आप पहले ही 17 आश्चर्यजनक चीज़ों से परिचित हो चुके हैं जो आपको पसंद आएंगी, यह जानने के लिए एक प्रश्नोत्तरी कि आपको कौन सी चीज़ पसंदीदा है टीवी के जिन किरदारों से आप सबसे ज्यादा मिलते-जुलते हैं, और एक बहुत प्रसिद्ध व्यक्ति के बारे में एक चौंकाने वाली बात जो आप नहीं जानते होंगे सेलिब्रिटी. किसी फेसबुक मित्र या ट्विटर पर आपके द्वारा अनुसरण किए जाने वाले किसी व्यक्ति ने संभवतः आपको संक्रमित कर दिया है, और संभवतः आप इसे उसी तरह अगले व्यक्ति तक फैला देंगे।
जब आकर्षक सुर्खियाँ जिसने बज़फीड को वेब पर सबसे अधिक देखी जाने वाली साइट बना दिया है, वह वायरल सफलता के लिए एक अच्छी तरह से प्रलेखित फॉर्मूला बन गया है, आपको शायद यह एहसास नहीं है कि फॉर्मूला स्वयं भी एक वायरस है। और यह अन्य समाचार आउटलेट्स को संक्रमित कर रहा है।
फार्मूला स्वयं भी एक वायरस है। और यह अन्य समाचार आउटलेट्स को संक्रमित कर रहा है।
जैसे-जैसे बज़फीड और उसके समान विचारधारा वाले प्रतिस्पर्धी तेजी से अपनी पहुंच और प्रदर्शन बढ़ा रहे हैं, गुणवत्तापूर्ण सामग्री के पारंपरिक स्रोत अपनी जगह खोते जा रहे हैं।
न्यूयॉर्क टाइम्स, याहू, एमएसएन, सीबीएस इंटरएक्टिव, हर्स्ट कॉर्प। और ज़िफ़-डेविस सभी ने इसी अवधि में अपनी पहुंच और ट्रैफ़िक में गिरावट देखी है। कॉमस्कोर के अनुसार, कुछ में तो 23 प्रतिशत तक की वृद्धि हुई। और वायरस जीवित रहने के लिए उनके डीएनए को बदल रहा है।
ध्यान अर्थव्यवस्था
हममें से प्रत्येक के पास देने के लिए सीमित मात्रा में ध्यान है। फिर भी हमारा ध्यान आकर्षित करने वाली सामग्री की मात्रा लगातार बढ़ रही है। अमेरिकी अर्थशास्त्री हर्बर्ट ए. साइमन ने इन दोनों कारकों के बीच तनाव को लेबल किया ध्यान अर्थव्यवस्था. हर्बर्ट ने लिखा, "जानकारी का खजाना ध्यान की गरीबी पैदा करता है।" जब उन्होंने वेब के आगमन से दशकों पहले 1972 में लेबल का चुनाव किया था तब उन्हें इस बात का एहसास नहीं हुआ होगा कि उनका लेबल कितना उपयुक्त था।
कड़वी सच्चाई यह है कि आपके द्वारा उपभोग की जाने वाली लगभग सभी सामग्री किसी के द्वारा मुद्रीकृत की जा रही है। यहाँ तक कि यह लेख भी आप अभी पढ़ रहे हैं।
जब राजस्व सामग्री से जुड़ा होता है, खासकर जब वह राजस्व विज्ञापन-संचालित होता है, तो हमारा ध्यान सचमुच सोने के बराबर होता है। प्रत्येक माउस-क्लिक, प्रत्येक टैप और प्रत्येक स्वाइप - हमारे ऑनलाइन ध्यान का सार - अनगिनत संगठनों के वित्तीय स्वास्थ्य में एक छोटी लेकिन महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। दांव बहुत बड़ा है. और, जैसा कि ओम मलिक ने कहा, बज़फीड"यह एक सामग्री कंपनी नहीं है - यह एक ध्यान देने वाली कंपनी है.”
