Tudod, hogy egy technológia megváltoztatta a világot, amikor igévé válik. Olyan szintű népszerűségről és mindenütt jelenlétről beszél, amely túlmutat a marketingesek legmerészebb álmain. – WhatsApp-ot küldök neked. „Az estét YouTube-on töltöttem.” A fent említett márkanevek bármelyikének megzavarása A termékek túlmutatnak a nehézségeken – ehhez meg kell változtatni az alapértelmezett módot, ahogyan valamilyen szabványhoz viszonyulunk akció.
Tartalom
- Más megközelítés a kereséshez
- Szembeszáll a hatalmas Google-vel
- Egy utazás kezdete
A „Google-nak” egy ige – és erőteljes. A Google saját szavaival élve, létezésének oka nem kevesebb, mint az, hogy „szervezze a világ információit, és mindenki számára hozzáférhetővé és hasznossá tegye”.
Richard Socher pedig meg akarja zavarni.
Socher (ejtsd soh-chur) a Salesforce korábbi vezető tudósa, amely a világ egyik vezető ügyfélkapcsolat-kezelési platformja és rendkívül sikeres vállalati alkalmazások gyártója. Pályafutása során elindította és eladta az A.I. MetaMind cég, és széles körben megjelent a számítógépes látástól a gépi fordításon át a természetes nyelven belüli összegzésig feldolgozás. Új keresője –
You.com – a keresés egyetlen kapuőrét, a Google-t próbálja kihívni. Nem fogja hagyni, hogy egy olyan bosszantó dolog, mint egy közel 2 billió dolláros óriás, megállítsa. Még akkor is, ha ez egy istenverte ige.„Az első gondolatom az volt, tudod, ez egy „Skypeni” ige volt” – mondta Socher a Digital Trends-nek egy videohívás elején, hogy bemutassa, hogyan működik. „És tudod, miről beszélünk most? Nem Skype."
Más megközelítés a kereséshez
Az ötlet az, hogy Ön legyen a „nem Skype” a Google Skype-jában. Socher és Bryan McCann társalapítója azt állítja, hogy a világ egy inflexiós ponton van, amikor a keresésről van szó. A cég reklámanyagai ezt az állítást megalapozzák: „Ma egyetlen kapuőr irányítja a keresési piac közel 90%-át, és diktál mindent, amit látsz. A jelenlegi keresőmotorok hirdetési és SEO-elfogultsága azt eredményezi, hogy az emberek nem tudják ellenőrizni, mit olvasnak, néznek, kutatnak, esznek és vásárolnak. Mindez a mesterséges intelligencia algoritmusainak tárgyává teszi az embereket, amelyek célja a pénzszerzés helyett technológia felhasználása a világ információinak megfelelő módon történő hasznosítására, amely mindenkivel bizalmat épít keresés."
A legszembetűnőbb különbség a Google és az Ön között az esztétikumban és a működésben rejlik. Socher rámutat, hogy évek óta a keresőmotorok egyformán néztek ki. Feltételezik, hogy az információkat lehet – és ami még fontosabb – el kell rendezni egy szöveges listába, szépen rendezve az első számú (leghasznosabb) helytől lefelé. De valóban ez a legjobb módja az információk rendezésének? És még ha egyszer volt is, akkor is az? Ezzel szemben Ön jobban hajlik a widgetekre, olyan dizájnnal, amely egy kicsit a kanban táblák vagy a közösségi média platformok elrendezésének köszönhető.
Az Ön oldalon található mozaikszerű keresési eredmények között megtalálhatók például az Amazon-oldalak, hírek, Yelp-felfedezések, Wikipédia-oldalak, Reddit-bejegyzések, Közepes cikkek, kódrészletek, LinkedIn listák, eBay-eladások, tweetek (amelyek újratweetelhetők és kedvelhetők a keresőablakban), és több. A Google keresési eredmények szekvenciális listája helyett Ön valami hasonlót kínál a internet, amely lehetővé teszi az emberek számára, hogy egyszerre tekintsék meg a különböző tartalomszigeteket, mielőtt ráközelítenének, hogy felfedezzék a látszólagosakat ide vonatkozó.
