Reggie Fils-Aimé Endüstrinin Durumu adresini veriyor

Video oyunları, her yıl milyarlarca insana ulaşan, dünyanın en büyük eğlence biçimidir. Ancak sektör ürün kıtlığıyla boğuşuyor. gecikmelerve gelişen bir çeşitlilik ve katılım krizi. Endüstrinin düzeni sağlamak için liderliğe çok ihtiyacı var. Reggie'ye girin.

Reggie Fils-Aimé oyun dünyasının en tanınmış isimlerinden biri. 2004 yılında E3 sahnesinde ilk kez sahneye çıktığı andan itibaren, tekme atma niyetini ilan etti. kıçını al, isim al ve video oyunları yap, gerçek hayattan daha büyük bir imaj yansıttı ve oyuncular buna tepki gösterdi ile. Ayrıldığından beri 2019'da Nintendo'nun, en çok satan kitabı yazdı Oyunu Bozmak: Bronx'tan Nintendo'nun Zirvesine, Bağımsız oyunlara odaklanan bir realite şovu olan Rogue Jam'de jüri üyeliği yaptı ve eğitim ve iş dünyasında çeşitli kurullara ve liderlik pozisyonlarına katıldı. Digital Trends, video oyunları endüstrisinin durumunu tartışmak ve ona yeni bir unvan vermek üzere PAX West'te Reggie ile bir araya gelme şansı buldu: Video Oyunları Başkanı.

Size varsayımsal bir soru sormak istiyorum. Diyelim ki Video Oyunları Başkanı seçildiniz ve artık yıllık Birliğin Durumu konuşmanızın zamanı geldi. Size göre sektörün durumu nasıl? Odaklanmamız gereken öncelikler neler olmalı?

Video Oyunları Başkanı olarak - ve sanırım bu unvanı alıp bundan bir kartvizit yapmam gerekiyor - ama Gaming Başkanı, öncelikle video oyunlarının günümüzde en yaygın eğlence biçimi olduğunu kabul etmemiz gerekiyor. dünya. Dünyada 200 milyar dolarlık bir endüstri, diğer eğlence türlerinden çok daha büyük. Üç milyar insan video oyunu oynuyor, yani bir düşünün.

Dolayısıyla bu açıdan bakıldığında büyük ve canlı bir endüstridir. Ancak bunu söyledikten sonra zorluklar var. Bana göre zorluklar şu: Bu sektör nasıl yenilik yapmaya ve harika yeni içerikler sunmaya devam edebilir? Bir oyuncu olarak gördüğüm bazı içeriklerin biraz daha aynı olduğunu söylemeliyim. Artık her birinci şahıs atış tarzı oyun aynı görünüyor. Her macera oyunu aynı görünüyor. Ve bunun modayı takip etmeyi seven bir sektör olduğunu düşünüyorum. Ve sürekli olarak yeni şeyler, oyuncunun daha önce görmediği kışkırtıcı şeyler yaratmak için kendimize meydan okumamız gerektiğine inanıyorum. İşte ortaya koyacağım ilk zorluk bu.

Ortaya koyacağım ikinci zorluk, yakın zamanda yeni sistemler piyasaya sürülmüş olsa da, bunların satın almak hala inanılmaz derecede zor. Yeni platformların yapımcılarına tedarik zinciri sorunlarını çözmeleri konusunda meydan okuyacağım. Bugün PS5 veya Xbox Series X isteyen bir tüketicinin bir perakende mağazasına gidip onu satın alamaması çok yazık. Ve bunun sektörü sınırladığını düşünüyorum. Kesinlikle bazı geliştiricilerin oyunlarını geciktirmelerinin nedeninin kısmen bu olduğunu düşünüyorum, çünkü kurulum tabanı tüm bu harika yeni fantezi sistemler, birkaç yıl içinde olması gereken yere yakın değil misyon. Dolayısıyla tüketicilerin satın alabileceği ve tüketicilerin en yeni oyunların keyfini çıkarabileceği daha fazla fiziksel donanımın olması gerekiyor.

