市場調査会社 普及グループ を出版しました 新しい研究 その中で、競争とコモディティ化により市場が平準化されるにつれ、デジタル ホーム エンターテイメントの費用は 2008 年にピークに達し、2012 年以降は急速に減少すると予測しています。 さらに、TDG は、サービスおよびフランチャイズ オペレーターが長期的に大きな勝者になると予測しています。
「デジタル ホーム エンターテイメント サービスの収益の大部分は、今後も「クラスター化された」サービス プロバイダーによって管理され続けるでしょう。 Comcast や Verizon などです」と、著者であり TDG デジタル ホーム ソリューション グループのディレクターであるプレドラグ フィリポビッチ博士は次のように述べています。 リリース。 「消費者は、特定のエンターテイメントに使用するプロバイダーに関してより多くの選択肢を得ることができますが、 サービス、収益と利益プールのごく一部のみが代替サービスまたは非施設ベースのサービスに移行する プロバイダー。」
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フィリポビッチ氏は、一言で言えば、ブロードバンドと家庭内ネットワークの導入により、管理されない家庭内デジタル メディア アーキテクチャへの移行が生じるだろうと予測しています。 フランチャイズ オペレーターと、ケーブル会社や通信会社などのいわゆる「既存」サービス プロバイダー。これが、Apple の iTunes、Amazon Unbox、Netflix などのサービスがデジタルに参入する方法です。 世帯。 ただし、これらの開発により、既存のプロバイダーはさらに幅広いサービスを提供するようになるでしょう。 外部からの個別のサービスよりも顧客のコストが低いバンドル サービス プロバイダー。 フィリポビッチ氏は、既存の通信事業者がさまざまなサービスで顧客を引き付けることができるため、市場ではすでにサービスのバンドル化の影響が現れていると主張しています。 バンドル サービスの加入者の「解約」率は個人の加入者よりも低いため、バンドル サービスを継続し続けることができるようです。 サービス。
フィリポビッチは、独立系サービス事業者がデジタル ホーム エンターテイメントの「小さいながらも立派な」ニッチ分野を保持していると見ている 2008 年から 2011 年までの収益は、一部には従来のビデオ購入およびレンタル事業による市場シェアの減少によるものでした。 大ヒット作。
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