Co teraz zrobi, gdy Satya Nadella został nowym dyrektorem generalnym Microsoftu, o którym wszyscy chcą wiedzieć? Choć uważany za spadającą gwiazdę, Microsoft pozostaje potężny, a działania Nadelli mogą zmienić firmę w powracającego dzieciaka. Oto dziesięć cytatów wskazujących drogę, jaką Nadella wybierze jako ser na głowę Redmonda.
„Nasza branża nie szanuje tradycji – szanuje jedynie innowacje”.
Polecane filmy
Ze wszystkich cytatów Nadelli to krótkie zdanie, które można znaleźć na początku jego pierwszego listu do firmy jako dyrektora generalnego Microsoftu, jest najlepsze. W zaledwie kilku słowach przyznaje, że Microsoft jest postrzegany jako kiepska, powolna i niechętna do współpracy organizacja, która zrujnowała jej los, i daje do zrozumienia, że będzie starał się to naprawić.
„Bądź pełen pasji i odwagi. Zawsze się ucz. Jeśli się nie nauczysz, przestaniesz robić przydatne rzeczy.
Jasne, może to zabrzmieć jak bzdury, ale pamiętaj, że mówimy o dyrektorze generalnym Microsoft. To oświadczenie,
który Nadella udzielił The Deccan Chronicle w wywiadzie z lipca 2013 roku, nie jest czymś, czego można by oczekiwać od Steve’a Ballmera czy nawet Billa Gatesa w połowie lat 90. Wydaje się, że Nadella jest skłonny rozważyć, co mają do powiedzenia partnerzy, klienci i krytycy, a to może znacząco pomóc w naprawieniu kiepskich relacji Microsoftu z nimi.„Naszym zadaniem jest zapewnienie firmie Microsoft prosperowania w świecie mobilnym i opartym przede wszystkim na chmurze”.
To oświadczenie, z listu Nadelli do firmy, jest interesująca nie tylko ze względu na to, co zawiera, ale także co zawiera wyklucza. W jego liście nie wspomniano o Windowsie i pakiecie Office, natomiast usługom w chmurze poświęcono wiele uwagi. Choć Nadella bez wątpienia będzie wspierać twórców zarabiających pieniądze w firmie, najwyraźniej uważa, że przyszłość jest w chmurze.
„W świecie post-Snowdena trzeba umożliwić innym budowanie własnej chmury i mobilność aplikacji. Dzieje się tak zarówno ze względu na fizyczność obliczeń – gdzie prędkość światła nadal ma znaczenie – jak i z powodu geopolityki.
Ten cytat z wywiadu dla „Forbesa”. mówi wiele o postawie Nadelli. Microsoftowi nie brakowało krytyki w związku z informacjami ujawnionymi przez Snowdena, można było więc spodziewać się reakcji obronnej lub zasłony dymnej frazesów.
Zamiast tego zajmuje się problemem i wyjaśnia, co to oznacza dla firmy. Zdaje sobie sprawę, że nie każdy czuje się komfortowo przekazując dane stronie trzeciej i obiecuje tworzyć produkty dla tych, którzy wolą tego nie robić. To dobrze wróży stanowisku Microsoftu w kwestii prywatności i wskazuje, że za jego kadencji firma będzie bardziej wrażliwa na potrzeby klientów.
„W ciągu najbliższych 10 lat osiągniemy punkt, w którym prawie wszystko zostanie zdigitalizowane”.
Konferencja LeWeb, która odbyła się w Paryżu pod koniec ubiegłego roku, postawiła Nadellę przed Om Malikiem, założycielem GigaOm, który zapytał, dokąd według Nadelli zmierza technologia. Jego reakcji, zaznaczonej powyżej pogrubioną czcionką, można się było spodziewać, lecz wykracza ona daleko poza przyziemność.
Nadella wyjaśniła na przykład, że nawet rolnicy korzystają z podłączonych urządzeń do monitorowania produkcji na dużą skalę w czasie rzeczywistym. To przyszłość, w której ma nadzieję, że Microsoft będzie mógł się rozwijać, co wskazuje, że termin „rynek korporacyjny” znaczy dla niego więcej niż dział IT w lokalnym banku lub call center. Jeśli jego wizja się powiedzie, Microsoft może stać się podobny do IBM czy Cisco, cichego giganta zarabiającego duże pieniądze na produktach, o których większość ludzi nawet nie ma pojęcia.
