Эти женщины-технические лидеры работают над улучшением жизни других

Ни для кого не секрет, что женщины и мужчины часто видят вещи по-разному. Оказывается, они делают это не только в повседневной жизни, но и в технологиях, робототехнике и даже разработке приложений. Женщины-предприниматели в сфере технологий часто говорят, что их инновационные идеи вызваны конкретными проблемами, с которыми сталкивается человечество. Они могут решить создать робота, который будет помогать больным, написать приложение, чтобы накормить голодных, или решить конкретную проблему с гардеробом, известную только женщинам. Они также внедряют высокотехнологичные решения в области, которые традиционно не считались технологическими передовыми. Здесь пять женщин-предпринимателей делятся своим карьерным путем к успеху и мнением о важности гендерного разнообразия.

Марита Ченг

Для Мариты Ченг, основательницы Обо, австралийской компании, производящей робота телеприсутствия Teleport, путь к технологической карьере начался с желания решить очень практическую задачу. Когда Ченг училась в колледже, она поняла, что многие люди, особенно пожилые, забывают принимать лекарства. Поэтому вместе с другом она создала приложение-напоминание под названием Nudge, которое напоминает людям о необходимости принять таблетки.

«Мы представили наш бизнес-план на конкурс и заняли первое место в категории бакалавриата», — вспоминает она.

Ченг запустил Teleport, который позволяет людям взаимодействовать друг с другом через мобильную видеоконференцию, по той же причине — для решения практических задач с помощью роботизированных технологий. Телепорт позволяет тяжело больным детям, в том числе тем, кто вынужден оставаться в больницах, посещать школы. Это позволяет взрослым с инвалидностью или временным заболеванием не пропускать дни в офисе, дозваниваться до офиса из дома и получать более человеческий опыт общения. Пациенты звонят со своего компьютера или мобильного устройства роботу Teleport, расположенному в школах, больницах или музеях, что позволяет им присутствовать в разных местах посредством телеконференций.

«Мы работаем с некоммерческой организацией в Австралии, которая работает с больными детьми и использует наших роботов», — сказал Ченг.

Помимо создания роботов, Ченг также потратил много времени на создание сообщества женщин-робототехников. Она основала организацию под названием «Робогалс», которая призвана пробудить интерес молодых женщин к робототехнике. Открыв первое отделение Robogals в Австралии в 2008 году, она 10 месяцев училась в Англии по обмену, где открыла еще одно отделение.

«Я подумал, что было бы здорово, если бы девушки занимались этим в Великобритании, поэтому я открыл там отделение Робогалов». Это натолкнуло ее на мысль расширить присутствие Робогалов дома. Вернувшись, она организовала конференцию «Робогалс», обучая около 20 молодых женщин из разных частей Австралии тому, как открыть и вести отделение дома. Инициатива получила широкое распространение и быстро завоевала международное присутствие. В 2016 году семинары Робогалс посетили более 55 000 девушек, а к 2020 году Робогалс планирует охватить 200 000 девушек по всему миру.

Кэти Дивайн

Хотя большинство считает, что дизайн бюстгальтеров универсален, Кэти Дивайн, вице-президент по инновациям компании Сома, подумала, что процесс поиска хорошо сидящего бюстгальтера нуждается в обновлении. По ее словам, многие женщины часами примеряют эту одежду в универмагах и уходят неудовлетворенными. Даже когда продавцы предлагают женщинам индивидуальные мерки, чтобы помочь женщинам подобрать правильный размер, бюстгальтеры не обязательно соответствуют фигуре человека.

«Мы хотели исключить из этого процесса догадки», — сказал Дивайн. «Итак, мы создали Somainnofit».

Вы можете думать о Somainnofit как об «умном бюстгальтере» или даже «консьерже по бюстгальтеру», который обеспечивает максимальную конфиденциальность, избавляя вас от необходимости физического измерения рулеткой. Когда вы наденете его и подключите через Bluetooth к соответствующему приложению, бюстгальтер возьмет на себя все ваши персонализированные измерения размера и формы с помощью четырех встроенных медных проводов, которые проходят поперек и ниже груди. Приложение помогает потребителям пройти весь процесс и рассчитывает, какие бюстгальтеры Soma лучше всего подойдут к их конкретной фигуре.

«Вы загружаете приложение, надеваете одежду, и оно направляет вас через весь процесс, а бюстгальтер рассчитывает размеры по электрической схеме», — сказал Дивайн. Приложение также использует отзывы женщин, чтобы сделать эти предложения более точными. «Некоторым женщинам нравятся более свободные бюстгальтеры, а другим — более плотные. Приложение распознает эти личные предпочтения и корректирует ваш выбор».

Несколько женщин могут использовать один и тот же Somainnofit, загрузив приложение и введя свой уникальный идентификатор бюстгальтера. Он предназначен для длительного использования — может помочь женщинам найти подходящее нижнее белье с помощью различных этапы жизни, влияющие на их форму и размеры, такие как беременность, кормление грудью или период менопаузы. изменения.

Это также может быть полезно тем, кто перенес операции на груди, увеличившие их формы, независимо от причины. Дивайн, сама пережившая рак молочной железы, сказала, что опыт каждой пациентки уникален, но он, несомненно, влияет на фигуру женщин и на то, как они относятся к себе.

«В конечном итоге мы обнаружили, что большинство женщин ищут новую норму, — сказал Дивайн, — и мы очень поддерживаем женщин, в переносном и переносном смысле. буквально." В 21 веке процесс поиска подходящего бюстгальтера не должен быть сложным — и именно в этом заключается суть технологии Somainnofit. делает.

