Према "Тхе Баттле Фор Тхе Дигитал Хоме", нови извештај компаније Форрестер Ресеарцх, Инц. (Насдак: ФОРР), док су неке индустрије боље позициониране за успех, све се морају фокусирати на хватање и контролу нових токова прихода кроз кључна међуиндустријска партнерства и аквизиције.
Форрестерова евалуација сврстава сваку индустрију у једну од три категорије: лидери (индустрија каблова, игара, рачунара и софтвера); изазивачи (индустрија садржаја, портала и телекомуникација); и далекосежније (индустрија потрошачке електронике, малопродаје и сателитске ТВ). Извештај даје препоруке за сваку индустрију о променама које могу унапредити тржишну позицију у дигиталном дому — окружењу у којем се уређаји повезују на један од два мреже: затворена, жичана забавна мрежа за дигиталну ТВ и видео на захтев и отворена, бежична мрежа за пренос података за прегледање Веба, е-пошту, музику, фотографије и говор преко ИП-а (ВоИП).
Препоручени видео снимци
„Предузећа у свакој индустрији морају да се боре да заштите своју имовину, задрже купце и одбију конкуренцију. Пре десет година кабловске компаније поседовале су ТВ у дневној соби. Данас се такмиче са сателитском телевизијом — а ускоро ће се такмичити и са телекомуникацијама — за купце“, каже потпредседник компаније Форрестер Ресеарцх Тед Сцхадлер. „Компаније које овладају вештинама као што су дизајн искуства и прилагођена испорука ће предњачити стварањем услуга и производа који заслужују лојалност потрошача.
Неће бити индустрије која победник узима све у борби за дигитални дом. Успех ће зависити од предузећа која буду партнери ван својих индустрија како би успоставили шест нових позиција моћи које ће контролисати лавовски део потрошачка потрошња: лична забава, интелигентни уређаји, комбинације апликација и уређаја, импресивна искуства, искуства сарадње и језгро услуге.
Пошто позиције дигиталног кућног напајања прелазе индустријске линије, Форрестер види многа партнерства која се формирају током наредне три године. Потенцијални савези за дигиталне куће укључују:
— Заједнички подухват између НФЛ-а и ФОКС-а за стварање импресивног искуства у којем љубитељи спорта могу да бирају углове камере које бира гледалац и садржај на подељеном екрану.
— Сонијева аквизиција Цлеар Цханнел-а да комбинује Сонијев посао са музиком и уређајима са радио станицама Цлеар Цханнел-а како би се понудио персонализовани дигитални радио са временским померањем.
— Гоогле-ова куповина интерактивног програмског водича ТВ водича омогућава му да испоручи најбољу персонализовану медијску апликацију у класи — видео претрагу.
— Партнерство између Мицрософт-а и БеллСоутх, Веризон-а и СБЦ-а ради обезбеђивања оперативне платформе за ИПТВ.
— Дизнијева аквизиција компаније Елецтрониц Артс. Са ЕА спортским играма, Диснеи/ЕСПН постаје врхунски спортски бренд на рачунарима, ТВ-у и играћим конзолама.
— Апплеова аквизиција ТиВо-а, пружајући Апплеу сервисну платформу за ТВ и видео на захтев.
Надоградите свој животни стилДигитални трендови помажу читаоцима да прате убрзани свет технологије са свим најновијим вестима, забавним рецензијама производа, проницљивим уводницима и јединственим кратким прегледима.