व्यापार के उपकरण
दर्शकों को आकर्षित करना और बनाए रखना एक ऐसी खोज है जो पहले प्रिंटिंग प्रेस के समय से चली आ रही है, और शायद उससे भी आगे तक। दूसरी ओर, इसे कैसे किया जाता है इसकी कार्यप्रणाली लगातार बदलती रहती है।
ऑनलाइन सामग्री के आगमन के बाद से, सामग्री के प्रति लोगों का ध्यान आकर्षित करने के तीन अलग-अलग तरीके सामने आए हैं। आप उस ब्लॉक के बड़े बच्चे हो सकते हैं जिसे हर कोई जानता है, जैसे याहू!, एमएसएन, या एओएल। आप किसी विषय पर एक सम्मानित प्राधिकारी हो सकते हैं और डेडस्पिन या फोर्ब्स जैसे एक संपन्न समुदाय का निर्माण कर सकते हैं। या, आप ज्ञान का एक डेटाबेस बना सकते हैं जिसे eHow, विकिपीडिया, या Quora जैसे जब भी कोई प्रश्न पूछता है तो खोज को Google के शीर्ष पर प्रदर्शित करने के लिए अत्यधिक अनुकूलित किया गया है।
इनमें से कोई भी यांत्रिकी परस्पर अनन्य नहीं है। अधिकांश पोर्टल (जो जीवित रहने में कामयाब रहे हैं) अनुभागों या चैनलों के माध्यम से अधिकार का दावा करने का प्रयास करते हैं, जबकि विषय प्राधिकरण साइटें अक्सर एसईओ का व्यापक उपयोग करती हैं (फोर्ब्स इस मामले में शानदार है)।
इन तकनीकों ने लगभग आठ साल पहले तक सफलतापूर्वक ऑनलाइन सामग्री पर हमारा ध्यान आकर्षित किया था। फिर कुछ बदला.
यह वह चीज़ नहीं है जिसे आप खोज रहे हैं
फेसबुक। आज यह अद्वितीय आकार और चौड़ाई का रथ है। लेकिन 2004 में, यह बमुश्किल किसी के रडार पर था जिसने अमेरिकी कॉलेज में दाखिला नहीं लिया था। "सोशल मीडिया" शब्द एमआईटी के मीडियालैब जैसी जगहों के बाहर किसी के द्वारा नहीं बोला जा रहा था। यदि आपने ऑनलाइन कुछ भी पसंद और साझा किया है, तो यह संभवतः ईमेल या एओएल आईएम या याहू जैसी आईएम सेवा के माध्यम से था! संदेशवाहक.
फिर, 2007 के आसपास, फेसबुक का विस्फोट शुरू हुआ।
स्रोत: विकिपीडिया
2007 और 2008 के बीच, फेसबुक की वृद्धि दोगुनी हो गई। लेकिन 2009 में, यह तीन गुना से भी अधिक हो गया, जिससे एक त्वरण वक्र की शुरुआत हुई जो अभी-अभी समतल होने के संकेत दिखाने लगा है।
इस अध्याय की शुरुआत में, द हफ़िंगटन पोस्ट के संस्थापक सदस्य जोना पेरेटी, बज़फीड लैब्स नामक एक साइड-प्रोजेक्ट में व्यस्त थे, जिसे डिज़ाइन किया गया था वेब सामग्री "वायरल होने" के तरीकों का प्रयोग करना। उन्होंने पहले ही खोज इंजन अनुकूलन पर कोड को क्रैक कर लिया था, जिस विज्ञान ने उन्हें आगे बढ़ाया 2008 में हफ़पो के प्रति माह 3 मिलियन से अधिक अद्वितीय विज़िटर आए.
