Videospēles ir pasaulē lielākais izklaides veids, kas katru gadu sasniedz miljardus cilvēku. Tomēr nozare ir iegrimusi produktu deficītā, kavēšanās, un plaukstošā daudzveidības un iekļaušanas krīze. Nozarei ir ļoti nepieciešama vadība, lai atjaunotu kārtību. Ievadiet Redžiju.
Regijs Fils-Aimē ir viens no atpazīstamākajiem cilvēkiem spēļu jomā. Kopš brīža, kad viņš publiski debitēja uz E3 skatuves 2004. gadā, paziņojot par savu nodomu spert ēzelē, sauc vārdus un veido videospēles, viņš ir projicējis lielāku tēlu, ko spēlētāji reaģēja uz. Kopš aiziešanas Nintendo 2019. gadā, viņš ir sarakstījis visvairāk pārdoto grāmatu Spēles traucēšana: no Bronksas līdz Nintendo virsotnei, bijis tiesnesis realitātes šovā Rogue Jam, kas koncentrējas uz neatkarīgajām spēlēm, un pievienojies dažādām padomēm un vadošiem amatiem izglītības un biznesa jomā. Digital Trends bija iespēja sēdēt kopā ar Redžiju PAX West, lai apspriestu videospēļu nozares stāvokli un piešķirtu viņam jaunu titulu: Videospēļu prezidents.
Ieteiktie videoklipi
Es gribu jums uzdot hipotētisku jautājumu. Pieņemsim, ka esat ievēlēts par videospēļu prezidentu, un tagad ir pienācis laiks jūsu ikgadējai uzrunai par stāvokli Savienībā. Kāds ir nozares stāvoklis jūsu acīs? Kādām prioritātēm ir jābūt, uz kurām mēs koncentrējamies?
Kā arī kā videospēļu prezidents — un es domāju, ka man ir jāņem šis tituls un jāizveido no tā vizītkarte, bet kā Gaming prezidents, pirmkārt, mums ir jāatzīst, ka videospēles mūsdienās ir dominējošais izklaides veids pasaule. Pasaulē tā ir 200 miljardu dolāru liela nozare, kas ir daudz lielāka nekā jebkura cita veida izklaide. Trīs miljardi cilvēku spēlē videospēles, es domāju, vienkārši padomājiet par to.
Žēl, ka šodien patērētājs, kurš vēlas a PS5 vai an Xbox X sērija, nevar vienkārši doties uz mazumtirdzniecības veikalu un to iegādāties.
Tātad no šī viedokļa tā ir liela un dinamiska nozare. Bet, to sakot, ir izaicinājumi. Un man izaicinājumi ir tādi, kā šī nozare var turpināt ieviest jauninājumus un sniegt lielisku jaunu saturu? Ziniet, man kā spēlētājam jāsaka, ka daļa satura, ko esmu redzējis, ir nedaudz vairāk līdzīgs. Tagad katra pirmās personas šaušanas stila spēle izskatās vienādi. Katra piedzīvojumu spēle izskatās vienādi. Un es domāju, ka šī ir nozare, kurai patīk sekot modes tendencēm. Un es uzskatu, ka mums ir jāizaicina sevi pastāvīgi radīt lietas, kas ir jaunas, kas ir provokatīvas lietas, kuras spēlētājs iepriekš nav redzējis. Tātad tas ir pirmais izaicinājums, ko es liktu.
Otrs izaicinājums, ko es vēlētos izvirzīt, ir tas, ka, lai gan nesen tika ieviestas jaunas sistēmas, tās ir joprojām ir neticami grūti iegādāties. Es aicinātu jauno platformu veidotājus risināt piegādes ķēdes problēmas. Žēl, ka mūsdienu patērētājs, kurš vēlas PS5 vai Xbox Series X, nevar vienkārši doties uz mazumtirdzniecības veikalu un to iegādāties. Un es domāju, ka tas ierobežo nozari. Es noteikti domāju, ka tas daļēji ir iemesls, kāpēc daži izstrādātāji aizkavē savas spēles, jo instalēšanas bāze visas šīs lieliskās jaunās iedomātā sistēmas ne tuvu nav tur, kur tām vajadzētu būt pēc pāris gadiem misija. Tāpēc ir nepieciešams vairāk fiziskās aparatūras, ko patērētāji varētu iegādāties un lai patērētāji pēc tam varētu baudīt jaunākās spēles.
