Jesse Jackson: Tehnologija ima še dolgo pot do raznolikosti

Nosi nič bolj zapletenega kot mali, črni preklopni telefon Motorola, Rev. Jesse Jackson ni najbolj tehnološko napreden človek. Toda po več kot polstoletnem boju za državljanske pravice spozna krivico, ko jo vidi, in je strokovnjak za uveljavljanje sprememb. In točno to počne tehnološki industriji.

Te dni Jackson vsak mesec obišče Silicijevo dolino, neizprosen v svoji misiji pritiska na tehnološko industrijo da bi postali bolj raznoliki in sprejemali Afroameričane, Hispanike, ženske in druge premalo zastopane skupine. V četrtek je bil v Oaklandu, kjer se je pripravljal na druga izdaja PushTech2020, svojo serijo vrhov o tehnološki raznolikosti, vendar ta potovanja pogosto izkoristi za srečanje z vodilnimi svetovnimi tehnološkimi voditelji, vključno z izvršnim direktorjem Appla Timom Cookom, in jih iz oči v oči izprašati o stanju njihovih prizadevanj za raznolikost in pomanjkljivosti.

Jacksona mnogi pripisujejo eni od ključnih gonilnih sil tehnološke industrije za prizadevanje za raznolikost v zadnjih dveh letih. Če se vrnemo v zgodnja 2000-a, je Jackson poskušal narediti tehnološko industrijo bolj vključujočo, vendar je to storil šele po nakupu svežnjev delnic za številna najboljša podjetja tehnološke industrije, ki jih je pridobil s svojim trudom oprijem. Takrat je Jackson želel videti podjetja, kot je Google,

Facebook, in Amazon objavljata svoje podatke o raznolikosti, da bi lahko svet videl, kako nesorazmerno so bile ženske in manjšine izključene iz te industrije.

Led se je, kot pravi Jackson, prebil, ko je Google popustil in maja 2014 izdal svoje poročilo, kar je sprožilo učinek domin po vsej Silicijevi dolini, ki je povzročil letna poročila o raznolikosti najboljših tehnoloških podjetij. Toda za Jacksona so bila poročila o raznolikosti šele začetek.

Voditelj državljanskih pravic je v tem boju vztrajen in z vsakim letom stopnjuje svoje zahteve. Leta 2015 je Jackson zahteval, da tehnološka podjetja javnosti zagotovijo še več statističnih podatkov skupaj z neobdelanim EEO-1 dokumente o delovni sili morajo zasebna podjetja z več kot 100 zaposlenimi predložiti zvezni vladi. Jackson je tudi pozval tehnološko industrijo, naj prinese več raznolikosti v svoje uprave, ne le na svoje položaje na začetni ravni. Mnoga tehnološka podjetja niso izpolnjevala zahtev, vendar je Jackson uspel na obeh frontah z Appleom, največjo ribo v tehnološkem morju.

Z Googlovim poročilom o raznolikosti za leto 2016, ki naj bi prispelo najkasneje junija in mu bo sledila preostala industrija, se Jackson pripravlja na naslednji krog gibanja tehnološke raznolikosti. Jackson in njegov tiskovni predstavnik Butch Wing sta poklepetala z Digital Trends.

Digitalni trendi: Rev. Jackson, to je že drugič, da ste gostili vrh PushTech2020. Kaj je namen tega dogodka?

Jesse Jackson: Konferenca združuje ljudi, ki jih tehnologija zanima in so bili predolgo različni in ločeni. Ustvaril je kritično maso zelo nadarjenih ljudi, ki so se počutili zaprte zaradi nekaterih skupnih tem. Teme so lahko bile rasa, pomanjkanje dostopa kot nosilci odločanja ali pomanjkanje dostopa do kapitala.

Ugotovili smo, da je neverjetno veliko talentov spregledanih z idejo, da obstaja kriza talentov, medtem ko je v resnici obstajala kriza priložnosti.

Gibanje za tehnološko raznolikost se je začelo maja 2014, ko je Google objavil svoje prvo poročilo o raznolikosti. Smo na pragu vstopa v tretje leto. Kako bi ocenili dosedanji napredek?

