การโจมตีของสตาร์ทอัพโคลน: บริษัทลอกเลียนแบบกำลังเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมเทคโนโลยีอย่างไร

เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีความกังวลใจมากมายเกี่ยวกับหนึ่งในอันตรายของธุรกิจสตาร์ทอัพ นั่นก็คือ โคลนนิ่ง คนหน้าเหมือนเหล่านี้จะสอดแนมแพลตฟอร์มเว็บยอดนิยม วิเคราะห์ ค้นหาตลาดอื่นที่พร้อมสำหรับบริการดังกล่าว และเปิดตัวบริษัทลอกเลียนแบบ พวกเขาทราบดีว่าพวกเขาสามารถสร้างโคลนได้เร็วแค่ไหนและดำเนินการได้ดีเพียงใด เป้าหมายของพวกเขา: เพื่อเพิ่มยอดขายและขายบริษัทเพื่อหากำไร

ไม่มีใครชอบคนลอกเลียนแบบด้วยเหตุผลที่ชัดเจน เราไม่ชอบให้ไอเดียที่ยอดเยี่ยมที่สุดถูกผู้อื่นสั่งการ และเราไม่ชอบเมื่อมันเกิดขึ้นกับบริการสตาร์ทอัพที่เราใช้หรือติดตาม มันเป็นปัญหาที่ดูเหมือนขาวดำมากเมื่อมองเผินๆ โคลนคืออาชญากร กำลังขโมยของ ไอเดียดีๆ เพียงเพื่อสร้างรายได้ และสตาร์ทอัพก็คือศิลปินที่ตกเป็นเหยื่อที่... ก็... ต้องการทำอยู่เสมอ เงิน. ในบางจุด เราได้วางผู้ก่อตั้งไว้บนแท่นที่เหมือนนักบุญ และความแตกต่างนั้นอาจทำให้เราเห็นอกเห็นใจพวกเขามากเกินไปในการทำสงครามกับร่างโคลน แต่นี่เป็นปัญหาใหญ่จริงๆ และผู้อยู่เบื้องหลังโคลนนิ่งเป็นคนเลวจริงๆ หรือไม่?

กองทัพโคลนยุโรป

Alexander, Marc และ Oliver Samwer เป็นพี่น้องชาวเยอรมันสามคนที่อยู่เบื้องหลังโครงการบ่มเพาะ Rocket Internet อันโด่งดัง พวกเขาค้นพบความสำเร็จครั้งแรกด้วยการลงทุนในสตาร์ทอัพอย่าง StudiVZ หรือที่รู้จักกันในชื่อ Facebook ของเยอรมัน พวกเขายังอยู่เบื้องหลังเว็บไซต์ประมูล Alando ในเยอรมนี ซึ่งขายให้กับ eBay ในปี 1999 ในราคา 54 ล้านดอลลาร์ และแพลตฟอร์มเนื้อหาบนมือถือ Jamba! ซึ่งขายให้กับ Verisign ในปี 2004 ในราคา 273 ล้านดอลลาร์

ทั้งสามสำเร็จการศึกษาระดับประกาศนียบัตรบัณฑิตหรือโรงเรียนธุรกิจและมีภูมิหลังทางวิชาการที่น่าประทับใจ พวกเขายัง (ในระดับที่แตกต่างกัน) มีส่วนร่วมในฉากเริ่มต้นของ Silicon Valley และได้รับผลกำไรอย่างดีจากการลงทุนใน Facebook ในระยะแรก พวกเขาฉลาดอย่างไม่อาจปฏิเสธได้ มีใจธุรกิจ และเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี แต่หลายคนมองว่าสิ่งเหล่านี้เป็นเพียงการเลียนแบบที่ไม่น่าเชื่อถือซึ่งโคลนนิ่งสตาร์ทอัพบนเว็บที่น่าเชื่อถือและกวาดล้างผู้คนนับล้าน โดยพื้นฐานแล้วพวกเขารู้จักกันในนามครีบบ้านของอินเทอร์เน็ต