Un tad trešā lieta, ko es kā videospēļu prezidents izceltu, ir tas, kā tas notiek nozarei ir jādara vairāk, lai vadība un studiju vadītāji patiesībā izskatītos kā cilvēki, kas spēlēt spēles. Tāpēc mēs veicam [šo] interviju PAX, kad es paskatos apkārt un redzu, kas spēlē spēles. Jūs redzat daudzveidīgu iedzīvotāju skaitu, redzat cilvēkus, kuriem ir unikāla dzīves pieredze. Bet diemžēl šīs nozares vadība izskatās vienāda.
Un tā es apkopotu nozares stāvokli. Mēs esam lieli, mēs dominējam. Mēs esam nozare, kurā piedalās daudzi cilvēki. Bet mums vajag svaigāku saturu. Mums ir vajadzīgas viegli pieejamas sistēmas. Un mums ir nepieciešams, lai uzņēmumu vadītāji izskatītos kā spēlētāji.
Kad jūs ieradāties Nintendo, jūs bijāt Kornela absolvents. Jūs esat guvis panākumus vairākās līdzīga starptautiska mēroga organizācijās. Jūs atzīmējāt visas izvēles rūtiņas no atsākšanas viedokļa. Bet atšķirībā no vairuma jūsu vienaudžu šajā vadošajā līmenī jūs bijāt krāsains cilvēks. Jūs bijāt pirmās paaudzes bērns no Bronksas, dzimis imigrantu vecākiem, kuri pirms pārcelšanās uz Amerikas Savienotajām Valstīm tika pieķerti Haiti apvērsuma vidū. Kā jūsu izcelsme un audzināšana ietekmēja to, kas jūs bijāt un kā jūs strādājat?
Es uzskatu, ka mana pieredze palīdzēja man būt efektīvam. Pirmkārt, es esmu sīksts un neņemu atbildi nē. Es pastāvīgi uzstāju un izaicinu organizācijas. Un es izceļu vairākus no šiem stāstiem savā grāmatā. Bet es pastāvīgi uzstājos un izaicināju, ne tikai Nintendo of America, veidos, kas mums bija jādara labāk, veidos, kas mums bija jāuzlabo. mūsu pieeja neatkarīgi no tā, kā mēs strādājām ar mūsu mazumtirgotājiem, bet arī darbībās, ko veicām iekšēji, kā mēs apmācījām un attīstījām personāls. Es arī izturējos agresīvi pret Nintendo mātesuzņēmumu Kioto attiecībā uz ideju virzīšanu, kuras, manuprāt, ir lietderīgas uzņēmumam. Tagad man paveicās, ka Satoru Iwata un Shigeru Miyamoto un citi vadītāji atbalstīja manas idejas, un viņi novērtēja to, kā es virzu uzņēmumu. Taču šī stingrība un stingrība, manuprāt, tajā laikā bija kritiska. Un tas ir galvenais, kas es esmu un manas audzināšanas.
Nepietiek tikai algot cilvēkus ar dažādām vidēm sākuma līmenī.
Es domāju, ka otra lieta, ko es izceltu savā personīgajā attīstībā un pieejā, ir tas, ka es nepārtraukti tiecos pēc dažāda veida idejām. Es to saucu par sānu domāšanu, es ņemšu idejas no vienas nozares un pielietošu tās nākamajā. Man paveicās, ka Nintendo pieeja, izmantojot dažādas idejas, mudināja uzņēmumu darīt lietas, kas iepriekš nebija darītas, tika novērtētas, taču tā ir daļa no tā, kas es esmu, tas ir manas pieejas pamatā. Bizness.
Tātad kaut kas, ko jūs iepriekš minējāt, bija daudzveidības nozīme, ne tikai pieņemot darbā vairāk darbinieku no dažādām vidēm, bet arī vadošos līmeņos. Kāpēc tas ir tik svarīgi? Un kāpēc nepietiek tikai ar sākuma līmeņa darbinieku pieņemšanu darbā no lielāka kolektīva?
