Ви сте члан Сан Антонио Спарса, који се суочава са Мајами Хитом у финалу НБА лиге. У неком тренутку, током онога што би врло лако могло бити интензивна серија од седам утакмица, погледаћете на сат и видети само секунде преостале; још један посед да би се одредило ко добија, а ко губи. Враћате се у одбрану док видите најбољег играча на свету, Леброна Џејмса, како јури ка вама са лоптом.
У ком правцу желите да га натерате? Где да покушаш да га натераш да пуца? Ако прође, где ће лопта највероватније отићи? Ако Двиане Ваде вози са крила, колико брзо може да стигне до коша? Колико далеко ваши саиграчи могу бити да вам пруже одговарајући ниво одбране помоћи? Колико, колико често, колико успешно…
Прво правило СпортВУ-а је: Не причајте о СпортВУ-у.
Како ти и твоји саиграчи можете да смањите квоте у своју корист?
Ове одлуке у делићу секунде донете су комбинацијом инструкција тренерског особља и сировог кошаркашког инстинкта. Данас, захваљујући технологији званој СпортВУ, доношење одлука може бити сличније алгоритму, пребацујући податке да би се утврдиле вероватноће.
Како Леброн прави свој потез, тако и ви...
Као и свака добра кошаркашка прича, и ова почиње способношћу израелске војске да прати и обара пројектиле.
Основан 2005. године од стране др Микија Тамира, СпортВУ је применио исте принципе напредног оптичког препознавања иза праћења пројектила на мање претећи свет атлетике, посебно фудбала. Позиционирајући три камере, од којих свака покрива трећину терена, СпортВУ је исцртао Кс/И координате сваког играча на терену, као и лопту, стварајући скале информације о томе колико је пута одређени играч имао лопту играчу који га је означио у том тренутку до тога колико се брзо сваки играч кретао током игре до брзине шута на нет.
Није прошло много пре него што је СпортВУ привукао пажњу СТАТС-а, једног од највећих добављача спортских података и аналитике у свету – али не због огромног интересовања за праћење МЛС утакмица или пријатељских утакмица између репрезентације САД и Хондурас.
„Сматрали смо на то као на потенцијалну промјену игре јер се односи на прикупљање спортских података“, каже Бриан Копп, потпредсједник за стратегију и развој у СТАТС-у и сам себе описао СпортВУ јеванђелист. „Увек желимо да урадимо више у глобалном спорту као што је фудбал, али разлог зашто смо одлучили да га купимо, а не да будемо партнер или било шта друго, знали смо да се то може проширити и на друге спортове, и зато смо желели да будемо ти који га граде.”
СТАТС купио СпортВУ у децембру 2008, и брзо почео да прилагођава систем за кошарку.
Природа игре је захтевала неке измене. Три камере би могле да покрију цео фудбалски терен јер је простор велики и играчи су углавном раштркани. Кошарка је скоро потпуно супротна. Под је дугачак само 94 стопе (међународни фудбалски терени су више од три пута већи), и за већи део игре свих 10 играча плус лопта су нагурани у првих 28 стопа изнад сваке основне линије. Триангулација и калибрација Просилица компјутерске камере за вид тако да би сваки могао да ухвати те Кс/И координате, тачно правећи разлику између играча – плус З (вертикална) координата за кошарка која није постојала у фудбалској поставци са 3 камере – на крају је било потребно шест камера, од којих су три покривале сваку половину суд.
Пошто две арене нису потпуно исте, камере се не могу окачити на идентична места за сваки тим. Неки углови су бољи од других (поглед изнад сваке половине терена, на пример, је идеалан) и прилагођавање СпортВУ сваком месту захтева мало покушаја и грешака. Ипак, каже Копп, хардвер је био мањи проблем, а систем је довољно једноставан да средњошколац може да ради – буквално. Очигледно је да је један НБА тим ове године имао 16-годишњака који је водио.
Као и свака добра кошаркашка прича, и ова почиње способношћу израелске војске да прати и обара пројектиле.
СпортВУ-ови алгоритми су место где се прави статистичка кобасица, а прелазак са фудбала на обруче значио је промену састојака.
