Microsoft, który powoli reagował na postępy Apple, był ostatnio zaskoczony, gdy Apple wyprzedził giganta oprogramowania pod względem kapitalizacji rynkowej.
Niedawno Apple pojawiło się z wartość rynkowa wyniosła około 222 miliardy dolarów w porównaniu z 219 miliardami dolarów Microsoftu. Apple wkroczył na rynek drugiej pod względem wartości amerykańskiej firmy, bezpośrednio po Exxon Mobile, której wartość wyceniano na 278,6 miliarda dolarów.
Polecane filmy
Analityk Enderle Group, Rob Enderle, sprzeciwia się Microsoftowi: Apple lepiej finansował, realizował na wyższym poziomie i skuteczniej promował zalety produktu.
Powiązany
- Twitter umożliwia teraz przypinanie wiadomości prywatnych. Oto, jak to zrobić
- PayPal vs. Google Pay vs. Venmo vs. Aplikacja gotówkowa vs. Gotówka Apple Pay
- Microsoft przywraca Outlooka po dziwnym błędzie, który dotyka użytkowników przez wiele godzin
„Microsoft faktycznie miał usługę, która powinna być bardziej atrakcyjna, a sprzedawcy detaliczni bardziej ją lubili Microsoft miał solidniejszy produkt, ale Apple wykonał go marketingowo na niesamowitym poziomie” – Enderle mówi. „No i Microsoft zdecydował się walczyć z Apple na jego terenie, wypuszczając urządzenie sprzętowe, a to zawsze jest naprawdę zły pomysł”.
Mac vs. Kampania Windows była bezpośrednio ukierunkowana na problemy z uruchamianiem Visty i utrzymywała je w pamięci nawet po ich wystąpieniu naprawiono, twierdzi Enderle, dodając, że niepowodzenie Microsoftu we wprowadzeniu ulepszeń na rynek doprowadziło do pozytywnego wyniku Jabłko.
„Program marketingowy Apple uwzględniał raporty o problemach z systemem Microsoft Vista i rozdmuchał je do nieproporcjonalnych rozmiarów w ramach ataku godnego pierwszorzędnej kampanii politycznej” – mówi Enderle.
Mac vs. Kampania na PC rozpoczęła się bezpośrednio po premierze Visty i jest uznawana za jedną z najskuteczniejszych tego typu. Według Enderle Apple nie tylko pomogło spowolnić sprzedaż systemu Windows, ale także systemu Vista nigdy tak naprawdę nie poprawiło się, a Apple potroił swój udział w rynku.
Apple ostro konkuruje i prawdopodobnie wie więcej o wielu wewnętrznych programach realizowanych w firmach konkurencyjnych niż powiązana kadra kierownicza oraz ma zdolność opracowania i wdrożenia strategii, która będzie wielokrotnie skuteczna w walce z zagrożeniami konkurencyjnymi, on mówi.
„iPod, AppleTV, iPhone i iPad stwarzały duże ryzyko i tylko AppleTV nie spełnił oczekiwań i nie zaprzestał jego finansowania ani rozwoju” – mówi Enderle. „Z drugiej strony Microsoft podejmuje niewiele dużych ryzyk, zwykle ogranicza zasoby, które podejmuje, a potem zastanawia się, dlaczego te mniejsze ryzyka kończą się niepowodzeniem”.
Wskazał, że Mira została zignorowana, Origami było niedokończone, a Windows Media Server uszkodzony niedofinansowane, podobnie jak Media Center, Media Extenders, Portable Media Center, Windows Mobile, Zune i Chrome Efekty. I choć Microsoft często jako pierwszy wychodzi z pomysłami, Apple zazwyczaj radzi sobie lepiej i nie przynosi żadnych korzyści.
„Apple cieszy się mniejszą utratą klientów, wyższymi marżami i jest właścicielem najbardziej dochodowego segmentu na rynku komputerów osobistych” – mówi Enderle. „Kiedy Steve Jobs wypuścił iPhone’a, zachował kontrolę i skupił się na kliencie, podporządkowując go potrzeb operatorów do potrzeb użytkowników telefonów, Apple stał się w tym przypadku najbardziej dochodowym dostawcą człon."
Microsoft zwiększył złożoność swojego asortymentu klientów i często wydaje się, że nie jest w stanie rozróżnić sprzecznych potrzeb użytkowników, Sklepy IT, sprzedawcy detaliczni, producenci OEM i nabywcy rządowi, mówi Enderle, dodając, że efektem końcowym jest to, że powiązane produkty mają tendencję do pomijania potrzeb i oczekiwań wszystkich grup, ponieważ nie skupia się tak naprawdę na żadnej jednej grupie, a potrzeby i oczekiwania użytkowników często są w centrum uwagi konflikt.
„Jeśli Microsoft chce ponownie wyprzedzić Apple, musi przestać akceptować porażki jako akceptowalny wynik i albo zwiększyć wysiłki na rzecz osiągnięcia poziomu gdzie nie mogą ponieść porażki ani przyznać, że jeśli nie zamierzasz grać, aby wygrać, w ogóle nie ma sensu wychodzić na boisko” – Enderle mówi.
Osobno podał przykład tego, jak Apple faktycznie storpedował odtwarzacz MP3 HP, udzielając HP licencji na iPoda, a następnie rezygnując ze wszystkich złożonych obietnic.
„Zaniżyli cenę produktu HP, nie pozwolili HP używać żadnego koloru innego niż biały i nie pozwolili na transkodowanie, mimo że początkowo wskazali, że wszystko to jest możliwe, aby sfinalizować transakcję i kontrakt uniemożliwiał HP stworzenie własnego odtwarzacza do czasu, gdy Apple zamknęło rynek” – mówi Enderle, dodając, że była to „jedna z najgłupszych rzeczy, jakie kiedykolwiek widziałem, gdy HP robiła, i jedna z najmądrzejszych ze wszystkich Jabłko. Gdyby Apple zrobił dzisiaj coś podobnego, mieliby problemy z prawem antymonopolowym w całym wazoo (termin techniczny)”.
Chociaż Microsoft nadal przewodzi Apple pod względem sprzedaży, istnieje duże prawdopodobieństwo, że w ciągu najbliższych kilku lat dochody Apple przewyższą przychody Microsoftu.
Dyrektor generalny Apple, Steve Jobs, wystąpił na scenie podczas zorganizowanej przez firmę Worldwide Developers Conference na początku czerwca. Jobs przedstawił następcę swojej linii smartfonów, iPhone 4, który jest wyposażony w szybszy procesor i wideokonferencje, które firma nazywa FaceTime i zawiera większą baterię i dwie kamery. Kontynuując dostarczanie innowacji, Apple stał się dominującą firmą technologiczną tej dekady.
Zalecenia redaktorów
- Microsoft Word vs. Dokumenty Google
- Jak zsynchronizować kalendarz Outlooka z Kalendarzem Google
- Wygląda na to, że Apple Store na razie zachowa obowiązek noszenia masek
- Jak korzystać ze Skype’a
- Jak zdobyć pakiet Microsoft Office za darmo
Ulepsz swój styl życiaDigital Trends pomaga czytelnikom śledzić szybko rozwijający się świat technologii dzięki najnowszym wiadomościom, zabawnym recenzjom produktów, wnikliwym artykułom redakcyjnym i jedynym w swoim rodzaju zajawkom.
