Es izvirzīju savu starta ideju robotam VC

Aqua Drone. HighTides. Ak ūdens dronu uzņēmums. H2 Gaiss. Drone Like A Fish. Lai kā es to nosauktu, tas būs liels. Milzīgs. Nu droši vien.

Tā bija vieta manam jaunajam jaunuzņēmumam — uzņēmumam, kas solīja nodrošināt vienu no pasaulē labākajiem populāri resursi vismodernākajā veidā, kādu vien var iedomāties: bezpilota lidaparātu piegādes pakalpojums pudelēs pildīšanai ūdens. Domās es jau izvēlējos savu Gulfstream privāto lidmašīnu, sasitu dūres ar Apple Timu Kuku un inscenēju naidīgu Twitter pārņemšanu. Man vienkārši vajadzēja pārliecināt riska kapitālistu grupu, ka man (un viņiem) ir laba lieta.

Kopumā bija trīs VC. Labā ziņa bija tā, ka vismaz vienam no viņiem mana ideja jau patika. Bet viņam joprojām bija dažas norādes. Viņi ieteica koncentrēties uz tirgus nišu neatkarīgi no tā, vai tie ir sportisti, biroja darbinieki vai mūzikas festivālu apmeklētāji. Viņi arī vēlējās, lai es paveiktu labāku darbu, izskaidrojot, kāpēc cilvēkiem vajadzētu pirkt ūdeni no drona, nevis vienkārši paņemt to veikalā. Pietiekami godīgi, es domāju. Ne visi var pilnībā iedomāties pudelēs pildītā ūdens plašo pievilcību no debesīm.

Otrais VC bija mazliet vairāk uz žoga. Viņiem bija jautājumi par robežām un vērtības piedāvājumu.

Bet trešais bija slepkava. Viņi man teica bez nepārprotamiem vārdiem, ka mans topošais vienradzis ir “šausmīga ideja”. Vai es nezināju, viņi brīnījās, ka lielākajai daļai dronu ir grūti pārvadāt ievērojamu svaru un ka ūdens pudelēs var būt smags? Arī lielie spēlētāji, piemēram, Amazon, jau ir koncentrējušies uz dronu piegādi un kritiski vēlas piegādāt vairāk nekā tikai slāpes remdējošu ūdeni. Visbeidzot, trešais VC atklāja pagaidām sliktākās ziņas. "Cilvēki nevēlas, lai viņu ūdens piegādātu ar droniem," viņi teica. "Tas būtu šausmīgi."

Robota kritika

Neatkarīgi no tā, vai pa e-pastu, tālruni vai klātienē, dažas šīs sarunas variācijas notiek katru dienu. Saskaņā ar biznesa analītikas uzņēmuma CB Insights datiem, pagājušajā gadā tehnoloģiju jaunizveidotie uzņēmumi palielināja a rekordliels 621 miljards USD riska kapitālā finansējumu visā pasaulē.

Tomēr riska kapitālisti, ar kuriem es sazinājos, bija nedaudz atšķirīgi. Sākumā viņiem nebija naudas, ko ieguldīt. Tās arī nepastāvēja, vismaz ne ārpus programmatūras pasaules vieniniekiem un nullēm. Trīs VC — viens pozitīvs, viens ambivalents, viens “nepatīkams” — ir 44 gadus vecā uzņēmēja un antropologa Frensisa Džērvisa radītais.

Kolektīvi sauc PitchExpert, tie ir mēģinājums automatizēt domēna specifiskās VC zināšanas un padomus, izmantojot jaudīgo AI valodas modeli GPT-3. Sākotnēji OpenAI izlaida 2020. gadā, GPT-3 ir milzīgs, autoregresīvs valodas modelis, kas izmanto dziļu mācīšanos, lai radītu cilvēkiem līdzīgu tekstu.

Jervis iepriekš to izmantoja produktā, ko piedāvā viņa startup Augrented, kas izmantoja GPT-3 vārdu kaltuvi, lai palīdzētu cilvēkiem, kuriem ir grūtības maksāt īri, rakstīt automatizētas vēstules, vienojoties par izlīgumu ar saviem saimniekiem. Papildinātajiem lietotājiem vajadzēja tikai uzrakstīt dažus aptuvenus punktus par to, kāpēc bija nepieciešama atlaide, un Jervis rīks pēc tam ātri izvadītu formāli skanošas, pārliecinošas teksta rindiņas, kuras varētu pievienot a vēstule.