ตัวอย่างของงานที่ชัดเจนที่สุดของพวกเขามีเกลื่อนอยู่ในบทความนี้

อินเทอร์เน็ตรุ่นใหญ่อย่าง Airbnb, Pinterest, Amazon, Fab และ Groupon ต่างตกเป็นเหยื่อของ Samwer พี่น้องและศูนย์บ่มเพาะของพวกเขา Rocket Internet - และโครงการต่อไปของ Square: การร่วมทุนครั้งใหม่ที่เรียกว่า ZenPay กำลังดำเนินการอยู่ พวกเขากลายเป็นโฉมหน้าของสตาร์ทอัพโคลนแมชชีน แม้ว่าจะไม่ใช่กลุ่มเดียวที่เกี่ยวข้องก็ตาม Fast Lane Ventures ซึ่งมีฐานอยู่ในรัสเซียก็ได้ทำตามใจชอบเช่นกัน มันเป็นบ้านของ พินมี – ใคร ๆ ก็เดาว่ามันคืออะไร – และโคลน Zappos ก็ขายให้กับโคลน Zappos ขนาดใหญ่อีกตัวที่เรียกว่า Sapatos (เมตาใช่ไหม?) เป็นเรื่องปกติในต่างประเทศ ในความเป็นจริง ผู้ก่อตั้งชาวเยอรมันคนหนึ่งบอกฉันว่าในขณะที่เขาตัดสินใจที่จะทำตามความคิดของตัวเอง เขาได้รับคำแนะนำหลายครั้งให้สร้างโคลนแทนเพราะ "มันจะปลอดภัยกว่า"

ความซับซ้อนของระบบนิเวศสตาร์ทอัพ

เมื่อถูกถามว่าทำไม Rocket Internet และพวกของพวกเขาจึงทำเช่นนี้ ทนายความสตาร์ทอัพ Randolph Adler สั้นๆ สั้นๆ ว่า “ทุนนิยม”

แนวคิดพื้นฐานในแง่ที่หยาบที่สุดคือหนึ่งใน "โรงงานโคลน" เหล่านี้เห็นว่าสตาร์ทอัพใหม่ยอดนิยมกำลังไปได้สวย จึงรับสมัครทีมเพื่อ จำลองรูปแบบธุรกิจอย่างรวดเร็วสำหรับตลาดที่ไม่มีอยู่ในปัจจุบันแล้วขี่ความนิยมของเว็บไซต์จนกว่าจะขายได้ ล้าน

ตลาดที่ไม่มีอยู่จริงเหล่านี้มาพร้อมกับผลประโยชน์ของพวกเขา เอเชียตะวันออกเฉียงใต้กำลังกลายเป็นจุดหมายปลายทางยอดนิยมในการเปิดตัวสตาร์ทอัพแบบโคลน เนื่องจากมีราคาไม่แพงมากในการเริ่มต้นบริษัทที่นั่น เป็นต้นกำเนิดของการสร้างสรรค์ล่าสุดของ Rocket Internet รวมถึง Wimdu, Pinspire และ Mizado ซึ่งมีราคาถูกสำหรับพวกเขาและดีต่อเศรษฐกิจการจ้างงานของภูมิภาค และการสรรหานักพัฒนาในอเมริกาก็เป็นทางเลือกหนึ่งเสมอ เนื่องจากอัตรา Conversion เป็นประโยชน์ต่อเรามาก และคุณสามารถสร้างรายได้มากขึ้นและใช้ชีวิตได้ในราคาที่น้อยลง

โคลนเหล่านี้ไม่ค่อยมีการเผชิญหน้ากันในตลาดเดียวกัน คุณจะไม่เห็นพี่น้อง Samwer (หรือใครก็ตามในเรื่องนั้น) เปิดตัวเครื่องเลียนแบบระดับ Pinspire ในสหรัฐอเมริกา “พวกเขาถอดมันออก ทำในราคาถูก และทำได้ดีกับผู้คนที่มีประสบการณ์ และนำไปไว้ในอุตสาหกรรมเหล่านี้ซึ่งปัจจุบันยังไม่มีสิ่งใดแบบนั้นเลย” Adler อธิบาย