पेरेटी ने देखा था कि फेसबुक की बढ़ती प्रासंगिकता का लोगों के साझा करने के तरीके पर गहरा प्रभाव पड़ रहा है सामग्री, और वह नई, वायरल रूप से अनुकूलित सामग्री विकसित करने के लिए एक वैज्ञानिक, डेटा-संचालित दृष्टिकोण विकसित करना चाहता था सामग्री। लक्ष्य ऐसी सामग्री तैयार करना था जिसे लोग एक-दूसरे के साथ साझा करना चाहते थे, जिससे सोशल नेटवर्किंग को खोज के बजाय ट्रैफ़िक का प्राथमिक चालक बनाया जा सके।
तथाकथित प्रयोग पर कई वर्षों तक किसी का ध्यान नहीं गया जब तक कि पेरेटी ने बज़फीड को अपना पूर्णकालिक फोकस बनाने के लिए 2011 में हफ़िंगटन पोस्ट नहीं छोड़ दिया।
“जैसा कि दुनिया अब पोर्टल, फिर खोज और अब सामाजिक हो गई है, आप कैसे हैं सामाजिक दुनिया के लिए एक मीडिया कंपनी बनाएं? पेरेटी ने अपना योगदान देने के तुरंत बाद न्यूयॉर्क टाइम्स को बताया कदम।
प्रयोग एक राक्षस साबित हुआ. क्वांटकास्ट के अनुसार, आज, बज़फीड प्रति माह 150 से 175 मिलियन अद्वितीय आगंतुकों को आकर्षित करता है, जिनमें से 75 प्रतिशत उस ट्रैफ़िक को Facebook, Pinterest, Twitter, ईमेल और अन्य सहित सामाजिक साझाकरण माध्यमों द्वारा संदर्भित किया जा रहा है आउटलेट. यह हफ़िंगटन पोस्ट के कॉमस्कोर नंबरों को पछाड़ देता है, जो 100 मिलियन यूनिक्स की रिकॉर्ड ऊंचाई पर पहुंच गया इस साल अगस्त में.
अगला पृष्ठ: यह जीत है?
यह जीत है?
इस साल की शुरुआत में, 97 पन्नों के एक लीक हुए दस्तावेज़ में शीर्षक दिया गया था न्यूयॉर्क टाइम्स इनोवेशन रिपोर्टदुनिया के सबसे प्रतिष्ठित कंटेंट प्रकाशकों में से एक ने इसके कारोबार पर निष्पक्ष नजर डाली और पाया कि इसमें कमी है।
रिपोर्ट शुरू होती है, "न्यूयॉर्क टाइम्स पत्रकारिता में जीत रहा है।" इसके बाद यह तेजी से समझाता है कि कैसे, इस उपलब्धि के बावजूद, अखबार तेजी से द हफिंगटन पोस्ट और - अधिक आश्चर्यजनक रूप से - बज़फीड से हार रहा है।
रिपोर्ट जिन कई आँकड़ों पर केंद्रित है, उनमें से कोई भी दुनिया के बदलते मीडिया की कहानी नहीं बताता है उपभोग की आदतें NYT के होम पेज विज़िटर जितनी ही गंभीर हैं, जिनमें 2011 के बीच 50 प्रतिशत की कमी आई है और 2013. संयोग से गिरावट उसी वर्ष शुरू हुई जब पेरेटी बज़फीड के पूर्णकालिक सीईओ बने।
आपके पास दुनिया की सबसे अच्छी सामग्री हो सकती है और अगर लोग इसे नहीं देख रहे हैं तो यह बेकार है।
बार-बार, बज़फीड है एक उद्योग विघ्नकर्ता के रूप में तैनात कैट वीडियो, लिस्टिकल्स और क्विज़ के बावजूद इसे गंभीरता से लिया जाना चाहिए।
न्यूयॉर्क टाइम्स इनोवेशन रिपोर्ट उन सभी कारकों पर सूक्ष्म नज़र डालती है जो इसके न्यूज़रूम को खतरे में डालते हैं, और कमियों को दूर करने के लिए उपलब्ध कई अवसरों पर भी। यह कभी भी सुझाव नहीं देता है कि NYT खुद को बज़फीड की छवि में रीमेक करता है।
