最近、ジャクソンは毎月シリコンバレーを訪れ、テクノロジー業界に圧力をかけるという使命に執拗に取り組んでいる より多様になり、アフリカ系アメリカ人、ヒスパニック、女性、その他過小評価されている人々を受け入れるようになる グループ。 彼は木曜日にオークランドにいて、 PushTech2020第2弾、彼の一連のテクノロジー多様性サミットでは、世界のトップのテクノロジーリーダーと会うためにこれらの旅行をよく利用しています。 Apple CEO のティム・クック氏も参加し、ダイバーシティへの取り組みの状況について目と目を合わせて質問し、 欠点。
「それはまさにテクノロジーの公平性、正義、平等に関するものです。」
ジャクソン氏は、過去 2 年間のテクノロジー業界の多様性推進の主要な原動力の 1 人であると多くの人に認められています。 2000 年代初頭に遡ると、ジャクソンはテクノロジー業界をより包括的にしようと努めてきましたが、それは実現しませんでした。 ハイテク業界のトップ企業の多くの株式を購入した後、彼の努力が功を奏して トラクション。 当時、ジャクソンは Google のような企業に憧れていました。 フェイスブック、そしてアマゾンは多様性に関する数字を公表し、女性とマイノリティがいかに不当にこの業界から排除されているかを世界に知ってもらうためだ。
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ジャクソン氏が言うように、Google が屈服したとき、氷は砕けました。 2014年5月にレポートを発表、シリコンバレー全体でドミノ効果を引き起こし、その結果、トップテクノロジー企業から毎年多様性に関する報告書が提出されるようになりました。 しかしジャクソン氏にとって、多様性に関する報道は単なる始まりにすぎなかった。
公民権運動の指導者はこの闘いに粘り強く取り組み、年を追うごとに要求をエスカレートさせている。 2015年、ジャクソン氏はハイテク企業に対し、生のEEO-1とともにさらに多くの統計情報を一般に提供するよう要求した。 従業員数が 100 人を超える民間企業は、従業員に関する文書を連邦政府に提出する必要があります。 ジャクソン氏はまた、ハイテク業界に対し、新参者レベルのポジションだけでなく取締役会にさらなる多様性をもたらすよう求めた。 多くのテクノロジー企業はこれに従わなかったが、ジャクソン氏はテクノロジーの海における最大の魚であるアップルとの両面で成功を収めた。
Google の 2016 年のダイバーシティ レポートは遅くとも 6 月までに発表され、業界の他の企業もそれに続く予定であるため、ジャクソン氏はテクノロジー ダイバーシティ運動の次の段階に向けて準備を進めています。 ジャクソン氏と彼の広報担当者であるブッチ・ウィング氏はデジタル・トレンドと対談するために座った。
デジタルトレンド: Rev. ジャクソンさん、PushTech2020 サミットを主催するのはこれで 2 回目です。 このイベントの目的は何ですか?
ジェシー・ジャクソン: このカンファレンスには、テクノロジーに関心を持ち、あまりにも長い間バラバラで離れ離れになっていた人々が集まります。 それは、いくつかの共通のテーマによって締め出されていると感じている、非常に才能のある人々の決定的な集団を生み出しました。 テーマは、人種、意思決定者としてのアクセスの欠如、または資本へのアクセスの欠如であった可能性があります。
実際には機会の危機があるにもかかわらず、人材の危機があるという考えで、信じられないほどの量の才能が見送られていることがわかりました。
テクノロジー ダイバーシティ運動は、Google が最初のダイバーシティ レポートを発表した 2014 年 5 月に始まりました。 もうすぐ3年目に突入します。 これまでの進捗状況をどのように評価しますか?