ทัศนคติเชิงบวกนี้สามารถนำมาประกอบกับระบบนิเวศได้บางส่วน ดังที่ Oliver Samwer เคยกล่าวไว้ว่า “ปัญหาของเราคือเราต้องการเป็นผู้ประกอบการก่อน จากนั้นจึงต้องค้นหาแนวคิด” วัฒนธรรมสตาร์ทอัพในต่างประเทศก็คือ แตกต่างอย่างเหลือเชื่อ: มันมีความเสี่ยงมากกว่ามากและมีแรงผลักดันที่จะสร้างให้ดีขึ้นและสร้างเร็วขึ้น แต่ก็ไม่จำเป็นต้องเป็น ต้นฉบับ. หรืออย่างน้อยนั่นคือฉันทามติทั่วไป

แต่พวกเขาไม่ได้เป็นแบบนั้นทั้งหมด “เราได้เข้าร่วมโปรแกรมเร่งความเร็ว Le Camping และพบกับสตาร์ทอัพที่มีแนวคิดแปลกใหม่และบริการที่ดำเนินการอย่างดี” Guillaume Martin ซีอีโอของสตาร์ทอัพชาวฝรั่งเศส พิกทารีน, บอกฉัน. เขามองว่าบรรยากาศสตาร์ทอัพในฝรั่งเศสมีขนาดเล็กแต่กำลังเติบโต “ความแตกต่างเกิดขึ้นจากจำนวนเงินที่ลงทุนเพื่อเร่งผลิตภัณฑ์ใหม่” เขากล่าว “ฝรั่งเศสมีผู้นำรายใหญ่ โดยเฉพาะในด้านอีคอมเมิร์ซ ในฝรั่งเศส เป็นไปไม่ได้เลยที่จะมีบริษัทที่มีลักษณะคล้าย Twitter เนื่องจากเรายังขาดการลงทุนในระยะเริ่มต้นและมุมมองของการออกจากบริษัทสตาร์ทอัพ B ถึง C บริษัทสตาร์ทอัพทั้งหมดนี้กำลังย้ายไปอยู่ที่สหรัฐอเมริกา และนั่นคือสิ่งที่ [Pictarine] กำลังทำอยู่ตอนนี้”

“แต่ยังคงมีความหวัง เพราะเมื่อสองปีที่แล้วแทบไม่มีงานสตาร์ทอัพในปารีสเลย และมีสตาร์ทอัพเพียงไม่กี่รายเท่านั้น” Martin กล่าวเสริม “ตอนนี้คุณสามารถเพลิดเพลินกับกิจกรรมดีๆ มากมายได้ทุกวัน และพบกับสตาร์ทอัพนับร้อยราย”

ถึงกระนั้น เขายอมรับว่าสิ่งล่อใจของระบบนิเวศสตาร์ทอัพของสหรัฐฯ นั้นน่าดึงดูดใจ

ฉันถามมาร์ตินว่าเขาจะทำอย่างไรถ้า Pictarine ถูกแยกออกเป็นเวอร์ชันลอกเลียนแบบ “ประการแรก เรามีเอกลักษณ์พิเศษด้วยการออกแบบที่ผู้ใช้ของเราชื่นชอบ” เขาบอกฉัน “เราคิดอย่างลึกซึ้งว่ามันขัดขวางเรา [จากการถูก] ลอกเลียนแบบ [เรายัง] เชื่อว่าคุณค่าของสตาร์ทอัพนั้นเชื่อมโยงโดยตรงกับผู้ก่อตั้งที่เข้าใจชุมชนผู้ใช้ของพวกเขาอย่างลึกซึ้ง นั่นคือสิ่งที่ไม่สามารถขโมยไปได้ง่ายๆ”

ความคิดไม่ปลอดภัยที่นี่

แม้ว่าหลายคนจะประณามอย่างรวดเร็ว แต่ผู้ที่อยู่ในตลาดสตาร์ทอัพมักจะก้าวไปข้างหน้า – ส่วนใหญ่เพราะพวกเขาไม่มีทางเลือก “คุณไม่สามารถปกป้องความคิดได้” แอดเลอร์กล่าว เขาสะท้อนสิ่งที่เราได้ยินมาประยุกต์ใช้กับอินเทอร์เน็ตครั้งแล้วครั้งเล่า: ทุกสิ่งทุกอย่างเป็นอนุพันธ์ Adler อธิบายว่าในขณะที่มีบางสิ่งที่คุณสามารถฟ้องร้องโคลนเหล่านี้ได้ รวมถึงเครื่องหมายการค้าหรือลิขสิทธิ์ การละเมิดหรือการใช้กระบวนการบางประเภทที่ไซต์หรือแอปพลิเคชันจดสิทธิบัตรอย่างผิดกฎหมาย การปฏิบัติตามเงื่อนไขเหล่านี้อาจเป็นเรื่องที่เหลือเชื่อ ยาก.

