I denne episoden av Work/Life setter programleder Greg Nibler seg ned med Ciara Pressler, en forfatter og grunnlegger av Forspill, for å stille spørsmålet håpefulle gründere har stilt seg selv angående deres nåværende lønnede jobb: "Bør jeg bli eller bør jeg gå?" Når er det rette tidspunktet for å slå til på egenhånd som gründer? Hva om jobben jeg har lønner seg godt? Hvilke spørsmål må en potensiell bedriftseier stille, og hvordan vet de riktig tidspunkt for å ta det spranget?
Pressler bryter ned de største temaene gründere må vurdere før de slår til på egenhånd.
• Første skritt: Det første trinnet, bemerker Pressler, er å spørre «Hva er min nåværende pengesituasjon? Hva er min "rullebane" for å starte denne virksomheten?» Mange glemmer å gjøre rede for ekstra utgifter knyttet til skatter, overhead, utgifter, ansatte og de andre utallige kostnadene det tar å drive en bedrift. "Vær realistisk om hva som kreves for å leve din nåværende livsstil," sier Pressler. Det krever ofte mer penger enn man først tror.
I slekt
- Arbeid/liv: Hvordan forbli autentisk uten å miste privatlivet ditt
- Arbeid/liv: Hvordan finne lidenskap i arbeidet ditt
- Arbeid/liv: Slik fyller du hullene i CV-en din
• Vurder din personlige risikotoleranse: Mens de fleste tror at gründere ikke har noe imot å tolerere store mengder risiko, bemerker Pressler at det ofte ikke er tilfelle. "Finn ut din egen risikotoleranse," sier hun. Hvis du ikke er spesielt glad i store risikoer, "kan du til og med starte den nye virksomheten din som en "sidepress" av din nåværende jobb," foreslår hun, "så du vil ikke ta så mye risiko."
• Langsiktige og kortsiktige mål: Når det gjelder langsiktige mål, anbefaler Pressler at du finner en balanse mellom både langsiktige og kortsiktige trinn. "Skriv en forretningsplan for intensjoner, men en "spillplan" for å gjennomføre de kortsiktige målene. Markeder, industri og virksomheter kan svinge voldsomt, så kontinuerlig oppdatering av den kortsiktige spillplanen vil bidra til å opprettholde kursen mot langsiktig suksess. Det kan ta 10 år å oppnå "suksess over natten," bemerker hun.
• Hvem støtter deg?: Støttestrukturer er også en viktig del av planleggingen av å starte en bedrift. "Vær forsiktig når du tror du kan gjøre det på egen hånd," advarer hun. «Du trenger sosial kapital; ikke bare en portefølje av penger, men en portefølje av mennesker, forbindelser, kunder og strategiske partnerskap» for at en bedrift skal lykkes. Og like viktig er din emosjonelle støttestruktur. "Hvem vil være ekte med deg?" spør Pressler. "Det er viktig."
Det er mye å veie når man vurderer å gå fra lønn til oppstart, "og det er en forskjell mellom å gjøre det du gjør og å drive en bedrift for å gjøre det du gjør," bemerker Pressler. Men med riktig planlegging og en morderstrategi kan du være rustet til å starte på riktig måte.
For tidligere Work/Life-segmenter, gå til www.digitaltrends.com/business/
Redaktørenes anbefalinger
- Arbeid/liv: Hvordan holde fokus i tider med distraksjon
- Arbeid/liv: Hvordan og hvorfor ser du best ut under videosamtaler
- Arbeid/liv: Hvordan gjøre et stort spørsmål, fra tjenester til kompensasjon
- Arbeid/liv: Hvordan leve ut verdiene dine på arbeidsplassen
- Arbeid/liv: Ta opp spørsmål om rasisme på kontoret
Oppgrader livsstilen dinDigitale trender hjelper leserne å følge med på den fartsfylte teknologiverdenen med alle de siste nyhetene, morsomme produktanmeldelser, innsiktsfulle redaksjoner og unike sniktitter.
