Reggie Fils-Aimé hält seine Rede zur Lage der Branche

Videospiele sind die weltweit größte Form der Unterhaltung und erreichen jedes Jahr Milliarden von Menschen. Dennoch steckt die Branche in Produktknappheit, Verzögerungenund eine aufkeimende Krise der Vielfalt und Inklusion. Die Branche braucht dringend Führung, um die Ordnung wiederherzustellen. Reggie tritt auf.

Reggie Fils-Aimé ist eine der bekanntesten Persönlichkeiten im Gaming-Bereich. Von dem Moment an, als er 2004 sein öffentliches Debüt auf der E3-Bühne gab und seine Absicht erklärte, zu kicken Arsch, Namen annehmen und Videospiele machen, er hat ein überlebensgroßes Bild projiziert, auf das die Spieler reagierten Zu. Seit ich gegangen bin Nintendo im Jahr 2019, er hat das meistverkaufte Buch geschrieben Das Spiel stören: Von der Bronx an die Spitze von Nintendo, war Juror bei Rogue Jam, einer Reality-Show mit Schwerpunkt auf Indie-Spielen, und war in verschiedenen Vorständen und Führungspositionen in Bildung und Wirtschaft tätig. Digital Trends hatte die Gelegenheit, sich mit Reggie auf der PAX West zusammenzusetzen, um den Zustand der Videospielbranche zu besprechen und ihm einen neuen Titel zu verleihen: Der Präsident der Videospiele.

Ich möchte Ihnen eine hypothetische Frage stellen. Nehmen wir an, Sie werden zum Präsidenten für Videospiele gewählt und es ist nun Zeit für Ihre jährliche Rede zur Lage der Nation. Wie ist in Ihren Augen der Zustand der Branche? Auf welche Prioritäten sollten wir uns konzentrieren?

Nun ja, als Präsident für Videospiele – und ich denke, ich muss diesen Titel nehmen und daraus eine Visitenkarte machen – aber als Herr Gaming-Präsident, zunächst müssen wir erkennen, dass Videospiele heutzutage die vorherrschende Form der Unterhaltung in der Welt sind Welt. Weltweit handelt es sich um eine 200-Milliarden-Dollar-Industrie, viel größer als jede andere Form der Unterhaltung. Ich meine, drei Milliarden Menschen spielen Videospiele, denken Sie nur einmal darüber nach.

Von diesem Standpunkt aus gesehen handelt es sich also um eine große und dynamische Branche. Allerdings gibt es auch Herausforderungen. Und für mich besteht die Herausforderung darin: Wie kann diese Branche weiterhin innovativ sein und großartige neue Inhalte hervorbringen? Wissen Sie, als Spieler muss ich sagen, dass einige der Inhalte, die ich gesehen habe, eher gleich sind. Mittlerweile sieht jedes Ego-Shooter-Spiel gleich aus. Jedes Abenteuerspiel sieht gleich aus. Und ich denke, dass dies eine Branche ist, die gerne Modeerscheinungen folgt. Und ich glaube, wir müssen uns der Herausforderung stellen, ständig neue Dinge zu erschaffen, die provokativ sind und die der Spieler noch nie zuvor gesehen hat. Das ist also die erste Herausforderung, die ich stellen würde.

Die zweite Herausforderung, die ich hervorheben möchte, besteht darin, dass neue Systeme zwar kürzlich eingeführt wurden, dies jedoch der Fall ist immer noch unglaublich schwer zu kaufen. Ich möchte die Hersteller der neuen Plattformen auffordern, sich mit ihren Lieferkettenproblemen auseinanderzusetzen. Es ist eine Schande, dass ein Verbraucher heutzutage, der eine PS5 oder eine Xbox Series X möchte, nicht einfach in ein Einzelhandelsgeschäft gehen und sie kaufen kann. Und ich denke, das schränkt die Branche ein. Ich denke sicherlich, dass dies zum Teil der Grund dafür ist, dass einige Entwickler ihre Spiele verzögern, weil die Installationsbasis von All diese großartigen neuen, schicken Systeme sind nach ein paar Jahren noch lange nicht da, wo sie sein sollten Mission. Daher muss es mehr physische Hardware geben, die die Verbraucher kaufen können und auf der sie anschließend die neuesten Spiele genießen können.

