ビデオゲームは世界最大のエンターテイメント形式であり、毎年何十億人もの人々が利用しています。 しかし、業界は製品不足に陥っており、 遅れ、そしてダイバーシティとインクルージョンの危機が急拡大しています。 業界は秩序を回復するためのリーダーシップを切実に必要としています。 レジーを入力してください。
Reggie Fils-Aimé は、ゲーム界で最も有名な人物の 1 人です。 2004 年に E3 のステージで公の場にデビューし、キックする意志を宣言した瞬間から 尻を持ち、名前を付け、ビデオゲームを作る、彼はゲーマーが反応した実物よりも大きなイメージを投影しました に。 出発してから 2019年の任天堂、彼はベストセラーの本を書いています ゲームを破壊する: ブロンクスから任天堂のトップへ, インディー ゲームに焦点を当てたリアリティ ショーである Rogue Jam の審査員を務め、教育やビジネスのさまざまな取締役会や指導的地位に加わりました。 Digital Trends は、PAX West で Reggie と座ってビデオ ゲーム業界の現状について話し合う機会があり、彼に新しい称号「ビデオ ゲームのプレジデント」を授与しました。
おすすめ動画
仮定の質問をしたいと思います。 あなたがビデオゲーム社長に選出され、年次一般教書演説の時期が来たとします。 あなたの目には、業界の現状はどう映っていますか? 私たちが焦点を当てるべき優先順位は何でしょうか?
ビデオゲームの社長という立場ですから、その肩書をとって名刺を作らなければいけないと思いますが、 ゲーム部門の社長、まず私たちは、今日のビデオゲームが世界の主要なエンターテイメントの形式であることを認識する必要があります。 世界。 世界では、これは 2,000 億ドル規模の産業であり、他のどの形式のエンターテイメントよりもはるかに大きいです。 30 億人がビデオ ゲームをプレイしているということを考えてみてください。
今日の消費者が、 PS5 または Xbox シリーズ X、小売店に行って購入することはできません。
その観点からすると、それは大きくて活気のある業界です。 しかし、そうは言っても課題もあります。 そして私にとっての課題は、この業界がどのように革新を続け、素晴らしい新しいコンテンツをもたらすことができるかということです。 プレーヤーとして、私が見てきたコンテンツのいくつかは、もう少し似ていると言わざるを得ません。 今では、どの一人称シューティング スタイルのゲームも同じように見えます。 どのアドベンチャー ゲームも同じに見えます。 そして、この業界は流行を追うのが好きな業界だと思います。 そして、常に新しいもの、プレイヤーが見たことのない挑発的なものを生み出すことに挑戦する必要があると思います。 それが私が出す最初の挑戦です。
2 番目の課題は、最近新しいシステムが発表されましたが、それらは まだ信じられないほど購入するのが難しい. 私は新しいプラットフォームのメーカーに対し、サプライチェーンの問題に対処するよう要求します。 PS5 や Xbox Series X が欲しい今日の消費者が、小売店に行って購入できないのは残念です。 そしてそれが業界を制限していると私は思います。 確かに、一部の開発者がゲームを遅らせている理由の一部はそれだと思います。 これらの素晴らしい新しい派手なシステムはすべて、数年後には完成するはずの場所には程遠いものです。 ミッション。 したがって、消費者が購入し、最新のゲームを楽しむための物理的なハードウェアがもっと多く存在する必要があります。
そして、ビデオ ゲームの社長として私が強調したい 3 番目のことは、これがどのように行われるかということです。 業界はリーダーシップを発揮し、スタジオの責任者が実際に次のような人物になるためにさらに努力する必要があります。 ゲームをする。 そこで私たちは PAX でインタビューを行っており、周りを見回して誰がゲームをプレイしているかを確認しています。 多様な人々がいて、ユニークな人生経験を持っている人々がいます。 しかし、残念なことに、この業界のリーダーたちは皆同じように見えます。
これが業界の現状を要約する方法です。 私たちは大きく、支配的です。 私たちは多くの人が参加する業界です。 しかし、より新鮮なコンテンツが必要です。 すぐに利用できるシステムが必要です。 そして、企業のリーダーにはプレイヤーと同じように見える必要があります。
任天堂に来たとき、あなたはコーネル大学の卒業生でした。 あなたは、同様の国際規模の複数の組織で成功を経験してきました。 履歴書の観点からすべてのボックスにチェックを入れました。 しかし、その幹部レベルの同僚の多くとは異なり、あなたは有色人種でした。 あなたはブロンクス出身の第一世代で、移民の両親のもとに生まれ、米国に移住する前にハイチのクーデターの最中に巻き込まれました。 あなたの経歴や生い立ちは、あなた自身や仕事のやり方にどのような影響を与えましたか?
