주요 헤드라인은 다음과 같습니다. "스마트 웨어러블 밴드" 범주에 속하는 장치가 2014년에 전 세계적으로 460만 대 판매되었습니다. '판매'가 아니라 '출하'라고 되어 있지만 그래도 꽤 큰 숫자죠? 이는 대략 로스앤젤레스와 디트로이트의 인구를 하나의 거대하고 연결된 칼로리 소모 거대 도시로 합친 것이며, 앞으로는 "Detrangeles"라고 부를 것입니다.
사실, 아니요, 여기서 살펴봐야 할 또 다른 핵심 숫자인 720,000이 있기 때문에 그렇게 하지 않을 것입니다. 나는 이미 여러분 사이에서 그것이 훨씬 더 작은 숫자임을 지적하는 수학적인 경향을 들을 수 있습니다. 그리고 그거 알아? 당신은 틀리지 않았습니다. 두 번째 숫자는 수량을 나타냅니다. 안드로이드 웨어 동일한 기간 동안 배송된 기기. 좋아요, 그 숫자는 전적으로 공평하지 않습니다. 우선, 해당 스마트 시계가 올해 중반쯤에 출시되기 시작했다는 사실이 있습니다.
웨어러블 제품을 생산하는 거의 모든 회사는 Apple의 성공을 통해 뭔가를 얻을 수 있습니다.
다루기 완고한 동물는 대성공을 거둔 Kickstarter 캠페인에 힘입어 2013년 1월 첫 번째 제품 판매 이후 100만 번째 제품 출하를 기록하며 올해를 마감했습니다. 그렇다면 이 손목시계 시장에서 가장 큰 비중을 차지하고 있는 사람은 누구일까요? 주로 "기본" 웨어러블입니다. 핏비트Canalys는 지난 5월에 전 세계 웨어러블 판매량의 약 절반을 차지했다고 지적했습니다.
그것은 타당합니다: 세계의 FitBits는 다른 많은 FitBits보다 상당히 저렴합니다. 기계적 인조 인간 장치를 착용하고 다시 한 번 회사는 꽤 큰 진전을 이루었습니다. 그러나 적어도 이 수치는 현재 스마트워치 산업이 거의 모든 이야기를 하고 있음을 확인시켜 줍니다. 이번 연구에서 "Apple이 2015년 웨어러블 분야의 주요 성장을 주도할 것"이라는 부제목을 붙인 것은 바로 이러한 이유 때문입니다.
“이제 모든 시선이 Apple에 쏠려 있습니다. 애플워치 4월에 출시되기 전에”라고 보고서는 몇 단락 아래에 나와 있습니다. “이 제품은 스마트 밴드와 웨어러블 기기 시장 전체를 획기적으로 성장시킬 것입니다.” a에 대한 큰 단어 아직 출시되지 않은 제품 - 특히 회사가 아직 모든 제품을 출시하지 않은 제품 세부.
또한 Apple이 완전히 새로운 영역에 진입한 지 꽤 시간이 흘렀다는 점을 명심하세요. 확실히 팀 쿡의 감시 하에서는 그런 일이 일어나지 않았습니다. 그렇다면 Canalys는 Apple Watch의 거의 확실한 성공에 대해 어떤 증거를 인용합니까? 아직 확인되지 않은 배터리 수명 주장.
“Apple은 올바른 결정을 내렸습니다. WatchKit 소프트웨어 개발 키트 플랫폼의 배터리 수명을 극대화하기 위해 Apple Watch는 최고의 에너지 효율성을 제공할 것입니다.”라고 회사 분석가 중 한 명이 말했습니다. "Android Wear는 앞으로 크게 개선되어야 하며 우리는 그렇게 될 것이라고 믿습니다."