เมื่อดูที่ Wimdu และ Airbnb หรือ Bamarang และ Fab คุณอาจคิดว่าการออกแบบที่คล้ายกันอย่างยิ่งและข้อความที่คุ้นเคยมากนั้นเพียงพอที่จะดำเนินคดี แต่คุณคิดผิด หากไม่เหมือนกัน คุณก็อาจจะโชคไม่ดี

และมีอุปสรรคที่ใหญ่กว่านั้น “การฟ้องร้องในต่างประเทศอาจเป็นเรื่องท้าทายด้วยเหตุผลหลายประการ ซึ่งอย่างน้อยที่สุดก็คือค่าใช้จ่าย” แอดเลอร์กล่าว สตาร์ทอัพถูกเรียกว่าสตาร์ทอัพด้วยเหตุผลบางประการ เนื่องจากเป็นบริษัทอายุน้อยและส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับเงินของนักลงทุน พวกเขาไม่มีเงินทุนที่จะโยนในศาล

ย้อนกลับไปในปี 2009 Facebook ฟ้อง StudiVZ ไซต์ดังกล่าวเป็นโคลนของ Facebook ยุคแรก ๆ และ Mark Zuckerberg และเพื่อนร่วมงาน ถูกฟ้องฐานลักทรัพย์ทางปัญญา Facebook หายไป-แย่มาก ผู้พิพากษาในเรื่องนี้ฉีกทนายของ Facebook ออกจากกันเนื่องจากการคาดเดาที่ไม่ดีนัก มันเป็นตัวอย่างที่สมบูรณ์แบบที่มีการจดจำชื่อทั่วโลกและเป็นกรณีที่น่าเกรงขาม (StudiVZ ถูกกล่าวหาว่าขโมยซอร์สโค้ดด้วยซ้ำ) ยังคงเป็นเรื่องยากอย่างไม่น่าเชื่อที่จะชนะในสถานการณ์เหล่านี้

มันยังขัดกับเมล็ดข้าวด้วย Adler กล่าวว่าคดีประเภทนี้จะ “ขัดต่อวัฒนธรรมสตาร์ทอัพ” ไม่ใช่เรื่องธรรมชาติที่ผู้สร้างนวัตกรรมจะฟ้องร้องผู้สร้างนวัตกรรม แม้แต่ฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งก็กำลังคัดลอกอีกฝ่ายอยู่ ทัศนคติที่ค่อนข้างผ่อนคลายเกี่ยวกับการเริ่มต้นการโคลนนิ่งดูเหมือนจะเป็นปฏิกิริยาที่พบบ่อยที่สุดในหมู่ผู้ก่อตั้งเอง - เป็นคนนอกและผู้เชี่ยวชาญที่โกรธเคืองมากที่สุด แต่ผู้ที่ใกล้ชิดกับเรื่องนี้ค่อนข้างจะยอมรับสภาพแวดล้อมนี้และความยุ่งเหยิงโดยนัยทั้งหมด

Tom Byron ผู้อำนวยการฝ่ายเนื้อหาและการสื่อสารของ LiveJournal ซึ่งเป็นเจ้าของโดย SUP ยักษ์ใหญ่ด้านสื่อของรัสเซีย อธิบายว่าทางเลือกในการดำเนินคดีกับผู้ลอกเลียนแบบสามารถทำได้ทั้งสองทาง เขาชี้ให้เห็นถึงปัญหาโชคร้ายของ Facebook กับ StudiVZ ซึ่งทำให้ยากขึ้นมากสำหรับเว็บไซต์ที่จะได้รับความนิยมในบางประเทศในยุโรป รวมถึงรัสเซีย “ในทางกลับกัน” เขากล่าว “LiveJournal มีโคลนจำนวนหนึ่งที่ไม่เคยใหญ่โต [ดังนั้น] เราไม่เคยดำเนินการใด ๆ ต่อพวกมันเพราะไม่มีภัยคุกคามสำหรับเรา”