私の経歴が私が有能になれるのに役立ったと信じています。 まず、私は粘り強く、ノーの答えを受け入れません。 私は常に組織を推進し、挑戦しています。 そして、私の本の中でこれらの物語のいくつかを強調しています。 しかし、私は任天堂オブアメリカに限らず、より良くする必要がある方法、改善する必要がある方法で常にプッシュし、挑戦してきました。 私たちのアプローチは、小売業者との協力方法だけでなく、社内で行った活動や、当社のトレーニングと開発方法にも当てはまります。 スタッフ。 私はまた、京都にある任天堂の親会社に対して、会社にとって理にかなっていると考えたアイデアを推進するという点で積極的でした。 さて、幸運なことに、岩田聡氏や宮本茂氏、その他の幹部が私のアイデアを支持し、私が会社を推進していることを高く評価してくれました。 しかし、その粘り強さと気概は、当時としては非常に重要だったと思います。 そしてそれは私が誰であるか、そして私の生い立ちの中核です。
多様なバックグラウンドを持つ人材をエントリーレベルで採用するだけでは十分ではありません。
私自身の個人的な開発とアプローチで強調したい 2 番目のことは、私が常にさまざまな種類のアイデアを推進していることだと思います。 私はこれを水平思考と呼んでいます。ある業界からアイデアを取り入れて、それを次の業界に応用します。 幸運だったのは、任天堂ではさまざまなアイデアを活用し、会社に次のことを推進するというアプローチがあったことです。 これまでに行われていなかったことは高く評価されましたが、それは私という人間の一部であり、私のアプローチ方法の核心です 仕事。
先ほどおっしゃっていましたが、さまざまな背景を持つスタッフをより多く採用するだけでなく、リーダーシップレベルでも多様性の重要性について言及されました。 なぜそれがそれほど重要なのでしょうか? そして、なぜ大規模な人材の中から初級レベルの従業員を採用するだけでは十分ではないのでしょうか?
基本的に、私は、大きく異なる人生経験を持ち、私の考え方やビジネスへの取り組み方と異なる人々と一緒に働くと、次のようなことが起こると信じています。 すべてはそれぞれの独自性に基づいています。これらすべてのユニークで差別化された経験を持つ人々のグループが集まれば、どんな問題も解決できると私は確信しています。 どのようなビジネスにおいても、私たちは成功して前進できるということです。 そして、その基本的な信念と多様性はまさに私という人間の中核であり、その最大かつ最も広い範囲における多様性です。
そこに到達するには、非常にオープンマインドなアプローチが必要です。なぜなら、あなたが質問を組み立てたように、エントリーレベルで多様な背景を持つ人材を雇用するだけでは十分ではないからです。 適切なシステムとサポートがなければ、最高レベルの成功は得られないからです。 あるいは、そうなったとしても、非常に長い時間がかかります。 したがって、会社全体で多様性に対する考え方を持たなければなりません。 そして私にとって、それは私がリーダーレベルで採用した人々に現れ、すべてのスタッフに社内での進歩を促す方法に現れました。 そして、私が任天堂オブアメリカを辞めたとき、私が残したチームはリーダーシップレベルで非常に多様性に富んでいたと言えることを誇りに思います。 そして、それは私が優先したことだからです。
ですから、どのようなビジネスや産業でもこの分野で進歩するには、 優先事項は、リーダーが信じているものでなければならず、毎回取り組むべきものでなければなりません。 レベル。 「まあ、エントリーレベルでもっと多様な人材を集めれば十分だ」という考え方だけではありません。 それだけでは決して十分ではありません。
デジタルタイプのイベントは継続的に進化する必要があります。
私たちはここPAX Westにいます。 あなたは任天堂デビューを含む多くのイベントに参加したことで有名です。 しかし、私たちはイベントがほとんど、あるいはまったくない期間を経て、今はちょうど戻りつつあるところです。 人々は確かに反応しており、ここに来ることに興奮しているようです。 しかし、2022 年になっても、このようなライブ イベントは依然として重要だと考えていますか?