„Urządzenia są miejscem, w którym łączą się doświadczenia. W przypadku Surface Pro większość funkcji znajduje się na urządzeniu, ale wszystkie aplikacje uruchamiane na urządzeniu mają zaplecze w chmurze”.
Nawet jeśli mowa o urządzeniach, firma Microsoft próbowała uczynić z niej ważny filar swojej działalności, Nadella nawiązuje do chmury.
I to może być najlepsze. Apple umocniło swoją pozycję producenta produktów premium, oferując różnorodne usługi oparte na chmurze, takie jak zarządzanie hasłami, tworzenie kopii zapasowych urządzeń i iTunes. Obsesja Nadelli może być dokładnie tym, czego potrzeba, aby pomóc firmie nadrobić zaległości w tym kluczowym obszarze.
„Myślę, że gra w krykieta nauczyła mnie więcej o pracy w zespołach i przywództwie, które towarzyszyło mi przez całą moją karierę”.
Satya Nadella kilkakrotnie wspominał o swojej miłości do krykieta. Choć może się to wydawać drobnym wglądem w jego życie prywatne, jego rozmowa o wibracjach przywódczych w połączeniu z jego reputacją w firmie. Wierzy we współpracę, ale nie wierzy, że wysiłek zespołowy wymaga kolejnych warstw zarządzania. Nadella, który dziedziczy od Steve’a Ballmera potrzebującą reorganizacji firmę, prawdopodobnie bez wahania ją zrealizuje.
„Próbujesz wziąć coś, co można opisać w wielu, wielu zdaniach i stronach prozy, ale… możesz zamienić to na kilka linijek poezji i nadal uchwycić esencję, więc to tyle kompresja. Najlepszym kodem jest poezja.”
Spojrzenie Politico na Satyę Nadellę odkrył, że oprócz zamiłowania do krykieta ma także pasję do poezji. Choć nie jest to kwalifikacja obowiązkowa dla dyrektora generalnego, pokazuje, że unikał on ograniczonego skupiania się na technologii nęka niektórych inżynierów w branży technologicznej i ostatecznie oddala ich od ludzi korzystających z ich produktów rozwijać.
Ten cytat pokazuje, że Nadella rozumie, że na świecie jest coś więcej niż tylko funkcje, specyfikacje i kodeksu, co oznacza, że powinien być dobrym sędzią przy podejmowaniu decyzji, kiedy produkty powinny być wydany.
„Będziemy nadal czynić postępy w zapewnianiu innowacji w dziedzinie połączonych systemów, które łączą nieustrukturyzowany świat procesów ludzkich ze ustrukturyzowanym światem aplikacji biznesowych”.
Jeśli potrzebujesz bardziej bezpośredniego wskazania, że Satya Nadella rozumie znaczenie elementu ludzkiego przy opracowywaniu nowego produktu, ten cytat powinien dostarczyć potrzebnych dowodów. Co więcej, nie jest to nawet najnowsze, ale z artykułu z 2006 roku na temat nadchodzącej funkcji pakietu Microsoft Office. To pokazuje, że humanistyczne zacięcie Nadelli nie jest najnowszym wynalazkiem mającym na celu masowanie prasy.
„Jestem także osadzony w naszych wyzwaniach. W rzeczywistości jest to przygoda […], która budzi we mnie zapał do rywalizacji, pozwalający na wykonywanie wspaniałej pracy”.
Nie ma wątpliwości, że Nadella sprawia wrażenie bardziej miękkiej i otwartej osoby niż Ballmer czy Gates. i to może wzbudzić u niektórych strach, że brakuje mu odwagi potrzebnej do przeniesienia firmy takiej jak Microsoft do przodu. Jak pokazuje ten cytat, błędem byłoby sądzić, że nowy dyrektor generalny nie ma ducha rywalizacji. Robi; ale w przeciwieństwie do Ballmera, którego motywacją była sprzedaż, Nadella kieruje się innowacjami i pokonywaniem wyzwań technologicznych.
I może właśnie tego potrzebuje Microsoft.
Zalecenia redaktorów
- Dyrektor generalny Microsoft „powitałby” iMessage w systemie Windows
