ThinkPad の 25 年: ブラック ボックス万歳!

シンクパッド
テクノロジーアナリストでコラムニストのティム・バジャリンがアップルに復帰した直後にスティーブ・ジョブズと対談したとき、ティムは率直だが重要な質問をした。 ジョブズならどうやって会社を立て直すだろうか? その答えは当時、驚くべきものでした。 スティーブ・ジョブズは工業デザインに焦点を当てたいと考えていました。

その会話から 20 年が経った今日、その答えは明白であるように思えます。 1997年にはそれは過激でした。 Apple 製のものを含め、ほとんどのコンピューターはシンプルなベージュの箱で、納入されたハードウェアを収める容器でした。 彼の復帰から1年後、Appleは iMac、コンピューティング ビジネスを再構築したいくつかのデバイスのうちの最初のデバイスです。

「その時点でIBMはすでに彼よりはるかに先を行っていた。 彼らはすでに工業デザインが重要であると考えていました。」

しかし、後にバジャリンが気づいたように、ジョブズのビジョンはユニークなものではありませんでした。 実際、別の会社が彼を徹底的に打ち負かし、 ラップトップ 長年にわたり先見の明のあるデザインを続けてきた IBM。 「歴史的に考えてみると、その時点でIBMはすでに彼よりはるかに先を行っていた」とバジャリン氏は語った。 彼らはすでに工業デザインが重要であると考えていました。」

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1992 年にリリースされた初代 ThinkPad 700C は、現在 25 年の歴史を持つ王朝の始まりです。 シンプル、黒、箱型の ThinkPad の機能と耐久性への一貫した取り組みは、PC ビジネスの他のすべての企業から羨望のまなざしを受ける評判を獲得しています。 Digital Trends はブランド 25 周年記念式典のために来日し、私たちに次の機会を与えてくれました。 ThinkPad のヤマト研究所を見学 ブランドの歴史や将来の計画について幹部に尋ねてみましょう。

最初の現代的なラップトップ

ThinkPad の父と呼ばれる内藤有正氏 — そしてその進化についての本を書きました –キャリアの早い段階で、IBM のニューヨーク オフィスに配属されたことに気づきました。 そこで彼は、奇妙な癖を持つマネージャーに遭遇した。 「上司は電車で通勤していました」と内藤さんは振り返る。 「彼がしたのは、秘書にその日に受け取ったすべてのメールを印刷するよう依頼し、電車の中でそれらのメールを持ち込んで返信を書いたことです。 翌日、彼はそれらを秘書に返しました。」

内藤氏は最初、この話の重要性を理解していませんでしたが、後に ThinkPad となる製品のプロトタイプに取り組んでいることに気づき、メールを多用する上司がひらめきました。 「彼はもっと働きたかった、もっと長く働きたかった」と内藤は悟った。「しかし、退職後は効果的に働く方法がなかった」 オフィス。" オフィスで行うことを自宅、ホテル、さらにはオフィスからでも実行できるコンピューターを構築してみてはいかがでしょうか。 電車?

lenovo thinkpad 700c 1992 新聞広告

そのコンピューターは、 ThinkPad 700C. 9.5 インチの LCD スクリーン、25MHz プロセッサ、120MB の標準ハードドライブを搭載したこの製品は、史上初のラップトップではありませんでした。 コンパック、東芝、さらには IBM さえも 1980 年代後半に小型のポータブル PC の開発を開始しましたが、それ自体は大きなスーツケースほどの「持ち運び可能な PC」が登場する以前のものでした。 これらの初期のラップトップは多くの場合重く、カラー スクリーン、統合されたポインテッド デバイス、Windows との互換性など、デスクトップに一般的に提供されている多くの利便性が欠けていました。 早い ラップトップ 確かにコンピューターではありましたが、それを使用することは、オフィスでデスクトップを使用することとはまったく異なりました。

