2010 年 1 月、故スティーブ ジョブズ氏が壇上に上がり、残り 10 年間、デザイナー、製造業者、開発者を悩ませることになる問題を提起しました。 もっと余地はありますか? 私たちはスマートフォンを持っています。 私たちはラップトップを持っています。 しかし、次の大きなことは何でしょうか?
コンテンツ
- 画期的な転換点
- 次の大物になるためにリングに上がる
- ペースを落とす
もちろんジョブズ氏はiPadについて話していました。 しかし、その後の 10 年間は、「次のビッグシング」のタイトルを獲得する可能性のある候補者でいっぱいでした。 錠剤。 仮想現実ヘッドセット。 スマートウォッチ。 スマートグラス。
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しかし、2020 年に入っても、これらのどれもが「次の大きなもの」という地位を獲得することはできませんでした。 私たちはスマートフォンに依存しており、 ラップトップ 今日はこれまで以上に。 どうしたの？
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画期的な転換点
大きな技術革新はすべておもちゃから始まります。 1990 年代にクレイ・クリステンセンの「破壊理論」で導入された前提も同様です。「第一波」 オタクのアーリーアダプターの多くは、役立つというより楽しいテクノロジーに法外な金額を費やしています。 テクノロジー業界は、何が定着するかを見極めるために CES などのコンベンションに流入するこれらのおもちゃの洪水で繁栄しています。
成功すれば、テクノロジーは拡大し、価格は下がり、時間が経つにつれて、おもちゃは私たち全員が毎日依存するツールに変わります。 それは前にも起こりました。 なぜ再び起こらなかったのでしょうか？
長年にわたり、イノベーションと投資は減速し、次の分野を見つける渇望が高まりました。 スマートフォン. 次の大きい事。
まあ、そうです。 しかし、2010 年代に「次のビッグなもの」に選ばれるということは、何か特別な意味を持っていました。 iPhone の普及は、ポータブル CD プレーヤーやデジタル オートフォーカス カメラの大量普及とは異なりました。 App Store のおかげで、それをサポートするアプリを中心に経済全体が形成されました。 かつては想像もできなかったようなサービスでビジネスが成立しました。 ウーバー。
グーグルマップ. インスタグラム。 イェルプ。App Store の黎明期には、発明や創意工夫がいたるところで行われていました。 「そのためのアプリがあるよ」という言葉が一般家庭になりました。 世界には無限の可能性があった。
しかし、その気持ちは永遠に続くわけではありません。 長年にわたり、イノベーションと投資は減速し、世界レベルで次の大きなものを見つけたいという欲求が高まりました。
次の大物になるためにリングに上がる
この 10 年代の前半は刺激的な時代でした。 スマートフォンが急増し、何千人もの開発者がアプリで大儲けをしており、次に何が起こるのかという喧騒が漂っていました。
iPad が初めて世に送り出されたのは 2010 年 1 月でした。 洪水 アンドロイド そして、あらゆる形状やサイズの Windows タブレットがその後に続きました。
二年後、 Pebble は Kickstarter で 470 万ドルを調達、初の本格的なスマートウォッチの誕生を押し上げました。 Google は 2014 年にこれに続き、スマートウォッチの全製品ラインと、と呼ばれるソフトウェア プラットフォームを発表しました。
VR でも同様の話です。 2012 年、Oculus Rift は Kickstarter で 250 万ドルを調達し、その後 CES 2013 で画期的な発表ショーケースが行われました。 世界は仮想現実を目にしました、そして 没入感はこれまでに見たものとは違いました. それ以来、VR ヘッドセットは安価になり、ワイヤレスになり、さらに大幅に強力になりました。
おそらく最も決定的な例は 2013 年に起こりました。 グーグルグラス。 ああ、そう、私たちが学んだことを活かすはずだったプロジェクトです。
2020 年までに、これらのエキサイティングな新しいプラットフォームの 1 つが本格的に普及すると期待されていたでしょう。 これらの候補者全員に何が起こったのでしょうか？ まあ、そのうちの何人かはまだ生きていて元気です。 Apple Watch と iPad は両方とも登場しましたが、本来の目的からかなり大きく方向転換する必要がありました。 Apple Watch は主に健康とフィットネスのデバイスとなっていますが、iPad は主にラップトップの代替品または 2-in-1 として販売されています。 これらの製品の競合他社はほとんど失敗しています。
その間、 VRは依然としてニッチなカテゴリーである 愛好家向け。 世間の注目を集め、大手企業から大量の現金が資金提供されているにもかかわらず、これらはどれも「次の」可能性はありません。 「大きなもの」は「おもちゃ」の域を超えています。 彼らにはファンがいますが、熱狂的なファンほど大衆には届いていません。 願った。
ペースを落とす
特にGoogle Glassの焼き付きは、悲惨な警告となった。 ハードなレッスン。
技術ジャーナリストや未来学者のグループにそれらを試してもらうよう説得した後、これらのスマートグラスを現実世界に統合する動きが始まりました。
彼らは完全に拒否されました. 「グラスホール」というラベルは、アーリーアダプターを表すためにすぐに作られました。 「ストップ・ザ・サイボーグ」グループ Google Glass によってもたらされた深刻なプライバシー上の懸念を中心に設立されました。 消費者向けテクノロジーの将来はメディアの笑いものにされたばかりで、プロジェクトはすぐに振り出しに戻りました。
Glass の終焉からは、テクノロジーの進歩の性質について簡単な教訓が得られます。 現実の世界では、テクノロジーは私たちが許可した速度でしか進歩しません。 技術者は、私たちが何かを構築できるからといって、世界が何かを受け入れることを期待することはできません。 特に、それが私たちが顔に着けて一日中触れ合うことが期待されているものである場合はそうではありません。
その効果についてはまだ研究中です
それ以上に、私たちはテクノロジーのスピードについて何かを学んだのかもしれません。 おそらく、これと同じくらい記念碑的なテクノロジーが広く採用されることになるでしょう。
現実の世界は、過去 10 年間、これらのデバイスの意味を理解することに費やしており、それらを置き換えようとはしませんでした。 広範囲にわたる影響についてはまだ研究中です
今から 10 年後、私たちはテクノロジーの次の大きな変化を受け入れるのに最適な場所にいるかもしれません。 私たちが知っている限りでは、これは VR、スマートウォッチ、またはスマート グラスの現在の反復に関連している可能性があります。 しかし、過去 10 年間が私たちに何かを語るとすれば、それは、「次の大きなもの」は、私たちがそれを受け入れる準備ができたときにのみ姿を現すということです。
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