Microsoft, яка повільно реагувала на досягнення Apple, нещодавно була заскочена зненацька, коли Apple обійшла програмного гіганта за ринковою капіталізацією.
Нещодавно Apple випустила a ринкова вартість приблизно 222 мільярди доларів порівняно з 219 мільярдами доларів Microsoft. Apple стала другою за цінністю американською компанією після Exxon Mobile, оцінка якої склала 278,6 мільярда доларів.
Рекомендовані відео
Аналітик Enderle Group Роб Ендерле каже проти Microsoft, що Apple краще фінансувала, виконувала на вищому рівні та успішніше рекламувала переваги продукту.
Пов'язані
- Twitter тепер дозволяє закріплювати DM, і ось як це зробити
- PayPal проти Google Pay проти Венмо проти Cash App проти. Apple Pay Cash
- Корпорація Майкрософт відновлює Outlook після того, як дивна помилка впливає на користувачів протягом кількох годин
«Насправді Microsoft мала більш привабливі послуги, роздрібним торговцям вони подобалися більше У Microsoft був більш надійний продукт, але Apple досягла неймовірного маркетингового рівня», – Ендерле. каже. «О, і Microsoft вирішила боротися з Apple на території Apple, випустивши апаратне забезпечення, і це завжди дуже погана ідея».
Mac проти. Кампанія Windows безпосередньо була націлена на проблеми запуску Vista, тримаючи їх у пам’яті навіть після того, як вони були виправлено, стверджує Ендерле, додаючи, що нездатність Microsoft просувати вдосконалення сприяла позитивному результату для Яблуко.
«Маркетингова програма Apple взяла звіти про проблеми з Microsoft Vista та роздула їх у атаці, гідній політичної кампанії першого рівня», — каже Ендерле.
Mac проти. Кампанія для комп’ютерів розпочалася безпосередньо під час запуску Vista та визнана однією з найефективніших у своєму роді. За словами Ендерле, Apple не тільки допомогла сповільнити продажі Windows, але й Vista так і не відновилася, тоді як Apple потроїла свою частку ринку.
Apple жорстко конкурує, ймовірно, знає більше про багато внутрішніх програм, що діють у фірмах конкурентів, ніж відповідальні керівники і має здатність розробляти та виконувати стратегію, яка неодноразово успішна проти цих конкурентних загроз, він каже.
«IPod, AppleTV, iPhone та iPad — це були великі ризики, і лише AppleTV не виправдав очікувань, і вони не припинили фінансування чи розробку», — каже Ендерле. «Microsoft, з іншого боку, не бере на себе великі ризики, прагне зменшити ресурси, а потім дивується, чому ці менші ризики невдалі».
Він зазначив, що Mira була проігнорована, Origami була незавершеною, а Windows Media Server був пошкоджений і недофінансовано, як і Media Center, Media Extenders, Portable Media Center, Windows Mobile, Zune і Chrome Ефекти. І хоча Microsoft часто придумує ідеї першими, Apple, як правило, виконує їх краще та йде з перевагами.
«Apple користується меншим відтоком клієнтів, вищою маржею та володіє найприбутковішим сегментом на ринку ПК», — каже Ендерле. «Коли Стів Джобс випустив iPhone, він зберіг контроль і зосередився на клієнтах, підпорядкувавши Порівнявши потреби операторів з потребами користувачів телефонів, Apple стала найприбутковішим постачальником у цьому сегмент».
Корпорація Майкрософт ускладнила свою структуру клієнтів і, здається, часто не може розрізняти суперечливі потреби користувачів, ІТ-магазини, роздрібні торговці, виробники оригінального обладнання та державні покупці, каже Ендерле, додаючи, що кінцевим результатом є те, що пов’язані продукти мають тенденцію пропускати потреби та очікування всіх груп, тому що немає реальної уваги до однієї групи, а потреби та очікування користувачів часто знаходяться в конфлікт.
«Якщо Microsoft хоче знову випередити Apple, вони повинні припинити сприймати невдачі як прийнятний результат і або спрямувати зусилля до рівня де вони не можуть зазнати невдач або визнати, що якщо ти не збираєшся грати на перемогу, немає особливого сенсу виходити на поле з самого початку», – Ендерле каже.
Окремо він навів приклад того, як Apple фактично зірвала MP3-плеєр HP, передавши HP ліцензію на iPod, а потім відмовившись від усіх своїх обіцянок.
«Вони занизили продукт HP, не дозволяли HP використовувати будь-які кольори, крім білого, і не дозволяли перекодування, навіть якщо спочатку вказали, що все це можливо, щоб закрити угоду та Контракт позбавив HP права створювати свій власний плеєр, доки Apple не заблокувала ринок», — каже Ендерле, додаючи, що це була «одна з найдурніших вчинків, які я коли-небудь бачив у HP, і одна з найрозумніших у світі». Яблуко. Якби Apple зробила щось подібне сьогодні, у них були б проблеми з антимонопольним законодавством (технічний термін)».
Незважаючи на те, що Microsoft все ще лідирує в продажах Apple, є всі ймовірності, що дохід Apple може перевищити доходи Microsoft у найближчі кілька років.
Генеральний директор Apple Стів Джобс виступив на Всесвітній конференції розробників компанії на початку червня. Джобс попередньо представив наступника своєї лінії смартфонів, iPhone 4, який має швидший процесор і відеоконференції, які компанія називає FaceTime і включає більший акумулятор і дві камери. Продовжуючи впроваджувати інновації, Apple стала домінуючою технологічною компанією цього десятиліття.
Рекомендації редакції
- Microsoft Word проти. Документи Google
- Як синхронізувати календар Outlook із календарем Google
- Apple Store, схоже, поки що збереже мандат маски
- Як користуватися Skype
- Як отримати Microsoft Office безкоштовно
Оновіть свій спосіб життяDigital Trends допомагає читачам стежити за динамічним світом технологій завдяки всім останнім новинам, цікавим оглядам продуктів, проникливим редакційним статтям і унікальним у своєму роді коротким оглядам.