PitchExpert ir veidots, balstoties uz līdzīgu paradigmu — izņemot šoreiz, tas ļauj dibinātājiem ievadīt informāciju par savu iespējamo starta uzņēmumu un saņemt kritiku par to, tostarp reālu atgriezenisko saiti.

Ilgtermiņa ieguldījumi

Šis zināšanu līmenis ir būtiska veiksmīga riska kapitālista sastāvdaļa. VC veic tā saukto ilgtermiņa ieguldījumu, pamatojoties uz domu, ka neliels skaits īpaši veiksmīgu ieguldījumu (piemēram, Facebook vai Google) vairāk nekā kompensēs daudz lielāku neveiksmīgo ieguldījumu skaitu citur. Tas ir augsta riska ieguldījumu veids, kas dažos veidos ir tuvāks azartspēlēm nekā tradicionālie ieguldījumi. Atšķirībā no tipiskā zvanveida sadalījuma, kas novērots akciju tirgus ieguldījumos, riska kapitāla peļņa vairāk šķiet neregulāra lēciena.

Riska kapitāla ieguldījumus no tīrām azartspēlēm atšķir riska kapitālistu pieredze un zināšanas, kuri to izmanto ne tikai investīciju atlasei, bet arī, lai saudzīgi vadītu dibinātājus. Tieši to Džērviss nolēma automatizēt.

PitchExpert tīmekļa vietnē ir norādīts, ka tās AI “tika apmācīts par ļoti plašu dokumentu klāstu no visa interneta, tāpēc daudzās gadījumos, tas spēj sniegt prognozes par to, ko investors varētu teikt, ietverot būtiskus faktus par jūsu tirgu produkts."

"GPT-3 ir apmācīts par milzīgu satura kopumu, kas tiek pārmeklēts no interneta, taču tas veic vairāk nekā "semantisko meklēšanu" teikumos, kas ir saistīti ar šo tēmu," Džerviss sacīja Digital Trends. "Tā var tikt galā ar pilnīgi jaunām idejām un pat radīt noderīgas atbildes uz tām. Dziļās mācīšanās modeļi, piemēram, GPT-3, lielākoties ir melnās kastes. Būtībā tas, kas notiek, ir statistikas izmantošana, lai uzminētu nākamo vārdu. Vienkārši izsakoties, izrādās, ka, rakstot uzvedni, kas prasa modelim uzminēt, ko eksperts dotajā lauks teiktu, ka tas dara daudz darba, lai tas būtu pārliecinošs, un tāpēc tam ir jābūt “iemeslam”, lai to darītu. darbs.”

Viņš paskaidroja, ka PitchExpert pašlaik neizmanto papildu apmācības datus, kas nav daļa no sākotnējā GPT-3 modeļa. Tomēr nākotnē viņš apsver iespēju to papildināt ar papildu datu avotiem, lai tas varētu absorbēt informāciju par uzņēmuma tīmekļa vietnes veiktspēju, ieņēmumiem un citiem rādītājiem — un sniedziet piemērotākus padomus, pamatojoties uz ka.

Patiesi vērtīgs padoms

Manas ūdens pudeles drona piegādes sistēmas gadījumā PitchExpert padoms, iespējams, bija pārāk saprātīgs, lai to būtu pelnījusi mana ļoti muļķīgā starta ideja. Lai gan daži no tiem bija salīdzinoši vispārīgi (kā jūs plānojat mērogot? Padomājiet par vērtības piedāvājumu), citi komentāri bija pārsteidzoši aktuāli. Tajā tika identificēti daži no pieejamajiem tirgiem, kas būtu atvērti ūdens pudelēs ar kvadrokopteriem, un tika atzīmēts, ka viens no maniem lielākajiem konkurentiem būtu Amazon ar nepietiekamu resursu daudzumu.

Tomēr citi, nopietnāki dibinātāji saka, ka viņi ir ļoti novērtējuši PitchExpert padomu. “PitchExpert sniedz atsauksmes, kas, šķiet, nāk no īstiem VC,” Džošs Smits, īsinājumtaustiņu pakalpojuma veidotājs. Atslēgas varonis pastāstīja Digital Trends. “Mani neinteresē naudas piesaistīšana: es esmu ieinteresēts izveidot noderīgu produktu. Man nav vērts runāt ar investoru viņu naudā; tas ir viņu ieteikumos. Tā kā iepriekš vācot līdzekļus, varu jums teikt, ka atbildes bija patiesas un bija patiesi noderīgas.

