Roku 및 Apple TV와 같은 셋톱박스가 TV를 영원히 변화시킨 방법

Roku 앱

불과 6개월 전만 해도 업계 분석가들은 이미 OTT(over-the-top)의 종말을 예측하고 있었습니다. 셋톱박스(익숙하지 않다면 그 터무니없는 명칭은 로쿠 그리고 애플티비 인터넷을 통해 제공되는 영화, TV 및 음악을 홈 엔터테인먼트 시스템으로 전달합니다. 그러나 분석가들이 이것을 잘못 이해한 것 같습니다. 소비자와 제조업체 모두 OTT 박스를 수용하고 있으며, 이 수치는 TV의 미래가 어떤 모습일지에 대한 흥미로운 그림을 보여줍니다.

실제로 OTT 비디오 시장은 향후 몇 년 동안 극적인 성장을 보일 것으로 예상됩니다. 문제는 오랜 방송 및 콘텐츠 전달 비즈니스 모델이 방해가 되어 TV의 미래에 대한 그림이 여전히 약간 흐릿하다는 것입니다.

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OTT 수익과 같은 지표는 큰 계획에서 시청자에게는 별 의미가 없을 수 있지만 소비자 트렌드가 얼마나 강력한지를 보여주는 신호입니다. 간단히 말해서, OTT 수익은 소비자가 무엇이든 시청하기 위해 지불하는 모든 구독료로 구성됩니다. Netflix, Hulu Plus, Amazon Prime, iTunes, CinemaNow 등 — 게다가 광고비도 추가됩니다. 끌어 들이다.

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ABI Research의 보고서에 따르면 OTT 비디오 수익은 2012년에 80억 달러를 초과했으며 그 중 57%가 북미 지역에서 발생했습니다. 그들은 매출이 2015년까지 최소 200억 달러에 이를 것으로 예상하고 있지만 그때까지 북미 지역의 점유율이 실제로 증가할지 감소할지 여부는 확실하지 않습니다. 분명한 것은 지난 2년 동안 미국과 캐나다에서 50% 이상의 성장이 있었고 앞으로도 그럴 것으로 보인다는 것입니다.

그 이유는 Netflix 및 Hulu Plus와 같은 구독 모델이 인기를 얻고 있기 때문입니다. ABI Research의 수석 분석가인 Michael Inouye는 "큰 인기를 얻었습니다."라고 말했습니다. 보고서. ABI는 OTT 콘텐츠를 중장기 형식의 비디오로 정의합니다. 이는 YouTube, Vimeo 및 기타 유사한 사이트나 서비스에서 일반적으로 발견되는 사용자 생성 콘텐츠의 대부분을 제외합니다. 또한 소비자가 집에서 만들고 시청하는 개인 비디오를 차단합니다.

넷플릭스는 미국 전체 웹 트래픽의 약 33%를 차지하며, 유튜브는 17%로 2위를 차지했습니다.

이를 뒷받침하는 주요 동인은 미디어 플레이어, 블루레이 플레이어, 스마트 TV, 스트리밍 등 연결된 장치의 수가 증가하고 있기 때문입니다. 박스, 스마트폰, 태블릿 - 더 빠른 인터넷을 요구하는 소비자로 인해 더 높은 광대역 보급률과 함께 속도. 추가 대역폭을 처리하고 여러 비디오 스트림을 HD로 배포할 수 있는 더 나은 모뎀과 라우터는 보다 원활한 시청 경험을 제공하여 주문형 스트리밍 비디오를 전체 1080p로 시청할 수 있습니다. HD.

그러나 그것은 그렇게 시작되지 않았습니다. Netflix와 Hulu는 최근까지 잘 알려진 이름이 아니었고 Apple TV는 주문형 온라인 콘텐츠가 어떤 것인지에 대한 유망한 시각을 제공하더라도 실제로는 "취미"에 불과했습니다. 문제는 부족한 콘텐츠와 이에 도달하는 데 필요한 학습 곡선이었습니다.

Inouye는 인터뷰에서 “처음에는 서비스가 제한되었고 사용자 경험이 다양했습니다. 특히 일부 초기 플랫폼은 느리고 느렸습니다.”라고 말했습니다. “많은 소비자들은 연결된 장치로 무엇을 기대해야 할지, 무엇을 할 수 있는지 몰랐습니다. (스마트폰과 태블릿)은 특히 앱과 연결된 경험이 주류로 자리잡는 데 도움이 되었습니다."