Video Oyunları Başkanı olarak vurgulayacağım üçüncü şey ise bunun nasıl olduğudur. endüstrinin liderliğe sahip olmak için daha fazlasını yapması gerekiyor ve stüdyo başkanları aslında bu insanlara benziyor oyun oynamak. Bu yüzden PAX'ta röportaj yapıyoruz, etrafıma bakıyorum ve kimin oyun oynadığını görüyorum. Çeşitlilik gösteren bir nüfus görüyorsunuz, benzersiz yaşam deneyimleri olan insanları görüyorsunuz. Ancak ne yazık ki bu endüstrinin liderlerinin hepsi aynı görünüyor.

İşte Endüstrinin Durumunu bu şekilde özetleyeceğim. Biz büyüğüz, egemeniz. Birçok insanın katıldığı bir sektörüz. Ancak daha taze içeriğe ihtiyacımız var. Hazır sistemlere ihtiyacımız var. Ve şirket liderlerinin oyunculara benzemesine ihtiyacımız var.

Nintendo'ya geldiğinizde Cornell mezunuydunuz. Benzer uluslararası ölçekte birden fazla kuruluşta başarı elde ettiniz. Özgeçmiş açısından tüm kutuları işaretlediniz. Ancak, o yönetici seviyesindeki akranlarınızın çoğunun aksine, siz farklı ırklardan biriydiniz. Amerika Birleşik Devletleri'ne taşınmadan önce Haiti'deki darbenin ortasında kalan, göçmen bir ailenin çocuğu olarak dünyaya gelen Bronx'lu birinci nesil bir çocuktunuz. Geçmişiniz ve yetiştirilme tarzınız kim olduğunuzu ve çalışma şeklinizi nasıl etkiledi?

Geçmişimin etkili olmama yardımcı olduğuna inanıyorum. Öncelikle azimliyim ve hayırı cevap olarak kabul etmiyorum. Organizasyonları sürekli zorluyor ve zorluyorum. Ve kitabımda bu hikayelerden bazılarının altını çiziyorum. Ancak ben sadece Nintendo of America'yı değil, daha iyisini yapmamız gereken, geliştirmemiz gereken yönlerde sürekli olarak zorluyor ve zorluyordum. yaklaşımımız, ister perakendecilerimizle çalışma şeklimiz olsun, ister şirket içinde yaptığımız faaliyetler, işletmemizi nasıl eğittiğimiz ve geliştirdiğimiz olsun. kadro. Ayrıca, şirket için anlamlı olduğunu düşündüğüm fikirlerin öne sürülmesi konusunda Nintendo'nun Kyoto'daki ana şirketine karşı da agresif davrandım. Şimdi, Satoru Iwata, Shigeru Miyamoto ve diğer yöneticilerin fikirlerimi desteklemesi nedeniyle şanslıydım ve şirketi nasıl ilerlettiğimi takdir ettiler. Ama bence bu azim ve cesaret o zamanlar kritik öneme sahipti. Ve bu benim kim olduğumun ve yetiştirilme tarzımın özüdür.

Sanırım kendi kişisel gelişimimde ve yaklaşımımda vurgulayacağım ikinci şey, sürekli olarak farklı türde fikirlerin peşinde olmamdır. Ben buna yanal düşünme diyorum, bir sektörden fikirleri alıp diğerine uygulayacağım. Nintendo'da çeşitli farklı fikirlerden yararlanma yaklaşımının şirketi bunu yapmaya ittiği için şanslıydım. daha önce yapılmamış şeyler takdir edildi, ancak bu benim kim olduğumun bir parçası, yaklaşımımın özü işletme.

Daha önce bahsettiğiniz şey, çeşitliliğin önemiydi; sadece farklı geçmişlere sahip daha fazla personelin işe alınmasında değil, aynı zamanda liderlik seviyelerinde de. Bu neden bu kadar önemli? Ve neden giriş seviyesindeki çalışanlarınızı daha büyük bir havuzdan işe almak yeterli olmuyor?