Und das Dritte, was ich als Präsident von Videospielen hervorheben möchte, ist, wie das funktioniert Die Industrie muss mehr tun, um Führung zu haben, und Studioleiter sehen tatsächlich aus wie die Leute, die das tun Spiele spielen. Wir führen also [dieses] Interview auf der PAX, während ich mich umsehe und sehe, wer Spielchen spielt. Man sieht eine vielfältige Bevölkerung, man sieht Menschen mit einzigartigen Lebenserfahrungen. Aber bedauerlicherweise sieht die Führung dieser Branche im Großen und Ganzen gleich aus.

Und so würde ich den Stand der Branche zusammenfassen. Wir sind groß, wir sind dominant. Wir sind eine Branche, in der viele Menschen tätig sind. Aber wir brauchen frischere Inhalte. Wir brauchen Systeme, die leicht verfügbar sind. Und wir brauchen Unternehmensführer, die wie die Spieler aussehen.

Als Sie zu Nintendo kamen, waren Sie Absolvent der Cornell University. Sie hatten mit mehreren Organisationen ähnlicher internationaler Größe Erfolge erzielt. Sie haben aus Sicht Ihres Lebenslaufs alle Kriterien erfüllt. Aber im Gegensatz zu den meisten Ihrer Kollegen auf dieser Führungsebene waren Sie eine farbige Person. Sie waren ein Kind der ersten Generation aus der Bronx, geboren als Kind von Einwanderereltern, die mitten in den Putsch in Haiti verwickelt waren, bevor sie in die Vereinigten Staaten zogen. Wie haben Ihr Hintergrund und Ihre Erziehung Ihre Persönlichkeit und Ihre Arbeitsweise beeinflusst?

Ich glaube, dass mein Hintergrund mir geholfen hat, effektiv zu sein. Erstens bin ich hartnäckig und akzeptiere kein Nein als Antwort. Ich fordere und fordere Organisationen ständig heraus. Und ich hebe einige dieser Geschichten in meinem Buch hervor. Aber ich habe ständig Druck gemacht und herausgefordert, nicht nur Nintendo of America, in Dingen, die wir besser machen mussten, in Dingen, die wir verbessern mussten Unser Ansatz, sei es in der Art und Weise, wie wir mit unseren Einzelhändlern zusammengearbeitet haben, aber auch in den Aktivitäten, die wir intern durchgeführt haben, wie wir unsere Mitarbeiter geschult und weiterentwickelt haben Personal. Ich war auch gegenüber der Nintendo-Muttergesellschaft in Kyoto aggressiv, wenn es darum ging, Ideen voranzutreiben, die meiner Meinung nach für das Unternehmen sinnvoll waren. Nun hatte ich das Glück, dass Satoru Iwata und Shigeru Miyamoto sowie andere Führungskräfte meine Ideen unterstützten und sie es zu schätzen wussten, wie ich das Unternehmen voranbrachte. Aber diese Hartnäckigkeit und dieser Mut waren meiner Meinung nach damals entscheidend. Und es ist der Kern meiner Persönlichkeit und meiner Erziehung.

Ich denke, das zweite, was ich in meiner persönlichen Entwicklung und Herangehensweise hervorheben möchte, ist, dass ich ständig auf verschiedene Arten von Ideen dränge. Ich nenne es Querdenken. Ich nehme Ideen aus einer Branche und übertrage sie auf die nächste. Ich hatte das Glück, dass bei Nintendo der Ansatz, eine Vielzahl unterschiedlicher Ideen zu nutzen, das Unternehmen dazu drängt Dinge, die vorher noch nicht gemacht wurden, wurden geschätzt, aber es ist Teil von mir, es ist der Kern meiner Herangehensweise Geschäft.

Sie haben also vorhin erwähnt, wie wichtig Vielfalt ist, nicht nur bei der Einstellung von mehr Mitarbeitern mit unterschiedlichem Hintergrund, sondern auch auf Führungsebene. Warum ist das so wichtig? Und warum reicht es nicht aus, Ihre Einsteiger nur aus einem größeren Pool einzustellen?