फिर भी कुछ प्रकाशन - प्रमुख दर्शक मैट्रिक्स में समान भयावह गिरावट का सामना कर रहे हैं - ठीक यही करना शुरू कर रहे हैं।
हताश समय
बेहद लोकप्रिय कनाडाई पोर्टल साइट Sympatico.ca, जिस पर 2011 में 1 मिलियन से अधिक अद्वितीय मासिक विज़िटर थे। बंद कर दिया गया और TheLoop.ca नामक लाइफस्टाइल साइट के रूप में पुनः लॉन्च किया गया, ज्यादातर इस धारणा के कारण कि पोर्टल एक मरती हुई नस्ल हैं।
मूल कंपनी बेल मीडिया ने मौजूदा Sympatico.ca संपादकीय टीम को संरक्षित किया, कुछ नए योगदानकर्ताओं को जोड़ा, और TheLoop.ca ने 2012 के अंत में पुराने पोर्टल और इसके नए, जीवनशैली-केंद्रित पोर्टल के एक अजीब संलयन के रूप में जीवन शुरू किया उद्देश्य। इसने "व्यक्तित्व-संचालित" वीडियो के एक छोटे बैच के लिए दर्शक बनाने की रणनीति भी अपनाई, जिसमें छोटी कनाडाई हस्तियां शामिल थीं। इसका परिणाम ट्रैफ़िक में धीमी और लगातार हानि के रूप में सामने आया है, जिसने, एलेक्सा के अनुसार, TheLoop.ca को अपने से हटा दिया है दिसंबर 2013 और के बीच की अवधि में वैश्विक साइटों के शीर्ष 10,000-15,000 से शीर्ष 40,000-60,000 तक की स्थिति सितंबर 2014.
स्रोत: एलेक्सा
लॉन्च से लेकर 2014 के मध्य तक, TheLoop.ca के होमपेज पर "टेस्ट से अल्जाइमर का जल्द पता लगाया जा सकता है" और "वेटिकन ने पोप के आरोपों से इनकार किया" जैसी करेंट अफेयर्स हेडलाइंस को मिश्रित किया। सीधी-सादी पॉप-संस्कृति सुर्खियाँ जैसे "क्रिस जेनर को एक टॉक शो मिलेगा," "टेलर स्विफ्ट की 18 मिलियन डॉलर की हवेली के अंदर झाँकें," और "सुपरहीरो बच्चों के घर अचानक पहुँचे" अस्पताल।"
यह उस प्रकार की सामग्री थी जो कंपनी के पोर्टल दिनों के दौरान काम करती थी और उम्मीद थी कि यह ऐसा करना जारी रखेगी। स्पष्टतः ऐसा नहीं हुआ है।
"यह अब गेमिंग रोबोट के बारे में नहीं है, यह उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करने के बारे में है।"
नया डिज़ाइन बड़ी, बोल्ड छवियों, सावधानीपूर्वक तैयार की गई सुर्खियों और मनोरंजन, जीवन, शैली और स्वास्थ्य की मुख्य श्रेणियों से बाहर आने वाली किसी भी कहानी से सचेत परहेज का उपयोग करता है।
TheLoop.ca के प्रबंध संपादक बेथ माहेर के अनुसार, “रीडिज़ाइन किस पर आधारित एक रणनीतिक कदम था उद्योग में हो रहा था और उपभोक्ता व्यवहार पर आधारित था - वे कैसे खोज और उपभोग कर रहे थे सामग्री।"
अब, सुर्खियों में स्पष्ट रूप से बज़फीड जैसी रिंग होती है और यह डिज़ाइन द्वारा होती है। माहेर ने कई उदाहरण दिए कि कैसे TheLoop.ca ने अपनी सामग्री के विपणन के लिए अपने दृष्टिकोण को समायोजित किया है:
OLD: 10 ब्रांड-नाम वाले व्यंजन जिन्हें आप घर पर बना सकते हैं
