サティア ナデラがマイクロソフトの新しい CEO になった今、誰もが知りたいと思っていますが、彼は何をするのでしょうか? マイクロソフトは流れ星とみなされているが、依然として手ごわい存在であり、ナデラ氏の行動によって同社は復活する可能性がある。 ここでは、ナデラがレドモンドのトップチーズとして歩む道を示唆する 10 の名言を紹介します。
「私たちの業界は伝統を尊重せず、革新だけを尊重します。」
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ナデラのすべての名言の中で、マイクロソフトの CEO として会社に宛てた最初の手紙の初めに見られるこの短い文が最高です。 彼はほんの数言の言葉で、Microsoft がその運命を損なった、鈍く、遅く、非協力的な組織であると認識されていることを認め、それを修正するために努力することをほのめかしました。
「情熱的かつ大胆であれ。 常に学び続けてください。 学ばなければ、役に立つことをやらなくなってしまうのです。」
確かに、これはふざけた話のように聞こえるかもしれませんが、ここで話しているのは Microsoft の CEO であることを忘れないでください。 この文、 ナデラが2013年7月のインタビューでデカン・クロニクルに語った言葉、90年代半ばのスティーブ・バルマーやビル・ゲイツにさえ期待できるようなものではありません。 ナデラ氏は、パートナー、顧客、批評家の意見を考慮するつもりのようで、それはマイクロソフトと彼らとの悪い関係を修復するのに大いに役立つ可能性がある。
「私たちの仕事は、マイクロソフトがモバイルとクラウドファーストの世界で確実に成長できるようにすることです。」
この文、 ナデラから会社に宛てた手紙より、何が含まれているかだけでなく、何が含まれているかという点でも興味深いです 除外します. Windows と Office については彼の手紙では言及されていませんでしたが、クラウド サービスは多くの注目を集めました。 ナデラ氏が同社の金儲けをサポートすることは間違いないが、未来はクラウドにあると感じているのは明らかだ。
「スノーデン氏の後の世界では、他の人が独自のクラウドを構築し、アプリケーションをモビリティできるようにする必要があります。 それは、光の速度が依然として重要であるコンピューティングの物理性と地政学の両方によるものです。」
この引用 フォーブス誌のインタビューより ナデラの態度について多くのことを語っています。 マイクロソフトは、スノーデン氏が公開した情報に対する批判に事欠かないため、防御的な対応や決まり文句の煙幕が期待されたかもしれない。
代わりに、彼は問題に取り組み、それが会社にとって何を意味するかを説明します。 彼は、誰もがデータをサードパーティに渡すことに抵抗を感じているわけではないことを認識しており、それを望まない人向けの製品を開発すると約束しています。 これはマイクロソフトのプライバシーに対する姿勢にとって良い前兆であり、同氏の任期中に同社が顧客のニーズにより敏感になることを示している。
「今後 10 年間で、ほぼすべてがデジタル化される段階に達するでしょう。」
昨年末にパリで開催された LeWeb カンファレンスでは、ナデラ氏が GigaOm の創設者であるオム・マリク氏の前に置かれました。 ナデラはテクノロジーがどこに向かっていると考えているか尋ねました. 上で太字で示した彼の反応はおそらく予想されるものですが、それはありふれたものをはるかに超えています。
たとえば、農家でも接続デバイスを使用して大規模な生産をリアルタイムで監視しているとナデラ氏は説明しました。 これは彼がマイクロソフトが繁栄することを望んでいる未来であり、彼にとって「エンタープライズ市場」という用語が地元の銀行やコールセンターの IT 部門よりも意味のあるものであることを示しています。 彼のビジョンが成功すれば、Microsoft は IBM や Cisco のように、ほとんどの人が知らない製品で大金を稼ぐ静かな巨人になる可能性があります。
「デバイスはエクスペリエンスがひとつに集まる場所です。 Surface Pro では、エクスペリエンスの多くはデバイス上で行われますが、デバイス上で実行されるすべてのアプリケーションのバックエンドはクラウドにあります。」
デバイスといえども、マイクロソフトが事業の重要な柱にしようとしている事業は、 ナデラ氏はクラウドについて言及.
そしてそれが最善かもしれません。 Apple は、パスワード管理、デバイスのバックアップ、iTunes など、クラウドを活用したさまざまなサービスを提供することで、プレミアム製品メーカーとしての地位を高めてきました。 ナデラ氏の執念こそが、この重要な分野で同社が追いつくために必要なものなのかもしれない。
「クリケットをプレーすることで、チームで働くことやリーダーシップについてもっと学び、それが私のキャリアを通じてずっと心に残りました。」
サティア・ナデラはクリケットへの愛について何度か言及している。 これは彼の私生活についての些細な洞察のように思えるかもしれませんが、彼のリーダーシップの雰囲気と社内での評判についての話です。 彼はコラボレーションを信じていますが、 彼は、チームの取り組みには何層もの管理が必要だとは考えていません. ナデラ氏は再建が必要な会社をスティーブ・バルマー氏から引き継いでおり、ためらうことなくそれを実行する可能性が高い。
「あなたは、たくさんの文や散文ページで説明できるものを取り上げようとしていますが、 それを数行の詩に変換しても、本質は理解できるということです。 圧縮。 最高の暗号は詩だ。」
ポリティコのサティア・ナデラ氏の見方 彼はクリケットへの愛に加えて、詩にも情熱を持っていることに気づきました。 CEO にとって必須の資格とは言えませんが、これは彼がテクノロジーに対する偏狭な焦点を避けてきたことを示しています。 テクノロジー業界の一部のエンジニアを悩ませ、最終的には製品を使用する人々からエンジニアを遠ざけることになります。 開発する。
この引用は、ナデラが世界には機能やスペックシート以上のものがあることを理解していることを示しています。 コード、つまり、製品をいつリリースするかを決定する際に、彼は優れた判断者である必要があることを意味します。 解放されました。
「私たちは、ヒューマンプロセスの非構造化世界とビジネスアプリケーションの構造化世界の橋渡しとなる、接続されたシステムの領域でのイノベーションの提供において前進を続けていきます。」
サティア ナデラが新製品を開発する際に人間的要素の重要性を理解していることをより直接的に示したい場合は、この引用が必要な証拠を提供するはずです。 しかも、最近のことではないのですが、 今後の Microsoft Office 機能に関する 2006 年の記事より. これは、ナデラのヒューマニスト的な傾向が、マスコミをマッサージするために設計された最近の発明ではないことを示しています。
「私もまた、挑戦に基づいています。実際、それは冒険であり、[…]素晴らしい仕事をするという私の中に競争的な熱意を生み出します。」
ナデラがバルマーやゲイツよりも柔らかく、オープンな人物であることは間違いありません。 そのため、彼にはマイクロソフトのような会社を動かすのに必要な勇気が欠けているのではないかと心配する人もいるかもしれない。 フォワード。 この引用が示すように、新 CEO に競争心がないと考えるのは間違いです。 彼はやる; しかし、販売が原動力だったバルマー氏とは異なり、ナデラ氏はイノベーションと技術的課題の克服が原動力となっている。
そしてそれはまさに Microsoft が必要としているものかもしれません。
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