วงจรจึงดำเนินต่อไป

คุณธรรมของการคัดลอกเว็บ

ผู้พิทักษ์โคลนยึดติดกับความคิดที่ว่าอินเทอร์เน็ตเพียงเล็กน้อยเท่านั้นที่เป็นต้นฉบับ และด้วยข้อถกเถียงล่าสุดเกี่ยวกับสิทธิ์ในเนื้อหาเว็บ แนวคิดที่ว่าทุกสิ่งทุกอย่างเป็นผลมาจากบางสิ่งบางอย่างจึงมีอยู่ตลอดเวลา

เนื่องจากสิ่งเหล่านี้มักจะเกิดขึ้น ขาวดำของปัญหาจึงถูกบดบังอย่างมหาศาลด้วยพื้นที่สีเทาขนาดใหญ่ แม้ว่าความโน้มเอียงแรกคือการได้ยิน "copycat" และ "clone" และเชื่อมโยงแร็กเกตทั้งหมดนี้กับ ner'do well ให้ลองคิดจากมุมมองของผู้ใช้เพียงอย่างเดียว ตลาดผู้บริโภคมีทางเลือกใหม่ๆ มากมายจนเกินจริง บอกว่าคุณไม่พบสิ่งที่คุณต้องการใน Amazon แต่ Mizado ก็มีสิ่งนั้น ผู้ใช้ได้ประโยชน์ ผู้บริโภคจะได้รับประโยชน์จากตัวเลือก แม้ว่าตัวเลือกนั้นจะมาจากของลอกเลียนแบบก็ตาม

“มันเป็นตลาดเสรีข้างนอกนั่น ผู้คนสามารถทำสิ่งที่พวกเขาต้องการได้” VC Fred Wilson เมื่อเร็ว ๆ นี้ เขียน. “นั่นเป็นเรื่องจริง [sic] ทั่วโลกมากยิ่งขึ้น หากคุณประสบความสำเร็จคุณจะถูกโคลน นั่นคือชีวิต. ในความเป็นจริง มันเป็นสัญญาณบ่งบอกว่าคุณได้ทำเมื่อโคลนเว็บไซต์ แอพมือถือ และธุรกิจของคุณเริ่มต้นขึ้น การปลูกพืชขึ้นมา” นอกจากนี้เขายังยอมรับว่าความจริงทั้งหมดนั้น เขา “ไม่ชื่นชอบพฤติกรรมและแนวทางนี้ หาเงิน. มันไร้ความคิดสร้างสรรค์ มันไม่ได้สร้างแรงบันดาลใจให้ฉัน”

อย่างไรก็ตาม มีบริษัทสตาร์ทอัพจำนวนมากที่รู้สึกว่าถูกละเลยจากการฝึกฝนนี้ อย่างที่คุณเห็นด้านบน Fab เป็นหนึ่งในเว็บไซต์ล่าสุดที่ตกเป็นเหยื่อของพฤติกรรมเลียนแบบของพี่น้อง Samwer และมันก็ไม่พอใจกับมัน

“ผู้กระทำความผิดที่เลวร้ายที่สุดคือบริษัทใหม่ Bamarang ซึ่งดำเนินงานนอกสหราชอาณาจักรและเยอรมนีจาก Rocket Internet ที่น่าอับอาย - พี่น้อง Samwer” Jason Goldberg ซีอีโอเขียนบนของเขา บล็อก. “ไซต์นี้ไม่ได้เป็นเพียงของลอกเลียนแบบเท่านั้น แต่ยังเป็นการขโมยองค์ประกอบการออกแบบ Fab ที่เป็นเอกลักษณ์ของเราอย่างตรงไปตรงมา ฉันขอแจ้งให้บามารังและผู้ลอกเลียนแบบคนอื่นๆ ทราบด้วย การฉีกใครสักคนออกไปจะไม่ได้ผลในพื้นที่นี้ การน็อคเป็นเพียงการออกแบบที่ไม่ดี ผู้ใช้จะมองเห็นได้ทันทีผ่านมัน กลยุทธ์ดังกล่าวอาจใช้ได้ผลในบางอุตสาหกรรม แต่ไม่ใช่ในการออกแบบ”

