W tym odcinku Work/Life gospodarz Greg Nibler rozmawia z Ciarą Pressler, autorką i założycielką Gra wstępna, aby zadać pytanie, które potencjalni przedsiębiorcy zadają sobie w związku z ich obecnym wynagrodzeniem praca: „Mam zostać, czy mam iść?” Kiedy jest właściwy moment, aby zacząć działać samodzielnie jako przedsiębiorca? A co jeśli praca, którą mam jest dobrze płatna? Jakie pytania powinien zadać potencjalny właściciel firmy i skąd ma wiedzieć, który moment jest odpowiedni na taki krok?
Pressler omawia najważniejsze tematy, które przedsiębiorcy muszą rozważyć, zanim podejmą działania na własną rękę.
• Pierwsze kroki: Pierwszy krok, zauważa Pressler, polega na zadaniu sobie pytania: „Jaka jest moja obecna sytuacja finansowa? Jaki jest mój „pas startowy”, aby rozpocząć ten biznes?” Wiele osób zapomina o uwzględnieniu dodatkowych wydatków związanych z podatkami, kosztami ogólnymi, wydatkami, pracownikami i innymi niezliczonymi kosztami związanymi z prowadzeniem firmy. „Bądź realistą, jeśli chodzi o to, czego potrzeba, aby prowadzić obecny styl życia” – radzi Pressler. Często potrzeba więcej pieniędzy, niż początkowo się wydaje.
Powiązany
- Praca/życie: Jak zachować autentyczność, nie tracąc prywatności
- Praca/Życie: Jak znaleźć pasję w swojej pracy
- Praca/Życie: Jak wypełnić luki w CV
• Ocena osobistej tolerancji ryzyka: Choć większość ludzi uważa, że przedsiębiorcom nie przeszkadza tolerowanie dużych ilości ryzyka, Pressler zauważa, że często tak nie jest. „Określ swoją tolerancję na ryzyko” – mówi. Jeśli nie przepadasz za dużym ryzykiem, „możesz nawet rozpocząć nowy biznes jako „dodatkowe zajęcie” obecnej pracy” – sugeruje, „aby nie podejmować tak dużego ryzyka”.
• Cele długoterminowe i krótkoterminowe: Jeśli chodzi o cele długoterminowe, Pressler zaleca znalezienie równowagi pomiędzy krokami długoterminowymi i krótkoterminowymi. „Napisz biznesplan z zamiarem, ale„ plan gry ””, aby zrealizować cele krótkoterminowe. Rynki, przemysł i przedsiębiorstwa mogą podlegać ogromnym wahaniom, dlatego ciągłe aktualizowanie krótkoterminowego planu gry pomoże utrzymać kurs prowadzący do długoterminowego sukcesu. Zauważa, że osiągnięcie „sukcesu z dnia na dzień” może zająć 10 lat.
• Kto Cię wspiera?: Struktury wsparcia są również ważną częścią planowania rozpoczęcia działalności gospodarczej. „Bądź ostrożny, jeśli myślisz, że możesz zrobić to sam” – ostrzega. „Potrzebujesz kapitału społecznego; nie tylko portfel pieniędzy, ale portfel ludzi, kontaktów, klientów i partnerstw strategicznych”, aby firma odniosła sukces. Równie ważna jest struktura wsparcia emocjonalnego. „Kto będzie z tobą prawdziwy?” – pyta Pressler. "To jest ważne."
Rozważanie przejścia od wynagrodzenia do start-upu wiąże się z wieloma kwestiami, a „istnieje różnica między robieniem tego, co robisz, a prowadzeniem firmy w celu robienia tego, co robisz” – zauważa Pressler. Ale dzięki odpowiedniemu planowaniu i zabójczej strategii możesz być przygotowany na dobry początek.
Aby zapoznać się z wcześniejszymi segmentami Work/Life, przejdź na stronę www.digitaltrends.com/business/
Zalecenia redaktorów
- Praca/życie: Jak zachować koncentrację w chwilach rozproszenia
- Praca/życie: jak i dlaczego wyglądać najlepiej podczas rozmów wideo
- Praca/życie: Jak zadać duże pytanie, od przysług po wynagrodzenie
- Praca/Życie: Jak żyć zgodnie ze swoimi wartościami w miejscu pracy
- Praca/życie: Rozwiązywanie problemów rasizmu w biurze
Ulepsz swój styl życiaDigital Trends pomaga czytelnikom śledzić szybko rozwijający się świat technologii dzięki najnowszym wiadomościom, zabawnym recenzjom produktów, wnikliwym artykułom redakcyjnym i jedynym w swoim rodzaju zajawkom.