ThinkPad がそれを変えました。 この製品は最初から、当時の他の PC の機能をポータブルにし、シンプルで機能的で耐久性のあるデザインで実現するように設計されました。 オリジナルの 700C は、現代の標準からすると大きくて重いですが、それでもラップトップとして簡単に認識できます。 そのプロポーションと機能は、2017 年に製造および販売された ThinkPad に似ています。

その永続的な影響を最も顕著に表しているのは、すべての ThinkPad のキーボードの中央にある小さな赤い突起であるトラックポイントです。 TrackPoint はラップトップにカーソルのサポートを追加する最初の試みではありませんでしたが、永続的なコンセプトとなった唯一の試みでした。 「その特定のテクノロジーは本当に重要でした」とバジャリン氏は説明しました。 「あの小さな赤い点は、マウスにポータブル体験をもたらすというコンセプトに大きな変化をもたらしました。」 唯一の Apple の PowerBook 100 など、同様のものを試みる競合他社はトラックボールを使用していましたが、これははるかに機能が少ない設計でした。 精度。

現在でも多くの ThinkPad ファンがトラックポイントを信頼していますが、トラックポイントの返還を懇願する Mac 所有者はほとんどいないでしょう。

次に考える

ThinkPad 700C とその兄弟である 700 および 300 はヒットしました。 レビュー担当者は、このタフでポータブルなマシンにすぐに夢中になりました。 そして大衆も注目した。 「IBM はそれらを十分に速くすることができませんでした」と ThinkPad 副社長兼最高設計責任者の David Hill 氏は Digital Trends に語った。 「それらを生産するには、追加の工場と組立ラインを建設する必要がありました。」

「才能があり、人々の問題を理解し、それを解決できる人材がいないと、製品は生まれません。」

ヒル氏によれば、この成功の中心はデザインでした。 ラップトップは、外出先で仕事をする必要がある経営者やその他の組織のリーダーにとってのツールとしてすでに知られていましたが、ほとんどの人はラップトップを単なるツールとして認識していました。 ThinkPadが欲しかった。 「涼しくなったように見えました」とヒルは説明した。 「当時のコンピューターはどれも面白くなく、想像力に欠けていました。 (ThinkPadは)一種のユニークなブラックボックスで、ある種神秘的でした。」

しかし、それは ThinkPad チームを独自の拘束服に縛り付けるものではありませんでした。 同社のエンジニアは、何が機能するかを見つけるために、新しいアイデアを模索し始めました。 700C の成功は新しいブランドを構築し、高給取りの幹部や頻繁に飛行機を利用する人以外にもポータブル コンピューターに大きな関心があることが証明されました。 その後、ペースの速いイノベーションの時代が続きました。 多くの場合、この実験は ThinkPad 701C の折りたたみ式のような古典的なデザインにつながりました。バタフライキーボード」と、バックライト付きキーボードが普及する前にオーナーが夜遅くまで作業できるようにした ThinkLight です。 しかし、すべての実験が成功したわけではありません。

「ブレーンストーミングでいろいろ議論しましたが、次に何をするか?」 ヒルは思い出した。 「そこは新しいものを発明できる実験台でした。」 当然のことながら、それらのアイデアの中には失敗したものや、結局のところ誰も望んでいなかった革新が導入されたものもあります。 ヒル氏は、当時のプロジェクターで使用するために設計された完全に透明なディスプレイを備えた ThinkPad の 755CDV を思い出しながら、「世の中にはポンコツな製品がいくつかあります」と語った。 同社はラップトップの底部にプリンターを内蔵した 550BJ も製造しました。 トランスノート、本物の紙に本物のインクで書かれたメモを PC に転送できる、革新的かつ奇妙なデバイスです。

