You.com은 Google의 검색 독점에 도전하는 것을 목표로 합니다.

기술이 동사가 되면서 세상이 바뀌었다는 것을 알고 계실 겁니다. 이는 마케팅 담당자의 꿈을 뛰어넘는 인기와 편재성을 나타냅니다. “WhatsApp으로 보내드릴게요.” “저녁에는 YouTube를 하면서 시간을 보냈어요.” 앞서 언급한 브랜드 이름을 방해하는 행위 제품은 그 이상으로 어렵습니다. 일부 표준과 관련된 기본 방식의 변경이 필요합니다. 행동.

'To Google'은 동사이자 강력한 동사입니다. 구글의 말에 따르면, 그 존재 이유는 “세계의 정보를 정리하여 보편적으로 접근 가능하고 유용하게 만드는 것”에 있습니다.

그리고 Richard Socher는 이를 방해하고 싶어합니다.

소커(발음 소츄르)는 세계 최고의 고객 관계 관리 플랫폼 중 하나이자 엄청난 성공을 거둔 엔터프라이즈 앱 제조업체인 Salesforce의 전 수석 과학자입니다. 그의 경력 동안 그는 AI를 시작하고 판매했습니다. MetaMind 회사에서 광범위하게 출판되었습니다. 컴퓨터 비전부터 기계 번역, 자연어 내 요약에 이르기까지 다양한 분야 처리. 그의 새로운 검색 엔진 — You.com — 검색의 단일 문지기인 Google에 도전하려고 합니다. 그는 거의 2조 달러에 달하는 거인과 같은 성가신 일이 그를 막도록 놔두지 않을 것입니다. 비록 그것이 빌어먹을 동사라 할지라도.

Socher는 영상 통화를 시작하면서 Digital Trends와의 인터뷰에서 "내 첫 번째 생각은 'to Skype'라는 동사였습니다."라고 말했습니다. “그리고 우리가 지금 무슨 얘기를 하고 있는지 아세요? 스카이프가 아닙니다.”

검색에 대한 다른 접근 방식

당신을 이끄는 아이디어는 Google의 Skype에 대해 "Skype가 아닌" 사람이 되는 것입니다. Socher와 공동 창업자인 Bryan McCann은 검색과 관련하여 세계가 변곡점에 와 있다고 주장합니다. 회사의 홍보 자료는 이러한 주장을 뒷받침합니다. “오늘날 한 명의 문지기가 검색 시장의 거의 90%를 통제하여 사용자가 보는 모든 것을 지시합니다. 현재 검색 엔진의 광고 및 SEO 편향으로 인해 사람들이 읽고, 보고, 조사하고, 먹고, 구매하는 것에 대한 통제력이 부족해졌습니다. 이 모든 것은 사람들을 돈을 벌기 위해 고안된 인공 지능 알고리즘의 대상으로 만듭니다. 기술을 활용하여 모든 정보에 대한 신뢰와 신뢰를 구축하는 관련 방식으로 세계의 정보를 활용합니다. 찾다."

Google과 You의 가장 눈에 띄는 차이점은 미학과 운영에 있습니다. Socher는 수년 동안 검색 엔진이 모두 비슷해 보였다고 지적합니다. 그들은 정보가 텍스트 기반 목록으로 정렬될 수 있고, 더 중요하게는 그래야 한다고 가정합니다. 가장 유용한 슬롯부터 아래쪽으로 깔끔하게 정렬됩니다. 하지만 이것이 과연 정보를 정리하는 최선의 방법일까? 그리고 한때 그랬다고 해도 여전히 그렇습니까? 대조적으로 당신은 칸반 보드나 소셜 미디어 플랫폼의 타일 레이아웃에 약간 영향을 받은 디자인을 사용하여 위젯에 더 많이 의존합니다.

You의 타일형 검색 결과에는 Amazon 페이지, 뉴스 기사, Yelp 검색, Wikipedia 페이지, Reddit 게시물, 중간 기사, 코딩 스니펫, LinkedIn 목록, eBay 판매, 트윗(검색 창 내에서 리트윗 및 좋아요 표시 가능) 및 더. Google의 순차적 검색 결과 목록보다는 해당 지역의 지형학적 보기와 더 유사한 것을 제공합니다. 사람들이 다양한 콘텐츠 섬을 한 번에 볼 수 있게 한 후 확대하여 보이는 콘텐츠를 탐색할 수 있게 해주는 인터넷 관련 있는.