JJ: Čaka nas še dolga pot. Nobeno od podjetij nima agencij za črno oglaševanje ali, večinoma, odvetniških pisarn, podjetij za trženje ali upravljavcev premoženja, zato smo jih začeli prisiljevati k različnim dobaviteljem.

Veliko več je treba narediti. Kupovali smo delnice podjetij in vztrajno hodili na skupščine delničarjev in odpiranje vprašanj v kontekstu vodstva, delničarjev in medijev, da se vprašanje ohrani viden. Zahtevamo, da so vključujoči, ne le v Silicijevi dolini, ampak po vsej državi.

Ali mora tehnološka industrija razširiti svoj odtis izven Silicijeve doline, da bi dosegla resnično raznolikost?

JJ: Resnično moramo doseči Harlem, Silicon Forest na severozahodu, Austin, Chicago, Atlanto, da bi dobili več raznolikosti na tem področju. Tehnološka podjetja se morajo posvetiti tudi zgodovinsko temnopoltim kolidžem in univerzam, ki so postale poligon za temnopolte v tehnologiji bolj kot glavne bele univerze. Pravite, da ne najdete inženirjev? No, Hampton, Howard, Morehouse jih trenirajo. Poleg tega so netehnološka področja – odvetniki, tržniki in oglaševalci, svetovalci, proizvodnja – kamor nismo vključeni. Poskušamo odstraniti kulturne žaluzije, ker ljudje preprosto ne vidijo trga.

Ker tehnološka podjetja pogrešajo črnce, Latinoameričane in Indijance, pogrešajo denar, trg, talent, lokacijo in rast. Moramo jim sneti zavese. Raje kot skozi vrata nas gledajo skozi ključavnico. Ne vidijo, kaj lahko ponudimo. Postaviti moramo drzne zahteve in javne zahteve kot potrošniki, kot izumitelji, kot delničarji in kot oblikovalci javne politike.

Pravite, da ko tehnološka podjetja ignorirajo raznolikost, pustijo denar na mizi?

JJ: Puščajo smeri nezačrtane, polja nezorana. Nismo vedeli, kaj bi baseball lahko bil, dokler niso mogli igrati vsi. Nismo mogli videti Jackie Robinson, Hanka Aarona, Willieja Maysa, Barryja Bondsa. Nismo jih mogli videti in ko so se slepila snela, so jih ocenjevali le po njihovem talentu. Enako je v tehnologiji. Ne obstaja kriza talentov - kriza priložnosti. Priložnost za uporabo tega, kar obstaja, in priložnost za gradnjo na tem, kar ne obstaja.

Kakšne so vaše misli o vseh mladih ženskah in manjšinah, ki prihajajo v tehnološko industrijo, ko se to gibanje dogaja? To mora biti za njih zastrašujoča naloga.

JJ: Je, a ti mladi že študirajo področja STEM. Študirajo tehniko in računalništvo ter netehnična področja. Vedno znova se vračam k odvetnikom, oglaševalcem, tržnikom, vsemu temu območju. Za zdaj najdejo delo kot delavke v okrepčevalnici, hišniki, tajnice, sobarice. Dejstvo je, da je več netehnoloških delovnih mest kot tehnoloških delovnih mest in da se tehnološka industrija predolgo izmika temu, da ni dosegla talentov, ki že obstajajo.

Eno podjetje, ki so ga mnogi v tehnološkem tisku nedavno označili za primer vodilnega v raznolikosti, je Slack. To podjetje je v preteklem letu in nedavno izdalo dve poročili o raznolikosti najel Leslie Miley, afroameriški inženir, ki je oktobra zapustil Twitter, medtem ko je kritiziral pomanjkanje raznolikosti podjetja.

Hkrati Slackovi lastni podatki kažejo, da je podjetje v zadnji polovici leta 2015 najel le tri Afroameričane, kljub temu pa jih pozdravljajo kot vzor tehnološke raznolikosti ...

JJ: No, ne pozdravljamo jih tako.

Torej si ta podjetja dovolj prizadevajo za tehnološko raznolikost?

JJ: Ne. Vsi bi morali imeti načrt za zaposlovanje, prekvalifikacijo, vzdrževanje in razvoj različnih talentov, ko rastejo. Če ne, rastejo sami po sebi brez vključitve.