Grundsätzlich glaube ich, dass wenn ich mit Menschen zusammenarbeite, die völlig unterschiedliche Lebenserfahrungen haben, die sich von meiner Denkweise und meinem Geschäftsansatz unterscheiden alles basiert auf ihrer eigenen Einzigartigkeit – wenn wir eine Gruppe von Leuten zusammenbringen, die all diese einzigartigen und differenzierten Erfahrungen haben – bin ich überzeugt, dass wir jedes Problem lösen können; dass wir jedes Geschäft erfolgreich vorantreiben können. Und so sind dieser Grundglaube und die Vielfalt der Kern dessen, wer ich bin, und ihre Vielfalt in ihrer größten und umfassendsten Form.

Um dorthin zu gelangen, muss man wirklich sehr aufgeschlossen sein, denn wie Sie die Frage formuliert haben, reicht es nicht aus, auf der Einstiegsebene einfach Leute mit unterschiedlichem Hintergrund einzustellen. Denn wenn Sie nicht über die richtigen Systeme und die richtige Unterstützung verfügen, werden sie nicht auf höchstem Niveau erfolgreich sein. Oder wenn doch, dauert es sehr lange. Deshalb muss man im gesamten Unternehmen eine Mentalität der Vielfalt haben. Und für mich manifestierte sich dies in den Leuten, die ich auf Führungsebene eingestellt habe, und in der Art und Weise, wie ich alle unsere Mitarbeiter ermutigt habe, sich innerhalb des Unternehmens weiterzuentwickeln. Und ich bin stolz, sagen zu können, dass das Team, das ich zurückgelassen habe, auf der Führungsebene außergewöhnlich vielfältig war, als ich Nintendo of America verließ. Und das liegt daran, dass ich es zu einer Priorität gemacht habe.

Wissen Sie, ich denke, damit ein Unternehmen oder eine Branche in diesem Bereich Fortschritte machen kann, muss es ein … sein Priorität hat, es muss etwas sein, an das die Führung glaubt, und es muss etwas sein, das von allen angesprochen wird Ebene. Und nicht nur die Mentalität „Nun, holen Sie sich einfach mehr unterschiedliche Leute auf der Einstiegsebene und wir haben genug getan.“ Das ist nie genug.

Wir sind hier bei PAX West. Sie sind für Ihre Teilnahme an vielen Veranstaltungen bekannt, darunter auch für Ihr Nintendo-Debüt. Aber wir haben gerade eine Phase durchgemacht, in der wir nur sehr wenige bis gar keine Ereignisse hatten, und jetzt kommen wir gerade erst zurück. Die Leute scheinen zu reagieren und freuen sich, hier zu sein. Aber sind solche Live-Events Ihrer Meinung nach im Jahr 2022 noch relevant?

Sie sind absolut relevant. Und ich sage das, weil es für Spieler unglaublich wichtig ist, einen Controller in die Hände zu bekommen; um einen neuen Inhalt zu erleben. Es ist wichtig für ihren eigenen Prozess, bei der Entscheidung, ob sie diesen Inhalt kaufen oder nicht, wenn er veröffentlicht wird. Für Entwickler ist es unglaublich wichtig, dass Durchschnittsverbraucher einen Controller in der Hand halten und ein Spiel spielen. Entwickler lernen so viel, wenn sie sehen, wie ein Verbraucher auf seinen Inhalt reagiert.

Und das außerhalb der reinen Qualitätssicherung.

Absolut. Jemand außerhalb der Qualitätssicherung, denn wenn man ein Spiel einer Qualitätssicherung unterzieht, spielt man das Spiel am Ende immer und immer wieder. Ich meine, Sie versuchen, das Spiel zu zerstören. Das ist etwas anderes, als wenn man einen Controller in die Hand bekommt und versucht, ein Spiel zum Spaß und Vergnügen zu spielen. Es ist eine völlig andere Erfahrung. Und Entwickler brauchen offensichtlich beides. Ich habe das persönlich erlebt, als ich bei Nintendo war, als ich sah, wie ein Entwickler einem Spieler beim Erleben eines Spiels zusah Zum ersten Mal ist die Art und Weise, wie sie mit ihrem Avatar navigieren, unglaublich wichtig und sie lernen es viel. Diese Ereignisse sind also von entscheidender Bedeutung.

