CEO-ul Yahoo, Marissa Mayer, are, după cum probabil ați auzit, a ucis oficial telecommutingul pentru angajații Yahoo, ca parte a strategiei ei de a readuce bătrânul gigant al internetului în stare de luptă. „Viteza și calitatea sunt adesea sacrificate atunci când lucrăm de acasă”, se arată în nota de resurse umane care i-a reorganizat oficial pe angajații de la distanță ai Yahoo. „Trebuie să fim un singur Yahoo!, iar asta începe cu a fi împreună fizic.” Este o mișcare îndrăzneață - poate chiar unul bun pentru companie, care s-a chinuit să țină pasul cu Google și Facebook. Dar dacă lucrezi de la distanță, așa cum fac mine, există o singură reacție reală la această veste: frica de murdărire a pantalonilor.
Datorită celei mai recente directive corporative a Yahoo, angajatorii din toată țara au acum un exemplu pe care să-l arate ca dovadă că permiterea lucrătorilor să-și facă treaba din afara limitelor unui birou este rău pentru Afaceri. Și așa cum au făcut o mulțime de susținători ai lui Mayer
Evidențiat, există dovezi ample că interacțiunile față în față rămân cea mai bună modalitate de colaborare a unei echipe, indiferent de instrumentele de comunicare posibile de internet. Aceasta este o veste proastă pentru oricine își câștigă existența de acasă, care poate analiza posibilitatea ca mai multe companii să urmeze pe urmele Yahoo.Videoclipuri recomandate
Pe de altă parte, oponenții interdicției Yahoo de la telecomunicații, în special mamele care lucrează care se bazează adesea pe telecommuting pentru a-și menține familiile pe linia de plutire, citează studiu după studiu arătând că lucrătorii de la distanță sunt de fapt mai productivi decât omologii lor din cabine, își iau mai puține zile de boală și sunt, în general, angajați mai fericiți.
Lucrul de acasă m-a învățat arta autodisciplinei.
În ultimii doi ani, mi-am câștigat existența scriind și raportând pentru Digital Trends (mai ales) de la biroul meu de acasă din nordul statului New York. Și fiecare zi a fost atât o binecuvântare, cât și ușor terifiantă – nu pentru că mi-era frică să nu-mi pierd slujba, ci pentru că să mă dovedesc de la distanță aduce propriul set de provocări.
Pentru început, îmi este frică constant să-mi părăsesc biroul de teamă să nu ratez un mesaj instantaneu de la cineva care trebuie să-mi vorbească. Sigur, aș putea oricând să-mi pun statutul la „departe”, dar fac asta de prea multe ori și cum arată asta? De parcă m-am încurcat, așa e. Așa că, deși s-ar putea să fiu acasă, cu toate facilitățile, rareori îmi iau timp să pun măcar un hot dog la prânz cu microunde, darămite să ies la o mușcătură.
De asemenea, poate fi dificil să demonstrezi cât de multă muncă ai realizat cu adevărat în timpul zilei. În calitate de jurnalist, am avantajul muncii bazate pe termene limită; de fiecare dată când predau o poveste, editorii mei (șefii) pot vedea că mi-am dus greutatea. Totuși, devine mult mai complicat atunci când lucrați la proiecte mai lungi cu mult timp petrecut cu mai puțin valoare cuantificabilă, cum ar fi cercetări, interviuri și transcrieri temute care par să dureze o viață întreagă. finalizarea. Proiecte care nu dau rezultate după ce petrec ore întregi sau zile lucrând la picioare... ei bine, acestea mă fac să vreau să mă târăsc în gaură și să nu ies niciodată.
Al treilea, cel mai frecvent citat, dezavantajul telecommutingului este că este aproape imposibil să nu mai lucrezi. Zilele mele încep în momentul în care alarma de pe iPhone mă scoate din somn și mă plesnește în față cu știrile de dimineață. Sigur, lucrez din pat – dar asta înseamnă și că lucrez din momentul în care mă trezesc. Cât despre încheierea zilei de muncă, ei bine, asta nu se întâmplă niciodată. Odată ce am luat cina, am scos câinele afară și am făcut câteva treburi, inevitabil mă trezesc înapoi în fața computerului meu, lucrând toată noaptea.
Viața mea, așa cum mă bucur în prezent, nu ar fi posibilă fără capacitatea de a face munca la distanță
Când există un Xbox care te privește în față, spunând „Joacă-mă! Joacă-mă!” trebuie să înveți cum să rămâi la sarcină. Când nimeni nu se uită în josul gâtului tău, ești complet pe cont propriu pentru a finaliza treaba pe care o are la îndemână – un fapt care este atât terifiant, cât și enorm de plin de satisfacții atunci când înțelegi. Drept urmare, am constatat într-adevăr că zilele mele petrecute lucrând de acasă sunt cele mai productive.
Din această cauză, telecommuting ar putea să nu fie potrivit pentru toată lumea. Când le spun altor persoane, inclusiv părinților mei, că lucrez de la distanță, cel mai frecvent răspuns pe care îl primesc este: „Pur și simplu nu am putut. Nu aș face niciodată nimic.” Pentru acești oameni, lucrul de la distanță nu ar trebui să fie o opțiune. Dar pentru mine, nu este doar mai confortabil, ci și mai eficient.
Viața mea, așa cum mă bucur în prezent de ea, nu ar fi posibilă fără capacitatea de a telecommuta, și nici viața celor număr crescând a lucrătorilor americani care își fac treaba din altă parte. Poate de aceea este decizia Yahoo de a interzice aranjamentul atât de dezamăgitor pentru atât de mulți oameni – ne-am făcut vieți datorită telecommutingului; iar Yahoo, din neatenție, a făcut acele vieți mult mai dificil de trăit.
În cele din urmă, sper doar că decizia lui Mayer de a elimina lucrătorii la distanță este văzută de alți angajatori ca o mișcare care a avut sens pentru afacerea ei, nu pentru toate afacerile; sau cel puțin, pentru unii muncitori, dar nu pentru toți lucrătorii. De zeci de ani, am auzit că internetul ne-ar elibera de limitele trecutului, inclusiv de cabinele și traficul blocat. Cătușele au început să cadă. Să facem ceea ce putem – demonstrând angajatorilor că telecommutingul poate funcționa și având încredere în angajații de la distanță care fac o treabă bună – pentru a nu apăsa din nou pe lacăte.