그것은 절제된 표현일 수도 있습니다. 대역폭 사용량을 모니터링하고 측정하는 기업 샌드바인(Sandvine)이 이달 '글로벌 인터넷 현상 보고서'를 발표했다. 넷플릭스는 미국 전체 웹 트래픽의 약 33%를 차지하고 있으며, 유튜브가 2위를 차지하고 있습니다. 17%. Hulu Plus는 아직 따라잡아야 할 부분이 있어 3%에 불과합니다. 이것이 반드시 모든 웹 서핑자의 50%가 비디오를 스트리밍한다는 것을 의미하지는 않지만 엄청난 양의 스트리밍을 의미합니다. 많은 사람들이 온라인 비디오를 많이 보고 있는데, 이는 음악, 사진 또는 음악보다 훨씬 더 많은 대역폭을 필요로 합니다. 전자책.

상황을 이해하는 데 도움이 되도록 2시간짜리 영화의 크기가 대략 4GB일 수 있다고 생각하세요. 압축 형식(MP3, AAC)의 노래 1,000장, 8메가픽셀 이상으로 촬영한 사진 2,000장에 해당 eBook 3,000권. 넷플릭스는 13,000개의 다양한 영화와 TV 프로그램의 카탈로그를 보유하고 있는 것으로 알려져 있지만, 실제로 시청하는 데 사용하는 장치에는 단 1MB도 저장되지 않습니다. 대신 데이터는 콘텐츠가 저장된 위치가 아니라 해당 장치로 스트리밍하기 위해 앞뒤로 이동하는 데이터의 양에 따라 측정됩니다.

애플 TV 탈옥 XBMC전체 대역폭 사용량에 미치는 영향은 엄청나며 회사에서 200만 개의 새로운 대역폭을 추가하고 있습니다. 지난해 4분기 가입자 증가에도 불구하고 넷플릭스의 지속적인 성장은 앞으로도 수요를 더욱 촉진할 것입니다. 더. 이제 시청자는 서비스에서 TV 프로그램이나 영화를 언제 어디서 시청할 수 있는지에 대한 다양한 옵션을 갖게 되어 기존 TV와는 비교할 수 없는 수준의 편리함을 더하게 되었습니다.

그러나 빠르게 성장하고 있지만 이 모든 OTT 콘텐츠는 여전히 전 세계 유료 TV 비즈니스의 일부에 불과합니다. 2012년 전체 유료 TV 수익은 전 세계적으로 2,380억 달러에 이르렀으며, 이는 그 돈이 여전히 전통적인 미디어에 있음을 분명히 보여줍니다. 이미 얼마나 많은 시청자가 관심을 갖고 있음에도 불구하고 광고주는 온라인 동영상에 그만큼 많은 비용을 지출하지 않기 때문입니다. 보고 있다.

그 이유 중 하나는 평가 때문일 수 있습니다. 최근 미디어 경영진은 Nielsen이 기존 TV 시청자를 대상으로 하는 방식으로 웹 시청률을 측정하지 않기 때문에 온라인으로 더 많은 라이브 프로그램을 제공하는 것을 주저한다고 불평했습니다. 이러한 청중은 감소했으며 업계의 일부는 부분적으로 온라인으로 시청하고 있기 때문이라고 믿습니다.

Inouye는 "콘텐츠 보유자와 유료 TV 서비스 제공업체는 프리미엄 콘텐츠가 사전 정의된 장벽 뒤에 최대한 남아 있도록 보장하고 있습니다."라고 말합니다. “그들은 시장이 반복을 피하고 싶은 속도와 방식으로 움직이고 발전하기를 원합니다. 소비자가 CD에서 디지털 오디오 파일로 이동함에 따라 음악 산업이 직면한 성장통과 서비스."

Netflix와 같은 스트리밍 서비스는 유틸리티처럼 작동하기 때문에 그 반대입니다. 뷔페와 같은 인터페이스에서 원하는 만큼 액세스하려면 월별 요금을 지불해야 합니다.

즉, 변화가 원하는 것보다 너무 빨리 올 수 있으며 광고주는 온라인 광고에 더 많은 비용을 지불하는 것을 꺼려왔습니다. 그러나 아마도 그렇게 오래 지속되지는 않을 것입니다. ABI의 보고서에 따르면 현재 구독 서비스 수익은 북미 지역에서 58%에 달하지만 2018년에는 32% 미만으로 떨어질 것으로 예상됩니다. 이 통계의 핵심은 하락이 스트리밍 비디오 서비스에서 대량으로 벗어나는 것이 아니라 수익 지분의 하락을 의미한다는 것입니다. 더 많은 광고가 차이를 메워 잠재적으로 점점 더 많은 콘텐츠가 온라인으로 푸시될 수 있습니다.