"नया": हमें पता चला कि रीज़ के पीनट बटर कप कैसे बनाये जाते हैं
पुराना: दोस्तों ने कैंसर से पीड़ित महिला को आश्चर्यचकित कर दिया
"नया": आप विश्वास नहीं करेंगे कि इन महिलाओं ने क्या किया जब उनके दोस्त को कैंसर हो गया
पुराना: सारा जेसिका पार्कर के NYC घर के अंदर देखें
"नया": एसजेपी ने वोग को अपने घर के अंदर आने दिया और यह बिल्कुल वैसा ही था जैसा आपने सपना देखा था
अन्य "नए" उदाहरणों में शामिल हैं: "हां, आप यह हार बना सकते हैं, और हां, यह बहुत शानदार लगेगा," "10 सुपर महत्वपूर्ण बातें जो हमने अभी डायनासोर के बारे में सीखीं," और "पिता बेटी को उसकी पहली डेट पर ले जाता है और यह दर्दनाक है प्यारा।"
माहेर बताते हैं, "साझाकरण ने सामग्री खोज के प्राथमिक साधन के रूप में खोज को पीछे छोड़ दिया है। यह अब गेमिंग रोबोट के बारे में नहीं है, यह उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करने के बारे में है।"
यह बज़फीड की सफलता का सबसे बड़ा सबक है। हम तेजी से एसईओ के बाद के युग में प्रवेश कर रहे हैं, जहां लोग, साझा करने के माध्यम से, लेखों को देखने में महत्वपूर्ण कारक बन रहे हैं - न कि एल्गोरिदम के लिए एक लेख कितना अच्छी तरह से अनुकूलित है।
लेकिन क्या साझा करने की क्षमता पर यह नया फोकस काम करता है? मैहर सोचता है कि ऐसा होता है। वह कहती हैं, ''हमारा रेफरल ट्रैफ़िक 40 प्रतिशत बढ़ गया है।'' “यह ज्यादातर फेसबुक के विकास के लिए धन्यवाद है। मोबाइल पर अद्वितीय विज़िटर 200 प्रतिशत तक बढ़ गए हैं।"
ध्यानाकर्षण हथियारों की दौड़ में आपका स्वागत है
TheLoop.ca बज़फीड से संकेत लेने वाला एकमात्र प्रकाशन नहीं है। कुछ लोगों के लिए, यह केवल अस्तित्व का मामला है।
एनीमे दृश्य को कवर करने के लिए समर्पित एक छोटे ब्लॉग, AnimeHerald.com के प्रधान संपादक, माइक फरेरा का कहना है कि ध्यान आकर्षित करने का दबाव इसके पीछे की प्रेरक शक्ति है। उन्हें जो बदलाव करने पड़े हैं: "जो कोई भी यह कहता है कि बज़फीड और अपवर्थी जैसी साइटें प्रभावशाली नहीं रही हैं, वह या तो खुद से झूठ बोल रहा है, या अविश्वसनीय रूप से कुछ कर रहा है गलत। इन पार्टियों ने हमारे सुर्खियाँ लिखने और कॉपी करने के तरीके को बहुत प्रभावित किया है, केवल ध्यान आकर्षित करने की आवश्यकता के कारण।
"अब हमारी गुणवत्ता में थोड़ी कमी आई है, लेकिन हमारा 'हिस्सा' बढ़ गया है।"
डेरॉन बज़फीड के इतने करीब ड्राफ्टिंग के जोखिमों को पूरी तरह से समझता है और इसकी साझाकरण क्षमता को बढ़ाने के लिए कड़ी मेहनत कर रहा है। पाठकों को परेशान किए बिना उनकी सामग्री यह बताती है कि कभी-कभी "मुझे भी ऐसा लगता है - 'क्लिक-बेट' और मैं वह नहीं बनना चाहता साइट।"