Butch Wing: Naš cilj ni le raznolikost. Naša perspektiva je: Potrebujete raznolikost, da bi dosegli ekonomsko pravičnost in enakost. Raznolikost je le prvi korak v procesu do popolne zastopanosti. Enakost v upravnem odboru, vodjah, predsednikih, v delovni sili - to je cilj. Cilj ni le nejasen koncept raznolikosti. V resnici gre za tehnološko pravičnost, pravičnost in enakost.

JJ: Vsa ta podjetja v tehnološki industriji izberemo tako, da so vključujoča glede na našo potrošniško porabo, našo pravno moč kot državljanov, našo zmogljivost kot delavci ter kot izumitelji in ustvarjalci. Zahtevamo vključitev.

Nočemo jih izločiti iz poslovanja. Želimo vnesti pravičnost v posel. Ne prihajamo na sovražen način. Prihajamo na odločen način. Če se bodo odzvali z nekim načrtom za odložitev ali zanikanje raznolikosti, bodo dobili nekaj soočenja, vendar je to metoda. Konfrontacija ni naš cilj. Naš cilj je vključevanje in širitev.

Kaj še lahko ta podjetja storijo?

ČB: Podjetja v Oaklandu in prihajajo v Oakland bi morala imeti program Invest-In and Hire Oakland, da bi izpolnila obljubo Oaklanda. Pandora, ki ima sedež v Oaklandu, bi morala sodelovati neposredno s skupnostjo in mestom pri zaposlovanju ljudi v Oaklandu. To bi morali storiti s konkretnimi, merljivimi in javnimi cilji zaposlovanja in dokazovanja dobrega partnerstva z mestom.

V svojem poročanju sem ugotovil, da se vsakič, ko nekdo, kot je Miley, pojavi in ​​deli svojo zgodbo, celoten pogovor o tehnološki raznolikosti potisne naprej in se razvija. Kako pomembno je, da ljudje na položajih, kot je Miley, spregovorijo?

JJ: Vedno je pomembno, da tisti znotraj zavzamejo stališče. Leta 1972 smo počastili Jackie Robinson, moja organizacija Rainbow Push storil, in baseball ga ni počastil za 25. obletnico njegovega prodora v šport. Baseball se je odzval tako, da ga je poslal na slovesnost v Cincinnatiju. Njegov odgovor je bil, "Hvala, vendar še nimate trenerja tretje baze, ki bi bil črn ali rjav." Ljudje znotraj imajo določeno avtoriteto, vendar morajo govoriti brez strahu. To je današnji boj za državljanske pravice: enakost. Smo svobodni, a nismo enakopravni.

Vedno ste zahtevali večjo preglednost poročil o raznolikosti teh tehnoloških podjetij. Katere vrste podatkov želite videti naslednje?

ČB: Želimo videti raznolikost dobaviteljev. Veliko podjetij si zdaj postavlja cilje glede raznolikosti dobaviteljev. Nekateri začenjajo poročati o svoji porabi, vendar želimo, da poročajo posebej, ne le o splošni porabi z manjšinami, ženskami in različnimi podjetji. Želimo, da poročajo o svoji specifični porabi s temnopoltimi in latinskoameriškimi podjetji in to razločno zapišejo. Če imate 1 milijardo dolarjev za različna podjetja in od tega samo 10 milijonov dolarjev za afroameriška podjetja, ki nam daje nekaj, kar lahko uporabimo za merjenje vrednosti tega, kar je ta program povezan z Afroameričani in Latinoameričani.

Nazadnje, zakaj dajete tako veliko prednost doseganju raznolikosti in enakosti v tehnološki industriji?

JJ: To je ameriška industrija št. 1 v rasti. To je vseobsegajoča industrija sveta danes in jutri. Trenutno je tisto, kar poganja celoten motor, tehnologija in biti zaostal v tehnologiji pomeni zaostajati.

Priporočila urednikov

• Nagrade Digital Trends Tech For Change CES 2022
• Tehnika, za katero si želim, da je ne bi kupil leta 2021
• Lažnivci, tatovi in ​​eksplozivni telefoni: 10 tehnoloških škandalov v zadnjih 10 letih
• To je najpomembnejša tehnologija za vsako leto med letoma 2010 in 2020
• Mastercardov program Digital Wellness uporablja A.I. da bo spletno plačevanje varnejše