ทีมงาน Fab แทบจะไม่ใช่กลุ่มเดียวที่พร้อมรับมือกับเทรนด์นี้ “พี่น้อง Samwer เป็นหัวขโมยที่น่ารังเกียจ” Jason Calacanis ครั้งหนึ่ง ทวีต. “เมื่อคืนพวกเขานอนหลับยังไง? LP ของพวกเขาคือใคร?” ที่ การแสดง TWiST เบอร์ลิน เมื่อเดือนที่แล้ว Calacanis สะท้อนสิ่งนี้อีกครั้งโดยเรียกพวกเขาว่า "ขโมยถ่ายเอกสาร"

คุณไม่สามารถตำหนิใครก็ตามที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมนี้สำหรับความโกรธของพวกเขา พวกเขาทำงานที่ต้องทำอย่างฮึดฮัดในช่วงแรกๆ จากนั้นจึงมีคนมาฉีกพวกเขาออก เรียนรู้จากการลองผิดลองถูกในช่วงแรกๆ และนำแนวคิดของพวกเขาไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และแม้ว่าการดำเนินคดีจะมีความชอบธรรมแล้วก็ตาม ก็ยังดำเนินการได้ยากอย่างไม่น่าเชื่อ เส้นทางที่ดีกว่าคือการเป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่า และในแง่หนึ่งคือ "ใช้เส้นทางที่สูงขึ้น" แม้ว่านั่นจะช่วยบรรเทาความเดือดร้อนให้กับฝ่ายที่ทุกข์ทรมานเพียงเล็กน้อยก็ตาม

สตาร์ทอัพยังต้องทราบด้วยว่าโคลนที่เป็นปัญหากำลังเจาะตลาดที่ต้องการหรือไม่ และในกรณีนี้ให้ระวัง Adler กล่าวว่าการพิจารณาด้วยเหตุผลหลายประการ เช่น สิทธิบัตร ความเชื่อมโยงทางธุรกิจ นักลงทุน เขาเสนอตัวอย่าง: “หากเป็นธุรกิจที่ทำกำไรได้และ/หรือกำลังเติบโตและสามารถพับเข้ากับแบบเดิมได้ โครงสร้างที่มีอยู่ของสตาร์ทอัพอย่างมีประสิทธิภาพ...หากเหมาะสมต่อการขยายธุรกิจและอนาคตของธุรกิจ แผน” 

ปรสิต พบกับโฮสต์

ทั้งหมดนี้ทำให้สตาร์ทอัพอยู่ในสถานะที่ค่อนข้างไร้อำนาจ มีความสัมพันธ์ที่ค่อนข้างเป็นปรสิตและโฮสต์ระหว่างบริษัทเว็บและโคลนของพวกเขา และวงจรนี้ซึ่งกระแสความคิดอาจทำให้ธุรกิจที่ถูกคัดลอกได้ดีขึ้น “มันสามารถเป็นข้อได้เปรียบต่อระบบได้” แอดเลอร์กล่าว “Rocket Internet อาจพูดได้ว่า ‘ดูสิ เรากำลังช่วยเหลือบริษัทเหล่านี้จริงๆ’”

“เหตุผลเดียวว่าทำไมพวกมันถึงมีอยู่และทำไมบริษัทถึงซื้อพวกมันก็เพราะพวกเขาทำงานได้ดีในการปรับขนาด”

ว่าพวกเขาเป็น บริษัทอย่าง Rocket Internet และ Fast Lane Ventures สร้าง สร้างอย่างรวดเร็ว และปรับเปลี่ยนได้ดี โดยส่วนใหญ่แล้ว พวกเขาถูกผลักดันไปสู่การถูกซื้อกิจการและเข้ากระเป๋านักลงทุน ซึ่งมีผลประโยชน์ที่น่าสนใจบางประการที่ควรค่าแก่การพิจารณา มันกระตุ้นตลาด มันส่งเสริมการร่วมลงทุน ไม่ต้องสงสัยเลยว่าคุณต้องมองภาพใหญ่เพื่อดูผลประโยชน์ที่นี่ – การสร้างงานในระดับนานาชาติ การมองเห็น การเข้าสู่ตลาดใหม่ การเติบโตของระบบทุนนิยมระดับโลก ความสนใจใหม่ โปรแกรมเร่งความเร็ว สิ่งเหล่านี้ล้วนเป็นสิ่งที่ดี แต่คำถามคือ: สิ่งเหล่านี้มีค่ามากกว่าการตกเป็นเหยื่อของสตาร์ทอัพที่ถูกโคลนนิ่งหรือไม่ และที่สำคัญกว่านั้นคือการลอกเลียนแบบที่ทำลายนวัตกรรมของพวกเขาหรือไม่?