Жасмин Кроу

Жасмин Кроу вообще не начинала свою карьеру в качестве технического гуру. Она была специалистом по связям с общественностью, работала в некоммерческих компаниях, а также готовила обеды для бедных, голодных или бездомных — на свои собственные деньги.

«Я не был богат, я просто хорошо умел покупать еду на распродажах и придумывать, как растянуть бюджет», — сказал Кроу. «У меня были друзья и члены семьи, которые испытывали голод, и я хотел помочь людям, у которых не было денег, чтобы купить еду. И я хотел, чтобы они ели достойно».

Кроу организовал официальный воскресный ужин, где члены сообщества бездомных Атланты могли насладиться ресторанной атмосферой. Когда видео ее воскресного ужина стало вирусным, люди начали спрашивать ее, какие рестораны жертвуют еду.

«Никто не жертвовал еду — я готовил 20 часов в неделю, чтобы накормить 300 или 400 человек», — сказал Кроу. «И когда я исследовал, как заставить рестораны жертвовать еду, я прочитал, что 72 миллиарда фунтов еды в Америке выбрасываются каждый год».

Для Кроу эта проблема была неприемлема, и она решила ее решить — создав приложение типа «UberEats наоборот». Но для того, кто не был программистом, это было нелегко.

«Для меня это был огромный период обучения», — вспоминал Кроу. «По сути, я сел и пошел в школу, изучал технологии и терминологию, участвовал в хакатонах и работал со студентами технических специальностей».

В конечном итоге Кроу создал Goodr, приложение, которое позволяет ресторану-участнику сообщать, что у него есть еда для пожертвования. Затем водитель отправляется забрать еду и доставить ее в некоммерческую организацию, которая будет использовать ее для кормления голодных. Компонент блокчейна помогает обеспечить прозрачность пожертвований; рестораны могут легко отследить, куда пошла еда. Количество продуктов питания, которые Goodr может пожертвовать и раздать, варьируется, но обычно оно колеблется от 1500 до 5000 порций в неделю — и оно растет.

«В течение последней недели Суперкубка мы накормили 60 000 человек», — сказал Кроу. Она работает над привлечением большего числа участников — большего количества ресторанов, продуктовых магазинов, аэропортов и конференц-центров. Ее совет другим женщинам-предпринимателям, которые могут почувствовать трудности со стороны технологий, о которых они не знают, — придерживаться их.

«Просто провести исследование и понять, во что вы ввязываетесь, и не сдаваться».

Мелинда Рихтер

Для Мелинды Рихтер, глобального руководителя JLABS, ее карьерный путь был двухэтапным: с неожиданным поворотом, изменившим жизнь, и, в конечном итоге, желанием заполнить медицинский вакуум.

Канадец, родившийся в доме площадью 1000 квадратных футов и выросший с пятью братьями и тремя сестрами, Рихтер был непреклонен в своем желании сделать успешную карьеру в сфере технологий. Она стремительно шла по карьерной лестнице в телекоммуникационной компании, работая в разных подразделениях и разных городах, но затем все приняло неожиданный оборот.

Работая в Китае, Рихтер тяжело заболел, заразившись опасным для жизни зоонозным заболеванием, вызванным укусом небольшого насекомого, обнаруженного в Азии. Потрясенная тем, что ее диагностика и лечение заняли так много времени, что она чуть не умерла, Рихтер пересмотрела свои инновационные приоритеты. Выздоровев, она переключила внимание с телекоммуникаций на медицинские инновации.

Начать карьеру в новой сфере было непросто. «Ни одна крупная медицинская компания не наняла бы меня в качестве эксперта по инновациям, я не пришел из этой области, у меня не было доктора философии, зачем им это?» она сказала.

Поэтому ей пришлось искать другие способы проникнуть внутрь. Она начала работать с предпринимателями в области медико-биологических наук, помогая им наладить контакты с крупными игроками отрасли, которые могли инвестировать. Сделав это, она начала видеть определенные тенденции, препятствия и способы их улучшения. По словам Рихтер, у каждого человека есть свои маленькие сверхспособности, и у нее были свои.

«Моя «суперсила» — собирать кучу информации и видеть закономерности и тенденции, которые другие люди могут не видеть».

Закономерность, которую увидел Рихтер, заключалась в том, что внедрять инновации в медицинской сфере было несравненно сложнее, чем в информационных технологиях. В отличие от ИТ-специалистов, которым в первую очередь требовались мощные компьютеры для создания новых продуктов, предпринимателям в сфере медицины требовалось современное оборудование, микроскопы, химикаты и живые культуры. Лекарства, которые они разрабатывали, сначала должны были быть протестированы in vitro, затем на животных моделях, а затем в клинических испытаниях на людях — на общую сумму миллионы долларов и годы ожидания.

Чтобы заполнить этот пробел, Рихтер работал с Johnson & Johnson над созданием JLABS — стартовой площадки для инноваций. где медицинские стартапы могут протестировать свои перспективные лекарства или развить свои идеи настолько, чтобы получить финансирование. JLABS была запущена в 2012 году и с тех пор подписала контракты с более чем 450 компаниями в 13 городах, включая Сан-Диего, Торонто и Нью-Йорк.

«Я смог сделать это, потому что у меня был опыт коммерциализации технологий», — сказал Рихтер. «Это позволило мне создать эффективные и новые инновационные модели».

кликните сюда чтобы узнать больше о JLABS.

Рекомендации редакции

• Что могут сделать технологические компании, чтобы создать более дружелюбные к женщинам рабочие места?