이번 삭감은 판매, 지원 및 기타 비즈니스 기능에 영향을 미칠 것이라고 Williams는 주장하며 Medium은 제품 개발 및 엔지니어링 팀의 "대다수"를 유지합니다.
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Williams는 이렇게 썼습니다. "이것은 확실히 제가 창업자이자 CEO로 재직하면서 해낸 가장 어려운 일 중 하나입니다."
그만큼 발표 불과 몇 주 전에 Medium이 방금 목격한 인상적인 한 해를 선전했던 것을 보면 약간 놀라운 일이었습니다. 2016년에는 게시 및 방문자 수가 전반적으로 증가했습니다. 사용자는 750만 개의 게시물을 공유했습니다. 2015년 190만 명), Medium의 월 방문자 수는 전년 대비 140% 증가한 60명을 기록했습니다. 백만.
그렇다면 무엇이 잘못되었나요? Williams에 따르면 이번 정리해고는 새로운 비즈니스 모델을 창출하려는 회사 노력의 일환입니다. 그 모델이 어떤 모습일지는 아직 불분명합니다. 현재 Williams는 현재의 광고 중심 미디어 시스템이 "깨졌다"고 주장합니다. 그럼에도 불구하고 미디엄은 만족하며 내려가는 길이었다. 2012년 출시 당시 제작자는 디지털 미디어 환경을 “생산자와 소비자에게 지속 불가능하고 불만족스럽다”고 비난했습니다. 서로 같은."
그러나 미디엄은 주요 상업 출판사를 상대로 한 입찰에서 작년에 출시된 광고 제품을 만들어야 한다는 것을 깨달았습니다. 그 결과, 다음과 같은 일부 유명 인사와 화제의 출판물을 유치할 수 있었습니다. 송곳, 벨소리 (Bill Simmons의 ESPN 이후 미디어 벤처) 및 Time Inc.의 파생물입니다. 재산 행운. 주요 광고 이니셔티브는 스폰서 게시물을 다루는 Medium의 광고 단위(지난해 베타 출시)인 '프로모션 스토리'였습니다. 이 문제에 정통한 한 사람은 Digital Trends에 자사의 광고 단위가 Medium의 변화하는 모델의 영향을 받는 제품 중 하나라고 말했습니다.
대신, 그 사람은 Medium이 다음을 허용하는 구독 시스템인 멤버십에 집중할 것이라고 말했습니다. 출판사는 콘텐츠의 일부 또는 전체에 대해 비용을 청구할 수 있으며, 소액 결제는 "잠재적인 영역"으로 투자."
그의 발표에서 Williams는 작가와 창작자에게 "보상"을 제공하는 모호한 새로운 모델을 선전합니다. 사람들을 위해 창출하는 가치입니다.” 회사는 구체적인 계획을 밝히지 않았다. 이것. 아마도 Williams가 지적한 것처럼 전략 자체가 어떤 모습일지 확신할 수 없습니다.
벤처 자본가이자 중간 투자자인 M.G. Siegler는 자신의 글을 게시했습니다. 응답 윌리엄스의 발표에. 작년에 플랫폼이 목격한 확실한 수치를 언급하면서 Siegler는 지표가 "속일 수" 있으며 단순히 사이트에 광고를 치는 것은 "지속 가능한" 솔루션이 아니라고 말했습니다. "실제로 목표는 인터넷에서 가장 많은 페이지뷰를 가진 사이트를 구축하는 것이 아니라 출판과 독서의 성격을 근본적으로 바꾸는 것입니다."라고 Siegler는 자신의 게시물에서 말했습니다.
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