Faz sentido disponibilizar seu aplicativo nos consoles de jogos Xbox e Sony PlayStation. O mesmo vale para dispositivos de streaming como o Google Chromecast e o Roku Streaming Stick. Até mesmo as plataformas de TV inteligente são óbvias. Mas porque é que os fornecedores de televisão – as mesmas empresas que estão a lutar para conter os cortadores de cabos – quereriam disponibilizar através dos seus dispositivos o próprio serviço que tem vindo a extrair os seus lucros?
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O argumento da Netflix, claro, poderia ser que disponibilizar o seu serviço através de descodificadores poderia motivar os clientes a manterem o serviço de TV e a verem a Netflix mais como uma opção complementar, não como uma opção. substituição.
Dito isto, a Netflix já fez parcerias com pequenos fornecedores de cabo Suddenlink e RCN, provando que alguns consideram tal relação mutuamente benéfica. Mas esses caras são relativamente pequenos quando você considera que os maiores provedores de TV, como Comcast, AT&T, Time Warner e DirecTV, respondem pela maioria dos assinantes de TV a cabo nos EUA.
Segundo Gigaom, a Netflix já possui uma versão de seu aplicativo desenvolvida para a plataforma utilizada pela AT&T, o que significa que poderia ser relativamente fácil colocar um aplicativo em funcionamento no serviço desse provedor, caso tal acordo estivesse em andamento com eles. Mas, novamente, nada foi confirmado. E lembre-se, a Netflix já está na cama com a Verizon, que oferece um assinatura de streaming gratuita de um ano para novos assinantes FIOS.
No final das contas, o dinheiro fala e, para usar ainda outra analogia, se você não consegue vencê-los, junte-se a eles. Tentar combater a fera que transmite TV é uma batalha perdida, e as operadoras de cabo tradicionais sabem disso. Se a Netflix conseguir embarcar, isso aumentará o perfil da Netflix, ao mesmo tempo que permitirá que as operadoras de cabo permaneçam relevantes, para não mencionar as costas da Netflix. Com potenciais incentivos financeiros, até mesmo dados de tráfego de assinantes, poderia ser vantajoso para todos os envolvidos.
Mas poderão essas parcerias diminuir o valor percebido da Netflix? Afinal, o principal grupo demográfico que opta por tais serviços, além dos usuários pesados (eh-hem, mão levantada aqui), são aqueles que não querem ter cabo tradicional e preferem pagar US$ 8/mês. assistir a programas depois que eles vão ao ar em seu lazer. Embora seja improvável que a Netflix faça parceria apenas com os grandes, mesmo fazê-lo paralelamente pode ser visto como uma venda, por assim dizer. É como aquela sorveteria favorita nas estradas secundárias da sua cidade velha. Se aquela loja começasse a franquear em todos os lugares, o sorvete poderia ser igualmente bom, mas a percepção de que era o seu lugar local e especial se perderia.
Se você perguntar a qualquer millennial, a Netflix está vencendo a corrida da TV. Por que tentar adoçar o negócio para os clientes com os mesmos serviços que seu modelo de negócios parece contradizer? Esse boato de movimento certamente aumentaria o número de assinantes da Netflix a novos patamares. Mas as coisas podem acontecer de qualquer maneira para a empresa se os cortadores de cabos apaixonados considerarem a mudança de forma negativa.
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