„У основи идентификује пет тачака података. Имамо временску ознаку, ИД играча или лопте, а затим координате Кс и И, а за лоптицу З координату“, каже Копп. „Алгоритам му говори шта је Кс/И координата за одређени објекат. Пролази кроз процес идентификације објекта, а затим идентификације координата за тај објекат, и то ради 25 пута у секунди. Да ради свој посао праћења играча и лопте, алгоритми су морали да разликују различите боје дреса и слова, различите нијансе на подовима терена тима, суптилности животне средине у свакој згради (осветљење, траке даске, и тако даље). Како су програмери и клијенти наишли на више ствари које су желели да знају, алгоритми, које је генерисао развојни тим СпортВУ-а у Израелу, наставили су да се развијају.
СпортВУ је пратио своју прву НБА игру 2009. године, а у јесен 2010. био је на терену, радећи са клијентима на испоруци података (Спурси су били међу првима који су их усвојили). У почетку је испорука података из било које појединачне игре трајала око 24 сата. Захваљујући Муровом закону, тај процес је (благо речено) побољшан. Користећи оно што Копп назива њиховим системом „у игри“ – он оклева да каже „у реалном времену“ јер различити људи то схватају као различите ствари – подаци се прикупљају праћењем камере, послате назад у канцеларије СТАТС-а у Чикагу, прилагођене информацијама које тимови траже да виде, и у року од једног минута могу бити испоручени тренеру на страни путем штампања или иПад.
Подаци би могли да открију колико пута је бек шутер примио лопту на жељеним местима, колико је одбрана одбацила лопту у кош је дозволио, како би опозиција могла да брани звезданог играча тима, и бескрајне друге податке који могу да информишу о промени стратегија. Временом се могу сакупити информације о свему, од најбољих комбинација петочлане поставе тима против различитих стилова противника до суштинских размак између играча у нападу и одбрани према навикама појединих играча (где шутирају, колико дриблају, колико често и колико добро додају, итд.). Колико често играч ухвати скок када има прилику? Ко су заиста најутицајнији унутрашњи дефанзивци у кошарци? Тимови могу да мере умор и кондицију играча на основу тога колико брзо и колико се крећу по терену од утакмице до утакмице игру, омогућавајући тренерима да прилагоде планове вежбања и опоравка за сваког играча и тренерима да боље прате игру време. (Или, у циничнијем читању, знајте који од њихових играча муче.)
Постоји безброј апликација са пода, такође. СпортВУ подаци су још један алат који је доступан организацијама које одлучују које играче да траже или избегну у вансезонској трговини или потписивању слободног агента, или кога ће узети на годишњем драфту. Да ли би се снаге играча превеле окружене различитим саиграчима? Да ли би слабости биле боље маскиране? Одговори могу помоћи да се избегну критичне грешке у расподели све драгоценијих долара на платном списку, или обрнуто, да се открију врсте погодби које подстичу успех. Нису само спортисти ти који се прате. Тимови прикупљају податке о тренерима, и то са добрим разлогом. Промена послова је велика у НБА – 10 од 30 тимова лиге отпустило је свог главног тренера након завршетка 2012-13 регуларна сезона – и разумно је веровати да ће се тенденције тренера на његовом старом послу пренети на његов следећи. Како ће се његов стил, успеси и неуспеси (ипак је отпуштен) спојити са другачијим списком?
То је широк спектар могућности за технологију која још увек није у потпуности интегрисана у НБА пејзаж. Упркос милионима Кс/И/З координата евидентираних током више од 1.000 игара, још увек постоје рупе у подацима СпортВУ-а, углавном захваљујући проблемима са величином узорка. 15 тимова користи систем, што значи да 15 других не користи. Док се играчи не-СпортВУ тимова и даље појављују у подацима када посећују арену опремљену камером, они то раде ређе и увек као тим на путу. (Играчи имају тенденцију да се понашају мање ефикасно на путу у односу на код куће.)
„Док не будемо имали 30 тимова, и даље мислимо да смо у распону од 5-10 одсто онога што бисмо могли да урадимо са овим“, Матт Болеро, помоћник за кошаркашке операције Мииннесота Тимберволвеса, рекао је за ЕСПН прошлог пролећа. (То што Мајами није у групи СпортВУ значи мање података доступних за Сан Антонио за експлоатацију.)