Socher는 "실제로 디자인 제약과 모바일에 대해 생각하면서 많은 반복 작업이 필요했습니다."라고 말했습니다. “인스타그램과 틱톡을 생각해보면 사람들은 왼쪽, 오른쪽, 위아래로 스와이프하는 데 매우 익숙합니다. Instagram을 사용 중이라면 왼쪽으로 스와이프하여 해당 스토리의 더 많은 사진을 볼 수 있습니다. 그런 다음 아래로 스와이프하면 다음 스토리를 볼 수 있습니다. 우리는 소셜 네트워크의 대규모 참여 추적을 원하지 않습니다. 우리는 귀하가 검색을 덜하고 더 많은 작업을 수행할 수 있도록 돕고 싶습니다. 작업을 완료하고, 시간을 절약하고, 웹을 요약해 보세요. 하지만 이는 여전히 콘텐츠와 상호 작용하는 매우 편리한 방법이며 매우 직관적입니다. 특히 젊은 세대에게는 더욱 그렇습니다.”

이러한 개별 타일은 Reddit과 유사한 곳에서 찬성 투표 및 반대 투표가 가능합니다. 검색은 먼저 선호하는 소스, 그 다음 중립 소스, 비추천 소스로 구성됩니다. 맞춤 검색은 새로운 것이 아닙니다. Google은 2004년부터 이를 수행해 왔습니다. 하지만 모바일 홈 화면 페이지에 나타나는 앱을 조작할 수 있는 것과 같은 방식으로 투명하게 조작할 수 있다는 점은 신선합니다. 사용자에게 기울어진 검색 결과가 표시될 수 있는 필터 버블 효과를 피하기 위한 노력 기울어짐을 깨닫지 못한 채 — 목표와 개인화된 검색을 더 쉽게 분리할 수 있습니다. 것들. Socher는 “이것은 실제로 다른 누구도 할 수 없는 일입니다.”라고 말했습니다. "검색 엔진에서 사용자에게 그런 종류의 대행사와 통제권을 부여하는 것입니다."

당신은 또한 개인 정보 보호를 크게 강조합니다. 다시 말하지만, 이것은 명성에 대한 완전히 독특한 주장은 아닙니다. DuckDuckGo는 비공개 검색에 주력해 왔습니다. 수년간. 하지만 이 회사는 개인 데이터를 판매하지 않으며 인상적인 시크릿 모드를 약속합니다. 검색에 대한 새롭게 재창조된 접근 방식을 결합하면 일부 사용자를 유인하기에 충분할 수 있습니다.

강력한 Google에 맞서다

물론 이 모든 것은 1조 달러 규모의 질문을 불러일으킵니다. '당신은 Google을 대체할 수 있습니까? 할 수 있다 아무것 구글을 대체할 것인가? 이것은 아직 지켜봐야 할 일입니다. 검색 엔진은 이전에 확실히 하락했으며 더 빠르고, 더 매끄럽고, 더 나은 제품으로 대체되었습니다. W3Catalog, World Wide Web Wanderer, WebCrawler, Lycos, Jump Station, Magellan, Excite, Infoseek, Inktomi, Northern Light, Dogpile, Ask Jeeves 및 AltaVista를 기억하시나요? 이들 모두는 출시되어 어느 정도 눈에 띄게 성장한 후 Google이 설립되기 전 10년 동안 다양한 정도로 짓밟혔습니다. Yahoo와 최근에는 Bing과 같은 다른 업체들도 나름의 방식으로 성공을 거두었습니다. 하지만 어떤 검색 엔진이 가장 중요한 위치를 차지하고 있는지는 의심의 여지가 없습니다.