Temel olarak, çok farklı yaşam deneyimleri olan, benim düşüncelerimden, işe yaklaşımlarımdan farklı olan insanlarla çalışırsam, hepsi kendi benzersizliğine dayalıdır - eğer tüm bu benzersiz ve farklı deneyimlere sahip bir grup insan bulursak - her sorunu çözebileceğimize inanıyorum; her işte başarılı bir şekilde ilerleyebileceğimizi düşünüyoruz. Ve böylece temel inanç ve çeşitlilik, kim olduğumun ve onun en büyük, en geniş kapsamının çeşitliliğinin özüdür.

Oraya ulaşmak için gerçekten çok açık fikirli bir yaklaşıma sahip olmanız gerekiyor çünkü soruyu çerçevelediğiniz gibi, yalnızca giriş seviyesinde farklı geçmişlere sahip insanları işe almak yeterli değil. Çünkü eğer doğru sistemlere ve desteğe sahip değilseniz, en üst seviyelere kadar başarılı olamayacaklar. Veya eğer yaparlarsa, bu gerçekten çok uzun bir zaman alır. Bu nedenle şirket genelinde çeşitlilik zihniyetine sahip olmanız gerekir. Ve benim için bu, liderlik seviyesinde işe aldığım insanlarda, tüm çalışanlarımızı şirket içinde ilerlemeye teşvik etme yöntemlerimde kendini gösterdi. Ve şunu söylemekten gurur duyuyorum: Nintendo of America'dan ayrıldığımda, geride bıraktığım ekibin liderlik düzeyinde olağanüstü çeşitliliğe sahip olduğunu biliyorsunuz. Ve bunun nedeni öncelik verdiğim bir şey olması.

Ve biliyorsunuz, herhangi bir işletmenin veya herhangi bir endüstrinin bu alanda ilerlemesi için bunun bir olması gerektiğini düşünüyorum. Öncelikli olarak, liderliğin inandığı bir şey olmalı ve her fırsatta ele alınan bir konu olmalıdır. seviye. Ve sadece "Giriş seviyesinde daha çeşitli insanları işe alın ve biz yeterince yaptık" zihniyeti değil. Bu asla yeterli değildir.

PAX West'teyiz. Nintendo'nun ilk çıkışı da dahil olmak üzere birçok etkinliğe katılımınızla ünlüsünüz. Ancak çok az etkinliğin olduğu, hatta hiç etkinliğin olmadığı bir dönemden geçtik ve şimdi geri dönüyoruz. İnsanlar buraya yanıt veriyor ve burada olmaktan heyecan duyuyor gibi görünüyor. Peki sizce 2022'de buna benzer canlı etkinlikler hâlâ geçerli mi?

Kesinlikle alakalılar. Bunu söylüyorum çünkü oyuncuların bir kontrol cihazını ele geçirmesi inanılmaz derecede önemli; yeni bir içerik deneyimi yaşamak için. Bu, kendi süreçlerinde, o içeriği piyasaya çıktığında satın alıp almayacaklarına karar vermeleri açısından önemlidir. Geliştiricilerin ortalama tüketicilerin bir kontrol cihazına sahip olduğunu ve oyun oynadığını görmesi son derece önemlidir. Geliştiriciler, bir tüketicinin kendi içeriğine nasıl tepki verdiğini görerek çok şey öğreniyor.

Ve Kalite Güvencesinin dışında.

Kesinlikle. QA'nın dışında biri, çünkü bir oyunun QA'sını yaptığınızda, o oyunu tekrar tekrar oynuyorsunuz. Demek istediğim, oyunu bozmaya çalışıyorsun. Bu, bir kumandanın verilmesinden ve eğlence ve zevk için bir oyun oynamaya çalışmaktan farklıdır. Tamamen farklı bir deneyim. Ve geliştiricilerin açıkça her ikisine de ihtiyacı var. Nintendo'dayken bunu şahsen deneyimledim ve bir geliştiricinin bir oyuncunun oyun deneyimini izlemesini gördüm. İlk defa, avatarlarında gezinme biçimleri inanılmaz derecede önemli ve bunu öğreniyorlar. fazla. Yani bu olaylar, evet, kritik önem taşıyor.