Без обзира на то, постоје значајне награде за оне тимове који најбоље искористе потенцијал моћних аналитичких алата као што је СпортВУ. Деан Оливер је пионир у кошаркашкој аналитици. Писао је књиге, радио у НБА фронт канцеларији за Денвер Нагетсе, а сада служи као ЕСПН-ов директор продукцијске аналитике. „Колика је тачно та маргина, тешко је рећи. Али то је неколико утакмица годишње“, каже Оливер. „Говорите о пет победа, што би могло бити на нижем нивоу, пет победа годишње, говорите о милионима долара додатног прихода сваке године. Дакле, није мала.”
Заправо, некако огромно; пет победа би лако могло да значи разлику између уласка у плеј-оф и пропуштања, или између почетка постсезоне на гостовању и стицања предности домаћег терена. Те додатне игре вреде милионе долара годишње прихода, што објашњава зашто руководиоци тимова имају тенденцију да дају СпортВУ-у у потпуности Фигхт Цлуб третмана. Прво правило СпортВУ-а је: Не причајте о СпортВУ-у. Организације ретко расправљају о специфичним начинима на које примењују СпортВУ податке из страха да ће умањити конкурентску предност коју би она могла донети.
Оливер је видео пуну еволуцију аналитичких алата у кошарци и верује да је велика вредност вредности СпортВУ-а његова грануларност. Доступне опције за рударење података су практично неограничене. Постоје мање софистициране опције праћења игре, али оне „приказују само ударце и скокове, има локације и има информације о томе да ли је било асистенција, украдених и изгубљених лопти и које су локације и времена у игри и ко је био у игри. Али нема ништа о томе шта су играчи који нису имали лопту заиста радили у већини случајева. Није вам ништа говорило о томе шта је одбрана радила. Није вам рекао ништа о размацима, концептима који су веома важни када гледате игру који јасно улазе у анализу коју можете да урадите са другим стварима“, каже он.
Али да парафразирам стрица Бена Питера Паркера, са великом грануларношћу долази велика одговорност. Информације имају вредност само када се правилно примењују, и док их више значи више путева за иновације и побољшање, то такође значи више начина за доношење лоших избора или преоптерећење кола оних који су намењени корист.
„Понекад када се неко дави“, каже један руководилац чији је тим клијент СпортВУ, „можете му бацити 20 различитих уређаја за плутање и они ће се удавити покушавајући да их дохвате све“.
Чак и када тим уради нешто видљиво хладно и напредно размишља, то не даје аутоматски сјајне резултате. Торонто Рапторс су били међу најагресивнијим тимовима који користе СпортВУ податке, не само инсталирајући камере, већ запошљавање људи у предњем уреду који пишу власнички код како би се бројеви претворили у нешто што се може применити на под. Резултат, како је профилисао Грантланд.цом, су глатки видео репрезентације не само о томе шта се десило током сваког поседа Рапторса, већ и у шта њихов аналитички тим верује сваки играч Репторса требало би радили током тих представа на основу индивидуалних вештина противника те вечери.
То је провокативна ствар, али на крају показује ограничења аналитичких података. Репторси су сезону 2012-13 завршили са резултатом 34-48, са одбраном рангираном 22. лиге ширине. Морал приче: Добре идеје се не претварају аутоматски у успех, и што је још важније, у НБА особље има предност над свим стварима. Нема података о лошем или недовољно талентованом списку.
Разлика о којој се често расправља између старе и нове школе није ни приближно тако велика као што је некада била, или како би се још увек могла приказати. (На овогодишњој конференцији МИТ Слоан Спортс Аналитицс, нешто као СКССВ за статистичку заједницу, сви осим једног НБА тима - Лос Анђелес Лејкерси - послали су представника. Звезде попут Кевина Дуранта из Оклахома Ситија запосли консултанте за личну аналитику. Рат је готов. Подаци освојени.) Ипак, у игри преоптерећеној различитим темпераментима, скуповима вештина и културом свлачионица, имплементација СпортВУ података је изазов за управљање као и један од к и о. Уобичајени тренерски клише је „КИП“, што значи Упознајте своје особље. У контексту, то се односи на играче који разумеју снаге и слабости противника.
