Przygotuj się na zupełnie inną PlayStation w 2023 roku

Rok 2022 był rokiem przełomowym dla wszystkich graczy w branży gier. Microsoft w dalszym ciągu walczy o sfinalizowanie największego przejęcia w historii branży, a Sony wydaje się znajdować w niepewnej sytuacji. Pomimo bycia liderem na rynku pod względem sprzedaży i przychodów sprzętu obecnej generacji, obecne zmiany w branży – nie tylko w zakresie przejęć – wydają się powodować pewne zmiany w firmie.

Zawartość

  • Zmieniający się rynek
  • Rok 2023 PlayStation to wyłącznie biznes
  • Wszystko działa i nie ma PlayStation

Przez cały rok 2022 Sony zasiewało nasiona, mając nadzieję stworzyć nowe, duże możliwości rozwoju poza konsolami i własnymi produkcjami studyjnymi. Od urządzeń mobilnych i rzeczywistości wirtualnej po usługi na żywo, subskrypcje, a nawet multimedia — wszystko wskazuje na to, że rok 2023 będzie rokiem na nowo definiującym markę PlayStation.

Polecane filmy

Posunięcia, które PlayStation wykonało tylko w tym roku, wskazują, że rok 2023 będzie znacznie inny od PlayStation z poprzednich lat.

Powiązany

  • PS Plus otrzyma transmisję strumieniową w chmurze PS5 i dużą aktualizację biblioteki
  • PlayStation Showcase zapowiadało przyszłość usług Sony na żywo, ale jak dotąd nie zrobiło to na mnie wrażenia
  • PlayStation wchodzi do przenośnej gry strumieniowej dzięki Project Q

Zmieniający się rynek

Początek strategicznej zmiany w PlayStation zaczęliśmy widzieć w 2022 roku, co pokazało, że Sony zwraca uwagę na otaczający go krajobraz. Pozornie chcąc stworzyć własną subskrypcję Xbox Game Pass, firma zdecydowała się na model usługi subskrypcji z w tym roku odnowione PS Plus. Usługa daje graczom możliwość dostępu do dużej biblioteki gier na PS4 i PS4 do pobrania PS5 tytuły na poziomie Extra oraz tytuły przesyłane strumieniowo na PS2, PSP, PS1 i PS3 w najdroższym poziomie Premium.

Pokój dzienny z domowymi konsolami do gier wideo Microsoft Xbox Series X (L) i Sony PlayStation 5, a także telewizorem i listwą dźwiękową.
Future Publishing/Getty Images

Aby taka usługa była atrakcyjna, Sony musiałoby położyć nacisk na oprogramowanie wykraczające poza kilka głównych, ekskluzywnych produktów, które wprowadza na rynek w danym roku. Widzieliśmy pewne oznaki wskazujące, że na początku 2022 roku Sony zwiększyło swoje zaangażowanie w gry, ogłaszając zamiar przejęcia firmy Bungie, dewelopera Destiny. To była jednak tylko niewielka część większej zmiany, ponieważ firma ogłosiła również wprowadzenie na rynek 12 gier dostępnych na żywo do 2025 r. Dodając do stosu zmian, wiadomość ta pojawiła się niedługo przed ogłoszeniem przez PlayStation stworzenia całości dział mobilny po przejęciu Savage Game Studios.

Posunięcia te sygnalizują duże zmiany w podstawowej działalności oprogramowania PlayStation, ale nadchodzą też pewne zmiany w sprzęcie. W lutym firma wystartuje PlayStation VR2, potwierdzając zaangażowanie Sony w tę technologię, czyniąc z niego jedynego dużego producenta konsol goniącego za rzeczywistością wirtualną.

Każda z tych zmian przygotowuje grunt pod rok 2023, rok, w którym wszystkie te odmienne posunięcia osiągną punkt kulminacyjny. Prawdopodobnie zobaczymy, jak Sony wkracza do gier mobilnych, zaczyna wprowadzać usługi na żywo, podwoi działalność w zakresie VR i położy większy nacisk na PS Plus. Jest mało prawdopodobne, że doczekamy się roku, w którym gracze będą siedzieć z założonymi rękami pomiędzy przygodowymi grami akcji.

Rok 2023 PlayStation to wyłącznie biznes

Obecnie panuje wrażenie, że PlayStation znajduje się w fazie remontu, próbując dostosować się do szybko zmieniającej się branży. Kiedy przyjrzeć się wszystkim tym posunięciom punkt po punkcie, można dostrzec obraz firmy, która widzi poważną potrzebę zmiany kursu. Choć nowy model może odnieść sukces, będzie musiał stawić czoła wyzwaniom.

Widzimy to już podczas wdrażania PS Plus, które spotkało się z chłodną reakcją ze względu na kluczowe niedociągnięcia. Chociaż miał potencjał, aby być odpowiedzią na Xbox Game Pass, miał trudności z wywołaniem szumu z tego powodu skomplikowany system poziomów i niespójne wdrażanie tytułów retro – jedna z wyjątkowych cech sprzedaży tej usługi zwrotnica. Sony będzie musiało wzmocnić tę ofertę, aby PS Plus pozostało realnym filarem swojego ekosystemu.