Būtībā es uzskatu, ka, ja es strādāju ar cilvēkiem, kuriem ir ļoti atšķirīga dzīves pieredze, kuriem ir atšķirības no manas domāšanas un pieejas biznesam, viss ir balstīts uz viņu pašu unikalitāti — ja mēs iegūstam cilvēku grupu, kam ir visa šī unikālā un atšķirīgā pieredze — esmu pārliecināts, ka mēs varam atrisināt jebkuru problēmu; ka mēs varam veiksmīgi virzīties uz priekšu jebkurā biznesā. Un tā, ka fundamentālā pārliecība un daudzveidība ir tikai pamatā tam, kas es esmu, un tās daudzveidība tās lielākajā un plašākajā jomā.
Lai to sasniegtu, jums patiešām ir jābūt ļoti atvērtai pieejai, jo, kā jūs formulējāt jautājumu, nepietiek tikai ar cilvēku no dažādām vidēm pieņemšanu darbā sākuma līmenī. Jo, ja jums nav pareizo sistēmu un atbalsta, tie nesniegs panākumus visaugstākajā līmenī. Vai arī, ja viņi to dara, tas aizņem patiešām ilgu laiku. Tātad jums ir jābūt šādai dažādības mentalitātei visā uzņēmumā. Un man tas izpaudās cilvēkos, kurus nolīgu vadošos līmeņos, tas izpaudās veidos, kā es mudināju visus mūsu darbiniekus progresēt uzņēmumā. Un es ar lepnumu varu teikt, ka, kad pametu Nintendo of America, komanda, kuru atstāju, bija ārkārtīgi daudzveidīga vadības līmenī. Un tas ir tāpēc, ka es to uzskatīju par prioritāti.
Un tāpēc, ziniet, es domāju, ka, lai jebkurš bizness vai nozare progresētu šajā jomā, tai ir jābūt a prioritāte, tam ir jābūt tādam, kam vadība tic, un tam ir jābūt tādam, kas tiek risināts katrā līmenī. Un ne tikai mentalitāte "Nu, vienkārši piesaistiet daudzveidīgākus cilvēkus sākuma līmenī, un mēs esam darījuši pietiekami daudz." Ar to nekad nepietiek.
Ir jāturpina digitālo notikumu attīstība.
Mēs esam šeit PAX West. Jūs esat slavens ar savu dalību daudzos pasākumos, tostarp ar savu debiju Nintendo. Bet mēs tikko izgājām cauri posmu, kurā mums bija ļoti maz, bez jebkādiem pasākumiem, un tagad mēs tikai atgriežamies. Šķiet, ka cilvēki atsaucas un ir satraukti par iespēju šeit būt. Bet, jūsuprāt, 2022. gadā šādi tiešraides pasākumi joprojām ir aktuāli?
Tie ir absolūti aktuāli. Un es to saku, jo spēlētājiem ir neticami svarīgi iegūt kontrolieri; lai izjustu jaunu satura daļu. Tas ir svarīgi viņu pašu procesā, izlemjot, vai viņi iegādāsies šo satura daļu, kad tas tiks palaists. Izstrādātājiem ir ārkārtīgi svarīgi redzēt vidusmēra patērētājus, kuri tur rokās kontrolieri un spēlē spēli. Izstrādātāji tik daudz mācās, redzot, kā patērētājs reaģē uz viņu saturu.
Un ārpus tikai kvalitātes nodrošināšanas.
Pilnīgi noteikti. Kāds ārpus kvalitātes nodrošināšanas, jo, veicot spēles kvalitātes nodrošināšanu, jūs šo spēli spēlējat atkal un atkal. Es domāju, jūs mēģināt izjaukt spēli. Tas ir savādāk nekā tas, ka jums tiek pasniegts kontrolieris un mēģinātu spēlēt spēli prieka un prieka pēc. Tā ir pavisam cita pieredze. Un izstrādātājiem acīmredzot ir vajadzīgi abi. Es to piedzīvoju personīgi, strādājot Nintendo, redzot izstrādātāju, kurš skatās, kā spēlētājs piedzīvo spēli pirmo reizi veids, kā viņi orientējas savā iemiesojumā, ir neticami svarīgi, un viņi to iemācās daudz. Tātad šie notikumi, jā, ir ļoti svarīgi.