Исти принцип важи и за оне који су први одговорни за избор који бици информација се највише пакују потенцијал за успешне исходе, затим за обезбеђивање да су лекције доступне у подацима испоручене и примљено к знању.
„Знати колико треба дати одређеним људима, због њиховог апетита за то и њихове способности да се асимилирају. Неки људи се осећају као играчи. Они изађу тамо и играће игру. Други момци, желе да се наоружају информацијама. Тренери су исти, ГМ су исти. Неки људи када се пакују, спакују све јер желе да буду спремни на све. Други људи? Дајте им четкицу за зубе и доњи веш и они ће то схватити. Морате да одговарате за све у својој организацији и за оно што им је важно“, каже Томи Шепард, потпредседник кошаркашке администрације за Вашингтон Визардсе, још један СпортВУ одред.
„Морате да наведете све на истој страни након скока и заиста објасните зашто радимо ове ствари и шта се надамо да ћемо постићи са овим стварима.
У сезони 2012-13, Визардси, међу најгорим одбрамбеним тимовима у последњих пола деценије, завршили су на петом месту по ефикасности одбране (дозвољени поени на 100 поседа), што је скок од 16 тачака. То је побољшање које Шепард делимично приписује побољшањима особља и тренирању, али и прилагођавањима која су омогућена подацима СпортВУ. Малтер помаже у везивању цигли, да тако кажем. Само немојте очекивати да ће вам тачно рећи која су била та прилагођавања. (Погледајте прво правило СпортВУ.)
Имајући у виду десетине милиона потребних за вођење НБА тима сваке сезоне, примери попут ових чине да се трошкови СпортВУ-а (око 100.000 долара годишње) осећају као неразумљиви. Али Оливер разуме зашто толико тимова још увек није усвојило систем. За добро коришћење потребна је нека организациона инфраструктура која га подржава. „Потребно је улагање у стварно разумевање шта је то и како га користити“, каже он. Не постоји свака франшиза.
Било би мудро да сустигну.
Кључ за напредовање је постављање правих питања, нешто за шта Оливер верује да НБА тимови раде много боље него пре деценију или више и да ће наставити да раде како се улога података у игри буде развијала. Заиста, немају избора, јер ће оне франшизе које заостају уступити важну територију.
Али за оне тимове који успешно интегришу СпортВУ у своје кошаркашке операције, проналажење доследне конкурентске предности на крају постаје вежба радозналости и креативности.
"За шта користите чекић?" пита Шепард. „Па, ако заиста станете и почнете да то записујете, схватићете да чекић можете користити за око 150 ствари, а не само за оно за шта се „користи“. То је оно што сам нашао са овим информацијама."
НБА финале 2013. је сведочанство врхунских талената на терену, уз бок и у предњој канцеларији. То је такође потврда аналитичког размишљања у кошарци. Спарси имају дуго живео испред кривине, користећи доступне податке за помоћ при избору стратегије на терену иу особљу играча. То што су били међу првима који су користили СпортВУ камере вероватно није изненадило никога у НБА.
Мајами нема камере, али главни тренер Ерик Споелстра је познат по томе што истражује бескрајне хрпе података тражећи било коју доступну ивицу. Леброн је кошаркашки зналац који упија информације попут готово савршеног киборга са обручима. Крис Бош има променио своју игру на основу података, док је Шејн Батиер продужио своју каријеру захваљујући дубоком разумевању аналитике.
Оба тима посвећују интензивну пажњу детаљима, али само Мајами доноси невероватно значајну предност Џејмса, лако најдоминантније силе лиге. „Ако намеравате да почнете утакмицу уочавајући тим од осам до десет поена, то ће бити веома тешко“, каже Оливер о четвороструком МВП-у. "Што вам у суштини даје."
Али ко зна? Можда Сан Антонио може да извуче мало знања из својих СпортВУ података, једно оружје које Хеат неће имати. Може ли бити довољно да се замахне критични тренутак у критичној утакмици?
Можда можда не. У сваком случају, Спурси вам неће рећи.
Запамтите, прво правило СпортВУ…
