Джесси Джексон: Технологии предстоит пройти долгий путь в плане разнообразия

Несущий с собой ничего более сложного, чем маленькая черная раскладушка Motorola, Rev. Джесси Джексон не самый технологичный парень. Но после более чем полувековой борьбы за гражданские права он осознает несправедливость, когда видит ее, и является экспертом в обеспечении перемен. И это именно то, что он делает с технологической индустрией.

В настоящее время Джексон каждый месяц посещает Силиконовую долину, неустанно выполняя свою миссию по оказанию давления на технологическую индустрию. стать более разнообразным и принимать афроамериканцев, выходцев из Латинской Америки, женщин и других недостаточно представленных группы. В четверг он был в Окленде, готовясь к второе издание PushTech2020, его серия саммитов по технологическому разнообразию, но он часто использует эти поездки для встреч с ведущими мировыми технологическими лидерами, включая генерального директора Apple Тима Кука, и расспросить их о статусе их усилий по разнообразию и недостатки.

Многие считают Джексона одной из ключевых движущих сил, стоящих за стремлением технологической индустрии к разнообразию за последние два года. Возвращаясь к началу 2000-х годов, Джексон пытался сделать индустрию высоких технологий более инклюзивной, но только после после приобретения пакетов акций многих ведущих компаний технологической отрасли, которые были получены благодаря его усилиям. тяга. Тогда Джексон хотел видеть такие компании, как Google, Фейсбуки Amazon публикуют свои данные о многообразии, чтобы мир мог увидеть, насколько непропорционально женщины и меньшинства исключаются из этой отрасли.

Лед сломался, как выразился Джексон, когда Google сдался и опубликовала свой отчет в мае 2014 г., вызвав эффект домино по всей Кремниевой долине, который привел к появлению ежегодных отчетов о разнообразии от ведущих технологических компаний. Но для Джексона отчеты о разнообразии были только началом.

Лидер движения за гражданские права был настойчив в этой борьбе, с каждым годом повышая свои требования. В 2015 году Джексон потребовал, чтобы технологические компании предоставили общественности еще больше статистических данных вместе с необработанными данными EEO-1. Документы о рабочей силе частные компании со штатом более 100 сотрудников обязаны подавать в федеральное правительство. Джексон также призвал технологическую индустрию внести больше разнообразия в свои советы директоров, а не только на должности начального уровня. Многие технологические компании не подчинились, но Джексону удалось добиться успеха на обоих фронтах с Apple, крупнейшей рыбой в технологическом море.

Ожидается, что отчет Google о разнообразии за 2016 год будет опубликован не позднее июня, а за ним последует и остальная часть отрасли, Джексон готовится к следующему раунду движения за технологическое разнообразие. Джексон и его представитель Бутч Винг пообщались с Digital Trends.

Цифровые тенденции: преп. Джексон, вы уже второй раз проводите саммит PushTech2020. Какова цель этого мероприятия?

Джесси Джексон: Конференция объединяет людей, которые интересуются технологиями и слишком долго были разрозненными и разделенными. Это создало критическую массу очень талантливых людей, которые чувствовали себя изолированными от некоторых общих тем. Темами могли быть раса, отсутствие доступа к лицам, принимающим решения, или отсутствие доступа к капиталу.

Мы обнаружили, что невероятное количество талантов игнорируется при мысли о кризисе талантов, тогда как на самом деле существовал кризис возможностей.

Движение за технологическое разнообразие началось в мае 2014 года, когда Google опубликовала свой первый отчет о разнообразии. Мы находимся на пороге третьего года обучения. Как бы вы оценили достигнутый на данный момент прогресс?

Джей-Джей: Нам еще предстоит пройти долгий путь. Ни у одной из компаний нет черных рекламных агентств или, по большей части, юридических, маркетинговых фирм или управляющих активами, поэтому мы начали заставлять их переходить на разных поставщиков.

Нам предстоит еще многое сделать. Мы купили акции компаний и настойчиво ходили на собрания акционеров и поднимать вопросы в контексте руководства, акционеров и средств массовой информации, чтобы поддерживать проблему видно. Мы требуем, чтобы они были инклюзивными не только в Кремниевой долине, но и по всей стране.

Нужно ли технологической отрасли расширять свое присутствие за пределами Кремниевой долины, чтобы достичь настоящего разнообразия?

Джей-Джей: Нам действительно нужно стремиться к Гарлему, Силиконовому лесу на северо-западе, Остину, Чикаго, Атланте, чтобы добиться большего разнообразия в этой области. Технологическим компаниям также необходимо обратиться к исторически сложившимся черным колледжам и университетам, которые стали для чернокожих тренировочной площадкой в ​​области технологий в большей степени, чем крупные университеты для белых. Вы говорите, что не можете найти инженеров? Ну, Хэмптон, Ховард, Морхаус их тренируют. Помимо этого, есть нетехнические области — юристы, маркетологи и рекламщики, консультанты, производство — куда мы не включены. Мы пытаемся снять культурные шоры, потому что люди просто не видят рынка.

Упуская из виду чернокожих, латиноамериканцев и коренных американцев, технологические компании теряют деньги, рынок, таланты, местоположение и рост. Нам нужно снять с них шоры. Они смотрят на нас через замочную скважину, а не через дверь. Они не видят того, что мы можем предложить. Мы должны выдвигать смелые и публичные требования как потребители, как изобретатели, как акционеры и как лица, определяющие государственную политику.

Вы хотите сказать, что когда технологические компании игнорируют многообразие, они оставляют деньги на столе?