논리에 따르면 어느 시점에서는 Google이 흔들릴 것입니다. 제국은 다른 곳과 마찬가지로 기업 세계에서도 그렇게 하는 습관을 가지고 있습니다. 1955년 포춘지 선정 500대 기업 중 단 10%만이 이후 몇 년 동안 목록에 남아 있음 — 그리고 89% 이상이 파산했거나, 다른 사람과 합병 또는 인수되었거나, Fortune 500대 기업 목록에서 한 번에 제외되었습니다. 그러나 검색 분야에서 Google은 쫓아내기 까다로운 고객입니다.

오늘날 검색 엔진 비즈니스는 그 어느 때보다 규모가 크고 수익성도 높습니다. 구글은 이전 회사들이라면 헤아릴 수 없을 만큼 엄청난 현금을 창출합니다. 또한, Apple과 같은 업체와의 거래를 통해구글은 애플에게 연간 수십억 달러를 지불한다. iOS의 기본 검색 엔진으로 유지하기 위해) 우리 중 다수는 Google을 사용하고 있다고 명시적으로 생각하지 않는 경우에도 Google을 사용합니다. 이 자금은 Google이 검색 분야에서 계속 혁신을 이루고 최고의 인재를 확보하고 필요할 경우 스타트업을 통해 성벽을 강화할 수 있음을 의미합니다.

지금까지 귀하는 2천만 달러라는 적지 않은 금액을 모금했습니다. 하지만 이는 구글의 모회사 알파벳이 2020년에 벌어들인 매출 1,830억 달러에 비하면 작은 감자에 불과합니다. 그 중 압도적인 비중은 광고에서 나왔습니다.

Socher는 Google에 도전하는 것에 대해 전혀 환상을 갖고 있지 않습니다. 그러나 그는 또한 Google이 광고 판매에 초점을 맞추면 궁극적으로 새로운 접근 방식과 검색 레이아웃을 민첩하게 실험하는 능력이 손상될 수 있다고 지적합니다. (결국 누군가가 목록의 상위에 오르기 위해 비용을 지불하는 경우 갑자기 한 항목에 포함되면 행복하지 않을 것입니다. 훨씬 더 큰 그리드에서.) 어떤 시점에서는 순수 검색의 필요성이 판매의 수익 창출 모델과 충돌합니다. 광고. “[Google에서] 자연스럽게 관련된 콘텐츠를 찾는 것이 점점 더 어려워지고 있습니다.”라고 그는 말했습니다.

여행의 시작

아직은 당신을 위한 긴 여정의 시작입니다. 검색 엔진은 이제 막 공개 베타 버전에 진입하여 일반 대중의 비평과 사용을 위해 공개되었습니다. 또한 제공되는 기능을 개선할 수 있는 확실한 방법도 있습니다. 특히 모바일용 터치 친화적인 인터페이스로 만드는 것이 가장 두드러집니다.

Socher는 “인터페이스는 모바일용으로 만들어졌으며 우리는 곧 [해당 분야에서] 더 많은 진전을 이룰 것입니다.”라고 말했습니다. “하지만 지금의 경험은 데스크탑에서 훨씬 더 좋습니다. 우리는 아직 충분하지 않습니다. 우리는 단지 작은 스타트업일 뿐입니다. 다양한 종류의 플랫폼에서 작동하도록 만들 시간과 리소스가 없었습니다. [그러나] 앞으로 몇 주, 몇 달 동안 우리는 모바일 경험을 계속해서 개선할 것입니다.”

하지만 한 가지 확실한 점은 당신이 앞으로 직면하고 있는 힘든 도전만큼이나 많은 가능성이 있다는 것입니다. 검색은 점점 더 중요해지고 그에 대한 요구 사항도 계속해서 변화할 것입니다. 인터넷이 발전하면서. 그 뒤에는 현명한 팀과 Salesforce CEO Marc Benioff를 포함한 일부 유명 투자자가 있습니다. 이제 그것이 전달될 수 있을지 지켜볼 일만 남았습니다.

강력한 Google을 인수하는 것은 엄청나게 어려운 명령입니다. 그러나 Google 공동 창업자인 Larry Page와 Sergey Brin이 박사 학위를 위한 페이지 순위 검색 알고리즘을 구축하기 시작했을 때 Yahoo도 도전에 직면했습니다. 명제. 그리고 그것은 그들에게 아주 좋은 결과를 가져왔습니다.

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