फरेरा भी इसी तरह का दबाव महसूस करते हैं। उन्होंने अफसोस जताया, "पिछले कुछ वर्षों में, परिदृश्य में भीड़ बढ़ती जा रही है, और पाठक का ध्यान खींचने वाली सुर्खियाँ हममें से कई लोगों के लिए सहारा में पानी जितनी मूल्यवान हो गई हैं।"
समस्या यह है कि, प्रतिष्ठित साइटों द्वारा अपनी सामग्री को बज़फ़ीडफ़ाईफाई करने को लेकर संशय के बावजूद, तकनीक - डीप-डेटा एनालिटिक्स घटक की मदद के बिना भी - यह खुद को सुधार का एक विश्वसनीय साधन साबित कर चुका है प्रदर्शन।
इंटरमार्केट्स, इंक. के बिज़-डेव लीड विपुल मिस्त्री का कहना है कि उनकी कंपनी जिन दो साइटों का प्रबंधन करती है, ThePoliticalInsider.com औरHeadlinePolitics.com विशेष रूप से BuzzFeed मॉडल पर बनाए गए थे ताकि वे लाभ उठा सकें सामाजिक साझेदारी का पुरस्कार. मिस्त्री का दावा है कि यह अब तक एक विजयी रणनीति रही है, जिसने "कुछ ही महीनों में ThePoliticalInsider.com को व्यावहारिक रूप से शून्य से 15 मिलियन से अधिक पेज व्यू तक बढ़ा दिया है।"
क्वांटकास्ट मिस्त्री की 15एम की संख्या को साझा नहीं करता है, लेकिन एक नजर इस पर डालती है साइट का ग्रोथ चार्ट और आप जानते हैं कि वह स्पष्ट रूप से किसी चीज़ पर है:
सिमिलरवेब.कॉम मिस्त्री के इस दावे की पुष्टि करता है कि उनकी साइट के साझाकरण पर ध्यान को इसके बड़े पैमाने पर विकास का श्रेय मिलना चाहिए:
अगला पृष्ठ: भविष्य उज्ज्वल दिख रहा है
भविष्य जोरों से दिख रहा है
2011 के अंत से, बज़फीड खोजी पत्रकारिता को शामिल करने के लिए अपने सामग्री भंडार का विस्तार करने का प्रयास कर रहा है, पोलिटिको से नियुक्त एक प्रधान संपादक को शामिल करना, इस नई सामग्री स्ट्रीम को वित्तपोषित करने की एक पहल है और जल्द ही इसमें एक पहल होगी मोबाइल ऐप सिर्फ "समाचार" के लिए समर्पित है।
कुछ लोगों के लिए, इसे एक संकेतक के रूप में देखा जाता है कि बज़फीड विशिष्ट विघटनकारी मॉडल का पालन कर रहा है: किसी क्षेत्र में एक नया प्रवेशकर्ता उत्पाद पर निम्न-गुणवत्ता वाले बिंदु पर कब्जा करके शुरू होता है स्पेक्ट्रम, केवल अपने उत्पाद की गुणवत्ता को धीरे-धीरे उस बिंदु तक बढ़ाने के लिए जहां यह बड़े पदधारियों को विस्थापित कर सकता है, ऐसा एक नए माध्यम का लाभ उठाकर या तकनीकी। टोयोटा, सीएनएन और अमेज़ॅन सभी इस तरह प्रभुत्व में आ गए।
लेकिन हर कोई आश्वस्त नहीं है कि यह मॉडल ऑनलाइन सामग्री की अविश्वसनीय रूप से अस्थिर दुनिया में काम करेगा। में लिख रहा हूँ बातचीत, सनी हुंडई कहते हैं, "[बज़फीड का] कंटेंट मॉडल बहुत आसानी से दोहराया जा सकता है, जिसका मतलब है कि इसे आसानी से इसकी जगह से हटाया जा सकता है, और दूसरी बात यह है कि जल्द ही इसमें पैसा कमाने में समस्या आने की संभावना है।"