„Kiszoríthatja a Google-t? Tud bármi kiszorítja a Google-t? Ezt még látni kell.”
„Sok iterációt igényelt, és a tervezési korlátokon és a mobileszközökön gondolkodtunk” – mondta Socher. „Ha az Instagramra és a TikTokra gondolunk, az emberek nagyon hozzászoktak ahhoz, hogy balra, jobbra, illetve fel-le csúsztassanak. Ha az Instagramon vagy, balra csúsztatva további képeket láthat a történetről. Aztán ha lefelé csúsztat, megjelenik a következő történet. Nem akarjuk, hogy a közösségi hálózatok ilyen masszív elköteleződési nyomai legyenek. Szeretnénk segíteni, hogy kevesebbet keressen és többet tegyen. Végezze el a dolgait, takarítson meg időt, és foglalja össze az internetet. De ezek továbbra is nagyon kényelmes módjai a tartalommal való interakciónak, és nagyon intuitívak – különösen a fiatalabb generációk számára.”
Ezeket az egyes csempéket a Reddithez hasonló módon pozitív és negatív szavazattal lehet szavazni. A keresések először az előnyben részesített forrásokból állnak, ezt követik a semleges források, majd a visszaszavazott források. A személyre szabott keresés nem újdonság: a Google 2004 óta csinálja. Ám az átlátszó manipuláció mértéke – ugyanúgy, ahogyan a mobil kezdőképernyőjén megjelenő alkalmazások között zsonglőrködhet – friss. Annak érdekében, hogy elkerüljük a szűrőbuborék-effektust, amely során a felhasználók ferde keresési eredményeket jeleníthetnek meg anélkül, hogy észrevenné a dőlést — Könnyebbé teszi a személyre szabott keresések elkülönítését a céltól azok. „Ez olyasmi, amit senki más nem csinál igazán” – mondta Socher. "Hogy ilyen ügynökséget és irányítást biztosítsanak a felhasználóknak egy keresőmotoron."
Ön is nagy hangsúlyt fektet a magánéletre. Ismétlem, ez nem egy teljesen egyedi igény a hírnévre. A DuckDuckGo a privát keresésre hajlik éveken át. De ezt Ön kombinálja (a cég nem fog privát adatokat eladni, és lenyűgöző inkognitómódot ígér) az új, újra feltalált keresési megközelítéssel, ami elegendő lehet ahhoz, hogy elcsábítsa egyes felhasználókat.
Szembeszáll a hatalmas Google-vel
Mindez persze felveti a billió dolláros kérdést: ki tudja-e szorítani a Google-t? Tud bármi kiszorítja a Google-t? Ezt még látni kell. A keresőmotorok minden bizonnyal korábban is visszaestek, helyettük gyorsabb, letisztultabb, jobb ajánlatok léptek fel. Emlékszel a W3Catalogra, a World Wide Web Wandererre, a WebCrawlerre, a Lycosra, a Jump Stationre, a Magellanra, az Excite-re, az Infoseek-re, az Inktomira, a Northern Lightra, a Dogpile-re, az Ask Jeeves-re és az AltaVistára? Mindezek megjelentek, félig előtérbe kerültek, majd különböző mértékben a lábuk alá zúzták a Google megalapítása előtti évtizedben. Mások, mint például a Yahoo és újabban a Bing, a maguk módján sikeresek voltak – de kétségtelen, hogy melyik keresőmotor uralja az uralmat.