“ฉันคิดว่าในโลกนี้ยังมีพื้นที่ให้ทั้งคู่ดำรงอยู่ได้ คำถามก็คือว่าอันไหนดีกว่ากัน” แอดเลอร์กล่าว มันเป็นความสัมพันธ์ระหว่างปรสิตกับโฮสต์ และมีโอกาสที่จะเป็นเหมือนกลากเกลื้อน – ดูดคุณให้แห้งและได้รับประโยชน์จากคุณจนไม่เหลืออะไรเลย แต่แล้วปลาตัวเล็ก ๆ เหล่านั้นที่กินอนุภาคที่เล็กกว่าจากปลาตัวอื่นเพื่อทำความสะอาดพวกมันอย่างมีประสิทธิภาพล่ะ

สิ่งที่ชอบของ Rocket Internet และ Fast Lane Ventures เป็นอันตรายต่อการประกอบอาชีพ: หากคุณเป็นสตาร์ทอัพบนเว็บ คุณจะเสี่ยงต่อความเสี่ยง ของการคัดลอกแล้วป้องกันความเสี่ยงการเดิมพันของคุณกับความสำเร็จของคุณเองหรือติดตามโคลนเพื่อดูว่าจะเป็นประโยชน์หรือไม่ การเข้าซื้อกิจการ. คุณจำเป็นต้องพัฒนาให้ดีขึ้นหรือมีเงินเพียงพอที่จะซื้อแพลตฟอร์ม ซึ่งไม่ได้เหมือนกับค่าไถ่มากนัก คุณจะได้รับบางสิ่งจากเงินของคุณอย่างแน่นอน: ผู้ใช้ใหม่, การเปิดรับในตลาด, สิทธิบัตรที่เป็นไปได้ แต่การเข้าซื้อกิจการนั้นอาจเป็นความเสี่ยง การซื้อ Alando เป็นประโยชน์สำหรับ eBay แต่การเข้าซื้อ CityDeal ของ Groupon เป็นเรื่องที่หลากหลาย และการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศถือเป็นความท้าทายสำหรับบริษัท Marc Samwer เพิ่งถูก Groupon ไล่ออกจากตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการในต่างประเทศ

สัญชาตญาณของคุณบอกให้คุณเกลียดโคลนที่ว่าพี่น้อง Samwer ก็คือตัวร้าย คุณสามารถปิดบังและลังเลใจเกี่ยวกับหลักจริยธรรมของระบบได้ แต่ทุกอย่างก็ยุติธรรมในเรื่องความรักและการเป็นผู้ประกอบการ และเหตุผลส่วนหนึ่งที่ทำให้พวกเราหลายคนรู้สึกไม่พอใจกับเรื่องนี้ก็คือ เรามองว่าสตาร์ทอัพเป็นองค์กรที่สร้างสรรค์มากกว่าและไม่ค่อยเหมือนธุรกิจ พวกเขาเป็นศิลปินในยุคของเรา นำอินเทอร์เน็ตและเทคโนโลยีใหม่ๆ มาสร้างสิ่งที่น่าสนใจ สวยงาม และโต้ตอบได้ เมื่อศิลปินตกเป็นเหยื่อ เป็นเรื่องปกติที่จะต้องการต่อสู้เพื่อพวกเขา ในลักษณะ "ยืนหยัดต่อมนุษย์"

แต่โคลนนิ่งไม่ใช่มนุษย์ และสตาร์ทอัพก็คือธุรกิจ ซึ่งเป็นธุรกิจที่ต้องการสร้างรายได้เช่นกัน และแม้จะน่าหงุดหงิดแค่ไหน คุณสามารถสรุปทุกอย่างให้เป็นธรรมชาติของสัตว์ร้ายได้

คำแนะนำของบรรณาธิการ

• วิธีเปลี่ยนภาษาของคุณใน Google Chrome
• สุขสันต์วันที่ 30 เวิลด์ไวด์เว็บ นี่คือวิธีที่คุณเปลี่ยนโลกทั้งทางดีและไม่ดี