ＪＪ： まだまだ先は長いです。 どの企業もブラックな広告代理店を持っておらず、ほとんどの場合、法律事務所、マーケティング会社、資産運用会社を持っていないため、私たちは彼らに多様なサプライヤーを採用するよう促し始めました。
打ち破るべき地はまだまだたくさんあります。 私たちは企業の株式を購入し、株主総会に粘り強く出席しました。 問題を維持するために、指導者、株主、メディアの文脈の中で問題を提起する 見える。 私たちはシリコンバレーだけでなく国全体で、彼らが包括的であることを要求しています。
テクノロジー業界は真の多様性を実現するためにシリコンバレーを越えてその拠点を拡大する必要があるのでしょうか?
ＪＪ： この分野の多様性をさらに高めるために、私たちはハーレム、北西部のシリコンフォレスト、オースティン、シカゴ、アトランタに進出する必要があります。 ハイテク企業はまた、白人の主要大学よりも黒人にとってテクノロジー分野での訓練の場となっている歴史的に黒人の大学にも取り組む必要がある。 エンジニアが見つからないって？ そうですね、ハンプトン、ハワード、モアハウスが彼らを訓練しています。 さらに、弁護士、マーケティング担当者や広告主、コンサルタント、製造など、テクノロジー以外の分野では私たちは含まれていません。 人々は市場を見ることができないため、私たちは文化的な目隠しを取り除こうとしています。
エリック・ドレイパー/LBJ
黒人、ラテン系アメリカ人、アメリカ先住民を失うことにより、テクノロジー企業は資金、市場、人材、場所、成長を失うことになります。 彼らの目隠しを外さなければなりません。 彼らはドア越しではなく、鍵穴を通して私たちを見ているのです。 彼らは私たちが提供できるものを見ていません。 私たちは消費者として、発明者として、株主として、そして公共政策立案者として、大胆な要求と国民の要求を提起しなければなりません。
テクノロジー企業が多様性を無視すると、お金をテーブルの上に置いたままにするということですか？
ＪＪ： 彼らはコースを未踏のままにし、畑を耕さないままにしています。 誰もがプレーできるようになるまで、野球がどのようなものなのかわかりませんでした。 ジャッキー・ロビンソン、ハンク・アーロン、ウィリー・メイズ、バリー・ボンズを見ることはできなかった。 私たちには彼らの姿が見えず、目隠しが外されると、彼らは才能だけで判断されるようになりました。 テクノロジーにおいても同様です。 人材の危機ではなく、機会の危機があります。 存在するものを利用する機会と、存在しないものの上に構築する機会。
この動きの中でテクノロジー業界に参入してくる若い女性やマイノリティーの人々についてはどう思いますか? それは彼らにとって気の遠くなるような仕事に違いない。
「これは今日の公民権闘争、つまり平等です。 私たちは自由ですが、平等ではありません。」
ＪＪ： それはそうですが、この若者たちはすでに STEM 分野を勉強しています。 彼らは工学やコンピューターサイエンスだけでなく、非技術分野も勉強しています。 私は弁護士、広告主、マーケティング担当者、その分野全体に何度も戻ってきます。 今のところ、彼らが仕事を見つけている分野は、カフェテリアの従業員、用務員、秘書、メイドなどです。 実際のところ、テクノロジー関連の仕事よりも非テクノロジー関連の仕事のほうが多く、テクノロジー業界はあまりにも長い間、すでに存在する人材に手を差し伸べることなくやり過ごしてきました。
最近、技術系マスコミの多くがダイバーシティのリーダーの一例として取り上げている企業の 1 つが Slack です。 この会社は昨年、2 つのダイバーシティレポートを発表し、最近では レスリー・マイリーを雇った、アフリカ系アメリカ人のエンジニアであり、同社の多様性の欠如を批判しながら10月にTwitterを辞めた。
同時に、Slack 自身の数字によると、2015 年後半に同社は たった3人のアフリカ系アメリカ人を雇ったにもかかわらず、彼らはテクノロジーの多様性の模範として称賛されています…
ＪＪ： まあ、私たちは彼らをそのように歓迎しているわけではありません。
では、これらの企業はテクノロジーの多様性を追求するために十分な努力をしているのでしょうか?