"वह काम प्रतिष्ठा के लिए है, बज़फीड के वास्तविक व्यवसाय के लिए नहीं।"
पिछले महीने, इज़राइली स्टार्टअप प्लेबज़ ने प्रदर्शित किया कि बज़फीड को उस श्रेणी में हराना कितना आसान है, जिस पर कभी उसका दबदबा था: ऑनलाइन क्विज़. फोर्ब्स ने हाल ही में रिपोर्ट दी है कि सितंबर में कंपनी के पास फेसबुक पर हफिंगटन पोस्ट के बाद दूसरे सबसे ज्यादा शेयर थे। बज़फीड दस लाख से अधिक शेयरों से पीछे होकर तीसरे स्थान पर आ गया।
तो अधिक गंभीर पत्रकारिता और समाचार रिपोर्टिंग की क्या संभावना है? बज़फीड शायद इसमें हाथ आजमा रहा है, लेकिन वैलीवैग की निताशा टीकू को संदेह है कि उच्च-स्तरीय सामग्री की ओर यह कदम विंडो ड्रेसिंग से ज्यादा कुछ नहीं है। वह कहती हैं, "'उच्च-गुणवत्ता वाली सामग्री' के प्रति यह उन्नत रणनीति कपटपूर्ण है," इसलिए नहीं कि बज़फीड इसमें निवेश नहीं कर रहा है। उच्च-क्षमता वाले पत्रकार कुछ शानदार काम कर रहे हैं, लेकिन क्योंकि वह काम प्रतिष्ठा के लिए है, बज़फीड के वास्तविक के लिए नहीं व्यापार।"
बेशक, वैलीवैग का स्वामित्व गॉकर के पास है, जो बज़फीड के सबसे आक्रामक प्रतिस्पर्धियों में से एक है - बज़फीड के "स्नार्क" का "स्नार्क"। लेकिन अगर उसकी अंतर्दृष्टि सही है, तो यह किसी भी सामग्री प्रकाशक के लिए अच्छा संकेत नहीं है जो क्लिक-चारा दौड़ से बाहर रहना चाहता है। टिकू अफसोस जताते हुए कहते हैं, "इराक में अराजकता के बारे में उच्च गुणवत्ता वाली कहानियां ध्यान खींचने वाली नहीं हैं।"
सामाजिक-नेटवर्क सुरंग के अंत में प्रकाश?
यह सोचना कितना अच्छा होगा कि लोग जंक-फूड सामग्री वाले इस आहार से खुद को दूर कर लेंगे, लेकिन संख्याओं को देखते हुए, ऐसा होने वाला नहीं है।
हमें सहायता की आवश्यकता होगी। हमें एक हस्तक्षेप की आवश्यकता है - कोई हमें बज़फीड वायरस के खिलाफ टीका लगाए। यह देखते हुए कि फेसबुक सबसे प्रभावी वेक्टर है जिसका उपयोग वायरल साइटें करती हैं, फेसबुक द्वारा सामग्री प्रस्तुत करने के तरीके में बदलाव का एक शक्तिशाली प्रभाव हो सकता है।
दरअसल, पिछले साल के अंत में, सोशल नेटवर्क ने एक बनाया सामग्री को सामने लाने के तरीके में बदलाव उपयोगकर्ताओं के समाचार फ़ीड पर. "मेम फ़ोटो" की तुलना में "उच्च गुणवत्ता" सामग्री को बढ़ावा देने के लिए डिज़ाइन किए गए नए एल्गोरिदम का बज़फीड के कई प्रतिस्पर्धियों पर तत्काल और गहरा प्रभाव पड़ा। अपवर्थी, वायरलनोवा, एलीट डेली और डिस्ट्रैक्टिफाई प्रत्येक ने परिवर्तन के तुरंत बाद अपने ट्रैफ़िक में गिरावट देखी।
ऊपर: फेसबुक के समाचार फ़ीड कोड परिवर्तन से पहले और बाद में अपवर्थी का ट्रैफ़िक (क्वांटकास्ट)
हालाँकि, बज़फीड ने खुद को प्रतिरक्षित साबित कर दिया है। कुछ लोग अनुमान लगाते हैं कि बज़फीड का फेसबुक पर विज्ञापन खरीदने का बिजनेस मॉडल है इसे विशेष दर्जा दिया (कुछ ऐसा जिससे बज़फीड इनकार करता है)।