それらは完全に関連性があります。 私がそう言ったのは、プレイヤーにとってコントローラーを手に入れることが非常に重要だからです。 新しいコンテンツを体験するために。 これは、コンテンツの発売時にそのコンテンツを購入するかどうかを決定する際に、ユーザー自身のプロセスにおいて重要です。 開発者にとって、平均的な消費者がコントローラーを持ってゲームをプレイしている様子を見ることは非常に重要です。 開発者は、消費者が自分のコンテンツにどのように反応するかを確認することで多くのことを学びます。
品質保証以外にも。
絶対に。 QA 以外の人。ゲームを QA していると、そのゲームを何度もプレイすることになるからです。 つまり、あなたはゲームを壊そうとしているのです。 それは、コントローラーを渡されて、楽しく楽しむためにゲームをプレイしようとするのとは異なります。 それは全く異なる経験です。 そして開発者には明らかにその両方が必要です。 私はこれを個人的に経験しました。任天堂にいたときに、開発者がプレイヤーがゲームを体験しているのを見ているのを見ました。 初めて、アバターの操作方法が非常に重要であることを学びます。 多くの。 したがって、これらのイベントは、そうです、非常に重要です。
しかし、それだけでは十分ではありません。 そして、デジタルタイプのイベントは継続的に進化する必要があると私は信じています。 プラットフォームホルダーは、デジタルイベントを開催すると同時に、コンテンツをデジタルで利用できるようにする方法を見つける必要があると私は考えています。 だから想像してみてください、私は再びビデオゲームの社長になるのです。 想像してみてください、パックス中と ゲームコム、プラットフォームホルダーがコンテンツを利用可能にすると、物理的なイベントでプレイするプレイヤーだけでなく、世界中のプレイヤーが初めての実践的な体験をすることができます。 それは驚異的でしょう。 そうすれば、特定のコンテンツに対して非常に多くの話題と興奮が生まれるでしょう。 限られた範囲でこれを行っている人もいますが、任天堂は Nintendo Direct を実施し、最後にその直後にコンテンツを利用できるようにしたことで有名です。 しかし、物理的環境の利点を活用できるように、もっと多くのことを行う機会があると思います。
あなたの本について話したいと思います。 ゲームを妨害する. 多くの人は、本をキャリアの終焉を祝うための弓として使います。 しかし、これはむしろ中間点のようです。 それで、何があなたにその本を書かせたのでしょうか？ そして、人々がそこから何を得ることを望んでいますか？
この本は実際、私の全体的な次のミッションの一部であり、それは次世代のビジネスリーダーに力を与え、奨励し、それを大規模に実行することです。 そして、それを大規模にやろうと言うとき、私は確かに任天堂にいたときにそれをやりましたが、私がやろうとしているのは 私の教訓を共有し、私の利益を共有することによって、大多数の新しいリーダーに力を与えることを奨励し、力を与えてください。 経験。 ですから、私はこれを本を通じて、講演を通じて、そして理事会の奉仕を通じて行っています。 これは私にとって、できるだけ多くの新興リーダーに触れ、彼らに私の知識と経験の恩恵を与える機会です。 それが私が今やろうとしていることです。
新しいリーダーがスキルを磨く最善の方法は、 彼らが学ぶこと、そして彼らが私からだけでなく、さまざまな異なる可能性からの教訓から利益を得られるようにすること 先生たち。 それがこの本の要点であり、全体的なアプローチの一部です。 この本に関して私が受けた反響は驚異的でした。 この本がベストセラーであるという事実、現時点で 750 件を超える 5 つ星のレビューが付いているという事実は、非常に驚異的です。 しかし、それは実際には、次世代のリーダーの育成を支援するという全体的な情熱の一部にすぎません。
この時点での「ゲーム」は任天堂でもビデオゲームでもありません。 ゲームは業界そのものです。
それは業界の最大の力です。 ご存知のとおり、私は 3 つの公的な取締役会に所属していますが、それらはすべてまったく異なるビジネスです。 彼らはビデオゲーム事業に携わっているわけではありません、これらの上場企業は。 ですから、ご存知のとおり、私にとって、これは実際に、さまざまなエディションにわたる大規模な次世代のリーダーシップの形成を支援する継続的な機会です。
編集者のおすすめ
- 任天堂のレジー・フィス＝エイム氏が引退し、ダグ・バウザー氏が後任となることにツイッターが反応
