2022 har vært et forstyrrende år for alle spillere i spillindustrien. Mens Microsoft fortsetter å kjempe for å fullføre det største oppkjøpet bransjen noen gang har sett, ser det ut til at Sony befinner seg i en prekær situasjon. Til tross for at de er markedsleder i nåværende generasjons maskinvaresalg og -inntekter, ser det ut til at de nåværende endringene i bransjen – ikke bare i oppkjøp – skaper noen endringer i selskapet.
Innhold
- Et marked i endring
- PlayStations 2023 er all business
- Alt fungerer og ingen PlayStation
Hele 2022 har Sony plantet frø til det de håper å bli store nye vekstmuligheter utenfor konsollen og førsteparts studioproduksjon. Fra mobil og VR til live-tjenester, abonnementer og til og med multimedia-push, alt tyder på at 2023 er et redefinerende år for PlayStation-merket.
Anbefalte videoer
Bevegelsene PlayStation har gjort bare i år indikerer at 2023 vil være langt unna PlayStation fra tidligere år.
I slekt
- PS Plus får PS5-skystrømming og en stor bibliotekoppdatering
- PlayStation Showcase ertet Sonys live-tjenestefremtid, men jeg er ikke imponert ennå
- PlayStation kommer inn i det håndholdte streamingspillet med Project Q
Et marked i endring
Vi begynte å se begynnelsen på et strategisk PlayStation-skifte i 2022, som gjorde det klart at Sony tok hensyn til landskapet rundt seg. Tilsynelatende ute etter å lage sitt eget Xbox Game Pass, gikk selskapet inn i abonnementstjenestemodellen med en fornyet PS Plus i år. Tjenesten gir spillere muligheten til å få tilgang til et stort bibliotek med nedlastbare PS4 og PS5 titler på Extra-nivået, pluss PS2-, PSP-, PS1- og PS3-streamingtitler på det dyreste Premium-laget.
For å gjøre en slik tjeneste tiltalende, må Sony legge vekt på programvare som går utover den håndfull store eksklusive den lanserer i et gitt år. Vi så noen tegn på at Sony økte forpliktelsen til spill tidlig i 2022 da de kunngjorde sin intensjon om å kjøpe Destiny-utvikleren Bungie. Det var imidlertid bare en liten del av et større skifte, da selskapet også kunngjorde at det ville lanseres 12 live-service-spill innen 2025. I tillegg til haugen av endringer kom nyheten ikke lenge før PlayStation annonserte etableringen av en hel mobildivisjon etter å ha kjøpt Savage Game Studios.
Disse grepene signaliserer noen store endringer i PlayStations kjerneprogramvarevirksomhet, men det er noen endringer i maskinvaren også. I februar lanseres selskapet PlayStation VR2, som bekrefter Sonys forpliktelse til teknologien ved å gjøre den til den eneste store konsollprodusenten som jakter på VR.
Hvert av disse skiftene setter scenen for 2023, et år hvor alle de ulike grepene vil komme til en slutt. Vi vil sannsynligvis se Sony bryte inn i mobilspilling, begynne å presse inn live-tjenesten, doble ned på VR og legge mer vekt på PS Plus. Det er usannsynlig at vi kommer til å se et år hvor spillere sitter på hendene mellom action-eventyrspill med teltstang.
PlayStations 2023 er all business
Det er for øyeblikket en følelse av at PlayStation er i overhalingsmodus mens den prøver å tilpasse seg en bransje i rask endring. Når du ser på alle disse grepene punkt for punkt, tegner det et bilde av et selskap som ser et seriøst behov for å endre kurs. Selv om den kan finne suksess i sin nye modell, er det utfordringer den må ta tak i.
Vi kan allerede se det i utrullingen av PS Plus, som har fått en lunken reaksjon på grunn av viktige mangler. Selv om det hadde potensial til å være et svar på Xbox Game Pass, slet det med å generere buzz på grunn av komplisert nivåsystem og en inkonsekvent utrulling av retrotitler - en av tjenestens unike salg poeng. Sony må styrke dette tilbudet for PS Plus for å forbli en levedyktig pilar i økosystemet.