ऊपर: उसी अवधि के लिए बज़फीड का ट्रैफ़िक (क्वांटकास्ट)
बज़फीड के वरिष्ठ प्रबंधन ने इस लेख पर प्रतिक्रिया देने से इनकार कर दिया, इसके बजाय उद्धरण देना चुना यह आंतरिक ईमेल मुख्य संपादक बेन स्मिथ द्वारा लिखा गया है अपने स्टाफ को. इसमें, वह फेसबुक एल्गोरिदम में बदलाव की ओर इशारा करता है और अपने साथियों को "लोग क्या साझा करना चाहते हैं" पर ध्यान केंद्रित करने के लिए प्रोत्साहित करता है, और तात्पर्य यह है कि जो लोग ऐसा नहीं करते हैं वे केवल "एल्गोरिदम को चकमा देने" की कोशिश कर रहे हैं।
दूसरे शब्दों में, स्मिथ को लगता है कि बज़फीड इस बदलाव से बच गया क्योंकि यह उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री के लिए फेसबुक के मानकों को पूरा करता है।
उपवर्थी ने हमें उपयोगकर्ता के व्यवहार को यह निर्धारित करने देने के फेसबुक के प्रयास पर एक अलग दृष्टिकोण पेश किया कि क्या उच्च गुणवत्ता है और क्या नहीं।
“हम वास्तव में यहां फेसबुक की क्लिक-बेट की परिभाषा को टालकर खुश हैं। वे हाल ही में इसे एक ब्लॉग पोस्ट में परिभाषित किया गया है ऐसी सामग्री के रूप में जिस पर लोग पहुँचते हैं लेकिन उससे जुड़ते नहीं हैं - यानी, सामग्री उनका ध्यान आकर्षित करने के लिए पर्याप्त रूप से पर्याप्त नहीं है। इस परिभाषा के अनुसार, अपवर्थी क्लिक-बेट के बिल्कुल विपरीत है,'' अपवर्थी स्टाफ ने हमें ईमेल के माध्यम से बताया।
क्या यह क्लिक-बेट है? आप तय करें। सुंदरता देखने वाले की नज़र में हो सकती है - या इस मामले में, हिस्सेदार की।
यदि फेसबुक का कोड परिवर्तन कुछ भी साबित करता है, तो वह यही है कंटेंट के राज-निर्माता. यह तथ्य संपूर्ण सामग्री उद्योग, विशेष रूप से समाचार श्रेणी के पारंपरिक खिलाड़ियों पर एक लंबी छाया डालता है।
के साथ हाल ही में एक साक्षात्कार में न्यूयॉर्क टाइम्सफेसबुक के न्यूज फीड इंजीनियर ग्रेग मार्रा ने कहा कि वह "पत्रकारिता पर अपने प्रभाव के बारे में ज्यादा नहीं सोचते हैं।"
यह उस व्यक्ति के लिए परेशान करने वाली स्थिति है जो स्वतंत्र रूप से स्वीकार करता है कि फेसबुक का समाचार फ़ीड "एक वैयक्तिकृत समाचार पत्र" है, जो आपको "उन चीजों को ढूंढने में मदद करता है जिनकी आप परवाह करते हैं।"
शायद अब समय आ गया है कि हम सब अधिक परवाह करना शुरू करें।
संपादकों की सिफ़ारिशें
- नवीनतम पोस्ट दिखाने के लिए अपना फेसबुक फ़ीड कैसे सेट करें
- फेसबुक के नए नियंत्रण आपके फ़ीड का अधिक अनुकूलन प्रदान करते हैं
- फेसबुक का नया फ़ीड टैब कालानुक्रमिक पोस्ट पर जोर देता है
- टिकटॉक पर हरी स्क्रीन का उपयोग कैसे करें
- फेसबुक पर किसी को अनब्लॉक कैसे करें