“Netflix는 현재 OTT 공간에서 큰 존재감을 갖고 있으며 시간이 지남에 따라 더 많은 소비자가 디지털 배포 채널을 수용함에 따라 우리는 주문형 TV, 전자 판매, 광고 등 다른 유통 채널의 성장률이 더욱 높아질 것으로 기대합니다.”라고 말합니다. 이노우에.

EST(전자 판매율)는 자신의 하드 드라이브에 저장하기 위해 미디어 파일 사본을 구입하는 방법을 설명합니다. 여기에는 Apple 및 기타 업체가 비디오에 사용하지만 이후 음악에는 사용하지 않는 디지털 권한 관리(DRM)와 같이 재생 방법에 대한 제한이 포함될 수 있습니다. 특히 TV 프로그램과 영화를 위한 Apple의 iTunes Store가 이러한 프로필에 딱 들어맞습니다. Netflix와 같은 스트리밍 서비스는 유틸리티처럼 작동하기 때문에 그 반대입니다. 뷔페와 같은 인터페이스에서 원하는 만큼 액세스하려면 월별 요금을 지불해야 합니다.

일부 스타트업은 그곳에서 기회를 포착합니다. 에어레오 방송사의 무료 공중파 신호를 훔쳐 웹 브라우저와 모바일 장치에서 실시간으로 스트리밍할 수 있는 소비자에게 재판매한 혐의로 인해 파괴적인 힘을 발휘해 왔습니다. 구독 기반 서비스는 콘텐츠를 재방송하는 데 비용을 지불하지 않으며 네트워크는 콘텐츠를 스트리밍할 권리나 권한도 없다고 주장합니다. Aereo는 이미 뉴욕 기반을 확장했으며, 처음으로 보스턴으로, 그리고 옆에 6월 17일 애틀랜타 지역. 연말까지 전국적으로 20개 시장이 추가될 것으로 예상됩니다. 회사의 비공식 목표는 2천만 명의 가입자를 유치하는 것인데, 이는 다른 대형 스트리밍 플레이어와 동등한 수준이 될 것입니다.

신생 회사 첫 번째 일제 사격에서 승리했습니다 법정 싸움이 길어질 것으로 보이며 기존 방송사가 가장 많이 사용하는 장치를 통해 온라인 시청자에게 다가가도록 강요할 수 있습니다. ABC는 최근 뉴욕과 필라델피아에서 진행되는 파일럿 프로젝트의 일환으로 라이브 콘텐츠를 iPad로 스트리밍할 것이라고 발표했습니다.

에어레오 아이패드 앱Aereo가 사업을 계속하고 수백만 명의 시청자를 유치한다면 방송사들은 확고하게 자리잡을 것입니다. 가입자의 경우 대형 네트워크는 그 성공에서 단 한 푼도 보지 못할 수 있으며, 이로 인해 변화를 수용해야 할 수도 있습니다. 준비가 안 됐어요.

Inouye는 "Aereo 자체는 아직 실질적인 위협은 아니지만 콘텐츠 보유자가 우려하는 비즈니스 모델입니다."라고 말했습니다. “우리는 (유료 TV 사업자가) 반드시 동일한 마이크로 안테나 배열 기술을 채택할 것으로 예상하지는 않습니다. Aereo와 비슷하지만 협상 테이블에서의 협상에 영향을 미쳐 재전송을 제한할 수 있습니다. 수수료.”

Aereo는 방송사 또는 콘텐츠 보유자와 처음으로 맞붙은 것이 아니며 아마도 마지막도 아닐 것입니다. Ivi TV(공중 재전송) 및 Zediva(소비자가 플레이어를 "대여"하는 DVD 대여 서비스)와 같은 회사는 이전에 시도했지만 둘 다 패소했으며 법정에서 계속 싸우고 있습니다.

CBS와 Fox는 공중파 방송을 중단하고 유료 TV 모델이나 제한으로 전환하겠다고 화를 내며 위협했습니다. 스포츠와 새로운 쇼를 유료 TV 사업자에게 제공함으로써 무료 TV에 의존하는 가구를 차단합니다. 방송.

Aereo가 하는 일의 핵심은 모바일 장치인 반면, TV 및 스트리밍 박스 제조업체는 거실에 적합한 공식을 찾으려고 노력하고 있습니다. NPD Group이 실시한 "Connected Home" 연구에 따르면 미국 홈 엔터테인먼트 장치의 거의 절반이 인터넷에 연결되어 있지만 실제로는 이러한 기능을 사용하지 않는 경우가 많습니다.

가장 큰 변화는 비디오 시청을 위해 데스크탑과 노트북에서 태블릿으로의 이동이 점차 늘어나고 있다는 것입니다.