Et område som kan gjøre eller knekke Sony er dens pivot til live-tjeneste, som fortsatt er en bransjeledende modell for langsiktige inntekter. Sony har dratt nytte av tredjepartsspill som Fortnite, Warzone, og Genshin-effekt, men det har lenge lagt penger på bordet ved ikke å eie en egen long-tailed hit. Fra et forretningsperspektiv er det en enkel sak - men en som er vanskeligere enn det høres ut. Å oversvømme et marked med spill som alle er ment å fange og beholde spillere risikerer å bli en selvødeleggende strategi. Er det fornuftig å gi ut et så enormt antall titler i stedet for å fokusere på en eller to gode som kan hekte en bred spillerbase? Det blir en tøff sjonglering å gjennomføre de neste tre årene.
Sony er i en lignende situasjon med mobilspilling. Det er et annet område hvor selskapet følger pengene, som ikke er dårlig i seg selv, selv om det reiser spørsmål om hvor tynn Sony vil bli spredt i 2023 og utover. Vi vet ikke mye om omfanget av Sonys planer. Leder for PlayStation Hermen Hulst uttalte at dette ikke ville påvirke deres forpliktelse til konsollopplevelser, noe som sannsynligvis betyr at det vil være et supplement til kjernekonsolltilbudene.
De PS VR2 er det mest naturlige «sideprosjektet» PlayStation går i gang med, men Sony må jobbe hardt hvis de ikke vil gjenta historien. Sony har en historie med å underlevere med sin ikke-konsollbaserte maskinvareinnsats som den originale PS VR og PlayStation Vita, og sliter med konsekvent å støtte sin mindre populære maskinvare. Dette førte naturligvis til at færre forbrukere var villige til å investere, noe som skapte mindre insentiv for PlayStation og tredjeparter til å investere heller. mens jeg er håper denne gangen kan bli annerledes, risikerer en sjonglering like kompleks som Sonys alltid noen få baller.
Alt fungerer og ingen PlayStation
Siden slutten av PlayStation 3-æraen har Sonys forretningsmodell vært avhengig av førsteklasses enkeltspillerspill. På vei inn i 2023 føles det som om selskapet nærmer seg slutten av en tikkende klokke mens den beveger seg til å dreie. Høybudsjetts, høykvalitets enkeltspillerspill er utrolig dyre å lage – både når det gjelder økonomiske og tidsmessige kostnader. Hvis man ikke klarer å bli en kjempehit, er det potensielt år med tid og hundrevis av millioner dollar tapt som bare ikke kan hentes inn over natten. Mobiltitler med lavere omfang, live-tjenestespill fulle av mikrotransaksjoner og årlige abonnementsavgifter kan gi Sony en viss fleksibilitet den ikke har hatt på over et tiår.
Hovedforskjellen kan være en til Sonys generelle filosofi. Selv om det alltid har vært fokusert på å maksimere økonomisk gevinst, var det alltid en følelse av at PlayStation var forpliktet til det kunstneriske håndverket spill. Dets premiere enkeltspillerspill var eksepsjonelle historiefortellinger satt i rikt detaljerte verdener. Vil det holde sant når det jager store økonomiske gevinster i områder som ikke er kartlagt for Sony?
I 2023 er det en mulighet for at vi vil se en PlayStation som er all business.
Redaktørenes anbefalinger
- PS Plus legger til 2021s «Årets spill», men taper Stray i juli
- Xbox Games Showcase kan lykkes der PlayStation Showcase slet
- De mest spennende PlayStation Showcase-trailerne du ikke bør gå glipp av
- Alt annonsert på PlayStation Showcase i mai 2023
- PlayStation Showcase 2023: hvordan se og hva du kan forvente
Oppgrader livsstilen dinDigitale trender hjelper leserne å følge med på den fartsfylte teknologiverdenen med alle de siste nyhetene, morsomme produktanmeldelser, innsiktsfulle redaksjoner og unike sniktitter.