Tas viss rada ļoti interesantu jautājumu: vai Jervis rīks ir nopietns produkts vai, labi, kaut kas mazliet nekaunīgāks un graujošāks? "Es nelietotu vārdu" parodija," sacīja Džērviss.

Varbūt nē. Tomēr ir kaut kas nenoliedzami provokatīvs uzskatā, ka pēc gadu desmitiem ilgas miljonu dolāru peļņas no graujošiem ieguldījumiem tehnoloģijās automatizēt ikdienas darbus, VC varētu būt paši uz smalcināšanas bloka. Lielākajai daļai cilvēku ir pazīstams romiešu dzejnieka Juvenala citāts “Quis custodiet ipsos custodes”, kas tulkojumā nozīmē “Kas vēro sargus?” Bet kā ar “Kas automatizē automātus?”

Protams, PitchExpert nav riska kapitāla fondu, lai ieguldītu jaunuzņēmumos vai Rolodex, lai novirzītu dibinātājus uz citām blakus esošajām pusēm. Neskatoties uz to, tas ir intriģējošs sākums. Savā saknē riska kapitālisti ir starpnieki, kas savieno jaunuzņēmumus, kuriem nepieciešama nauda, ​​ar naudu, kam nepieciešami jaundibinājumi. Un, ja pēdējos gados racionalizētās, ar vienu klikšķi veiktās tehnoloģiju inovācijas mums kaut ko ir iemācījuši, tad starpniekus var būt šausmīgi viegli automatizēt.

Šrēdingera VC

Varbūt ir labs iemesls, kāpēc Džērviss to neuzskata ne par 100% nopietnu produktu, ne par 100% parodiju. Tāpat kā kaut kāds Šrēdingera VC, PitchExpert var kaut kā pastāvēt abos štatos vienlaikus, kalpojot abiem mērķiem diezgan apmierinoši. Kā Žans Bodrijārs rakstīja par savu simulakra koncepciju: "Simulakrs nekad nav tas, kas slēpj patiesību - tā ir patiesība, kas slēpj to, ka tādas nav."

Iemesls rāda kā Melnais spogulis darbs ir tāpēc, ka zem tā visa mēs saprotam, ka ir ļoti maz, lai atdalītu lielu daļu mūsdienu tehnoloģiju no kaut kādas hiperrealitātes satīras. Padomājiet par TikTok — laikietilpīgu video plūsmu, kas ir tik prātīgi pielāgota tam, ko vēlaties redzēt, ka praktiski nav iespējams no tā novērsties. Vai arī Twitter — iepriekš 140 rakstzīmju ziņojumapmaiņas lietotne, kas dažkārt tika izmantota, lai veiktu starptautisku diplomātiju starp ietekmīgām personām, kuras patiešām zina labāk. Vai arī Google — uzņēmums, kas vēlas sakārtot un monetizēt visu pasaules informāciju, lai padarītu to noderīgāku.

Šīs ir augstas koncepcijas idejas, par kurām citā multiverse iterācijā varētu viegli sapņot zinātniskās fantastikas rakstnieki, lai izklaidētos par Silīcija ieleju un to, ko McKenzie Wark sauc par "vektorālistu klase.”

Galu galā mēs iegūstam pelnīto tehnoloģiju. Un pasaulē, kurā ir arvien autonomākas mašīnas, varbūt ir pareizi, ka roboti to zina ko mēs vēlamies vairāk, nekā darām — un palīdziet mums izlemt, kuri produkti un tehnoloģiju jaunizveidotie uzņēmumi iegūst uz priekšu.

Pat ja viņi bija vīlušies remdeni uz ūdens pudelēm, kas piegādātas ar dronu.

Redaktoru ieteikumi

• Apple ChatGPT sāncensis var automātiski rakstīt kodu jūsu vietā
• OpenAI jaunā ChatGPT lietotne ir bezmaksas iPhone un iPad ierīcēm
• Esmu redzējis AI tīmekļa meklēšanas (tālo) nākotni — lūk, kur tas ir pārsteidzošs un kur tas ir grūti
• Meta izveidoja DALL-E video, un tas ir gan rāpojošs, gan pārsteidzošs
• Optiskās ilūzijas varētu palīdzēt mums izveidot nākamās paaudzes AI