レノボ thinkpad レトロ ロゴ

これらの失敗も、成功と同じくらい ThinkPad の成長の一部でした。 「私たちはイノベーションの文化を創造します」と、ThinkPad 副社長のルイス・ヘルナンデス氏も同意します。 「才能があり、人々の問題が何であるかを理解し、それを解決できる人材がいないと、 商品がありません。」 25 年経った今、失敗を振り返って、あれは何だったのだろうと考えるのは簡単です。 考え? しかし、こうした実験がなければ、統合ディスク ドライブ、交換可能なドライブ ベイ、指紋認証などの新しいアイデアを ThinkPad が初めて採用することはなかったでしょう。

しかし最終的には、ThinkPad ブランドが落ち着き始め、同社は次の方法を模索しました。 当時、(ほとんど)モデルのみで名前が付けられていたラップトップの拡張ライブラリを明確にする 番号。 X シリーズ、T シリーズ、E シリーズなど、シリーズ別に指定された製品ファミリーへの移行が必要になりました。 世紀の変わり目に設立され、広く知られる ThinkPad の基礎を築きました。 今日。 「これらを有意義な方法で分割する戦略が必要でした」とヒル氏はデジタルトレンドに語った。 「あれは小さい方です。 それが大きなことだ。」

IBMは一つの時代を終え、レノボは新たな時代を始める

ThinkPad を特徴的なシリーズに移行したことで、そのラップトップはさらに記憶に残るものとなり、ファンはすぐにお気に入りを選びました。 快適な中型サイズの T シリーズを好む人もいましたが、フェザーウェイトの X シリーズを主張する人もいれば、P シリーズのパワーだけで十分だと考える人もいます。 ThinkPad の支持者はアイデンティティをしっかりと掴むことができましたが、ファンクラブ以外の人々も、チャートの助けを借りずに IBM のラインナップを最終的にナビゲートできるようになりました。

しかし、すべてが順調だったわけではありません。 ThinkPad は、IBM の PC ビジネスへの関与が衰退しつつある時期に誕生しました。 その時点で、IBM 互換 PC がゴールドスタンダードだった 1980 年代と比較すると、その勢いはすでに低下していました。 Microsoft Windows を実行し、Intel プロセッサーを搭載した新しいコンピューターの成功により、IBM 互換機の棺に最後の釘が打たれました。 この変化を見て、同社は利益率が低いことが多かった製品の製造から離れることを決定しました。 代わりに、IBM はハイテク サービスに対する新たな需要に焦点を当てることになります。

ThinkPad はその計画には当てはまりませんでした。 それは行かなければなりませんでした。

当時IBMのCEOだったサミュエル・パルミサーノ氏は、 デルから利息を受け取りました しかし、より珍しい求婚者を支持してそれらを無視した。 1984 年にレジェンドとして設立された Lenovo は、PC ビジネスにまったく無縁ではありませんでした。世界中で複数のブランドでデバイスを販売していました。 しかし、同社は確かに小規模な企業であり、2004 年の販売量では 9 番目に大きく、北米ではほとんどまったく知られていませんでした。

同社の起源が中国であることは問題にはならなかった。 ニューヨークタイムズ紙が報じた 国防総省は売却案を国家安全保障上のリスクとして検討していた。 一部のファンはその懸念を受け入れたが、他のファンは比較的小規模な外国企業がどうやってブランドを正しく評価できるのか疑問に思った。 アナリストも懐疑的だった。

「私は遺産が私たちを妨げるものとは考えていません」

「レノボがIBM PC事業を買収するという知らせを聞いたとき、正直、あまり嬉しくなかったと言わざるを得ません」とバジャリン氏は語った。 「多くのアナリストと同じように、私もかなり懐疑的でした。[…] 別の会社がIBMのビジネスを引き継いで成功させるという考えは、非常に疑わしいものでした。」

2005 年に買収が完了しました。 予測された破滅は何も起こりませんでした。 結局のところ、Lenovo は自分たちが何を買収しているのかを理解していました。 同社は優れたラップトップを構築する方法を知りたいと考えており、その知識を得るために新しく買収した部門に依存していました。 今日、 Lenovo が HP と打撃を交換 世界最大の PC メーカーの称号を獲得しており、IBM の下でこれまで可能だったよりも多くの ThinkPad 製品の品揃えを維持しています。