ＪＪ： いいえ。成長に合わせて、多様な人材を採用、再訓練、維持、育成する計画を全員が持つ必要があります。 そうでない場合、それらは包含されずに本質的に成長します。
ブッチ・ウィング： 私たちの目標は多様性だけではありません。 私たちの視点は次のとおりです。経済的正義と平等を得るには多様性が必要です。 多様性は、完全な代表者を獲得するためのプロセスの最初のステップにすぎません。 取締役会、経営幹部、会長、従業員の平等、それが目標です。 目標は、多様性という漠然とした概念ではありません。 それはまさにテクノロジーの公平性、正義、平等に関するものです。
ＪＪ： テクノロジー業界のこれらすべての企業を、消費者支出、国民としての法的力、労働者、発明者、クリエイターとしての能力に基づいて、包括的であると判断して選びました。 私たちは包括性を求めます。
私たちは彼らを廃業にしたくありません。 私たちはビジネスに正義をもたらしたいと考えています。 私たちは敵対的な態度でやって来るわけではありません。 私たちは決意を持ってやって来ます。 もし彼らが多様性を遅らせたり否定したりする何らかの計画で反応すれば、ある程度の対立は起こるだろうが、それは手段だ。 対決は私たちの目的ではありません。 包括と拡大が私たちの目標です。
これらの企業にこれ以上何ができるでしょうか?
帯域幅: オークランドの企業、およびオークランドに来る企業は、オークランドの約束を果たすために、オークランド投資・雇用プログラムを導入する必要があります。 オークランドに本社を置くパンドラは、オークランドで人材を雇用するために地域社会や市と直接協力する必要がある。 雇用するため、そして市との良好なパートナーシップを実証するために、具体的で測定可能な公共の目標を掲げてこれを行う必要があります。
私のレポートでは、マイリーのような人が自らのストーリーを共有するたびに、テクノロジーの多様性に関する会話全体が前進し、進化していることがわかりました。 マイリーのような立場の人が声を上げることはどれほど重要なのでしょうか？
「テクノロジー業界で取り残されるということは、取り残されるということだ。」
ＪＪ： 内部にいる人々が自分の立場を確立することが常に重要です。 1972 年、私たちはジャッキー ロビンソンを讃えました。 私の組織レインボープッシュ そして野球界は、彼のスポーツ界への躍進25周年を記念して彼を称えることはなかった。 野球界はシンシナティでの式典に彼を出席させることで反応した。 彼の答えは次のとおりでした。 「ありがとう。でも、黒人か褐色の三塁コーチはまだいないよ。」 内部の人々は一定の権威を持っていますが、恐れることなく発言しなければなりません。 これが今日の公民権闘争、つまり平等です。 私たちは自由ですが、平等ではありません。
皆さんは、これらのテクノロジー企業の多様性レポートの透明性を高めることを常に要求してきました。 次にどのような種類のデータを見たいですか?
帯域幅: 私たちはサプライヤーの多様性を望んでいます。 現在、多くの企業がサプライヤーの多様性に関する目標を設定しています。 支出を報告し始めている人もいますが、少数派、女性、多様な企業に対する一般的な支出だけでなく、具体的に報告してもらいたいと考えています。 私たちは彼らに、黒人やラテン系の企業との具体的な支出を報告し、それを明確に書き出してもらいたいと考えています。 さまざまな企業への支出が 10 億ドルあり、そのうちアフリカ系アメリカ人企業への支出が 1,000 万ドルだけだった場合、 それは、そのプログラムがアフリカ系アメリカ人に関連しているものの価値を測定するために使用できる何かを与えてくれます。 ラテン系の人。
最後に、テクノロジー業界内で多様性と平等を達成することをなぜこれほど重視するのですか?
ＪＪ： アメリカNo.1の成長産業です。 これは、現在と将来の世界の包括的な産業です。 現在、エンジン全体を動かしているのはテクノロジーであり、テクノロジーに取り残されることは取り残されることを意味します。
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