オリジナルの Surface (発売前にはまったく期待されていなかったステルス製品) は、サービスを提供する必要があるマスターの数を考慮すると、うまく機能しました。 それは Windows のショーケースでなければなりませんでした。 これは、Microsoft が取り組み続けているデスクトップとタッチ間の困難な移行を支援する必要がありました。 そして、他の PC 企業が開発しているラップトップやタブレットだけでなく、Microsoft のデバイス革新を紹介するには、iPad とは明らかに異なるものでなければなりませんでした。
Microsoft はタブレット市場の獲得にはあまり興味がありませんでした。
Microsoft は、第 1 世代の Surface の市場結果を見て、顧客が長いバッテリー寿命と Surface のフォーム ファクターを望んでいることを認識しました。 サーフェスRT ただし、x86 ベースの Windows の完全な下位互換性を備えています。 このフィードバックは、Microsoft の変化を背景に生まれました。 新しいCEOを任命したとき 彼は前任者よりも Windows ライセンシーと競合しないことを決意し、生産性の使命にこれまで以上に集中しているように見えました。
の位置づけ Windowsタブレット も同様にシフトを続けました。 はい、それらは依然として PC とタブレットでしたが、必ずしも同じ部分を占めていたわけではありませんでした。
これらの変化は最高潮に達しました サーフェスプロ3. 間違いなく、それは最高で、最も柔軟性があり、 これまでで最も印象的な Surface エンジニアリングとパフォーマンスの観点から。 しかし、画面が大きくなり、「操作性」が強化された頑丈なキーボードが取り付けられているため、滑らかでタブレットのような見た目にもかかわらず、これまでで最もラップトップに近い Surface でもあります。
OneNote スタイラスの統合. Microsoft CEO Satya Nadella は、同社が Windows ライセンシーと競合することにまったく興味がないと述べて、Surface Pro 3 の導入を開始しました。 それでも、同社が Surface Pro 3 の使用事例を紹介したように、これらのシナリオの多くは HP の製品で対応できた可能性があることは明らかでした。 あるいはデル。 あるいはその他の無数のいずれか。
Surface と ズーン, マイクロソフトが廃止した音楽プレーヤー Zune サービスが移行したため、ブランドの最後の面影を失いました。 Xbox ミュージック. どちらの場合も、Microsoft は Apple が普及させ独占していた製品カテゴリに参入しようと躍起になった。 どちらの場合も、Microsoft はプレミアム価格の製品を提供し、一定の批評家からの称賛を得ましたが、最終的にはアプリの欠陥により苦境に陥りました。 (Zune の場合、有望なタッチスクリーン モデルは、iPhone のようなモデルの登場によって大打撃を受けました。 iPod touch.)
専用 MP3 市場が小型で安価な製品に移行したのと同じように、スマートフォンやファブレットの熱を感じているタブレット市場も同様です。
Surface と Microsoft が廃止した音楽プレーヤー Zune にはいくつかの類似点があります。
PR の観点から、Surface がキーボードのケースと、画面上で複数のアプリを処理できるオペレーティング システムを復活させた場合、 たとえそのシェアが名目値にとどまり、損失が増大し最終的にマイクロソフトがタブレットから撤退せざるを得なくなったとしても、それがマイクロソフトのある程度の勝利に貢献したというよりも、 市場。
不思議なことに、ラップトップの魂をめぐる戦いの第 3 のプレーヤーである Google は、絶大な人気を誇る Android OS を他の分野に集中させ続けています。 代わりに、Chrome OS を搭載したラップトップに対して、ほとんど従来のデスクトップ インターフェイスを使用することを選択しました。 の多くは、 Chromebook 」 低価格のため、普及が進んでいます。 しかし、そのシンプルさとクラウド接続性は、Windows を選択するであろう特定のユーザー層にも共感を呼びました。
もし、Surface がラップトップと Windows のパワーに重点を置き続け、タブレット iPad の欠点を強調できれば、17 億ドルの損失も正当化されるかもしれません。
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