Work/Life의 이번 에피소드에서는 진행자 Greg Nibler가 작가이자 창립자인 Ciara Pressler와 함께 앉아 있습니다. 게임 전, 희망적인 기업가들이 현재 급여에 대해 스스로에게 묻는 질문을 묻기 위해 직업: “남아야 할까요, 아니면 가야 할까요?” 기업가로서 스스로 힘을 발휘할 적절한 시기는 언제입니까? 내가 하는 직업이 보수가 좋으면 어떻게 되나요? 잠재적인 사업주가 물어봐야 할 질문은 무엇이며, 도약할 적절한 시기를 어떻게 알 수 있습니까?
Pressler는 기업가가 스스로 파업을 시작하기 전에 고려해야 할 가장 큰 주제를 분석합니다.
• 첫 번째 단계: Pressler는 첫 번째 단계는 "현재 나의 자금 상황은 어떤가요?"라고 묻는 것입니다. 이 사업을 시작하기 위한 나의 '런웨이'는 무엇인가?” 많은 사람들은 세금, 간접비, 비용, 직원 및 사업 운영에 필요한 기타 수많은 비용과 관련된 추가 비용을 계산하는 것을 잊어버립니다. Pressler는 “현재 라이프스타일을 살기 위해 필요한 것이 무엇인지 현실적으로 생각해 보세요.”라고 말합니다. 처음에 생각했던 것보다 더 많은 돈이 필요한 경우가 많습니다.
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• 개인의 위험 허용 범위 평가: 대부분의 사람들은 기업가가 엄청난 양의 위험을 감수하는 것을 꺼리지 않는다고 생각하지만 Pressler는 그렇지 않은 경우가 많다고 지적합니다. “자신의 위험 허용 범위를 파악하세요.”라고 그녀는 말합니다. 큰 위험을 특별히 좋아하지 않는다면 "현재 직업의 '부업'으로 새로운 사업을 시작할 수도 있습니다. 따라서 위험을 많이 감수하지 않을 것입니다."라고 그녀는 제안합니다.
• 장기 및 단기 목표: 장기 목표에 관해서 Pressler는 장기 및 단기 단계의 균형을 찾을 것을 조언합니다. 단기 목표를 실행하려면 “의도를 갖고 사업 계획을 작성하되 ‘게임 계획’을 작성하라”. 시장, 산업 및 비즈니스는 크게 변동할 수 있으므로 단기적인 게임 계획을 지속적으로 업데이트하면 장기적인 성공을 향한 과정을 유지하는 데 도움이 됩니다. 그녀는 "하룻밤새 성공"을 달성하는 데 10년이 걸릴 수도 있다고 지적합니다.
• 누가 당신을 지원합니까?: 지원 구조는 사업 시작 계획의 중요한 부분이기도 합니다. “스스로 할 수 있다고 생각할 때는 조심하세요.”라고 그녀는 경고합니다. “사회적 자본이 필요합니다. 비즈니스가 성공하기 위해서는 돈의 포트폴리오뿐만 아니라 사람, 연결, 고객 및 전략적 파트너십의 포트폴리오가 필요합니다. 그리고 똑같이 중요한 것은 정서적 지원 구조입니다. “누가 당신과 함께 진짜가 될까요?” 프레슬러가 묻습니다. “그게 중요해요.”
급여에서 스타트업으로 전환하는 것을 고려할 때 고려해야 할 사항이 많습니다. “그리고 자신이 하는 일을 하는 것과 자신이 하는 일을 하기 위해 사업을 운영하는 것에는 차이가 있습니다.”라고 Pressler는 말합니다. 그러나 적절한 계획과 뛰어난 전략을 통해 올바른 방향으로 시작할 수 있는 준비를 갖추게 될 수 있습니다.
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