그것은 나를 약간 당황하게 만들었습니다. 결국, 경쟁자의 생태계에 연료를 공급하는 것은 비생산적인 것이 아닌가?
핏비트는 지난해 초 별도의 밴드가 필요 없이 아이폰과 호환되는 앱을 만들었다.
정확히. 웨어러블은 여전히 소비자들에게 인기를 얻고 있지만 앞으로 몇 달 안에 일정 수준의 통합이 상당히 합리적인 것으로 보입니다. 가전제품 분야의 유명 기업들이 현재 본격적으로 싸우고 있는 가운데, 자본주의의 가혹한 현실은 현재 작물 중 일부가 장기적으로 성공하지 못할 수도 있음을 의미합니다. Misfit은 위험을 회피하고 있었는데, 이것이 유일한 것은 아닙니다.
핏비트는 지난해 초 별도의 밴드가 필요 없이 아이폰과 호환되는 앱을 만들었다. 물론 이 설정은 실제로 FitBit 장치를 착용하는 것만큼 많은 기능을 제공하지는 않았지만 이러한 움직임을 앞으로 있을 일의 징조로 보지 않기는 어려웠습니다.
그해 후반에 성공적인 UP 피트니스 밴드 라인을 보유한 JawBone은 다음과의 호환성을 발표했습니다. 기계적 인조 인간 입다. 피트니스 트래커는 가격 측면에서 스마트워치의 직접적인 경쟁자는 아니지만, 더 발전된 웨어러블이 동일한 기능을 많이 수행함에 따라 점유 규모는 꾸준히 줄어들고 있는 것으로 보입니다. 기능.
단순한 밴드가 아니라 생태계다
제가 지난주에 제안한 것처럼 모듈식 웨어러블이 미래라면 우리는 크고 부피가 큰 웨어러블이 눈에 띄지 않는 내장형 센서를 선호하는 방향으로 가는 시대를 예견할 수 있습니다. 만약 그 미래가 실현된다면, 스마트 폰 아마도 계속해서 퍼즐의 핵심 조각이 될 것입니다. 우리 몸 전체에서 다양한 데이터 비트를 수집하는 다양한 센서에는 여전히 메인프레임 역할을 하는 장치가 필요합니다. Misfit은 홈 자동화의 측면을 제품에 통합하여 다시 한번 한 단계 더 발전했습니다.
이는 물론 스마트폰 제조업체에게 희소식이며, 현재 사용자를 웨어러블 소프트웨어 생태계에 고정시킬 수 있는 회사에도 도움이 될 수 있습니다. FitBit, Misfit 및 Jawbone과 같은 회사는 현재 하드웨어 제품을 소프트웨어 중심의 미래로 가는 관문으로 생각하는 것을 거의 확실히 원하지 않습니다. 그들은 카테고리가 영원히 지속될 것이라는 가정하에 지금 액티비티 트래커를 구입하도록 설득할 것입니다.
피트니스 회사는 앱으로 어떻게 돈을 벌 수 있을까요?
일단 소프트웨어를 선택하고 소프트웨어 경험에 만족한다면 아마도 평생 고객이 될 것입니다. 비록 소비하는 제품에 대한 정의가 계속해서 변하더라도 말입니다. 사용자 인터페이스와 독점 피트니스 소셜 네트워크에 전념한 후에는 충성도를 변경합니다. 특히 해당 움직임으로 인해 그동안 추적해 온 모든 피트니스 데이터가 손실되는 경우에는 더욱 그렇습니다. 연령.
이에 대한 우선순위가 있습니다. 전자책 시장이 떠오른다. Kobo 및 Barnes & Noble with the Nook와 같은 회사를 살펴보십시오. 이 회사는 전용 전자책 리더기에서 소프트웨어 애플리케이션으로 사업을 확장했습니다. 피트니스 앱과 마찬가지로 이러한 정보는 기기와 운영 체제 전반에 걸쳐 동기화되어 궁극적으로 사용자가 스마트폰에서 Kobo 또는 Nook 앱을 사용했기 때문에 전자책이 전혀 필요 없이 제품의 이점을 누릴 수 있었습니다. 또는 태블릿.
앱에서 돈 빼내기
이는 일대일 비교가 아니며 대조는 몇 가지 흥미로운 질문을 제시합니다. 그 중 가장 중요한 것은 수익 창출입니다. e-reader 제조업체의 경우 책만큼 e-reader에 돈이 들어간 적이 없습니다. 누군가가 책을 구입할 때마다 수익을 냈습니다.
피트니스 회사는 앱으로 어떻게 돈을 벌 수 있을까요? 많은 가능성이 있습니다. 광고, 인앱 구매, 앱 요금 청구 등이 모두 떠오르지만 현재로서는 독립형 수익원으로 특별히 그럴듯한 것은 없습니다. 대답은 물론 데이터입니다. 광고주와 연구 그룹이 사용자 검색 및 서핑 분석에 대해 얼마나 많은 비용을 지불할 의향이 있는지 생각해 보십시오. 이제 실제 환경에서 그러한 종류의 정보를 상상해 보십시오.
우리는 사용자 움직임, 습관, 위치를 추적하는 센서와 단일 앱 및 데이터베이스에 입력되는 다양한 측정 항목에 대해 이야기하고 있습니다. 현재 귀하에게 물건을 판매하려는 회사에게는 일종의 성배입니다. 소비자에 대해 더 많이 알수록 판매하기가 더 쉬워집니다. 이는 현재 우리가 두개골을 깨뜨려 내부 내용을 읽을 수 있는 것과 거의 비슷합니다.
이것은 공포를 조장하려는 시도가 아닙니다. 정보는 의심할 바 없이 익명으로 수집될 것이며 많은 기업은 데이터에 대한 과거와 현재의 개인 정보 보호에 대한 우려를 바탕으로 거의 확실하게 사전 동의를 제공할 것입니다. 수집. 그러나 데이터 수집은 앞으로 나아가는 웨어러블 기업의 비즈니스 모델에서 거의 확실히 중요한 역할을 할 것입니다.
물론, 그 모든 것은 아직 멀었습니다. 피트니스 트래커는 여전히 판매되고 있습니다. 그러나 요인들의 합류가 어떻게 카테고리의 평준화 및 궁극적인 침식으로 이어져 해당 분야에서 미래 혁신을 위한 여지를 마련할 수 있는지 쉽게 알 수 있습니다. 그리고 그 곡선보다 앞서 나가려고 하는 제조업체를 누가 비난할 수 있습니까?
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