábelszolgáltatón keresztül, és sokkal olcsóbbnak bizonyul így, mint amikor három külön gyártótól vásároltam ezeket a szolgáltatásokat. Ez arra utal, hogy az Equipt végül hasonló összesítési úton haladhat.
Az IBM előfizetéshez hasonló Start
Amint azt néhányan tudják, egy időben az IBM-nek dolgoztam, és hosszú jelentést írtam arról, hogy az IBM a 80-as években majdnem összeomlott, és miért veszítette el piacvezető szerepét. A maga idejében az IBM még a Microsoftnál is erősebb volt, mert akkoriban övék volt a hardver-, szoftver- és szolgáltatáspiac. Így jutottak el odáig, hogy nagyon drága hardvert béreltek, és mindent csomagként adtak át. Alapvetően egy vállalat ugyanúgy fizet az informatikai szolgáltatásaiért, mint ahogy jelenleg az áramért, vagy egy csomagolt szolgáltatásért, hasonlóan a telefon-, internet- és TV-szolgáltatásért, amelyet fentebb említettem. A bevételnövekedési probléma megoldása érdekében az IBM eladta a bérelt hardvert ügyfeleinek, így megtörte a járadék/előfizetési modellt, és megnyitotta őket a verseny előtt. Azóta számos vállalat próbálja újraalkotni a számítógépek, szoftverek és nyújtott szolgáltatások gondolatát előfizetésként, de a piac olyan mértékben felaprózódott, ami nagyon megnehezítette ennek újra összerakását nehéz. A felszerelés segíthet ezen változtatni.
Jövőbeli PC-előfizetési megoldás kialakítása
Érdekes, hogy sok PC-termék is előfizetéssel érkezik. Többek között a Zune, a Rhapsody, a Slacker Premium és a Napster előfizetéssel biztosít zenét PC-platformon, a Vongohoz hasonló szolgáltatások pedig tévét. A játékok előfizetéses modellben érkeznek, a World of Warcraft, a City of Heroes, a RealArcade, a Wild Games és a Shockwave pedig előfizetéses modellen biztosít tartalmat. Most behurkoljuk az Equiptet és hardver nélkül; megvan az alapja egy teljes szolgáltatású előfizetésen alapuló modellnek, amely elegendő pénzt dobhat fel ahhoz, hogy egy kábelszerű megoldás részeként ténylegesen támogathassa számítógépét.
Ha nem az Apple lenne, akinek komoly gondjai vannak az előfizetéssel, akkor lefogadom, hogy először ezt csinálnák meg, mert övék a legtöbb alkatrész, amely a platformjukat érinti. Azonban hihetetlenül nehéz olyan előfizetési ajánlatot létrehozni, amely a fogyasztókra skálázható, és ez a Google és a Microsoft a rövid listára teszi ezt.
Befejezés: Nagy változások jönnek
A piacra jelenleg nagy gazdasági nyomás nehezedik, és ez gyakran nagyobb ütemben hoz változást. Az előfizetéses szoftver azt sugallja, hogy egy másik hardvermodell jobban működhet, amely jobban tükrözi a kábeliparban rejlő lehetőségeket, és jelenleg „Cloud Computing”-nak hívjuk. Mind a Google, mind a Microsoft hatalmas versenyt folytat a technológia és a szolgáltatás e következő szintjének kidolgozásáért, amely nagyobb megbízhatóságot és jobb általános megoldást ígér, miután kiforrott. A Microsoft Equipt egyértelműen bemutatja, hogy a Microsoft itt tud játszani, és nem versenyfutás lesz e kettő és mások között, akik megpróbálják megtalálni a következő nagy aranyat a technológiai szivárvány alatt. A jó hír az, hogy a piac a múltban elkövetett hibák kijavítására irányul és gondoljon csak bele, hogy ez a modell valószínűleg mit fog tenni az operációs rendszerekkel és a hardverrel a következő időszakban évtized.
Szerkesztői ajánlások
- Az Apple One előfizetés az Apple összes szolgáltatását egyesíti, havi 15 dollártól kezdve
Frissítse életmódjátA Digital Trends segítségével az olvasók nyomon követhetik a technológia rohanó világát a legfrissebb hírekkel, szórakoztató termékismertetőkkel, éleslátó szerkesztőségekkel és egyedülálló betekintésekkel.