웨어러블 전쟁에서 배터리 수명이 중요한 싸움이 될 것이라는 점은 인정하지만 솔직하게 말하자면: 대부분의 소비자에게 가장 중요한 것이 모토로라라면 휴대폰보다 훨씬 더 많은 휴대폰을 판매할 것입니다. 사과. 그 인용문에서 더 눈에 띄는 부분은 실제로 후반부입니다. 어떤 의미에서 이는 Apple이 Apple Watch의 성공에 기대를 걸고 있는 유일한 회사가 아닌 이유를 강조합니다. 웨어러블 제품을 생산하는 거의 모든 회사는 Apple의 성공을 통해 뭔가를 얻을 수 있습니다.
여러 가지 측면에서 Apple은 iPod, iPhone, iPad 출시를 앞두고 그 자리에 있었습니다. 많은 회사가 이 분야에 진출하려고 노력했지만 적어도 지금까지는 마법의 총알이 없었습니다. 새 휴대폰으로 업그레이드해야 할 때라고 누군가를 설득하는 것도 중요합니다. 그들에게 멋진 새 시계가 필요하다는 점을 설득하는 것은 완전히 또 다른 일입니다.
업계는 Apple이 다시 세상을 변화시키기를 집단적으로 기다리고 있습니다.
이봐요, 시간을 알려 주기 위해 매일 손목에 묶곤 했던 것을 기억하시나요? 하지만 휴대전화도 똑같은 일을 했기 때문에 멈췄던 일을 기억하시나요? 네, 글쎄요, 이전에 지불한 금액의 5~8배에 해당하는 금액으로 다시 구매해야 합니다. 왜? 따라서 주머니에서 휴대폰을 자주 꺼내지 않아도 됩니다.
들어보세요, 저는 Pebble이 처음으로 20달러 공약금을 받기 전부터 사람들이 떠들썩했던 동일한 스마트워치 반대 논점에 의지하고 있다는 것을 깨달았습니다. 그러나 2년이 넘도록 우리는 이러한 장치가 의무적인 것으로 간주될 것이라는 설득력 있는 주장을 아직 보지 못했습니다. 스마트 폰.
12년 전에 멋진 새 스마트폰 없이 집을 나가면 완전히 엉망이 될 것이라는 생각을 잠시 상상해 보십시오. 아주 최근까지 우리 모두가 우리 사회에서는 Wikipedia에 지속적이고 즉각적으로 접근할 수 없는 사회로서 상당히 합리적으로 기능했습니다. 주머니.
업계는 Apple이 다시 세상을 변화시키기를 집단적으로 기다리고 있습니다. 이 개념은 배터리 수명이나 지금까지 Apple Watch에서 본 어떤 특별히 혁신적인 기능을 전제로 하지 않습니다. 이는 두 가지 사실에 근거합니다. 많은 사람들이 이미 Apple 제품을 소유하고 있고 Apple은 계속해서 토끼를 꺼내고 있습니다.
웨어러블 분야의 모든 회사, 심지어 Apple 경쟁사조차도 어떤 방식으로든 회사를 응원하고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. Apple은 단지 Apple 제품을 판매하는 것이 아니라 공간에 대한 수요를 창출합니다. 부모님, 조부모님, 그리고 Indiegogo의 Kickstarter를 모르는 모든 사람들이 이야기를 나누게 됩니다. 명품을 필수품으로 바꾸는 것입니다.
이는 장치를 검색하는 더 많은 사람들이 Apple 대안을 찾고 있는 지점까지 공간을 합법화합니다. Apple의 시계가 많은 사람들이 기대하는 성공을 거두게 된다면, 이는 즉시 이 분야의 다른 모든 장치를 평가하는 기준이 될 것입니다.
그 출시 이후 삼성이 왜 800만 달러인지 설명하는 일련의 광고가 나올 것으로 예상됩니다. 웨어러블은 더 좋습니다. 더 중요한 점은 모든 경쟁 기기가 갖게 될 기준이 될 것입니다. 지우다.
밀물은 속담처럼 모든 배를 들어 올린다. 단기적으로 Apple Watch는 기존 경쟁사에 타격을 줄 가능성이 높지만, Apple Watch의 지속적인 성공은 바로 그들이 계속 살아남기 위해 필요한 것입니다.
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