「[Lenovo] が行った方法でビジネスを統合する能力は、現在ではケーススタディとなっています。これは、あらゆる統合の中で最も成功した統合だからです」 私たちが外部の企業から見たビジネスです。」 Bajarin 氏は Lenovo を称賛しました。「彼らはやり方を完全に変えるつもりだと思いました」 仕事。 彼らはそうしませんでした。」

楽しみだけど過去を思い出す

かつては ThinkPad のライバルだった東芝のような競合他社が、縮小する PC 分野で顧客を引き留めるのに苦労している一方で、レノボの大幅な成長が ThinkPad の拡大を助けてきた。

ただし、それは ThinkPad が安全であることを意味するものではなく、また、安全に使用する予定があることを意味するものでもありません。 PC はかつてほど人気が​​なくなっていますが、新しい PC を検討している多くの人や企業は、タブレットまたはラップトップとして使用できるタッチスクリーン付きの PC を望んでいます。

レノボのシンクパッド x1

一見すると、これは堅牢でありながら箱型のデザインで伝説となったラップトップ シリーズにとって悪いニュースのように聞こえますが、レノボはコンピューターの進化に伴って ThinkPad を衰退させるつもりはありません。 360 度ヒンジを備えた Lenovo の 2-in-1 ラップトップ シリーズである Yoga がその証拠です。 「そのコンセプトは実際には Lenovo チーム内で始まったものです」とルイス・ヘルナンデス氏は語ります。 「協力して […] [ヨガ製品] を思いつくことができました。」 今日、 ThinkPad X1 ヨガ おそらく ThinkPad のフラッグシップ PC です。

ThinkPad が将来革新する可能性がある分野は、PC 2-in-1 とタブレットだけではありません。 このブランドは、その名にふさわしいものについて高い基準を維持しながらも、何が機能するかを常に検討しています。 「ThinkPad フォン…私たちはこの問題について何年も議論してきました」とエグゼクティブ ディレクターのジェリー パラダイス氏は ThinkPad 周年イベントで述べました。 「私たちにはデザインモデルが詰まった箱があります」とヒル氏も同意した。 しかし、ThinkPad のエンジニアがそれを機能させる説得力のある方法を見つけることができなかったため、このアイデアは実現しませんでした。 もちろん、Lenovo は現在 Motorola で独自の携帯電話ブランドを持っており、「壊れない」Moto X Force と モジュラー Moto Z.

レノボのデザイン担当副社長ブライアン・レナード氏は、「私は伝統が私たちの足を引っ張るものとは考えていません」と語った。 「私たちは、自分たちが誰であるか、自分たちが何であるかを再発明しようとするのではなく、前進し、新しいことに挑戦するのに役立つものとしてそれを捉えています。」

ヒル氏も同意した。 「私にとって、ThinkPad は単なるラップトップではありません。 それは信念体系であり、アイデアです。 それは単なるキーボードと画面を超えた意味を持っています。 […]もし何らかのクレイジーな理由で誰もラップトップを買わなくなったとしたら、理想的には、ThinkPad ブランドはその後も存続するでしょう。 それ。" 次のトレンドがどうなるかを何年も前に予測するのは難しいが、ThinkPad はその必要はないと考えている に。 代わりに、コンピューター メーカーは、その強力な設計を信頼してガイドすることができます。 今から 25 年後のコンピューターがどのようなものになるにせよ、少なくとも一部の人は、コンピューターがシンプルで、機能的で、耐久性があることを望むでしょう。

彼らは ThinkPad を欲しがるでしょう。

ThinkPad ファンの方は、お忘れなく ThinkPad 25 周年記念エディションをチェックしてください、現在1,900ドルで入手可能です。

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