Bet ar tiem arī nepietiek. Un es uzskatu, ka ir jāturpina digitālo notikumu attīstība. Ziniet, es uzskatu, ka platformu īpašniekiem ir jāatrod veidi, kā padarīt saturu pieejamu digitāli, vienlaikus rīkojot digitālu pasākumu. Iedomājieties, es atkal būšu videospēļu prezidents. Iedomājieties, Pax laikā un laikā Gamescom, ja platformu īpašnieki padarītu saturu pieejamu ne tikai spēlētājiem fiziskajā pasākumā, bet arī spēlētājiem visā pasaulē, lai gūtu pirmo praktisko pieredzi. Tas būtu fenomenāli. Tas radītu tik daudz satraukuma un satraukuma par konkrētu satura daļu. Un daži cilvēki to ir darījuši ierobežotā apjomā, Nintendo ir slavens ar to, ka veic Nintendo Direct un beigās tūlīt pēc tam dara pieejamu saturu. Bet es domāju, ka pastāv iespēja to darīt arvien vairāk, lai jūs varētu izmantot fiziskās vides priekšrocības.
Es vēlos ar jums parunāt par jūsu grāmatu. Spēles traucēšana. Daudzi cilvēki izmanto grāmatu kā loku, lai pieliktu karjeras beigas. Bet tas šķiet vairāk kā viduspunkts. Tātad, kas jūs piespieda uzrakstīt grāmatu? Un ko jūs cerat, ka cilvēki no tā atņems?
Grāmata patiešām ir daļa no manas vispārējās nākamās misijas, kas ir pilnvarota un iedrošināt nākamās paaudzes uzņēmumu līderus un darīt to plašā mērogā. Un, kad es saku, ka daru to lielā mērogā, es noteikti to darīju laikā, kad strādāju Nintendo, bet es cenšos darīt mudināt, dot pilnvaras lielākajai daļai jauno līderu, daloties savās mācībās, daloties manā priekšrocībā pieredze. Tāpēc es to daru, izmantojot grāmatu, es to daru ar runām, kuras es runāju, es daru to caur valdes dienestu, ko es daru. Tā patiešām ir mana iespēja pieskarties pēc iespējas vairākiem topošajiem līderiem un sniegt viņiem labumu no savām zināšanām un pieredzes. Tas ir tas, ko es tagad cenšos darīt.
Mani tas neticami aizrauj, jo uzskatu, ka labākais veids, kā jaunajiem vadītājiem pilnveidot savas prasmes, ir lai viņi gūst labumu no mācībām ne tikai no manis, bet arī no dažādām iespējām skolotājiem. Tāda ir grāmatas būtība, tā ir daļa no šīs vispārējās pieejas. Atsauksmes, ko esmu saņēmusi par grāmatu, ir bijusi fenomenāla. Fakts, ka tā ir visvairāk pārdotā grāmata, fakts, ka tai šobrīd ir vairāk nekā 750 piecu zvaigžņu recenzijas, ir diezgan fenomenāls. Taču tā patiešām ir tikai daļa no šīs vispārējās aizraušanās, lai palīdzētu attīstīt nākamo līderu paaudzi.
Šajā brīdī “spēle” nav Nintendo vai videospēles. Spēle ir pati nozare.
Tā ir nozare ar tās lielākajiem spēkiem. Ziniet, es sēžu trijās publiskajās valdēs, un tie visi ir ļoti atšķirīgi uzņēmumi. Viņi nenodarbojas ar videospēļu biznesu, šie valsts uzņēmumi. Un, ziniet, man tā patiešām ir pastāvīga iespēja palīdzēt veidot nākamās paaudzes vadību plašā mērogā un dažādos izdevumos.
Redaktoru ieteikumi
- Twitter reaģē uz Nintendo Reggie Fils-Aime aiziešanu pensijā, Dags Bousers pārņem
