V svojem prvem pomembnem intervjuju, odkar je prevzel vodilno mesto v tehnološkem velikanu Hewlett-Packard, HP Generalni direktor Leo Apotheker pravi, da verjame, da je podjetje zelo močno, vendar ima slabosti, ki jih je treba rešiti naslovljen. Ena širi svoje poslovanje izven trga Združenih držav, druga pa potrebuje preveč časa, da svoje izdelke spravi na trg.
V pogovoru z Wall Street Journal (potrebna je naročnina), Apotheker je bil navdušen, da je HP izjemno podjetje, ki je zasedlo prvo ali drugo mesto v vsakem od svojih podjetij ter je blagoslovljeno z močno dediščino in zelo lokalnimi strankami. "Kaj je slabost?" je vprašal Apotheker. »Ne gre za to, da nismo inovativni; Predolgo traja, da pridemo na trg.«
Priporočeni videoposnetki
Tehnološki navdušenci, ki so si že januarja 2010 želeli HP-jevo tablično napravo Windows 7, ki ubija iPad, se s to izjavo verjetno niso mogli bolj strinjati: HP-jev seznam je bil večkrat odložen, nato pa preoblikovan iz tabličnega izdelka za potrošnike, zasnovanega za konkurenco iPadu, v drag nišni izdelek, namenjen samo podjetjem. In čeprav je HP pokazal predvidevanje in predanost, ko je pred skoraj enim letom kupil Palm za 1,2 milijarde dolarjev, so prvi pravi sadovi tega nakupa –
Odkar je prevzel vodenje HP-ja, se je Apotheker večinoma izogibal pozornosti in dajanju širokih izjav o podjetju in svojih načrtih za njegovo preoblikovanje. V intervjuju Apotheker ugotavlja, da se mu je, ko so ga nagovorili glede zaposlitve pri HP-ju, zdela velika možnost zaradi same velikosti in obsega delovanja podjetja. Vendar pa se je Apotheker udeležil "poslušalne turneje" po vsem svetu, kjer se je srečal z desettisoči HP-jevih zaposlenih in zdaj se počuti udobno v vlogi: »Popolnoma sem predan in to je verjetno najbolj fascinantna stvar v mojem življenje.”
Nadgradite svoj življenjski slogDigitalni trendi bralcem pomagajo slediti hitremu svetu tehnologije z vsemi najnovejšimi novicami, zabavnimi ocenami izdelkov, pronicljivimi uvodniki in enkratnimi vpogledi v vsebine.
