Pēc pāris dienām kopā ar Babylon’s Fall es sēdēju pie datora pilnīgā klusumā. Mans prāts bija pilnīgi tukšs, es izmisīgi cīnījos, lai izveidotu kādu viedokli par šo spēli. Tad it kā tā būtu zīme no debesīm, es ieraudzīju šo tvītu.
https://twitter.com/NathanielBandy1/status/1500184659229134848
PlatinumGames prezidents Atsuši Inaba nesenā intervijā pagrieza galvu, norādot, ka iemīļotais japāņu izstrādātājs atteiksies no viena spēlētāja spēlēm, ar kurām tas ir pazīstams. Kamēr PlatinumGames ieguva savu vārdu ar lineāriem viena spēlētāja darbības nosaukumiem, piemēram, Bayonetta un Nier: Automata, Inaba uzskata, ka uzņēmumam vajadzētu radīt vairāk titulu, kurus spēlētāji var baudīt ilgu laiku.
"Runājot par spēļu ražošanu nākotnē, mēs vēlamies koncentrēties uz tādu spēļu radīšanu, kas atšķiras no pagātnes," viņš teica Famitsu (VGC tulkoja komentārus). "Es vēlētos pievērsties tādu spēļu radīšanai, kuras var baudīt un iemīlēt ilgāku laiku... Ņemot vērā izmaiņas tirgū tuvāko piecu gadu laikā, es uzskatu, ka mums tas ir absolūti nepieciešams."
Daži fani baidās, ka tas nozīmē, ka PlatinumGames gatavojas aptvert videospēļu tirgus tiešraides pakalpojumu segmentu. Dažiem tas ir satraucoši, jo Babylon's Fall, pirmā šāda veida spēle PlatinumGames, sagādā vilšanos. Tikmēr viena spēlētāja Bayonetta 3 izskatās pēc tādas ātras jautrības, kādu fani mēdz sagaidīt no studijas.
PlatinumGames nav vienīgā studija, kas dzenas pēc tiešraides pakalpojumu sapņa. Sony dubultojas vēl vairāk. Pēc Destiny izstrādātāja Bungie iegādes Sony finanšu direktors Hiroki Totoki atklāja, ka PlayStation Studios plāno izlaist 10 tiešraides spēles līdz 2026. gada martam.
Šādas spēles ir pretrunīgas, jo tās tiek monetizētas, un to kvalitāte atšķiras. Jūs vai nu gūstat lielus panākumus, piemēram, Final Fantasy XIV, vai arī kļūstat par dārgu neveiksmi, piemēram, Anthem un Marvel's Avengers. Tātad, kāpēc tik daudzi uzņēmumi joprojām izvēlas šo modeli pēc liela mēroga katastrofām un nievājošiem spēlētājiem?
Uzvarēt maksā
Atbilde ir vienkāršāka, nekā varētu domāt. Patiesībā tas ir atkarīgs no tā, kas pelna naudu. Jā, viena spēlētāja spēles joprojām var būt veiksmīgas un labi darboties uzņēmumiem, taču dati no analītiķi uzsver, cik daudz tiešā pakalpojuma DLC, mikrotransakcijas un abonēšanas elementi spēles veido. Mats Piscatella, NPD grupas izpilddirektors un videospēļu nozares padomnieks, to paskaidroja Twitter, atzīmējot, ka 60% no ne-mobilo spēļu satura izdevumiem nāk no DLC, mikrotransakcijām un abonementiem.
https://twitter.com/MatPiscatella/status/1490711392449486851
Nav pārsteidzoši, ka PlatinumGames vadītāji redz, ka studija atstāj naudu uz galda, neizstrādājot spēles, kas tādā veidā iesaista spēlētājus. Bayonetta 3 varētu pārdot miljoniem eksemplāru, kad tā tiks izlaista vēlāk šogad, bet tiešraides spēles varētu pārdot tādu pašu daudzumu un pēc tam turpināt pelnīt vairākus gadus pēc palaišanas.
Arī vairāki analītiķi ir atzinuši šo tendenci. Niko Partners vecākais analītiķis Daniels Ahmads tviterī publicēja diagrammu, kurā atklāja, ka Sony vairāk ieguva no papildinājumiem, mikrotransakcijām un DLC satura, nevis digitālo un fizisko spēļu pārdošanas apjomu kopā.
https://twitter.com/ZhugeEX/status/1490714400000512005
Lai saglabātu pievilcību investoriem un uzturētu biznesu virs ūdens, uzņēmumi dosies tur, kur ir nauda. Diemžēl šai pieejai var būt dažas kaitīgas blakusparādības. Mēs esam redzējuši, ka tas notiek nesen ar NFT, taču arī pastāvošo tiešsaistes pakalpojumu spēļu vēsture ir notikusi nepareizi. Augsta līmeņa tiešraides spēles, piemēram, Anthem un Marvel's Avengers, ir izgāzušās, jo tās ir iestigušas niķeļa un aptumšošanas spēlētājiem vai nenodrošināja spēles kvalitāti, kas pieauga ar garumu. Ja jūsu spēle nav jautra, neviens nevēlēsies tajā pavadīt simtiem stundu tikai tāpēc, ka galu galā var atbloķēt dažas stilīgas lietas.