Ama bunlar da yeterli değil. Ve dijital etkinlik türlerinde sürekli bir evrimin olması gerektiğine inanıyorum. Biliyorsunuz, platform sahiplerinin bir yandan dijital etkinlik düzenlerken bir yandan da içeriği dijital ortamda sunmanın yollarını bulmaları gerektiğine inanıyorum. Hayal edin, yine Video Oyunları Başkanı olacağım. Pax sırasında ve sırasında hayal edin GamescomPlatform sahipleri, yalnızca fiziksel etkinlikteki oyuncuların oynaması için değil, aynı zamanda dünya çapındaki oyuncuların ilk uygulamalı deneyimi yaşaması için içerik sunsaydı. Bu olağanüstü olurdu. Bu, belirli bir içerik parçası için çok fazla heyecan ve heyecan yaratacaktır. Ve bazı insanlar bunu sınırlı bir ölçüde yaptı; Nintendo, Nintendo Direct yapması ve sonunda içeriği hemen ardından kullanılabilir hale getirmesiyle ünlüdür. Ancak fiziksel ortamın avantajlarından yararlanabilmeniz için bundan daha fazlasını yapma fırsatının olduğunu düşünüyorum.

Sizinle kitabınız hakkında konuşmak istiyorum. Oyunu Bozmak. Pek çok insan, kitabı kariyerinin sonunu kutlamak için bir fiyonk olarak kullanır. Ancak bu daha çok bir orta nokta gibi görünüyor. Peki sizi bu kitabı yazmaya iten şey neydi? Peki insanların bundan ne almasını umuyorsunuz?

Kitap aslında yeni nesil iş liderlerini güçlendirmek ve teşvik etmek ve bunu geniş ölçekte yapmak olan bir sonraki genel misyonumun bir parçası. Ve bunu geniş ölçekte yapmak dediğimde, bunu Nintendo'da geçirdiğim süre boyunca kesinlikle yaptım, ama yapmaya çalıştığım şey Derslerimi paylaşarak, deneyimlerimin faydalarını paylaşarak yeni liderlerin büyük çoğunluğunu cesaretlendirmek ve güçlendirmek deneyim. Yani bunu kitap aracılığıyla yapıyorum, bunu yaptığım konuşmalar aracılığıyla yapıyorum, bunu yönetim kurulu hizmeti aracılığıyla yapıyorum. Bu gerçekten benim için elimden geldiğince çok sayıda yeni lidere dokunmak ve onlara bilgim ve deneyimimden faydalanmak için bir fırsat. Şu anda yapmaya çalıştığım şey bu.

Bu konuda inanılmaz tutkuluyum çünkü yeni liderlerin becerilerini geliştirmelerinin en iyi yolunun, öğrenmeleri için, sadece benden değil, çeşitli farklı potansiyellerden ders almaları için öğretmenler. İşte kitabın amacı bu, genel yaklaşımın bir parçası. Kitapla ilgili aldığım geri bildirimler olağanüstüydü. En çok satan kitap olması ve şu anda 750'den fazla beş yıldızlı inceleme almış olması oldukça olağanüstü. Ancak bu, aslında yeni nesil liderlerin geliştirilmesine yardımcı olmak için bu genel tutkunun sadece bir parçası.

Bu noktada “oyun” Nintendo ya da video oyunları değil. Oyun sektörün kendisidir.

Bu endüstrinin en büyük gücüdür. Bilirsiniz, üç kamu kurulunda oturuyorum, hepsi çok farklı işler. Bu halka açık şirketler video oyunu işinde değiller. Ve biliyorsunuz, benim için bu, yeni nesil liderliğin geniş ölçekte ve bir dizi farklı sürümde şekillendirilmesine yardımcı olmak için gerçekten devam eden bir fırsat.

Editörlerin Önerileri

• Twitter, Nintendo'nun Reggie Fils-Aime'inin emekli olmasına ve görevi Doug Bowser'ın devralmasına tepki gösterdi