Уже покинувши китайський і російський ринки через сильні місцеві конкуренти, служба спільного використання поїздок Uber каже, що вона також виходить з ринку Південно-Східної Азії.
Оголошено у понеділок вранці, 26 березня компанія Uber погодилася продати свій бізнес спільного використання поїздок у Південно-Східній Азії своєму головному конкуренту в регіону, Grab, який підтримується японським телекомунікаційним гігантом SoftBank і Didi Chuxing, провідною компанією, що займається спільним використанням поїздок у Китай. Його операція з доставки їжі UberEATS також є частиною угоди.
Рекомендовані відео
Заснована в Сінгапурі в 2012 році, Grab працює у восьми країнах, включаючи Сінгапур, Малайзію, Таїланд, Індонезію та В'єтнам. Додаток Uber працюватиме ще два тижні, даючи водіям можливість зареєструватися в Grab.
За угодою, багато в чому схожою на ті, що укладалися з конкурентами в Китаї та Росії протягом останніх двох років, Uber отримає 27,5% акцій Grab. Вартість цієї частки не визначена, але вважається, що вона коштує кілька мільярдів доларів. П’ятсот співробітникам Uber також будуть запропоновані посади в Grab, а генеральний директор Uber Дара Хосровшахі отримає місце в правлінні Grab.
В електронному листі для співробітників, який бачив Перекодувати, Хосровшахі наполягав, що цей крок дозволив компанії з Сан-Франциско зосередити свої зусилля на своїх основних ринках, зберігаючи при цьому можливість заробляти гроші на тих місцях, які він залишив ззаду.
«Слушно запитати, чи є консолідація зараз стратегією дня, враховуючи, що це третя угода такого роду, від Китаю до Росії, а тепер і до Південно-Східної Азії», — сказав Хосровшахі в електронному листі. «Відповідь – ні. Однією з потенційних небезпек нашої глобальної стратегії є те, що ми беремо на себе занадто багато битв на занадто багатьох фронтах і з надто великою кількістю конкурентів». Генеральний директор Uber сказав, що ця остання угода «тепер ставить нас у справу можливість конкурувати з реальним фокусом і вагою на основних ринках, де ми працюємо, надаючи нам цінні та зростаючі частки акцій на низці великих і важливих ринків, де ми не роби».
Uber завершила свою діяльність у Китаї в серпні 2016 року в умовах жорсткої конкуренції з боку Didi та майже рік потому робив те саме в Росії коли місцевий оператор Яндекс виявився занадто сильним.
Відомо, що компанія була збитковою величезні суми грошей на цих ринках, що спонукало його укладати угоди з потужними місцевими операторами, які коштували йому роботи в цих місцях, але в той же час дали йому частку в кожному з бізнесів. Після SoftBank інвестували в Uber минулого року, щоб стати його найбільшим спонсором, японська компанія мала повідомляється наполягав на подальшій консолідації, щоб допомогти збільшити доходи. Новини від понеділка свідчать про те, що бажання здійснилося.
Оновіть свій спосіб життяDigital Trends допомагає читачам стежити за динамічним світом технологій завдяки всім останнім новинам, цікавим оглядам продуктів, проникливим редакційним статтям і унікальним у своєму роді коротким оглядам.
