今にして思えば、誰もが本当に飛びついたのです。 本当に、驚くことではありません。 おそらく、何らかの「Google Glass」を掲載していない技術出版物は世界中に一つもなかったでしょう。 RIP。" コラムはただ座って、Techmeme を熱い話題で覆う機会を待っているだけです かかります。 へー、セルゲイ・ブリンが鼻梁に日焼けした線だけを残してレッドカーペットイベントに現れた瞬間、私たちは何十ものものを手に入れました。
Google は、Glass が不完全なものであることを問題なく認めているようです。前回のコラムで触れたように、それがずっと重要な点でした。
Google 自身によると、Glass はほんの少しの改造のため極秘の薪小屋に戻っているところだという。 実際、同社は実際に真新しい薪小屋を開設するところまで進んでおり、Glass を Google X 研究室であるサンタの作業場から独自の独立したユニットに移動させています。 Google は、Glass が不完全なものであることを問題なく認めているようです。 前のコラムで、それが本当にずっと重要な点でした。
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Glass の技術的な行き詰まりの現状は、ウェアラブル領域の残りの部分にそれが何を示すかということよりも、マクロレベルで見るとおそらくあまり興味がありません。 ここで少し我慢してください。私たちは、ウェアラブル コンピューティングの起源をずっと遡って、時間をかけて簡単なフィールド トリップをする必要があります。 MIT のウェアラブルのゴッドファーザーであるスティーブ マンが、初めて自分の携帯電話に真空管テレビのようなものを取り付けた 1980 年代初頭の暗黒時代へ。 額。 それ以来、多くの人がマンの足跡をたどり、ある種のウェアラブル コンピューターを世界の集合体に紹介しようと試みています。
彼らは何度も的を外してきました。 2015 年の現在、スマート グラスはウェアラブルに関する話題の単なる脚注のように思えます。 確かに、Oculus Rift のような仮想現実ヘッドセットは今でも興奮を生み出していますが、それには十分な理由があります。 ヘッドマウント ディスプレイを日常生活に組み込むように設計されたデバイスであり、Glass のような製品はせいぜい、 通過。 ウェアラブルの主流採用を巡る戦いにおいて、手首が最初のフロンティアになるというのが常識だ。
Google ですら、Glass の SF 的可能性から現代の可能性へと公の場で方向転換し、少し論点を失ったようです。 アンドロイド 着る。 しかし、手首に装着する Android のオフショットが持つあらゆる可能性を考えると、これと同じくらい大胆なプロジェクトに立ち向かう必要があります。 Glass (有名な Google の「ムーンショット」の 1 つ)、Wear はまさに Google に対するヘッジされた賭けのように感じられます。 一部。
Google の非常に公開された Glass 実験に対する生ぬるい反応の中に、良いニュースが埋もれています。 同社は明らかに、最近記憶に残る最も公開されたベータ版の 1 つから学んだすべての教訓を振り出しに戻しています。 そして実のところ、すべては必要悪だったのかもしれません。外の世界全体を実験場にせずに、Google Glass のような製品をテストするにはどうすればよいでしょうか?
確かにプラットフォームとしての製品については言うべきことはありますが、1 個あたり 1,500 ドルを請求する場合はそうではありません。
未完成の製品を世界中の人々に公開することで、伝統的に Apple のような秘密主義でムーンショットを保護してきた同社は、ここで真の実力を発揮した。 Explorer プログラムは、まったくばかげているかもしれないし、ばかげていないかもしれない、Google が持っている素晴らしいアイデアをみんなに知らせるという Google の表現でした。 そのため、競合するメーカーも、Google 自体と同じくらい Glass の失敗から多くのことを学んだのは間違いありません。
突然ですが、Google が過去の過ちを繰り返さないために必要な非常に簡単な変更がいくつかあります。 ここで明らかなのは価格です。 実際、この 1,500 ドルの値札は、製品の流通を制限し、実際に開発者などの手に渡っておこうという Google の試みであることが容易にわかります。 しかし、同社が本当に主流の採用への道を進んでいると考えているのであれば、ロックされていないプレミアム製品の価格の 3 倍にならない製品を提供する必要があります。 スマートフォン.
スケールだけでも価格を下げるのに役立ちます。 Googleとまだ誕生したばかりの競合他社がスマートアイウェアの生産を強化するにつれ、部品の価格は急激に下がるだろう。 もちろん、これは、Google Glass Gen 1 の発売に失敗しても、そのコンセプトに対してメーカーも消費者も同様に冷めていなかったことを前提としています。
キラーアプリ - それは重要です。 わかっています、わかっています、これは何百万回も言われていますが、主流の消費者と同じように Google Glass を見ることを選択した場合 製品（間違いではありますが、それでも避けられないものです）、アプリを展開する方法で会社は自らの足を踏みにじりました 機能性。 最初は、全体が単なる美化されたヘッドマウントカメラにしか見えませんでした。 同社はゆっくりとさらなる提携を発表したが、その時点までに多くのカジュアルな観察者にとってその輝きの多くは薄れていた。
ポップ 1 個に 1,500 ドルを請求すると、大多数の消費者は組み込みの機能を求めるでしょう。 そうしないと、見た目がおかしいハードウェアを使い続けることになり、それとは何の関係もありません。 これは、開発者の善意の一部を使い果たす非常に良い機会です。信頼できるソフトウェアの天才に、初期の独占パートナーになる代わりに秘密の NDA を提供します。 そうすれば、消費者がその商品なしでは生きていけない理由をいくつか挙げながら、商品を発表することができます。
3 番目のポイントは、ある意味で最も厄介です。 Glass のようなデバイスにはプライバシーに関する固有の懸念があります。 開発者は繊細かつ派手という綱渡りをしなければなりませんでした。 人々がヘッドマウントカメラを装着して公衆トイレに入るという考えは、一部の人にとって当然のことながら動揺しました。 そのため、Google は、着用していることを人々に知らせる製品を開発する必要がありました。この設計上の決定により、少なくとも 1 人のユーザーが顔を殴られたようです。
しかし、私たちのほとんどにとって、Glass の最終的なデザインはあまりにも間抜けすぎて、公の場でそれを身に着けたくなるほどのものではありませんでした。
また、製品に 1,500 ドルを費やすのであれば、銃を突きつけられるほどではないにしても、ある程度はみんなに知ってもらいたいという考えもあります。
しかし、私たちのほとんどにとって、Glass の最終的なデザインはあまりにも間抜けすぎて、公の場でそれを身に着けたくなるほどのものではありませんでした。 同社は、人々が実際に着けたいと思うウェアラブルを作らなければならないという、スマートウォッチメーカーがようやく身に着けてきた教訓を、苦労して学ばなければならなかった。
これらすべての問題の解決策は、当然のことながら時間です。 良くも悪くも、人々は最終的には主流のヘッドマウント カメラの概念を生活とプライバシーの一部として受け入れるでしょう。 Google Glassのようなデバイスがますます通常のスマートフォンに似てくるにつれて、活動家らはそれほど警戒しなくなる可能性が高い。 眼鏡。 価格設定とアプリ開発についても同様です。 これらすべての中で良いニュースは、少なくとも現時点では Google が Glass に投資しているということです。 この分野での成功が証明できれば、他のメーカーも間違いなく追随するでしょう。
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