NPD에 따르면 스마트 TV를 포함한 인터넷 지원 TV는 온라인 액세스를 위해 연결되는 시간이 전체 시간의 30%에 불과합니다. 블루레이 플레이어는 32%로 그다지 나아지지 않습니다. NPD의 예측에 따르면 블루레이 플레이어는 수적으로 열세임에도 불구하고 내년에는 Apple TV 및 Roku와 같은 스트리밍 박스에 의해 추월될 것입니다.

Amazon과 Microsoft가 모두 스트리밍 하드웨어 분야에 진출한다는 소문이 돌면서 시장은 더욱 뜨거워질 수 있습니다.

“소비자들은 부분적으로 Netflix와 같은 스트리밍 비디오 앱을 위해 Blu-ray 플레이어를 구매해 왔습니다. 이러한 장치 중 상당수는 상대적으로 고정된 애플리케이션 세트를 갖고 있는 반면, 스트리밍 미디어 플레이어의 사용자 인터페이스는 확장된 콘텐츠 생태계를 제공하도록 개발되었습니다. 연결된 TV도 일반적으로 동일한 기능을 제공합니다.”라고 NPD의 Connected Intelligence 서비스 장치 책임자인 John Buffone은 말합니다.

게임 콘솔에는 스트리밍 및 미디어 플레이어 기능이 많지만 스트리밍 영화나 TV 시청률을 높이지는 못했다고 그는 덧붙였습니다. 가장 큰 변화는 비디오 시청을 위해 데스크탑과 노트북에서 태블릿으로의 이동이 점차 늘어나고 있다는 것입니다.

Buffone은 또한 Netflix의 현재 지배력에 대해 언급하면서 자체 전략을 피하려는 회사의 전략을 인용합니다. 거의 모든 홈 엔터테인먼트 및 모바일 장치에 서비스를 확장하여 스트리밍 박스를 제공합니다. 대신에. Buffone은 “연결된 TV의 40%가 자체적으로 또는 다른 장치를 통해 Netflix를 시청하고 있으며 YouTube와 Hulu Plus가 그 뒤를 따르고 있습니다.”라고 말했습니다.

체포된 개발

이는 점점 더 커질 것이며 Netflix의 최근 독점 콘텐츠에 대한 선호도 영향을 미칠 수 있습니다. 아직 공개된 수치는 없지만 넷플릭스는 호평을 받은 정부 드라마 출시와 동시에 1분기에만 가입자가 200만 명 더 늘어났습니다. 카드의 집, 케빈 스페이시 주연. Netflix CEO Reed Hastings는 이미 팬들과 함께 더 많은 독점 콘텐츠가 제공될 것이라고 말했습니다. 체포된 개발 5월 26일 스트리밍 서비스로 쇼의 부활을 기다리고 있습니다.

“우리는 대다수의 연결 가능한 장치에서 Hulu Plus를 따르는 다른 구독 스트리밍 제공업체를 보고 있으며 Amazon은 또한 소비자에게 또 다른 구독을 해야 할 설득력 있는 이유를 제공하기 위해 독창적인 프로그래밍에 중점을 두고 있습니다.”라고 말합니다. 부폰.

이 실험은 원하는 것을 시청하는 방법에 영향을 미칠 수 있습니다. “라는 이야기를 하면서코드 절단유료 TV 구독을 스트리밍 서비스로 대체하기 위해 Inouye는 두 가지가 실제로 서로를 보완할 것을 제안합니다. 그 이유는 전통적인 유통 채널이 여전히 자신이 소유하고 방송하는 콘텐츠를 선호하는 시청률 및 라이선스 제한을 갖고 있기 때문입니다.

스포츠 프로그램이 좋은 예입니다. 유료 TV 사업자가 스포츠 프로그램을 통제하고 있기 때문입니다. 그러나 스포츠 및 기타 콘텐츠가 개별 OTT 시나리오로 제공되더라도 콘텐츠 소유자는 어떤 것도 무료로 제공하는 것을 싫어할 것입니다. 해당 콘텐츠를 다루는 다양한 서비스나 채널에 대한 몇 가지 구독을 추가하면 비용이 오늘날 유료 TV와 크게 다르지 않을 수 있습니다.

Inouye는 "케이블 사업자와 'TV Everywhere' 서비스가 가정을 넘어 확장되기 시작할 것이기 때문에 OTT만 발전하는 것은 아닙니다."라고 말합니다. "실제로 유료 TV 사업자들은 'OTT와 유사한' 서비스를 더 많이 추가하기 시작했습니다. 이는 우리가 스스로에게 물어봐야 할 질문을 제시합니다. 어느 시점에서 OTT가 단순히 유료 TV가 되는가?"

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