Aber sie reichen auch nicht aus. Und ich bin davon überzeugt, dass die digitale Art von Veranstaltungen kontinuierlich weiterentwickelt werden muss. Wissen Sie, ich glaube, dass Plattforminhaber Wege finden müssen, Inhalte digital verfügbar zu machen, während sie gleichzeitig eine digitale Veranstaltung veranstalten. Stellen Sie sich also vor, ich werde wieder der Präsident für Videospiele sein. Stellen Sie sich vor, während Pax und während Gamescom, wenn Plattforminhaber Inhalte zur Verfügung stellen würden, nicht nur für Spieler bei der physischen Veranstaltung, sondern für Spieler auf der ganzen Welt, um eine erste praktische Erfahrung zu machen. Das wäre phänomenal. Das würde so viel Aufsehen und Aufregung für einen bestimmten Inhalt erzeugen. Und einige Leute haben dies in begrenztem Umfang getan. Nintendo ist dafür bekannt, eine Nintendo Direct zu erstellen und am Ende unmittelbar danach Inhalte verfügbar zu machen. Aber ich denke, es besteht die Möglichkeit, immer mehr davon zu tun, damit Sie die Vorteile einer physischen Umgebung nutzen können.

Ich möchte mit Ihnen über Ihr Buch sprechen. Das Spiel stören. Viele Menschen nutzen ein Buch als Schleife zum Abschluss ihrer Karriere. Aber das scheint eher ein Mittelwert zu sein. Was hat Sie also dazu bewogen, das Buch zu schreiben? Und was hoffen Sie, was die Leute davon mitnehmen?

Das Buch ist wirklich Teil meiner gesamten nächsten Mission, die darin besteht, die nächste Generation von Unternehmensführern zu stärken und zu ermutigen, und zwar in großem Maßstab. Und wenn ich sage, dass ich es in großem Maßstab umsetzen möchte, dann habe ich es sicherlich während meiner Zeit bei Nintendo getan, aber was ich versuche, ist, es zu tun Ich ermutige und ermutige die große Mehrheit neuer Führungskräfte, indem ich meine Lektionen teile und den Nutzen, den ich daraus gezogen habe, mit anderen teile Erfahrung. Ich mache das also durch das Buch, ich mache das durch die Reden, die ich halte, ich mache es durch den Vorstandsdienst, den ich mache. Es ist wirklich meine Gelegenheit, mit so vielen aufstrebenden Führungskräften wie möglich in Kontakt zu treten und ihnen mein Wissen und meine Erfahrung zur Verfügung zu stellen. Das ist es, was ich jetzt versuche.

Ich bin unglaublich leidenschaftlich dabei, weil ich glaube, dass neue Führungskräfte ihre Fähigkeiten am besten verbessern können Ich möchte ihnen helfen, etwas zu lernen, damit sie nicht nur von mir, sondern von einer Vielzahl unterschiedlicher Potenziale profitieren können Lehrer. Darum geht es in dem Buch, es ist Teil dieses Gesamtansatzes. Das Feedback, das ich zu dem Buch erhalten habe, war phänomenal. Die Tatsache, dass es ein Bestseller ist und zu diesem Zeitpunkt über 750 Fünf-Sterne-Rezensionen hat, ist ziemlich phänomenal. Aber es ist eigentlich nur ein Teil dieser allgemeinen Leidenschaft, bei der Entwicklung der nächsten Generation von Führungskräften zu helfen.

Zu diesem Zeitpunkt ist „das Spiel“ weder Nintendo noch Videospiele. Das Spiel ist die Branche selbst.

Es ist Industrie in ihrer größten Kraft. Wissen Sie, ich sitze in drei öffentlichen Gremien, das sind alles sehr unterschiedliche Unternehmen. Sie sind nicht im Videospielgeschäft tätig, diese börsennotierten Unternehmen. Für mich ist es also wirklich eine fortlaufende Gelegenheit, die nächste Generation von Führungskräften in großem Maßstab und über eine Reihe verschiedener Editionen hinweg mitzugestalten.

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