Джей-Джей: Они оставляют неизведанными курсы, невспаханные поля. Мы не знали, каким может быть бейсбол, пока в него не смогли играть все. Мы не смогли увидеть Джеки Робинсона, Хэнка Аарона, Уилли Мейса, Барри Бондса. Мы не могли их видеть, и как только шоры сняли, о них судили только по их таланту. То же самое и в технике. Это не кризис талантов, а кризис возможностей. Возможность использовать то, что существует, и возможность опираться на то, чего нет.

Что вы думаете обо всех молодых женщинах и представителях меньшинств, которые приходят в технологическую индустрию в ходе этого движения? Для них это, должно быть, непростая задача.

Джей-Джей: Да, но эти молодые люди уже изучают области STEM. Они изучают инженерное дело и информатику, а также нетехнические области. Я продолжаю возвращаться к юристам, рекламщикам, маркетологам, ко всей этой зоне. На данный момент они находят работу в качестве работников столовой, дворников, секретарей, горничных. Дело в том, что вакансий в нетехнологическом секторе больше, чем в сфере технологий, и технологическая индустрия слишком долго обходилась без привлечения уже существующих талантов.

Одной из компаний, которую многие в технической прессе недавно назвали примером лидера в области многообразия, является Slack. Эта компания выпустила два отчета о разнообразии в прошлом году и недавно нанял Лесли Майли, афроамериканский инженер, который покинул Twitter в октябре, критикуя отсутствие разнообразия в компании.

В то же время собственные данные Slack показывают, что во второй половине 2015 года компания нанял всего троих афроамериканцев, и тем не менее их называют образцом для подражания в технологическом разнообразии…

Джей-Джей: Ну, мы не приветствуем их так.

Итак, делают ли эти компании достаточно для обеспечения технологического разнообразия?

Джей-Джей: Нет. У всех них должен быть план по набору, переподготовке, поддержанию и развитию разнообразных талантов по мере их роста. В противном случае они растут по своей сути без включения.

Бутч Крыло: Наша цель – не просто разнообразие. Наша точка зрения такова: разнообразие необходимо для того, чтобы добиться экономической справедливости и равенства. Разнообразие — это лишь первый шаг на пути к обеспечению полного представительства. Равенство в совете директоров, топ-менеджерах, председателях, среди сотрудников — вот цель. Целью является не просто расплывчатая концепция разнообразия. На самом деле речь идет о технологическом равенстве, справедливости и равенстве.

Джей-Джей: Мы выбираем все эти компании в технологической отрасли, чтобы они были инклюзивными, исходя из наших потребительских расходов, нашей юридической силы как граждан, наших способностей как работников, изобретателей и творцов. Мы требуем инклюзивности.

Мы не хотим лишать их бизнеса. Мы хотим восстановить справедливость в бизнесе. Мы не подходим враждебно. Мы приходим решительно. Если они отреагируют каким-то планом по задержке или отрицанию разнообразия, они столкнутся с некоторой конфронтацией, но это метод. Конфронтация не является нашей целью. Наша цель – инклюзивность и расширение.

Что еще могут сделать эти компании?

ЧБ: Компании в Окленде и приезжающие в Окленд должны иметь программу «Инвестируйте и нанимайте в Окленде», чтобы выполнить обещание Окленда. Pandora, штаб-квартира которой находится в Окленде, должна работать напрямую с сообществом и городом, чтобы нанять людей в Окленде. Они должны делать это, преследуя конкретные, измеримые и публичные цели по найму сотрудников и демонстрируя свое хорошее партнерство с городом.

В своих репортажах я обнаружил, что каждый раз, когда кто-то вроде Майли подходит и делится своей историей, весь разговор о технологическом разнообразии продвигается вперед и развивается. Насколько важно, чтобы люди, занимающие такие должности, как Майли, высказывались?

Джей-Джей: Всегда важно, чтобы те, кто внутри, заняли свою позицию. В 1972 году мы почтили память Джеки Робинсона, моя организация Rainbow Push сделал, и бейсбол не чествовал его по случаю 25-летия его прорыва в спорт. Бейсбол отреагировал приглашением его на церемонию в Цинциннати. Его ответ был: «Спасибо, но у вас пока нет тренера третьей базы, который был бы черным или коричневым». Люди внутри обладают определенной властью, но они должны говорить без страха. Это сегодняшняя борьба за гражданские права: равенство. Мы свободны, но не равны.

Вы, ребята, всегда требовали большей прозрачности в отчетах этих технологических компаний о разнообразии. Какие данные вы хотите видеть дальше?

ЧБ: Мы хотим видеть разнообразие поставщиков. Многие компании сейчас ставят перед собой цели по диверсификации поставщиков. Некоторые начинают отчитываться о своих расходах, но мы хотим, чтобы они сообщали конкретно, а не только об общих расходах на меньшинства, женщин и различные предприятия. Мы хотим, чтобы они сообщали о своих конкретных расходах на предприятия чернокожих и латиноамериканцев и четко записывали это. Если вы потратили 1 миллиард долларов на различные предприятия и только 10 миллионов долларов из них приходится на афроамериканские фирмы, это дает нам что-то, что мы можем использовать для измерения ценности этой программы для афроамериканцев и Латиноамериканцы.

Наконец, почему вы уделяете такое большое внимание достижению разнообразия и равенства в технологической отрасли?

Джей-Джей: Это развивающаяся отрасль № 1 в Америке. Это всеобъемлющая индустрия мира сегодня и завтра. Сейчас движущей силой всего двигателя являются технологии, и отставать в технологиях — значит оставаться позади.

Рекомендации редакции

• Награды Digital Trends Tech For Change CES 2022
• Техника, которую я бы не купил в 2021 году
• Лжецы, воры и взрывающиеся телефоны: 10 технологических скандалов за последние 10 лет
• Это самая важная технология каждого года с 2010 по 2020 год.
• Программа Digital Wellness Mastercard использует искусственный интеллект. сделать онлайн-платежи безопаснее