Babylon's Fall pašlaik šķiet, ka tas var nedarboties labi, tāpēc PlatinumGames ir jākoncentrējas uz kvalitāti, ja tas turpinās iet pa šo ceļu.
Kvalitāte pār kvantitāti
DLC un mikrotransakcijām laba iemesla dēļ videospēļu industrijā ir slikta ietekme. Kad uzņēmumi koncentrējas tikai uz spēlētāju iesaistīšanos un pārdošanas datiem, tie bieži aizmirst izveidot spēles, kas spēlētājiem patiks. Vislabākā Sony un PlatinumGames pieeja ir nodrošināt, lai spēle, stāsts un pasaule sagādātu lielu prieku, pirms tie pagarina pieredzi, lai tā kalpotu ilgu laiku. Šķiet arī, ka ne PlatinumGames, ne Sony nevajadzētu pilnībā atteikties no spēļu veidiem, ar kuriem tie ir pazīstami.
Tajā pašā intervijā ar Famitsu Inaba norāda, ka PlatinumGames "vēlētos lolot un radīt nelielas, bet izcili izstrādātas spēles, piemēram, Sol Cresta un spēles, kurās varat izbaudīt spēles attīrīšanas procesu, izejot cauri vienreizējiem, labi izstrādātiem posmiem, piemēram, Bayonetta. Inaba arī vēlas, lai spēles justos tā, kā studija ir pazīstama, sakot: "Es vēlos vadīt PlatinumGames virzienā, kas ir tīrs un nesamākslots."
Lai gan Babylon's Fall liek šai tendencei izskatīties satraucošai, mēs nezinām, vai tas ir vienīgais veids, kā PlatinumGames plāno izveidot spēles, ar kurām spēlētāji iesaistās ilgu laiku. PlatinumGames ir jāmācās no Babylon's Fall trūkumiem un jāuzlabo, ja tā nevēlas izlaist virkni tiešraides pakalpojumu.
Tikmēr tiešraides pakalpojums nākotnē būs tikai viena daļa no Sony pirmās puses spēļu stratēģijas. Lai gan Bungie iegāde var ļaut uzņēmumam izveidot vairāk tiešsaistes pakalpojumu spēļu, daudz viena spēlētāja PS5 ekskluzīvas preces, piemēram, Horizon Forbidden West, God of War: Ragnarok un Marvel's Spider-Man 2, joprojām ir pieejamas veidā. Sony arī apzināti iegādājās Bungie, jo tai ir tiešraides pakalpojumu pieredze ar tādām spēlēm kā Destiny 2, tāpēc tā vēlas pareizi pieiet šāda veida spēlei.
Mēs esam redzējuši, ka daudzi uzņēmumi nepareizi izmanto tiešsaistes pakalpojumu modeli, jo tas ir augsta riska un augstas atlīdzības tirgus. Lai saglabātu aktualitāti, PlatinumGames un Sony, iespējams, būs jāpieņem mūžīgās spēles vairāk, nekā to fani varētu dot priekšroku. Tomēr, ja lielisku, jautru spēļu veidošana joprojām ir prioritāte, šiem uzņēmumiem drīzumā nevajadzētu aiziet no sliedēm. Viņi vienkārši nopelnīs vairāk naudas, to darot.
Atsushi Inaba, PlatinumGames līdzdibinātājs, prezidents un izpilddirektors, nesen runāja par iespējamo nākotni par slaveno asa sižeta spēļu izstrādes studiju intervijā Japānas spēļu žurnālam Famitsu. Viņš norādīja uz nosaukumiem, "kas atšķiras no pagātnes", koncentrējoties uz lielākām spēlēm un tiešsaistes pakalpojumu sistēmām.
"Projekti, kurus mēs cenšamies izveidot nākotnei, būs atšķirīgi pēc to struktūras," sacīja Inaba, atbildot uz jautājumu, kur viņš vēlētos, lai Platinum nonāktu tālāk. "Ņemot vērā izmaiņas tirgū tuvāko piecu gadu laikā, es domāju, ka mums tas ir absolūti nepieciešams."