Dyrektor generalny i prezes Playstation, Jim Ryan, stoi przed niebieską ścianą z podświetlonymi symbolami przycisków Playstation.
Alexa Wonga/Getty Images

Jednym z obszarów, który może zyskać lub złamać firmę Sony, jest przejście na usługi na żywo, które pozostają wiodącym w branży modelem zapewniającym długoterminowe przychody. Sony skorzystało z gier innych firm, takich jak Fortnite, Strefa wojny, I Uderzenie Genshina, ale od dawna zostawiał pieniądze na stole, ponieważ nie posiadał własnego hitu o długim ogonie. Z biznesowego punktu widzenia jest to oczywiste, ale trudniejsze, niż się wydaje. Zalanie rynku grami, których celem jest przyciągnięcie i zatrzymanie graczy, może stać się strategią autodestrukcyjną. Czy ma sens wydawanie tak ogromnej liczby tytułów, zamiast skupiać się na jednym lub dwóch dobrych, które mogą przyciągnąć szeroką bazę graczy? Wykonanie tego zadania w ciągu najbliższych trzech lat będzie trudne.

Sony jest w podobnej sytuacji, jeśli chodzi o gry mobilne. To kolejny obszar, w którym firma podąża za pieniędzmi, co samo w sobie nie jest złe, choć rodzi pytania o to, jak rozrzedzone będzie Sony w roku 2023 i później. Niewiele wiemy o zakresie planów Sony. Szef PlayStation Hermen Hulst stwierdził, że nie wpłynie to na jej zaangażowanie w doświadczenia konsolowe, co prawdopodobnie oznacza, że ​​będzie to uzupełnienie podstawowej oferty konsol.

The PSVR2 to najbardziej naturalny „projekt poboczny”, w jakim uczestniczy PlayStation, ale Sony będzie musiało ciężko pracować, jeśli nie chce powtórzyć historii. Sony ma historię niedostatecznych wyników w zakresie rozwiązań sprzętowych innych niż konsole, takich jak oryginalne PS VR i PlayStation Vita, i stara się konsekwentnie wspierać swój mniej popularny sprzęt. To oczywiście spowodowało, że mniej konsumentów było skłonnych do inwestowania, co stworzyło mniejszą zachętę do inwestowania dla PlayStation i stron trzecich. Póki jestem mając nadzieję, że tym razem będzie inaczej, żonglerka tak złożona, jak w przypadku Sony, zawsze wiąże się z ryzykiem upuszczenia kilku piłek.

Wszystko działa i nie ma PlayStation

Od końca ery PlayStation 3 model biznesowy Sony opiera się na grach premium dla jednego gracza. Wkraczając w rok 2023, wydaje się, że firma zbliża się do końca tykającego zegara i przechodzi do punktu zwrotnego. Wysokobudżetowe, wysokiej jakości gry dla jednego gracza są niezwykle drogie w produkcji – zarówno pod względem finansowym, jak i czasowym. Jeśli komuś nie uda się odnieść wielkiego sukcesu, będą to potencjalnie lata i stracone setki milionów dolarów, których nie da się odzyskać z dnia na dzień. Tytuły mobilne o niższym zasięgu, gry na żywo pełne mikrotransakcji i roczne opłaty subskrypcyjne mogą zapewnić Sony elastyczność, której nie miała od ponad dekady.

Główna różnica może dotyczyć ogólnej filozofii Sony. Chociaż zawsze skupiano się na maksymalizacji zysków finansowych, zawsze istniało poczucie, że PlayStation jest zaangażowane w artystyczne rzemiosło gier. Jej premierowe gry dla jednego gracza były wyjątkowymi dziełami opowiadania historii osadzonymi w niezwykle szczegółowych światach. Czy to się sprawdzi w pogoni za dużymi zwycięstwami finansowymi w przestrzeniach niezbadanych dla Sony?

W 2023 roku istnieje możliwość, że zobaczymy PlayStation, które będzie wyłącznie biznesem.

Zalecenia redaktorów

  • PS Plus dodaje „Grę roku 2021”, ale w lipcu traci Stray
  • Xbox Games Showcase może odnieść sukces tam, gdzie PlayStation Showcase miało problemy
  • Najbardziej ekscytujące zwiastuny PlayStation Showcase, których nie możesz przegapić
  • Wszystko ogłoszono podczas prezentacji PlayStation Showcase w maju 2023 r
  • PlayStation Showcase 2023: jak oglądać i czego się spodziewać

Ulepsz swój styl życiaDigital Trends pomaga czytelnikom śledzić szybko rozwijający się świat technologii dzięki najnowszym wiadomościom, zabawnym recenzjom produktów, wnikliwym artykułom redakcyjnym i jedynym w swoim rodzaju zajawkom.