A logika azt diktálja, hogy a Google egy bizonyos ponton meg fog akadozni. A birodalmaknak megvan ez a szokásuk, a vállalati világban éppúgy, mint bárhol máshol. Az 1955-ös Fortune 500-as cégeknek mindössze 10 százaléka volt az azóta eltelt években is a listán maradt - és több mint 89 százaléka csődbe ment, beolvadt másokkal vagy felvásárolták őket, vagy esett le a Fortune 500-as listájáról. Ha azonban a keresésről van szó, a Google egy trükkös ügyfél, akit el lehet mozdítani.
A keresőmotorok üzletága ma nagyobb és jövedelmezőbb, mint valaha volt. A Google olyan készpénzkupacokat termel, amelyek kifürkészhetetlenek lettek volna az őt megelőző cégek számára. Továbbá az olyanokkal kötött üzleteken keresztül, mint az Apple (A Google dollármilliárdokat fizet évente az Apple-nek hogy továbbra is az iOS alapértelmezett keresője maradjon), sokan akkor is használjuk a Google-t, ha nem gondoljuk kifejezetten, hogy a Google-t használjuk. Ez a pénz azt jelenti, hogy a Google továbbra is innovációt tud folytatni a keresésben, felhívja a legjobb elméket és szükség esetén az induló vállalkozásokat, hogy megerősítse várfalait.
Ön mostanáig 20 millió dollárt gyűjtött össze. De ez apró krumpli a Google anyavállalata, az Alphabet 2020-ban elért 183 milliárd dolláros bevétele mellett, amelynek túlnyomó része a reklámokból származott.
Sochernek nincsenek illúziói a Google-val kapcsolatos kihívásokkal kapcsolatban. Ugyanakkor azt is megjegyzi, hogy a Google hirdetéseladásra való összpontosítása végső soron ronthatja a képességét, hogy fürgén kísérletezzen új megközelítésekkel és keresési elrendezésekkel. (Végül is, ha valaki azért fizet, hogy a lista élére kerüljön, nem valószínű, hogy boldog lesz, ha hirtelen egy bekerül egy sokkal nagyobb rácsban.) Egy bizonyos ponton a tiszta keresés szükségessége ütközik az értékesítés pénzkereseti modelljével. hirdetéseket. "Egyre nehezebb megtalálni a természetesen releváns tartalmat [a Google-on]" - mondta.
Egy utazás kezdete
Ez még mindig egy hosszú utazás kezdete számodra. A keresőmotor most lépett be egy nyilvános bétaverzióba, és megnyílik a kritika és a nagyközönség általi használatra. Kézenfekvő módok is vannak arra, hogy javítsa a kínálatát – leginkább azáltal, hogy érintésbarát felületet hoz létre a mobileszközökön.
"Az interfész mobilra készült, és hamarosan további előrelépést fogunk elérni [ezen a területen]" - mondta Socher. „De a mostani tapasztalat sokkal, de sokkal jobb asztali számítógépen. Nem tettünk bele eleget… csak egy kis startup vagyunk. Egyszerűen nem volt időnk és erőforrásaink arra, hogy különféle platformokon működjön. [De a következő néhány hétben és hónapban tovább fogjuk javítani a mobilélményt."
Egy dolog azonban biztos: amilyen kemény kihívás áll előtted, rengeteg ígéret van. A keresés egyre fontosabbá válik, és a követelmények folyamatosan változnak ahogy az internet fejlődik. Okos csapat áll mögötte, és néhány nagynevű befektető, köztük Marc Benioff, a Salesforce vezérigazgatója. Most már csak az kell, hogy kiderüljön, sikerül-e teljesíteni.
A hatalmas Google fellépése hihetetlenül nehéz feladat. De akkoriban a Yahoo is kihívást jelentett, amikor a Google társalapítói, Larry Page és Sergey Brin egy oldalrangsorolási keresőalgoritmust építettek fel Ph.D.-jük számára. tézis. És ez nagyon jól esett nekik.
Szerkesztői ajánlások
- Elveszti-e valaha a Google a keresés királyi trónját? Itt vannak a fő versenyzői
